天正IPD项目管理“六步一法”ppt课件

1、Security Level:内部公开 20212021年年0707月月HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 22内容提要内容提要天正公司工程管理简介天正公司工程管理简介天正公司工程管理开展天正公司工程管理开展六步一法简介六步一法简介工程管理案例交流工程管理案例交流HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 33天正工程管理的开展历程天正工程管理的开展历程 天正的工程工程管理是随着公司的开展，从无到有，逐渐完善起来的。 按照对工程管理的不同了解、认识程度，可以大

2、致划分为四个阶段：萌芽阶段萌芽阶段1988年 2001年开展阶段开展阶段2001年 2006年成熟阶段成熟阶段2007年 2021年升华阶段升华阶段2021年以后n2001年以前；n以为根底；n工程督导担任；n不具备艰苦工程特点；n2001年至2006年期间；n工程管理流程支撑，、n、 ；nAM+PM担任；n根本具备艰苦工程管理才干；nPMP全面推行；n2007年至2021年期间；n全面按照端到端工程管理体制运作；nPM全流程参与和担任；n成熟的国际化工程管理工具和支撑平台；n具备一批国际化、职业化的工程管理团队；n2021年以后；n树立天正在全球通讯工程管理领域一流品牌和影响力；n工程管理成

3、为公司中心竞争力；n具备一批工程管理专家和顾问，工程管理作为品牌和产品对外输出；HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 44时间时间(Time, (Time, Schedule)Schedule)范围范围ScopeScope本钱本钱(Cost, (Cost, Budget)Budget)质量质量Quality)Quality)风险风险工程三重制约工程三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、效力或在预算内按时提交满足要求的产品、效力或成果。成果。工程的三重目的工程的三重目的时间时间(Time, (Time, Schedule)S

4、chedule)本钱本钱(Cost, (Cost, Budget)Budget)范围范围 Scope) Scope)风险风险 质量Quality在提交满足要求的产品、效力或成果同时，在提交满足要求的产品、效力或成果同时，保证高质量、适宜进度和本钱保证高质量、适宜进度和本钱HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 55合同收尾合同管理询价卖方选择采购规划发包规划采购管理采购管理(6)(6)风险监控风险管理方案风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理风险管理(6)(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划沟通管理沟通管

5、理(4)(4)工程团队管理工程团队组建工程团队建立人力资源规划人力资源管理人力资源管理(4)(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理质量管理(3)(3)费用控制费用估算费用预算费用管理费用管理(3)(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动继续时间估算制定进度表时间管理时间管理(6)(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制造任务分解构造范围管理范围管理(5)(5)工程收尾监控工程任务整体变卦控制指点与管理工程执行制定工程管理方案制定工程章程制定工程初步范围阐明书整体管理整体管理(7)(7)收尾收尾(2)(2)监控监控(12)(12)执行执行(7)(7)规划规划(21)(21)启动启动

6、(2)(2)PMBOK200PMBOK2004 4九九 大大 知知 识识 领领 域域四四 十十 四四 个个 知知 识识 点点五五 大大 过过 程程 组组HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 66天正工程管理六步一法简介天正工程管理六步一法简介6 6、区域、区域分工程组运作分工程组运作一法：一法：工程沟通战略工程沟通战略1 1、明确目的、明确目的, ,范围确认范围确认2 2、工程艰苦、工程艰苦里程碑确认里程碑确认5 5、工程进度方案、工程进度方案站点方案站点方案3 3、工程活动分解、工程活动分解预备任务方案预备任务方案4 4、

7、质量控制、质量控制实施指点书实施指点书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确工程目的、范围工程里程碑、关键步骤工程进度计划、站点方案质量控制方案及质量控制规范文档工程级工程实施指点书工程活动分解预备任务方案分工程组运作HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 771.11.1项目策划书项目策划书1.21.2合同配置合同配置BOQBOQ1.31.3技术建议书技术建议书分工界面、分工界面、组网、服务方组网、服务方式式1.51.5合同交合同交底会议底会议1.41.4客户拜访客户拜访内部期望：内部期望：上级领导、市上级领

