施工组织设计乡村道路

1、第一章 编制依据及原则一、编制依据1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。2、宿迁市宿城区农村马路工程招标文件3、现行马路工程国内招标文件范本（2003年版）、马路工程质量验收评定标准、马路工程预算定额及预算编制方法以及各种马路工程设计、施工规范和其他有关文件。4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平，技术装备以及多年积累的施工阅历。5、通过踏勘现场，从现场调查、采集、询问所取得有关资料。二、编制原则通过学习招标文件、探讨施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格依据招标文件的规定和业主在质量、工期、平安文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。2

2、、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工阅历广泛采纳新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优支配和质量目标的实现。3、确保工期的原则我公司在施工中将统筹支配、细心组织，依据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理支配进度，实行网络限制，搞好工序连接和进度限制，优先支配限制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满意业主的要求。4、细心配置的原则依据本工程的具体状况，我公司将调

3、集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力气以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流淌资金的周转运用，有挪用建设资金。5、合理布局的原则从节约临时用地、削减植被破坏、搞好环境爱护、防止水土流失的角度动身，我公司将妥当支配生产、生活场地，充分利用永久占地，少占四周农田。工程结束后刚好复原原貌。其次章 施工打算工作一、技术打算1、施工前由项目经理部组织技术、生产、材料经营管理人员熟识施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐

4、级技术交底。2、依据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较具体的施工组织设计报请甲方、监理工程师审核，等待批复。3、建立测量限制系统在工程开工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方刚好反馈给甲方，待甲方答疑后确定结果和设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及施工队有关技术人员进行复原定线、复核水准点、并加密栓桩、路轴线限制点并加固。并同时进行横断放样，核对工程量，并将测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查，并按施工须要测设满意精度要求的测量限制网，将定位桩位置加以妥当爱护。4、建立试验室限制系统（1）建立工地试验室，进行水泥砼主要指

5、标的检测和试验，并依据材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验支配。计算出检测频率，部分试验（材料）进行外委检验。用于结构的主材在开工前拿到试验报告单及有关检测数据。（2）计量器具检定：开工前试验室、测量组的试验器具及测量仪器等工程用检测、试验、测量等计量器具送交国家承认的计量器具检定部门进行检定。并相应计算出相应计量器具的检定周期，送检的计量器具在填写开工报告之前，拿到检定报告证书或检定数据。5、依据以上四项工作打算，组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及甲方审核等待开工批复。6、依据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，

6、刚好反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写精确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量限制措施报请监理工程师审核、批准。二、施工材料打算工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料支配，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的选购和供应，并利用本身当地的运输力气，购置和运输材料。选购原则：所购材料符合规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。三、完成临建工程1、临时占地依据本标段施工总体布置及工程特点须要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部综合协调部门有关人员在甲方的协调引见下，和当地上土地部门

7、和土地全部者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，刚好交付临建工程运用，并同时划分作业专场占地的运用范围。2、临时用水、用电开工前，组织经理部协调部门在甲方的引荐下当地部门取得联系，在场地旁边的高压输电线路上开口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。施工用水、生活用水采纳打井取水。3、修建生活、施工临时设施开工前，施工现场做到“四通一平”即通水、通电、通讯、施工现场平整，搭建材料堆放场地，及临时办公区、生活区，机械修理，存放场地，油库及驻地监理办公室、现场试验室等。第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法接到中标通知书后，为确保开工日期，以及进度和工程质量要法语，经理部

8、立刻组织人员进入施工现场，进行开工前一系列打算工作，确保马上形成开工条件。一、人员进场支配中标之日起，组织项目经理管理人员进入施工现场，进行施工前打算工作。我公司和若干具备肯定道路施工阅历的劳务队伍签订意向性合作协议，加之本身的技术及施工力气，可以满意任何阶段劳动力的需求。二、材料进场支配及进场途径材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我公司确定采纳“就近选购，择优选用”的原则。综合考虑路途所处的交通状况、料场位置，确定采纳运输形式和运输力气。本工程用碎石采纳汽车运至拌合场地。开工前备足级配碎石，施工过程要备足10天施工用量。三、机械设备进场的途径及设备运用

