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文档简介
1、工程部岗位职责一、网络图根据目前工程规模和运营情况为明确工程部门内各项职能确保各项工作高效顺利开展在公平、公正的原那么下特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部3个部门统一合并为工程部部门构造设置如下:二、岗位职责一工程总监岗位职责1、对总经理负责全面负责工程部的各项工作。2、积极配合总经理参与经营理与决策参与重大工程的前规划证在房地产土地拍卖和建筑竞争中提供房地产可行性研究。3、精通房地产开发企业的整体运作流程组织工程理体系的建立、施行和完善指导本部门全体员工有方案的开展工作。4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度方案编制及监视方案的落实。5、负责对本部门的工作进展工作指导、监
2、视、培训确保本部门工作的顺利开展。6、负责组织工程的招工作为物色信誉好、质量高、工短、价格合理的勘察、设计、施工和监理。1 对承包方、监理进展考察、评价。2 组织编制招选择或进展邀标。3 组织进展现场踏勘和答疑。4 组织评标和开标工作确定中标。5 参与合同会谈与合同的签定。7、经手的合同签订后负责将完善的资料移交工程部经理以便于现场工程人员根据合同落实现场理工作。8、负责对新技术、新工艺、新材料评估进展考察、评价并对是否推广应用做出判断。9、负责制定本部门的年度方案审阅本部门每天的各类报表进展业务分析做出理及本钱控制方案。10、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。二工程部经理岗位职
3、责1、以现行、图纸、合同为根据对工程工程进展质量控制、进度控制、控制。努力使工程到达质量好、速度快、造价合理的目的。2、负责审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求方案并负责监视和落实严把工程质量和进度关。3、负责组织施工现场各施工的协调工作全面负责现场理工作。对施工过程中出现的问题进展决策和处理。4、负责根据合同报审用款方案复核已完成工程量为总经理提供支付工程款的根据。严格经费签证监视好现场费用签证。5、根据监理聘用合同对监理的工作进展监视、检查和考核。监视监理对施工的施工理制度和质量、平安文明施工保证体系的建立、健全与施行。6、负责召集和主持甲方、监理定周例会、月检查、
4、分局部项检查催促监理全面履行、承担监理的义务和职责参与监理周例会。7、分阶段监视施工进度方案及时提出调整控制工程进度。8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。9、审核施工提出的分包工程工程及分包资格。10、对监理提出的工程施行与工程理过程中的重要问题给予及时解决协调其与其他之间的关系。11、组织质检、监理、设计、施工对工程进展阶段验收及初验并催促整改对工程质量提出评估组织开工验收。12、负责对本部门员工进展考核和评估并根据工作业绩进展表扬或批评进步员工工作效率。13、负责各工程之间的资源调配做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他工作。三总工程师岗位职责1、负责工程技术方面的专业学习
5、与技术创新工作组织贯彻落实和地方相关技术、规程、规定等负责技术理相关制度的制定和落实工作。2、参与招工作以及设计、施工、监理的选择。1审查技术经济指标进展多方案的技术经济比较和设计概算审核。2组织编制工程量提供合理的标底和合同价。3参与起草、合同完成专业技术协议条款。4提出决标评估报总经理和工程部经理评审书。3、做好和设计院包括吴强的联络工作负责工程工程施工图设计阶段的跟进与协调工作明确设计意图和设计做好技术审查等准备工作催促设计方准时提供完善的图纸。4、协调设计与相关之间的关系。5、在确保工程使用功能不变、建立不降低、并在设计认可的前提下积极对设计方案、施工方案提出合理化建议努力降低工程造价
6、加快工程进度。6、组织质检、监理、施工进展设计交底及图纸会审对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。7、指导部门内相关人员熟悉图纸、设计要求、编制标底明确工程费用最易打破的局部和环节明确控制重点。8、组织专业工程师指导施工现场的技术和质量理等工作。9、工程合同签订前提供工程图纸、工程以便做好现场理工作。10、认真审核施工书仔细核定单价、工程量和有关费率做好工程审核工作。严格审核施工开工结算。11、参与审核施工的施工组织设计做好和各施工的软件资料审核、存档工作负责催促施工方及时完善开工验收资料。12、监视质检、监理和施工严格按照现行、强迫性条文和设计要求进展施工严格控制工程质量。13、
