确保板面砼表面平整度一次验收合格率

1、提高板面砼表面平整度一次验收合格率陕西五建雅苑小区5#住宅楼工程项目部QC小组、工程概况：陕西五建雅苑小区5#住宅楼，地下一层，地上三十二层，总建筑面积23000平方米，内设三部电梯，一部剪刀楼梯，每层共八户。质量等级为陕西省优质工程“长安杯”。雅苑小区5#住宅楼为公司职工住宅楼，为此公司对本工程非常重视，且列为重点精品工程，故每个分部都必须达到优良标准，而主体结构板面砼立方米，是主体部分的主要分项，其施工质量达标难度大，如何提高板面砼平整度施工质量，是摆在项目部面前急需解决的课题。二、QC小组概况小组名称陕西物件雅苑小区5#住宅楼工程项目部QC小组类型现场型注册日期2009年5月注册编号SW

2、JQC2009-51活动课题提高板面砼表面平整度一次验收合格率活动时间2009.52010.2.7小组人数11平均年龄35活动频率平均两周一次小组成员简介姓名性别年龄学历项目部职务小组职务受教育课时张涛男项目经理组长80王建刚男项目副经理副组长80冀志康男项目工程师组员85翟德平女工长组员50刘正德男工长组员50陈选民男工长组员50赵焰男工长组员50施习宏男劳务公司项目经理组员50制表人冀志康制表时间2010.2三、选题理由提高板面栓表面平整度一次验收合格率适应公司发展需要：我公司主要以承接土建工程为主，为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的特色工艺和拳头技术已迫在眉睫。公司要求

3、每个项目都应着手试验总结发展特色工艺。社会影响：本工程为我公司自建项目，公司领导为此非常重视，要严抓质量，为职工办好事、办实事、不留遗憾。本工程合同质量为陕西省优质工程“长安杯”现浇板板面平整度现状不容乐观：现浇板表面平整度是影响主体结构工程评优的重要环节，目前公司沿用原有工艺，工艺粗糙，表面观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积累经验。四、质量现状分析1、现状调查我小组对浇筑完毕的一层顶现浇板面砼工程存在的质量缺陷问题，邀请公司项目管理部专业技术人员共同进行调查分析、研讨，对调查的信息进行整理，归纳出了以下六大类问题：现浇板面质量问题调查表2、查找问题序号项目问题频数累计频数频率

4、累计频数1剪力墙根部板面砼标高565663.663.62现浇板面标高191921.685.23结构梁板模板几何尺寸6816.8924梁板钢筋位置3843.495.45安装管线位置2862.397.76砼塌落度2882.31007合计88100制表人冀志康制表时间2006.11.8根据上述调查表，作出质量问题排列图如下：频数累计频率8875502592%95.4%97.7%10085.2%80剪力墙根部现浇板面标结构梁板几梁板钢筋位安装线管位砼塌落度板面砼标咼咼何尺寸质量问题排列图制表人：冀志康制表时间：2007年11月9日从上述排列图清楚看出，影响板面砼平整度质量的主要问题是剪力墙根部板面砼标

5、咼和现浇板面标咼。故将消除剪力墙根部板面标咼和现浇板面标咼作为主要攻关对象。五、目标确立和分析1、确定目标总目标：现浇板砼表面平整度一次合格率达到95%以上。分解目标：梁板模板几何尺寸合格率控制在95%以上;梁板钢筋缺陷为0;其他缺陷同时消除;采取可行性措施为以后总结经验.2、目标可行性分析：难度因素分析:1、剪力墙、暗柱钢筋较多，房间开间小;2、施工人员多、技术水平参差不齐；3、工期紧。有利因素分析：1、其它工种能按计划退出，为浇筑砼创造良好作业层;2、有较强的主体作业队伍，专业砼工充足、可靠；3、技术人员熟悉工艺，有经验；4、技术管理，质量检查人员配备齐全；5、公司重视。施工环境技术管理实

6、现目标是可行的得出结论：根据以上分析，认为创造良好的作业面、技术交底到位、管理人员认真负责跟踪检查，实现目标是可行的。六、因果分析图拉线绳控制标咼梁板钢筋高出板面未刮平实剪力墙根部板面砼标高踩踏严重因果分析关联图剪力墙与板面阴角处无法控制刮杠不直梁板钢筋绑扎立置不准确作业人员技术水平参差不齐管理检查不到位管理力量不足作业人员、吕理人员责任差各工种交叉作业技术交底培训不到位砼塌落度过大七、要因确定小组成立于2006年11月3日11月10日对末端因素进行逐一确认，详见附表.要因确认表序号末端因素验收方法要因确认责任人判断结果1技术交底培训不到位调查法在作业人员中调查了解，相当一部分人不按技术要求，

