中航工业成本管理案例分析

1、中航工业的管理会计中航工业的管理会计体系化建设体系化建设公司简介中国航空工业集团公司（简称：中航工业，英文：Aviation Industry Corporation of China，英文缩写：AVIC），是中国由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。2009年中航工业首次申报并成功入选美国财富杂志世界500强企业，排名第四百二十六位，成为首家入选的中国军工企业。2015年中航工业连续第七次入围财富世界500强企业，排名跃升至第一百五十六位 。中航工业形成以飞机、直升机为龙头，航空发动机、机载系统和航空武器配套

2、齐全，技术基础较完备，军民结合、相对完整、具有较强实力的高科技工业体系。中航工业自主研制军用航空器形成了“探索一代、研制一代、生产一代”的发展格局。管理会计体系化建设一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重四个

3、结合：1全面预算管理与战略相结合2全面预算管理与企业计划管理相结合3全面预算管理与业务实际相结合4全面预算管理与经营业绩考核相结合二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理中航工业在实施战略成本管理的过程中，注重五个结合：1成本管理与重大战略行动相结合2成本管理与技术创新相结合3成本管理与管理创新相结合4成本管理与商业模式创新相结合5成本管理与国际化开拓相结合三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理项目财务管理是项目管理的重要方面，是财务与业务协同、共同推进技术与经济相结合的重要途径。中航工业大力推广项目财务管理，主要在以下几方面进行了有益的尝试：1将目标管理和财务管理相结合，通盘考

4、虑新产品的研制费、生产成本和使用维护保障费2全力推进项目总会计师系统建设，从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理3优化项目成本结构，提高企业的投入产出能力四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才中航工业长期注重以高素质财务人员培养为核心的财务能力建设，常年与财政部财政科学研究所、郑州航空工业管理学院、北京航空航天大学、中国人民大学、国家会计学院等开展多种形式的交流与合作；聚集全集团业务尖子，成立财经专家组和财经专家委员会；在集团下属中航工业经济院设立财经研究所，开展财务管理专题研究，支持领导决策；自2008年开始大力推行“十、百、千、万”财务人才队伍建设工程，培养储备了一批具有较高水平的管理会计人才，产生了良好的示范效果。 总结 除上述几方面外，中航工业还在重大项目投资决策、内部控制与风险管理整合推进、EVA（经济增加值）管理、价值工程、AOS财务管理模块建设等管理会计领域进行了探索与实践，有力促进了中航工业管理水平和经济运行质量效益的提升，有力支撑了集团的转型升级和价值创造。 中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重全