车间主任工作说明书

1、车间主任工作说明书文档仅供参考车间主任工作说明书职务车间主任所属部门：直接上级项次工作内容项目细分/步骤或流程备 注1按生产计划 安排生产 .熟悉掌握车间生产产能，查对生产条件，分配车间生产任 务。 .审核班组日报，填报车间生产日报及材料消耗报表。 .查督生产进度确保生产任务预期完成。 .视具体情况调整车间人员及生产状况。 .做好车间生产材料不良的确认上报工作。 .协助物控部做好月末盘点工作。 .车间消耗品的控制。2工艺标准、作业标准的贯彻 .工艺作业标准的教育落实。 .员工操作的日常巡视、查检执行状况。 .及时解决反馈工艺，作业标准执行中的问题。 .根据要求修改车间工艺作业标准,检查新工艺的

2、执行状况。3考勤管理 .员工请假状况的了解与审批。 .加班安排。 .员工出勤状况的查核与人员调度。4品质管理 .品质不良报表的查看与上报。 .生产品质状况的巡视。 .品质异常状况的分析及对策实施。 .员工作业指导。 .员工自主管理的落实匕查督。 .主导推进不问提案促进活动。 .突发事件的处理、汇报及措施对策。5设备工具使 用管理.主导建立专问设备保养制度和工具保管制度建立考核机制 督促落实。 .设备操作的教导与督导。 .员工操作的正常巡视及异常问题的纠正。 .查督员工防护用品的使用情况和设备安全状况。 .做好车间备模的申请确认工作，及时沟通制作。 .及时处理反馈设备异常状况。32020年5月2

3、9日文档仅供参考6效率管理 .做好生产准备,合理对卜生产，降低非做业时间。 .纠正员工操作，提高员，熟练程度。 .运用IE手法改进工作方法。 .新操作方法的确认和督导落实。7工作教导 .掌握新设备、新机种的使用，掌握新工艺。 .特殊技的掌握。 .新进人员和异动人员的教导。 .作业标准的了解及对员工的培训。 .岗位安全培训与教导。 .提高自己的管理能力，其它应知应会。8环境管理 .主导建立专间环境整理标准，建立考核机制，落实卫生责任 安排，督导实施。 .督促班组5s活动的开展，主导车间推进5s活动。 .日常环境卫生的点检及班组 5分钟、10分钟5s活动的督 导。 .做好车间水电气管理，落实安全检

4、查。9部属受核 .考核目标的建立。 .考核指标的分解。 .部属业绩记录及查检。 .做好定期与/、定期与卜属沟通工作。 .月底提出考核情况并上报。10公司规章制 度的贯彻执 行 .规章制度的宣导。 .规章制度的坚决执行。 .监督查核。职 务 资 格年龄:2540岁能力要求1 .熟练 Windows office 等电脑操作。2 .具备较强的人事管理及沟通能力。3 .具备相当的管理知识、执行力强。学历：工作经验：具有2年以上相同职位经 验。语言:普通话流利，写作能力强。72020年5月29日班长工作说明书职务班 长所属部门：直接上级车间主任项次工作内容项目细分/步骤或流程备 注1按生产计划 安排生

5、产 .掌握班组生产能力，执行班组生产任务。 .查督生产进度,确保生产任务按时完成。 .填写生产日报表，反馈生产进度。 .视具体情况调整人员及生产状况。 .做好班组材料查核确认及不良情况反馈工作。 .填写物料消耗报表。 .班组消耗品的领用及发放。2工艺标准、作业标准的 贯彻 .班组工艺、作业标准的教育落实。 .员工作业中工艺作业标准执行情况的日常巡 视。 .工艺作业标准执行中的问题对应，解决与汇报。 .及时准确执行新工艺。3考勤管理.员工请假批准与上报。.加班申请。.员工出勤状况的填报。4品质管理 .员工操作中不良品的查看与填报。 .员工操作中品质状况的巡检。 .参与品质异常的原因分析，执行实施

6、对策。 .员工作业的指导与纠正。 .员工自主管理的落实。 .协助落实提案促进活动。 .突发事件的处理与汇报。5设备工具使 用管理 .员工设备操作的教导。 .员工操作的日常巡查及异常问题的纠正。 .配合车间制订设备保养和工具保管制度并执行实施。 .查督员工做好设备维护工作，定期查检。 .做好车间模具分类、保管及备模加工的申请工作。 .查检班组操作防护用品的使用情况和设备安全状况 ，确保操作 安全。6效率管理 .合理安排班组生产确保生产平衡，降低非作业时间。 .纠正员工的操作万法，提高员工的熟练程度。 .及时发现员工操作的好方法并上报。 .认真做好好作业法的推广及落实工作。7工作教导 .掌握熟悉新设备、新机种的使用，掌握新工艺。 .新进人员和临时异动人员的岗位教导。 .作业标准的完全了解及对员工的培训。 .员工岗位安全的培训与教导。 .提高自己的管理能力，其它应知应会。8环境管理 .执行车间环境整理标准，做好班组卫生责任分配。 .主导班组5s工作的推进,协同车间推行5s工作。 .落实班组5分钟5s 10分钟5s活动。 .做好班组5s工作的查检。 .做好班组水电气管理和安全查检。9部属受核 .做好班组员工考核指标的分解。 .协助建立员工业绩考核标准。 .做好员工业绩的记录。 .做好班组员的沟通工作，了解员工的动向。 .提供员工考核材料