9、支配依据施工总体布置的要求及施工进度支配的支配，设备按施工进度支配的要求提前5天进入现场，所运用的设备的性能、数量、状态满意施工要求。设备进场主要从我公司总部以平板车运至现场。第四章 施工总体布置一、施工组织机构的设置及人员配备为圆满完成本工程，依据本次招标招标文件对本工程施工工期、平安、质量、文明等各方面的要求，在细致研读和深刻领悟设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工阅历，并结合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工实力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体支配，阶段限制、平安、优质、文明、高效”的原

10、则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序支配科学。1、本标段施工组织机械我公司针对本合同段的特点及沿线的特殊地理环境，经探讨确定，抽调有多年道路施工管理阅历、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。项目经理部下设工程部、质安部、中心试验室、设备物资部、财务部、政工部等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。本合同段下设2个施工队即：二灰碎石基层施工队、沥青混凝土路面施工队。具体机构设置详见施工组织机构框图。2、人力资源配置依据总体工程的布置状况以及工程项目的划分，我部做如下人员配置

11、，力求提前优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。（1）项目经理部：设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，下设六大职能部对全线施工生产统一管理，统一协调，人员配置如下：A、工程部：负责整个标段各项目的施工支配的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，帮助项目生产副经理协调整个施工生产。内设部长1人，道路工程师1人，结构工程师1人，测量工程师1人，共计4人组成。B、质安部：负责整个标段各项目的质量、平安管理工作。下设部长1人，质检工程师1人，质检员1人，平安员1人，共计4人组成。C、中心试验室：负责管理全部试验器具、运用大型试验器具、企业内部抽检、试验资料

12、的整理汇总、组织试验技术沟通等。下设主任1人，试验工程师1人，试验员2人，共计4人组成。D、设备物资部：负责全线各种施工设备的进场，修理、保养、保证各项目的设备运用，做好设备的安排、协调工作及全线物资的选购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。下设部长1人，机械工程师1人，物资选购员2人，保管员1人，共计5人组成。E、财务部：负责整个标段劳动力的聘请、协调、管理工作，帮助生产副经理进行人员调配，协调工作，并负责进场人员的三级教化及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作，设部长1人，会计师1人，劳资员1人，出纳员1人及保卫干事2人，共计6人组成。F、政工部：负责整

13、个标、精神文明建设及监督、廉政建设工作。设部长1人，宣扬干事1人，纪检干事1人，共计3人组成。项目经理部总计由25人组成，各部门负责人和专业工程师均由专业人员担当。（2）二灰碎石基层施工队：设1名队长，4名试验员，15名现场施工员，2名机修员，其他工人及后勤人员计28人。（3）路基、桥涵施工队：设1名队长，测量员3名，交通平安协管员4名，技术人员10人。本标段拟设置1个项目经理部和2个施工处，配置管理及施工队员，担当本标段的全部工程项目的施工任务。二、工期支配1、工期目标依据招标文件及修改书要求，本合同总工期为60日历天。假如我方中标，我方将严格依据业主要求按时竣工。具体工期支配详见施工总体支

14、配表。2、工程进度支配依据招标文件和我单位的施工技术力气，人员素养、设备投入及施工阅历，编制本支配。（1）打算工作： 自接到中标通知后5天内（2）二灰碎石基层 20天（3）路基工程 40天第五章 各分项工程的施工依次 本公司自接到中标通知后，首先做好施工打算，包括涉及全线的总体生活设施、施工场地、拌和站、材料设备仓库、通电通讯设施等。 在做好临时设施工程的同时，将施工机械刚好调进现场，并备好开工前材料。对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。 路基工程有路基开挖、填筑，桥涵工程有桥梁、圆管涵，路面工程有二灰碎石基层、沥青下封层、培土路肩等施工任务。第六章 主要工

15、程项目的施工方案、施工方法一、路基工程施工1、路基施工前，接收全部限制点、复原导线、加固、爱护好限制点，按施工要求，细致作好施工测量、放样工作。2、通过取样试验，对路基填料做好各种物理、力学、剂量方面的试验工作。3、将用地及取土范围的全部杂物予以清除，用推土机清除原地面表土，并弃于指定地点。二、石灰土施工1、路基填筑石灰土前，接收全部限制点、复原导线、加固、爱护好限制点，按施工要求，细致做好施工测量、放样工作。2、在拌合后检测石灰剂量和含水量，如石灰剂量不合格或含水量较最佳含水量偏差较大，须实行路拌掺灰或翻晾等措施处理后方可整型、碾压。3、碾压：平整完毕的混合料，当含水量接近或畋高于最佳含水量

