主要施工机械设备及资源配置计划

1、主要施工机械设备及资源配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、主要机械设备及仪器配置保证措施组成。一、设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施

2、工。二、主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表1、表2所述。表1主要机械设备配置计划机械序数国别额定功率用于施工部备设备规格型号制造年份号量产地（KW）位注名称一静力压桩及钻孔灌注桩序号机械数量国别额定功率(KW)用于施工部备位注设备名称规格型号产地制造年份1静压桩机YZY600T2国产2008111预制桩施工2回转钻机SPG-102国产2008-201275钻孔3浇筑平台导管40MX2502上海2005138灌注混凝土4电焊机BX-5004天津200415钢筋焊接以及预制桩的接桩5钢筋调直GT6-122日本2006、20083钢筋调直机6钢筋切断机GQW4

3、08台上海2004-20085良好7泥浆分离器D400L2山东200520泥土分离8泥浆泵3PN42005-200722泥浆排放9汽轮吊车25T2徐州200575钢筋笼吊装10挖掘机2.51日本2008150开挖浆池浆沟11汽车25t1徐2004柴油良好序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部备位注吊州12钢筋成型机GC408台上海2004-20085良好13钢筋切断机GQW408台上海2004-20085良好14柴油发电机120KW1台江苏2007不间断电源表2主要仪器配置计划厅P设备名称规格型号单位数量制造年份备注一测量、监测仪器设备1水准仪DS3-1套320

4、102全站仪LEIKA套120123经纬仪SOKKIA套220084水准尺套62008厅P设备名称规格型号单位数量制造年份备注5钢卷尺把620106送桩杆?400根2201220塌落度测定仪个4200821混凝土试模组202008三、主要机械设备及仪器配置保证措施主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述表3主要施工机械设备投入保障措施表序立保证措施p机会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验械机械收。设设备检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，1备进场连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统检前检的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写验验机械设备进场验收记录。及项目

5、设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，保证措施号验受要求机械设备外观整洁、颜色T,经验收合格后方进入现场进行安装。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收袋格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立

6、技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三7E制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。保证措施安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用

7、前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷卜使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变序保证措施J1更机械设备的结构。对塔吊、桩机等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长

8、负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故艮告单，艮告物资及设备部经理，认真、及时处理。四、材料供应计划及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。（一）材料供应计划编制依据和流程1材

9、料供应计划编制依据：本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）；工程的施工组织和安排；施工工艺和施工方法；我公司的相关要求。2材料供应计划编制流程：实体材料供应计划编制流程：依据招标文件、设计图纸计算各分部分项工程的工程量->复核业主提供的工程量清单一->套用施工定额一->计算、汇总材料用量一->分阶段编制材料计划。（二）主要实体材料供应计划主要实体材料供应计划见表4所述。表4主要实体材料供应计划序号名称规格品种单位材料用进场时间备注钢筋混凝土钻孔灌注桩1混凝土C35m35892015.12015.32钢筋各规格t422014.123混凝土各种强度等级m3697

10、2009.62010.12预应力高强混凝土管桩厅P名称规格品种单位材料用量进场时间备注1管桩PHC-A-500-100-11根7022014.122015.32管桩PHC-A-500-100-12根2312014.122015.33管桩PHC-A-500-100-7根2382014.122015.34管桩PHC-A-500-100-10根72014.122015.35电焊条E4303T2.62014.126垫铁5mmT0.22014.12五、材料供应保证措施主要工程材料、设备料具投入保障措施见下表所述。材料、设备供应的保障措施序号类别措施1材料组织(1)根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用

11、料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。(2)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。(3)针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础序号类别措施上，适合招标米购的物资组织招标米购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2物资计划保证项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字

12、，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间/、对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。3材料组织供应(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的序号类别措施保证措施应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，

13、及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应1家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安用F专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4物资供应应急充分考虑冬季影响，提前做好物资的储备工作，保证

14、物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们序号类别措施在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。六、资金需求计划(一)、资金管理与流动计划1资金管理为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容有：为完成本标段施工工程内容，在当地开设工程款结算户；将流动资金及甲方所拨付资金专项用于本标段工程建设。在严格执行与业主所签订的专项资金监管协议基础制订了资金管理措施，其具体措施为：(1)项目经理部成立以后，尽快在开设工程款结算户；(2)确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资金的现象；保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金；(3)办理材料、设备等采购业务(包括使用同城转帐支票)时，出示购货合同、协议和发票；在办理总额超过50万元以