价值评价之海氏评价法

1、价值评估之海氏评估法海氏评估法认为千千万万种工作岗位应该有他们本身的共性，也可以说从具体的岗位不断的总结提炼，形成共同的价值要素，经总结发现技能水平、解决问题能力、风险责任三个方面可以衡量一个岗位的价值。并以此为基础建立一套岗位价值评估体系。与其它评估体系存在差异的就是技能水平、解决问题能力及风险责任之间存在这内在的联系，即解决问题的能力与所拥有的技能水平有密切的关系。另一方面根据企业所处环境，企业内部各个岗位之间的区另L在进行评估的加入了一个系数，也就是我们后面说的上山型、平路型和下山型。整个海氏评估我将围绕着这个公式开始分析：岗位价值评估的最终得分=（A*技能水平）+技能水平*解决问题能力

2、+（B*风险责任）一）技能水平，即能完成岗位说明书中工作要求所必须具备的专业业务知识和实际操作技能。主要包括专业理论知识、管理技巧、人际技能三个子纬度，每个子纬度里面分为不同的等级，三个子纬度的等级表如下：专业理论知识等会嗯更*例A、茨二的软态荷单工作程序复印机接祚员2、初步业务的，:一二一-呈二-=,-一个工作沆程叁年良、左字曼、订鱼收订女C、中等业纤的时一些基太的方法品工艺裁怎，交具交使用专业设备的吃力人力语?史匡、秘巧、写户强务艮、电气赛原D、寰等业务的酸应用较为复致的洸叁和系统,此系就君要应凫一芟及术知识（济理论性的）谴史负、行改助理、然藉人、维修硕笠、史深京旻曼E、玉云去口技木对涉及

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5、受示安次-力温-一会三一.一厂心里工号&人力奥，骨耳、小用并导、大杳分Wm、大支分一支合导、CEO.更廷史总、司息我们来以HR防例，看看这个岗位在技能水平上处于那个位置，从专业理论知识来看此岗位需要精通理论，原则和综合技术，定为：熟悉专门技术；从管理诀窍看此岗位决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等，定为：相关的；最后人际技能方面看此岗位需要最高级的沟通能力，定为：关键的。三个纬度的定位完成之后，我们需要从指导图表中获取相应的数据，见下表：笠理技巧|A.B、生田，薄,的口广寺蚪工言兄/H.*界的N打jlSE养k施鼻,鼻X*P因*EBM明c会tt的芋立叫,|翼OP春£

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8、然10*19X1幺二.J6O40C心VX如证托蹄皿不注潮7W300a8的rcc：工8M邻±0如3KJg灯0K一1jS：；：E:也1小1KEk2占HOCLfcOC;共3通过查找发现技能水平的价值分为400,其中400为候选框中的中间值，在什么情况取上值、中间值、下值还需进一步了解。二）解决问题的能力，海氏将解决问题能力看作是“技能水平”的具体运用，由此用百分比来表示，主要从环境因素和问题难度两个子纬度进行评价，两个子纬度的等级见下表：空单于利钱和写展旨清m.srrnnE育茂寓便卿Q幅画物层映和双定ftlfi导口可寇再不断的初0,靠运恃的书花津i纪胶彳标阻找卞言注FW；大方海肚5

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10、到座方附高百前展的赭法方第我们的例子，HR风思维环境上看此岗位需为达成组织目标和目的,在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念，定为：一般规定的；从思维难度上看此岗位需要在不同的情形里，在熟悉的领域内寻找方案，定为：中间型的。根据上述的定位，从指导图表中获取相应的数据，见下表:在一般规定的和中间型的交叉出有43喷口50炳个数据，我们暂且选择50%三）风险责任，主要分为三个子纬度，即行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任，三个子纬度的等级见下表:等较近巧率更K-制员定的三苴二至羿鞫二任/思戈宅寺王京汇人»*.瓜M甜热餐.工厂二人Ah受过制的上为住茶及安享洋景的工

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13、指导；就职务对后果形成的影响来说，此岗位直接影响和控制结果，定为：主要。职位责任将在指导图表中直接选取数据，根据上述的定位，从指导图表中获取相应的数据，见下表：机0小及小篁匚MlKA4般餐背七mUHX*同n夏勺事直於照旧4WXX*Ro变r.w黔D知W主E3K,i后航«X*SrR-nw£w的BW豹fir芾m9柠的1aU14旄肾目举再居£3力£:*22不2tHi.:.口1521KX33311J»4t贴勺r世2911融苒43<k95.-7tT，22a谕JJ省XS32933在JS»哥B71*量始昌打叨1n4幻据4457LJ.口ftJEs

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