16、1-2%时起先碾压，先用轻型压路机按由边缘向中间的原则碾压1遍，然后用振动压路机由边缘向中间的原则稳压2遍，以18-21T光轮压路机碾压至规定的压实度。4、压实度限制措施（1）严格依据马路工程检验评定标准（JTJ-071-97）中的规定，采纳重型击实标准，对路基压实度进行限制。（2）按振动压实原理，以振动压路机和光轮压路机协作，严格按由边缘向中间的依次对路基进行碾压。（3）为确保路基的压实度，路基填筑时每侧均超30-40进行填筑。（4）主要采纳灌砂法对每层土的压实度进行检测，施工自检，监理复检合格后，方可进行下一道工序的施工。5、石灰土施工留意事项（1）石灰进场前，必需对石灰进行各项技术指标检

17、查，确保石灰等级在二级以上。（2）对于不同土质的变更灰剂量的石灰土，要刚好精确做准击实试验。（3）确保其边缘压实度，路基施工超宽宜大于30。（4）石灰土施工时，必需保证当天拌合当天碾压成型。三、二灰碎石基层施工本工程基层采纳中心站集中拌合（厂拌）。路面基层是沥青面层下铺筑的主要承重层，我公司将在施工中层层把关，严格要求，对施工工艺进一步优化，将路面基层施工质量提高到新的水平。在施工中防止出现原材料不合格、协作比不精确、拌合不匀称、精细料离析、碾压不密实、接缝不平整等质量弊病，避开形成起皮、松散、裂缝、弹簧、翻浆、强度不合格等质量缺陷，以确保路面基层的施工质量。依据交通部标准JTJ034-200

18、0<马路路面基层施工技术规范>，结合我公司多年的施工阅历，在本标段工程中我公司将按昭以下方案进行二灰碎石基层的施工。1、打算工作所需施工机械和质量检测仪器二灰碎石拌合18t-21t三轮压路机、重型轮胎压路机和振动压路机自卸车装载机洒水车重型击实仪石灰剂量测定设备石灰有效钙和镁含量测定设备二灰碎石试件制备和抗压强度测定设备标准筛（方孔）标准养护室基层压实度检测设备（1）做好混合料组成设计和试铺路段工作。在进行二灰碎石基层施工前，首先进行混合料设计和试验路的铺筑。试验室对所运用的石灰、粉煤灰、碎石等材料进行试验，并将试验成果报告和选用的协作比设计报送监理工程师审批，审批同意后进行试验路

19、段的铺筑。试验段的长度不少于100米，通过试验路段来确定混合料设计的精确性，摊铺系数、施工工艺、碾压程序和遍数，一次铺筑的合适厚度、含水量等，以便指导施工。（2）对底基层进行全面的检查和验收在进行二灰碎石施工前，严格检查底基层的标高、中线位置、路拱、平整度、使其符合设计要求。将底基层的全部浮土、杂物全部清除，整修和压实、验收后方准施工。2、施工放样本工程摊铺机采纳感应器走钢丝的方法限制高程。在完成好的底基层上复原中线，每10米设一桩，并在摊铺范围两侧边缘处每10米设一带有横杆的钢钎，然后进行水平测量，依据二灰碎石的设计高程在两侧钢钎上调整横杆高程并固定。将钢丝搭设在横杆上并用铁丝固定，钢丝的两

20、端也固定在路面上。3、拌和二灰碎石混合料采纳集中拌和的方法，集中拌和是保证拌和质量、计量精确的有效方法。拌合前进行调试和检查拌和设备，集中拌合是保证混合料的材料用量，按规定取样检查，并符合设计协作比的要求。集中拌合时，留意下列要点：（1）不同规格的碎石分开堆放。（2）配料打算，严格限制二灰、碎石用量，确保拌合时间满意施工规范要求，拌合时应将凝固的粉煤灰打碎或过筛方准运用。（3）含水量略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水时不小于最佳值。（4）拌合匀称，尽快将拌成的混合料运输到铺筑现场，车上的混合料要覆盖，削减水分蒸发。（5）混合料的堆放时间不宜超过24小时，当天拌合的混合料当天铺筑完