7、程序不对，随意性强，方法各异王长明是2管理力量不足调查法仅有技术人员1人，交底检查跟不上李六义是3刮板钝厚不直调查法刮板上钝厚不直，压挤不均实，另产生翘边曹宁利是4各工种交差作业调查法水、电、通、木工、壁纸工交叉作业冀志康是5粘结剂含水多调查法将壁纸水，晾干时长，尘染曹宁利是6对缝拼按挤胶法调查法壁纸贴上后，缝隙靠挤推闭合，胶推闭合，胶同时从缝挤出曹宁利是7普通粘结剂调查法用的是普通乳胶曹宁利是8作业人员、管理人远责任差调查法经调查作业人员和管理人员都尽了心，但作业人员技术差异，管理人员太少，检查跟不上李六义不是制表人冀志康制表时间2006年11月10日八、制定对策QC小组针对上述七项要因进行

8、专项研究，制定对策表:对策表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1技术交底培训不到位对作业人员进行技术交底，作业人员100%得到交底培训，掌握1、交底人每人一册;2、集中培训，每一批人培训一次;3、现场示范，操作指导培训室2006.12.2王长明曹宁利对工艺工法进行培训工艺工法标准2多工种交叉作业壁纸作业前，其它作业结作业面整洁卫生，无闲杂人1、门窗封闭；2、垃圾杂物清除，地面洒水防尘；现场2006.11.28冀志康束，其它工种退出员出入3、作业工手洗干净；4、作业料具指定放置3管理力量不足按区域配置专职人员满足跟踪管理和检查1、东段1-6层工长2人，质检员1人；2、西段1-6层工长2人,质

9、检员1人，现场2006.12.3李六义王长明技术官理人员2人；3、专职副经理1人，质量总监1人。4刮板口钝厚不直选用合格刮板全部合格由曹宁利负责发现不合格及时更改现场2006.12.4曹宁利5粘结剂更换粘结剂减少溢胶污染采用壁纸配套的快干粘结剂；现场2006.12.3马健6拼贴对缝挤胶从上向下粘贴刮胶减少拼缝出胶1、余胶米用向下或箱盒孔洞处挤出；2、现贴现清理余胶现场2006.12.4韩顺才7粘结剂含水多严格控制含水率避免墙纸潮湿使用壁纸配套粘结剂，严格按使用说明书各成分现场2006.12.5曹宁利剂量比例调制粘结剂制表人冀志康制表时间2006.11.25九、对策实施实施（一）对作业人员进行技

10、术质量标准交底、工艺方法培训。1、在壁纸粘结施工前（2006年12月2日）组织全体壁纸作业人员和有关施工管理人员在电教培训室由项目工程师王长明及主管工长曹宁利同志分别就技术、质量标准、验收规范的主控项目，进行学习讨论。制定施工工艺流程质量标准，先做样板间根据样板间施工所出现的问题进行了解，总结并制定改进措施。以书面形式发给作业人员技术安全交底书一份，发放人与接受人双方签字以备检查追溯责任；2、作业开始当日，曹宁利到作业面进行检查、指导，使作业人员将学习的标准、施工工艺方法能尽快地应用于实践。项目部给每位施工人员发放技术交底书，做到人手一份（详见技术交底纪录）。3、项目部管理人员加大现场指导力度

11、，在现场工作时各区域主管工长如果发现问题，就对施工人员进行规范操作指导和示范。经过对施工人员232人次的培训和交底，施工人员全部达到操作规范化。实施（二）壁纸作业前，墙面基层施工工序结束，其它工种退出工作面。将前序工序作业质量进行全面检查、验收，门窗封闭，垃圾、余料、杂物已清除，作业面干净卫生，无污染，达到壁纸工序施工的条件和环境。实施（三）按区域配置专职管理人员，在作业前对区域划分，对管理人员进行分工。共配置工长4人，质量员2人，现场总负责2人。分工情况是：技术员韩顺财、翟正山、冀志康主管两段1-3和4-6层；技术员马健、杨荔昌、赵静辉主管东段1-3和4-6层； 王长明为技术总负责，曹宁利为

12、质量检查总负责。 经过采取以上措施，加强了管理，明确了职责，确保了跟踪管理和检查及时到位。实施（四）口更换刮板，由曹宁利负责更换适合壁纸的刮板，发给作业班组有关人员。实施（五）更换粘结剂：在备料时统一购置快干型壁纸专用配套粘结剂，由专人负责检查验收，严把原材料进场质量关,集中专人调胶统一发放。实施（六）壁纸粘贴操作采用自上而下粘贴，刮平挤胶亦自上而下使余胶从壁纸底部或箱、盒孔洞处挤出，现贴现清理余胶，避免拼缝溢胶。实施（七）采用干纸单面刷胶粘贴法，选用相应配套的专用胶料。调制粘贴剂时，由专人负责，按使用说明书各成分剂量比例调制粘结剂，严格控制含水率。十、效果检查本工程壁纸施工已顺利完成，经建设单位和监理单位对整个壁纸裱糊工程逐项进行了检查验收，没有发现斑污胶痕、翘边、气泡、离缝、错花等质量问题或缺陷，合格率100%，达到了制定的活动目标。十一、总结体会通过这次活动，小组成员得到了一次锻炼，不仅学习和掌握了新的工艺、技能，为今后工作积累了经验，同时还增强了小组成员工作质量责任感和团结协作精神。在活动结束后，我QC小组对活动前后状态进行了自我