7、抽查监理、工程师代表对工程施工质量、隐蔽工程进展复检签证参与工程质量事故的分析及处理。14、配合现场理提早做好设计变更工作、及时做好合同以外工程的现场签证工作。15、对工程变更设计修改引起的造价变化要严格把关进展技术经济分析比照。16、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。17、配合工程部做好工程预验及开工验收工作。18、做好施工现场的技术指导工作。四工程经理岗位职责1、直接对工程部经理负责全面支持工程部经理工作。2、参与图纸会审、设计交底工作清楚理解图纸设计意图和设计以便抓好现场工程理。3、工程开工准备阶段负责对开工必须具备的、资料以及准备情况进展核实检查。4、组织进展施工现场工程
8、量的统计、审核并配合核算工程师进展复核。5、组织工程质量平安检查工作做好施工现场平安事故预防工作。6、组织对隐蔽工程的验收并确保所记录的资料的性、完好性。7、负责填报点工单、做好点工签证工作并报工程部经理。根据点工单编制工程表交工程部经理签字。8、涉及工程量增减的立即工程部经理和总工程师进展现场确认并当场予以签证。附属工程要施工方提早报方案以便工程师到现场做好交底工作。9、根据工程施工方案和施工进度对施工进展监视、检查工程进度和质量对工程中的不合格事项进展调查研究提出处理。10、参加工程协调会和监理周例会提出和理解工程工程施工过程中出现的问题进展研究讨提出解决方法。11、负责与设计、监理、施工
9、方等的信息与资料传递和各的协调工作。12、参与工程开工验收和移交。13、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。五核算工程师岗位职责1、积极配合本部门指导做好工程核算工作。2、为招、合同理提供经济技术指标进展多方案的技术经济比较和设计概算审核。3、熟悉施工图纸负责审查工程工程量和预理工作按工程进度方案做好每个阶段的施工。4、配合指导做好工程本钱核算定做好用料、工费的分析并且要求核算精度的误差控制在±5以内为工程部经理严格控制提供根据。5、编制工程完成情况的报表及时进展跟踪。6、对有争议的计量计价问题提出处理对工程变更给带来的影响提出。7、及时搜集设计变更、现场签证单和有关定额
10、及价格信息的变化及时编制好工程的开工如实向指导反映经济信息当好指导的参谋。8、负责审核施工提交的开工结算。9、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。六技术工程师岗位职责1、积极配合工程部总经理和总工程师的工作为设计阶段把好关努力使设计功能合理、造价经济、外观新颖。2、协助工程部总经理进展现场技术理工作满足工程进度要求。3、积极对设计方案、施工方案提出合理化建议努力降低工程造价、加快工程进度。4、保持与设计方的联络、沟通跟踪工程规划设计意图在设计各阶段的完好贯彻和表现等。5、做好本职工作并处理好与其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。七园艺工程师岗位职责1、负责景观设计工程的总体规
11、划、技术把关协助工程部经理进展设计任务内容分配、日程安排及掌控。2、参与确定景观设计及完成相关设计委托工作参与景观施工的考察、选择和评估工作。3、负责组织景观设计全过程进展景观设计各阶段图纸审查并提供。4、负责景观设计图纸会审和交底工作。5、掌握景观施工质量和进度配合工程部经理抓好质量关和进度关。6、把握景观施行效果审核现场设计变更配合施工工程变更及洽商。7、搜集、整理专业景观设计资料理解当前设计风气并及时理解新材料及新技术。8、处理好与其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。八现场工程师岗位职责1、全面配合工程经理完成现场施工理工作。2、参与现场施工方案、施工进度、施工质量的监视、检查工作把好工程质量和进度关。3、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。九核算员岗位职责1、积极完本钱部门指导交代的任务。2、配合核算工程师做好工
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