21、毕。4、二灰碎石基层施工两侧压实采纳模板固定方法，以保证边部碾压质量。5、摊铺和压实本工程二灰碎石的厚度为16cm，采纳一台摊铺机进行施工。摊铺机铺筑后，有专人检查基层的标高、路供和平整度。并派专人负责消退摊铺后产生的粗细料离析现象。对局部精集料窝或粗集料带予铲除，并用新混合料填被或补充细混合料并拌合匀称，禁止运用薄层贴被的方法进行找平。二灰碎石基层在未铺筑面层前禁止重车行驶，以免破坏基层。碾压时采纳振动压路机稳压，然后再用振动压路机振动，最终采纳18-21t三轮压路机和轮胎压路机碾压成型。直线段由两侧路肩向路中心碾压，平曲线由内侧路肩向外侧路肩进行碾压成型。直线段由两侧路肩向路中心碾压，平曲

22、线由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮重叠1/2轮宽，后轮必需超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压始终进行到要求的密实度为止，同时表面无明显轮迹，碾压遍数由试验路段确定，压路机的碾压速度头两遍以1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h。路面两侧多压2-3遍，以保证路面两侧的压实度。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头和急刹车”以保证稳定土层表面不受破坏。碾压过程中表面始终保持潮湿，如有“弹簧”、“松散”等现象，应刚好翻开，换填，或用其他方法处理，使其达到质量要求。6、横向接缝的处理用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时，应设置横向接缝，

23、摊铺机应驶离混合料未端。人工将未端混合料整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度和混合料的压实厚度相同。整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3cm，其高度应高出方木几厘米。将混合料碾压密实。重新起先摊铺混合料之前，将砂砾或碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。摊铺机返回到已压实层的未端，重新起先摊铺混合料。如摊铺中断后，未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过2-3小时，则就将摊铺机旁边及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的未端挖成一横向垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。7、养生和交通管制二灰碎石碾压完毕全即起先养生。采纳洒水养生法，养生期一

24、般为7天。养生期间，除洒水车外，封闭交通。8、二灰碎石施工时应留意的几个问题石灰在运用前一周充分消解，全部通过1cm的筛孔。拌合机的投料要精确，在投料运输带上定期取样检查各料仓的投料数量。拌合要匀称，不得出现粗细粒料离析现象，成品料堆随时用装载机推平，或者自卸车在料斗下装料时，每装一斗料车向前移动一段距离，避开形成锥体引起粗集料滑落到锥底。拌合好的混合料刚好摊铺碾压，一般在24小时内完成，不得超过48小时，遭雨淋的混合料禁止运用。严禁采纳贴补法找平，如局部低洼可采纳翻松、添加新拌混合料重新碾压。在铺筑上层前对下层采纳洒水、顶面拉毛等措施，再摊铺混合料。避开出现纵向工作缝，削减横向工作缝。工作缝

25、采纳和路表面垂直的平接缝，严禁采纳斜接缝。（二）土方工程（1）施工围堰修筑和拆除施工围堰修筑实行两面修筑。施工围堰拟设计为：顶高为现有水面以上1m高，顶宽为2.5m，坡比为1：2。采纳人工挖土，填筑时每层厚度不超过30cm，施工时，派专人负责监督指挥。（2）基坑土方开挖基坑土方开挖似采纳机械开挖和人工开挖相结合的施工方法。 机械开挖土方施工前，首先绘制基坑开挖图，其次进行测量放样，在测量成果和施测方案报监理审批后，进行基坑土方开挖。施工时，先主后次、突出重点进行施工。基坑开挖前，采纳龙沟降水使地下水位低于开挖面0.5M以上，基坑开挖宜分层分段依次进行。采纳挖掘机开挖，翻斗车转运，合理、有序的组

26、织施工。基坑开挖时，基底按设计尺寸每边留足护翼宽度后开挖，以便有足够的操作空间，并在坑底四周开排水龙沟，在一端设集水坑，用潜水泵刚好将集水排出基坑，基坑边坡按1：1.5开挖。机械不得出现超挖现象，要留足20-30cm爱护层，用人工开挖以免挠动设计土层，在施工过程中，专人值班解除积水，随时检查边坡稳定状况，防止出现塌、滑坡现象。人工开挖爱护层土方爱护层土方开挖拟采纳人工开挖，在机械开挖结束后，构筑物底部施工前，人工突击开挖。（三）土方回填及压实土方回填压实及压实施工前应先清除基底杂物、积水。机械回填压实土方机械回填压实土方拟采纳分层推动并压实，每层回填高度不超过25cm，层和层之间相互搭结，上、

