第5章项目进度和成本管理学习教案

1、会计学1第第5章项目进度和成本章项目进度和成本(chngbn)管理管理第一页，共106页。第1页/共105页第二页，共106页。ABAB结束(jish)-开始结束(jish)-结束(jish)AB开始-开始AB开始-结束第2页/共105页第三页，共106页。甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源资源(zyun)图图第3页/共105页第四页，共106页。第4页/共105页第五页，共106页。6第5页/共105页第六页，共106页。甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源资源(zyun)图图第6页/共105页第七页，共106页。8第7页/共105页第八页，共106页。9第8页/共105页

2、第九页，共106页。10第9页/共105页第十页，共106页。开始活动1活动3活动2结束第10页/共105页第十一页，共106页。第11页/共105页第十二页，共106页。开始需 求获取项 目规划需 求确认项 目计 划评审总 体设计详 细设计系 统测试集 成测试编码结束第12页/共105页第十三页，共106页。总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754第13页/共105页第十四页，共106页。15第14页/共105页第十五页，共106页。12AB231AB第15页/共105页第十六页，共106页。 FF,Free Float Time）nTF=LS-

3、ESnFF=MIN（紧后活动的ES）-EFn确定(qudng)项目的关键路径和关键活动第16页/共105页第十七页，共106页。18finish)q自由浮动（Free Float）q总浮动（ Total Float）q超前(Lead)q滞后(Lag)第17页/共105页第十八页，共106页。19第18页/共105页第十九页，共106页。20第19页/共105页第二十页，共106页。21第20页/共105页第二十一页，共106页。22123A:100天B:10天第21页/共105页第二十二页，共106页。23A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,

4、EF=10LF=100 , LS=90公式公式(gngsh): EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90第22页/共105页第二十三页，共106页。第23页/共105页第二十四页，共106页。甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源资源(zyun)图图第24页/共105页第二十五页，共106页。26第25页/共105页第二十六页，共106页。27SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce

5、第26页/共105页第二十七页，共106页。28第27页/共105页第二十八页，共106页。甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源资源(zyun)图图第28页/共105页第二十九页，共106页。30第29页/共105页第三十页，共106页。人力人力(rnl)经费经费(jngfi)设备设备第30页/共105页第三十一页，共106页。定额定额(dng )估算法估算法经验经验(jngyn)导出模型导出模型PERT专家估计方法专家估计方法类推估计方法类推估计方法模拟估计方法模拟估计方法( O + 4M + P ) / 6O : 最乐观值M : 最可能值P : 最悲观值PERT第31页/共105页

6、第三十二页，共106页。33第32页/共105页第三十三页，共106页。34第33页/共105页第三十四页，共106页。35第34页/共105页第三十五页，共106页。36第35页/共105页第三十六页，共106页。37方式db有机0.38半有机0.35嵌入式0.32第36页/共105页第三十七页，共106页。38第37页/共105页第三十八页，共106页。39第38页/共105页第三十九页，共106页。40第39页/共105页第四十页，共106页。41时间的延迟第40页/共105页第四十一页，共106页。42第41页/共105页第四十二页，共106页。43第42页/共105页第四十三页，共1

7、06页。44a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?第43页/共105页第四十四页，共106页。思考题2：确定(qudng)关键路径和关键活动第44页/共105页第四十五页，共106页。第45页/共105页第四十六页，共106页。第46页/共105页第四十七页，共106页。(bigun)(

8、Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。第47页/共105页第四十八页，共106页。49第48页/共105页第四十九页，共106页。50第49页/共105页第五十页，共106页。第50页/共105页第五十一页，共106页。52保证率估计值8天24天100%第51页/共105页第五十二页，共106页。53824估计(gj)的跨度指标第52页/共105页第五十三页，共106页。54第53页/共105页第五十四页，共106页。5512345A第54页/共105页第五十五页，共106页。5621432,3,64,6,83,4,6JKL 项活动O,M,PE 2J2,3,

9、63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时13.51.06741/36第55页/共105页第五十六页，共106页。5768.3%95.5%99.7%第56页/共105页第五十七页，共106页。58平均历 时E=13.5, =1.07范围概率从到T1 68.3%12.414.6T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7项目在项目在14.5714.57内天完成内天完成(wn chng)(wn chng)的概率是多的概率是多少？少？第57页/共105页第五十八页，共106页。59-2 +2 -3 -1 +1

10、+3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34.2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%第58页/共105页第五十九页，共106页。60第59页/共105页第六十页，共106页。61第60页/共105页第六十一页，共106页。62第61页/共105页第六十二页，共106页。63第62页/共105页第六十三页，共106页。64压缩(y su)角度，越小越好追加(zhuji)成本压缩时间第63页/共105页第六十四页，共106页。65第64页/共105页第六十五页，共106页。66第65页/共105页第六十六页，共106页。67项目管理

11、:100需求(xqi):10设计(shj):5时间任务设计:5第66页/共105页第六十七页，共106页。68活动(hu dng)A活动(hu dng)B结束-开始Lead=3A完成之前完成之前3天天B开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期第67页/共105页第六十八页，共106页。69项目管理:100需求(xqi):10设计(shj):5时间任务设计:3设计2第68页/共105页第六十九页，共106页。70第69页/共105页第七十页，共106页。71第70页/共105页第七十一页，共106页。72第71页/共105页第七十二页，共106页。73第72页

12、/共105页第七十三页，共106页。74第73页/共105页第七十四页，共106页。75第74页/共105页第七十五页，共106页。76第75页/共105页第七十六页，共106页。77第76页/共105页第七十七页，共106页。78第77页/共105页第七十八页，共106页。79第78页/共105页第七十九页，共106页。80第79页/共105页第八十页，共106页。81第80页/共105页第八十一页，共106页。82第81页/共105页第八十二页，共106页。83第82页/共105页第八十三页，共106页。84第83页/共105页第八十四页，共106页。85第84页/共105页第八十五页，共

13、106页。86第85页/共105页第八十六页，共106页。87短总工期的目的的。第86页/共105页第八十七页，共106页。88第87页/共105页第八十八页，共106页。89第88页/共105页第八十九页，共106页。90第89页/共105页第九十页，共106页。91第90页/共105页第九十一页，共106页。92第91页/共105页第九十二页，共106页。93第92页/共105页第九十三页，共106页。94第93页/共105页第九十四页，共106页。95第94页/共105页第九十五页，共106页。96第95页/共105页第九十六页，共106页。97第96页/共105页第九十七页，共106页。98第97页/共105页第九十八页，共106页。99第98页/共105页第九十九页，共106页。100第99页/共105页第一百页，共106页。101第100页/共105页第一百零一页，共106页。102BCWS(Budgeted cost of work sched