8、导、市场场1.61.6分析理解合同分析理解合同1.71.7确认项目需求确认项目需求1.81.8会前交流修订会前交流修订2.12.1内部分析会议内部分析会议2.22.2外部协调会议外部协调会议3.13.1内部开工会议内部开工会议3.23.2外部开工会议外部开工会议会议输出的问题需求反复交流、渐进明细会议输出的问题需求反复交流、渐进明细会议输出的问题需求反复交流、渐进明细会议输出的问题需求反复交流、渐进明细循环往复，不断渐近明细循环往复，不断渐近明细工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案

9、质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案明明确确工工程程目目的的及及范范围围HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 88充充分分准准备备缜缜密密制制定定正式发布正式发布现网信息搜集 确认版本信息 制造技术方案 发布的工程目的、范围合同交底会议纪要分区域制定单产品里程碑 合同配置BOQ 制定分区域工程里程碑 市场技术建议书 总部模版客户配套任务方案备货到货方案工勘报告、设计文件发布工程里程碑 制定工程里程碑 不断往复渐进明细工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策

10、略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案制制定定工工程程艰艰苦苦里里程程碑碑流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 99备货方案与实践信息工勘方案与实践信息 工程活动层层分解 工程目的、范围研发关键信息 内、外部交流修订 同意发布 客户配套任务方案工程里程碑工程里程碑PMBOK的WBS根底实际本期技术方案工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确

11、目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案工工程程活活动动分分解解HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1010工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案工工程程质质量

12、量控控制制流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1111渐渐进进明明细细p 根据工程进度根据工程进度p方案初稿、人力方案初稿、人力p资源方案和工程资源方案和工程p活动分解输出工程活动分解输出工程p进度方案进度方案合作分包计划合作分包计划项目进度项目进度计划初稿计划初稿人力资源计划人力资源计划项目进度计划项目进度计划批准发布批准发布项目活动分解项目活动分解工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制

13、实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案制制定定工工程程进进度度方方案案流流程程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1212p 按照制定的区域方案，按照制定的区域方案，p经过区域开工会、内部沟通经过区域开工会、内部沟通p会或报告的方式，按照区域会或报告的方式，按照区域p执行执行制制定定区区域域方方案案流流程程p 根据制定的区域里程碑、根据制定的区域里程碑、p区域进度方案确定本区域的区域进度方案确定本区域的p整体方案整体方案区域分项目组区域分项目组运作运作区域执行区域执行区域计划区

14、域计划区域里程碑区域里程碑区域进度计划区域进度计划内部沟通会内部沟通会区域开工会区域开工会报告报告工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 13131.1.5开工协调会议1.2 书面例行报告1.1 工程会议1.1.1 例会1.1.2 工程分析会1.1.3 阶段总结会1.1.4专题会议

15、1.1.2.1预备阶段会1.1.1.2 内外部例会1.1.1.1 内部例会1.1.2.2 实施阶段会1.1.2.3 割前分析会1.1.3.2 客户汇报会1.1.3.1 工程总结会1.1.3.3 半年回想会1.1.4.2 关键事件会1.1.4.1 专题问题会1.1.5.1 内部开工会1.1.5.2 内外部开工会1.2.2外部月报1.2.1内、外部周报1.3 重要工具报告1.3.1重要工具1.3.2专题报告1.3.1.3问题针对处理1.3.1.2割接沟通矩阵1.3.1.1沟通矩阵1.3.2.4问题处置报告1.3.2.5其他类型报告1.3.2.1方案报告1.3.2.2网优报告1.3.2.3对比报告工

16、程沟通工程沟通战略战略工工程程沟沟通通战战略略表表示示图图工程方案工程方案项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目的明确目的范围确认范围确认艰苦里程艰苦里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备任务方案备任务方案质量控制质量控制实施指点书实施指点书区域分项区域分项目组运作目组运作进度方案进度方案站点方案站点方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 1414工程管理之工程管理之WBS分解分解六步一法六步一法WBS分解分解分产品分产品WBS分解分解分产品分产品Project方案方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential Page 15152工程目确实认培训目的培训目的平安目的平安目的质量目的质量目的工期目的工期目的工程建立工程建立维护作业维护作业网络优化网络优化硬件质量硬件质量网络质量网络质量供货时间供货时间无线工程无线工程网规网优网规网优文档质量文档质量中心网工程中心网工程有效引导有效引导分层分级分层分级渠道畅通渠道畅通沟通目的沟通目的割接保证割接保证没有有效赞扬没有有效赞扬效力目的效力目的备件预备备