27、下接缝相互错缝。施工时，细致进行现场试验和中间验收，每层回填土阅历收合格后，再进行下一层土地料铺设，确保夯实。完工的结构物上部和四周均衡回填。人工回填压实土方人工回填压实土方主要集中在建筑物墙后2m范围内。拟采纳蛙式打夯机夯实机械碾压的死角、边角，每层土限制在20cm以内，同机械回填同高。同机械回填的土层坚决不允许上土，直到符合要求为止。回填土压实后的干容重，应符合设计要求。采纳环刀法取样，每个回填章元每层取要一样，基槽或管沟每层长度20-50CM取样一组，取样应在每层的下半部。（五）砼及钢筋工程（1） 模板模板制作模板采纳木模。制作时满意施工图纸要求的建筑物结构外形，允许偏差不超过规范，板面

28、光滑，无凹坑、皱折或其它表面缺陷。底板模板采纳16mm厚的一般木工板，5cm*10cm白松木板筋加固，1.5寸的建筑钢管架立支撑、围囹，专用扣件连接。 模板安装首先依据施工图纸分块分段，按施工图纸进行安装模板的测量放样，用木工墨线弹出模板安装限制线，并设置限制点，以便检查，模板安装前，清洗并涂刷新机油作为砼浇筑时脱膜剂，以利拆模。模板支固采钢管支固。砼浇筑时支配专人值班，防止因振动引起变形，以便刚好加固。 模板拆除砼浇筑结束后按规定拆除模板，模板在砼强度达到起表面及棱角不因拆除而损伤，且其强度大于3.5Mpa或40%以上时拆除。（2）钢筋加工：钢筋加工前依据其设计图纸，按不同构件和钢筋编号编制

29、配料单，然后备料加工。由施工队统一加工后运至工地绑扎，焊接成型。在加工过程中，严格限制尺寸、规格。绑扎时，竖向钢筋在有脚手支撑的条件下尽量伸出模板，一次架立到顶；水平筋随模板的上升分层进行，一次绑扎高度和一层模板相同。（3）砼浇筑协作比该工程全部砼主要有c25、c20普硅砼，在进行协作比设计时，依据施工图纸的要求，设计时做到满意设计要求，又经济合理，协作比通过试验确定，我们以宿迁市建筑质量监督设计的协作，经现场重新试配后，依据试验结果定出最优砼协作比，报监理工程师审批。在进行协作比设计时各种参数的确定原则如下：A.水灰比确定：水灰比最大允许值不超过规范要求。B.水泥用量：水泥用量大于规范及招标

30、文件要求的最低用量。C.坍落度：依据部位的性质、砼运输、浇筑方法和气候条件确定，尽量选用最小的坍落度。D.合理的砂率：砂率选择时依据骨科品种、规格、砼水灰比，坍落度的要求确定。E.砼协作比调整：施工中严格依据监理工程师审批的协作比进行施工，在施工中常常测定砂石材料的含水量及各项指标，刚好调整时候协作比。特殊是遇阴雨天气，刚好依据坍落度，调整用水量。砼拌制各工地采纳2台350L拌和机集中拌和，在砼拌制时严格按监理工程师批准配料单配料，严禁擅自更改配料单，施工中常常校核称量仪器的精度，以防发生误差而造成损失，上料按石子水泥添加剂砂依次，最终加水搅拌。砼拌和时间符合招标文件规定要求，每盘不小于24分

31、钟，保证熟料拌和匀称，颜色一样，因砼拌和、配料不当或和时间长而报废的砼弃置在指定的场地，不用于砼施工。熟料运输砼熟料采翻斗车水平运输，砼在运输过程中，实行有效措施，防止离析、泌水，并严格限制入仓高度。砼入仓浇筑浇筑砼底板时，加强基坑排水，确保基底内的土层干燥，并于接近浇筑前挖去表层20cm左右预留的爱护层，避开扰动基土，降低承载力。浇筑砼采纳人工小推车输至仓面顶，沿滑道入仓，然后铺平振实。大体积砼采纳分层铺料方式浇筑，用平板振动器或插入振捣器振捣。浇筑时采纳合适的铺料方式，以保证不出现冷缝。振捣时按肯定的依次和间距匀称的进行，快插慢拔，并防止漏振和重振，运用插入式振捣器时，棒头应垂直振入，插入

32、下层砼5cm左右，多点振捣至砼表面停止下沉，表面泛浆且不再冒泡即可。振捣器振捣时，不碰模板，钢筋和预埋件，以免引起位移、变形、漏浆以及破坏已初凝的砼和钢筋联结，损坏其结构而影响强度。另外，砼浇筑胶及中间，有止水及伸缩缝的地方，留意尺寸及位置，保证其合符图纸要求。砼的养护及爱护A、砼浇筑完后，专人刚好洒养护，并履盖草包，洒水次数以保持砼表面经潮湿为宜，避开受阳光暴晒和雨水、流水和干燥风流等的侵袭。B、养护时间大于规范及招标文件规定的允许时间。C、全部砼浇筑部位的棱角或突出部位加强爱护，以防缺角、损坏。D、留意防寒防冻，加强保温措施。 （六）梁板预制安装 梁板预制安装：主要工序为浇筑底模支立模板绑

33、扎钢筋砼浇筑拆模养护（1）梁板预制采纳就地现浇底模、外模用大面积竹胶板确保和砼接触面光滑、平整。在施工现场旁边路基上，选择相宜地点作梁板制作场地。先用推土机进行整平碾压，人工清理后铺设砂石混合垫层，在其上浇筑砼底模。在架设模板和绑扎钢筋的同时，留意模板结构必需有足够的稳定性、钢度和强度，保证砼的结构尺寸及爱护层厚度、钢筋绑扎其接头数及搭接长度须符合规定。浇筑砼要采纳经批准的试验协作比，采纳插入振捣器一次振实。面层砼浇完后，在砼初凝前，二对对表面时行揉磨，并用毛刷拉毛处理。砼初凝后，在其表面覆盖采要布及草帘，即使撒水养护。（六）工程外观质量保证措施全部结构外露面的纹理和颜色必需匀称一样；对砼圆柱

34、采纳定型钢模板，砼侧墙采纳主胶板，采纳同一类型的脱默剂；相同部位运用同一厂家生产的水泥，并尽量一次浇铸成型，削减接缝和外观颜色的一样。内外墙抹灰严格按中级要求：外装饰这前，绘制效果图，颜色搭配需经监理和业主同意。第七章 雨季施工及技术保证措施1、工期间的月、旬及收听当天的气象预报，合理支配时候时间，加工摊铺现场和拌和场的联系，缩短施工长度，各项工序紧密连接。2、当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺水泥稳定碎石和沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的混合料，应全部清除，并更换新料。3、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。听从地方防汛总体支配，主动抗洪抢险。第八章 确保工程质量和工期的措施一、具体质

35、量目标依据ISO9001：2000质量标准对工程质量实行严格的质量管理和过程限制。建立以项目经理为首的质量保证体系，项目总负责监督的有效运行，由质检员、工程技术员、测量技术员、试验室具体实施。项目经理对工程质量负全责。各施工班组设兼职质检员，协作专职质检员，对施工全过成进行统一管理，严把质量关，确保质量目标的实现。本标段工程质量一次验收优良率100%，争创声省优工程。坚决杜绝不合格项目，力争达到全线优秀工程，并赢取良好的信誉。二、质量限制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创

36、优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、工程股长、现场工程师组成，质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部管理小组的领导下，制定本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项落实支配，责任到人，严格要求，全员过程质量限制。 三、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必需有项目经理、副经理、项目工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。（2）施工组织设计必需在工程实施前15天报到工程部，由工程管理主任工程师审核后报总工程师审批。（3）施工组织设计必需经各级审批并最终又监理工程师审批后，并且按审

37、批看法进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐藏工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术符合支配，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为工程技术资料归档。（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收。隐藏工程验收的结果必需填写隐藏工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式。具体要分为以下几方面：（1）项目经理必需组织醒目部全体人员对图纸进行细致学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和

38、总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键部分工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、现场材料质量管理（1）严格限制外加工、选购材料的质量 各种地方材外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发祥问题马上和共货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验。有效期超过三个月的水泥必需重新进行物理试

39、验，合格后方可运用。 5、计量器具的管理（1）工程管理部和中心试验室负责全部计量器材鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量管理器具必需确定专人保管、专人运用、他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（3）损坏的计量器必需即使申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁运用未经核对的量具。 6、工程质量奖罚制度项目经理制订质量奖罚措施，从总价中提出的费用建立质量嘉奖基金。实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按100%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按所负质量责任交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调整作用。项

40、目经理部成立以项目经理为组长的工程质量检查小组，依据施工技术规范和施工技术标准每月进行一次工程质量自检。刚好处理质量隐患和消退影响质量的因素，必要时进行返工处理。采纳质量通报（如开优质工程观摩会和质量事故现场会）等形式，激励先进、鞭策后进，保证工程质量均衡发展。（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按施工图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按施工图纸施工，质量优质且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为

41、表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。7、建立健全检查制度（1）进场材料严格把关，坚决做到先检查，后进场，对质量不符合工程要求的原材料一律杜绝进场。（2）工艺检查制度对工程部确定的施工方法、工艺流程、技术要点，项目总工赐予检查确认，并提出看法。技术完成后，工程部对施工班组和操作者对施工方案的执行状况细致检查，总结阅历。对不合适的操作刚好修改，使之合理。（3）工序检查制度（三级检查制度） 施工过程中，各工序操作质检员应现场监督，协作工程监理执行监督职能，杜绝质量事故发生，工序结束后，首先由班组内兼职质检员检查，确认合格后，报工程部

42、。由专职质检员和班组质检员联合进行全面检查，合格后，填写质量记录，请监理工程师检查，监理工程师确认合格后，签字，允许进行下一道工序，如发觉错误，改正后重新执行此程序。（4）工序交接制度前一道工序结束后，自检合格打算进入下一道工序，由该工序工长或负责人填写自检单记录，记录自件结果。进入下道工序，由交工工长和接工工长填写 交接记录，记录工序嫁接时产品状态，并在交接记录上签字，以实现其可追溯性。（5）通知单制度材料进场通知单，由试验室作进场试验，质量合格后试验室给供应部门开出检验合格通知单，材料方可进场。整改通知单。对工序检查中不合格者，由质检员给施工班组开出整改通知单，注明不合格缘由，及整改措施，

43、责令整改。嘉奖（罚款）通知单对工程施工中在提高工程质量，节约资源等方面有突出贡献人员由工程部开具嘉奖通知单，实行嘉奖，对在施工过程中，不按操作规程和技术方案知道施工，影响工程质量和进度，甚至造成重大责任事故者，由工程部对其开具罚款通知单。8、质量记录管理质量记录由工程内部专人填写，记录内容和实际严格一样不许做假。记录整理完整后装盒，填写质量记录清单，交由专人保管。四、工程进度保证措施1、以支配为指导，加大投入施工全过程以进度支配为指导，按其要求按月或按旬完成预定的生产任务。另外，全力加大资金、人力、设备的投入。2、项目部快速成立，刚好到位我公司将成立有力的合同段项目经理部，组要成员已经确定，一

44、旦中标，即可快速进入现场。3、调动全员主动性，实行双班作业制度为了提高工效，必需加大宣扬教化力度，完善奖罚制度，以调动全员主动性。由于工期紧迫，实行双班作业制度。4、施工队组和所需机械设备提前快速进场各施工队组已选定，目前以起先熟识设计文件，中标后即可快速进入现场。所需的机械设备也将按支配分批提前进场。5、加强外部协调，抓早抓紧主动疏通地方关系，取得当地政府的支持。对于可能出现要协调解决的问题，提前协调好。6、完善详尽的施工组织设计，刚好调整，不断优化。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、支配好雨季的施工依据当地气象、水文资料。有预见性地调整好

45、各项工作的施工依次，并做好预防工作，使工程有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和修理工作、配齐修理人员、配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备肯定的备用机械，确保机械化施工 顺当进行。10、做好草料供应工作在指挥部（项目经理部）统一协调下，按施工组织设计的要求编制材料选购支配，结合主题工程用材试验结果所确定的料厂，加大资金投入，确保材料保量前提进场，保证施工用材料的供应。在抓紧备料工作的同时，还须要把原材料质量关，以免废除影响进度或产生质量隐患甚至造成重要质量事故。第九章 质量、平安保证体系质量、平安保证体系图见本章后附图（质量保证措施已在第九章陈述）。现对部分内容进行说明：一、质量保证体系1、质量目标确定依据ISO9001：2000质量标准对工程质量实行严格的质量管理和过程限制。建立以项目经理为首的质量保证体系，项目总工负责监督体系的有效运行，由质检员、工程技术员、测量工程师、试验室具体实施。项目经理对工程质量负全责。各施工班组设兼职质检员，协作专职质检员，对施工全过程进行统一管理，严把质量关，确保质量目标的实现。本标段工程质量一次验收优良率100%，争创