2020年一级建造师建设工程项目管理ppt课件

1、 主讲教师：主讲教师： 丁士昭丁士昭 注册建造师考前培训讲座注册建造师考前培训讲座建立工程工程管理 目 录n1Z201900建立工程工程管理概论建立工程工程管理概论n1Z202000建立工程工程施工本钱控制建立工程工程施工本钱控制n1Z203000建立工程工程进度控制建立工程工程进度控制n1Z204000建立工程工程质量控制建立工程工程质量控制n1Z205000建立工程职业安康平安与环境管建立工程职业安康平安与环境管理理n1Z206000建立工程合同管理建立工程合同管理n1Z207000建立工程工程信息管理建立工程工程信息管理1Z201900建立工程工程管理概论1Z201900建立工程工程管理

2、概论建立工程工程管理概论掌握掌握二工程监理二工程监理四工程管理规划四工程管理规划五工程采购方式五工程采购方式六动态控制原理六动态控制原理八人力资源管理八人力资源管理九工程总承包九工程总承包一类型、义务目的一类型、义务目的三组织实际三组织实际七施工工程经理七施工工程经理了解了解国内外工程国内外工程工程管理背工程管理背景与开展景与开展工程谋划根工程谋划根本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟习熟习工程监理方法工程监理方法1Z201910按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 平安管理平安管理 投资投资/本钱控制本钱控制 进度控制进度控

3、制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的义务范围义务范围进展进展工程管理工程管理概论。掌握二概论。掌握二类型类型/目的目的/义务义务工程管理类型工程管理类型各方义务范围各方义务范围工程管理义务工程管理义务1Z201920概论概论掌握掌握(二二) 监监理理监理概念监理概念监理任务性质监理任务性质监理任务义务监理任务义务2三大目的三大目的4监理根据监理根据5实施范围实施范围6活动准那活动准那么么1强迫性强迫性3位置关系位置关系7隶属管理范畴隶属管理范畴质量程质量程度效益度效益委托被委托委托被委托控制被控制控制被控制工程批文工程批文法律法规法

4、律法规监理合同监理合同其它其它#三控制一管理三控制一管理一协调一协调#有偿技术效力有偿技术效力 (咨询、顾问咨询、顾问)#相应赔偿责任相应赔偿责任#连带赔偿责任连带赔偿责任 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理力都属于业主方的工程管理 P11 方的工程管理都属于业主方的工程管理。方的工程管理都属于业主方的工程管理。 投资投资 开发开发 咨询咨询 监理监理 总包总包多项选择多项选择题：题：8我国的建立工程监理著于国际上业主方工程管理的范畴。我国的建立工程监理著于国际上业主方工程管理的范畴。P5

5、n业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程程,其中平安管理是工程管理中的最重要其中平安管理是工程管理中的最重要的义务的义务,由于由于.P2单项选择题单项选择题: 1 业主方工程管理中的最重要的义务是业主方工程管理中的最重要的义务是( ). 投资控制投资控制 平安管理平安管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 1Z201930概论概论掌握掌握(三三) 组织实组织实际际组织论内容组织论内容 组织工具组织工具管理组织管理组织任务组织任务组织与目的关系与目的关系 概念概念 方式方式 直线制直线制 职能制职能制 矩阵制矩阵制 静态静态 任务流程任务流程 逻

6、辑关系逻辑关系 动态过程动态过程 目的决议组织目的决议组织 目的控制措施目的控制措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织影响目的组织影响目的1Z201930管理构造管理构造分工表分工表 建立工程建立工程单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 根本方式根本方式 组合组合 层次性层次性 系统分解系统分解工程构造工程构造构造图构造图职能分工职能分工 任务流程任务流程合同构造合同构造 PDEC义务分工义务分工概论概论掌握掌握(三三) 组织实组织实际际组织论内容组织论内容 组织工具组织工具1Z201940概论概论掌握掌握(四四) 管理规

7、划管理规划概概 念念内内 容容编制方法编制方法总体总体为何管理为何管理要管什么要管什么怎样去管怎样去管谁做什么谁做什么何时去做何时去做参与方参与方处理13个方面个方面工程概略工程概略管理组织管理组织三个分析三个分析(目目采采技技)四控方法手段四控方法手段二个过程管理二个过程管理(设设施施)二项战略二项战略(平安平安风险风险)引引申申工程经理担任工程经理担任一次编成一次编成动态调整动态调整编编审审批批程序方法1Z201950概论概论掌握掌握(五五) 任务义务委托任务义务委托工程管理工程管理委托委托 咨询公司咨询公司的性质的性质 咨询公司咨询公司与业主共同与业主共同进展进展PM施工义务施工义务委托

8、委托 施工总承包施工总承包(结合体结合体)施工总承包施工总承包管理管理 平行委托平行委托设计义务设计义务委托委托 委托一家委托一家(或结合体或结合体) 平行委托平行委托设计施工设计施工综合委托综合委托 一项或一项或 多项发包多项发包 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 假设干阶段承包假设干阶段承包 分包对总包担任分包对总包担任 DB和和EPC物质采购物质采购义务委托义务委托甲购甲购甲招甲招 乙购乙购乙购乙购发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商1Z201960概论概论掌握掌握(六六) 动态控动态控制制控制措施控制措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施动态控制

9、原理动态控制原理图图(略略)1Z201961PM方法论方法论原理运用原理运用用于进度控制用于进度控制用于投资控制用于投资控制分解比较纠偏分解比较纠偏概概预预合合支支决决1Z201970概论概论掌握掌握(七七) 施工工程经施工工程经理理任务性质任务性质任任 务务责责 任任替代方案与过渡期替代方案与过渡期(5年年)专业人士专业人士/管理岗位管理岗位 工程经理岗位职责工程经理岗位职责企业法人代表的代表企业法人代表的代表上级上级(企业企业)授权授权,P18 贯彻法律规章制度贯彻法律规章制度财经管理财经管理履行合同履行合同(有关部分有关部分)目的控制目的控制对企业担任对企业担任(对承包合同的商确对承包合

10、同的商确)遵纪守法遵纪守法规范行为规范行为工程管理对工程管理对业主、对企业业主、对企业担任担任1Z201980概论概论掌握掌握(八八) 人力资源管理人力资源管理概概 念念任任 务务有方案有步骤有方案有步骤择优用人择优用人量才用人量才用人因事设岗因事设岗教育培训教育培训绩效考评绩效考评用人机制用人机制大纲内涵大纲内涵组织设计组织设计合理规划合理规划动态优化配置动态优化配置责权益到位责权益到位团队建立团队建立人力资源规划人力资源规划绩效考评绩效考评稳定性和延续性稳定性和延续性顺应变化顺应变化业绩丈量规范业绩丈量规范团队建立团队建立团队机制团队机制关键词关键词(内涵解读内涵解读)1Z201990概论

11、概论掌握掌握(九九) 总承包总承包理理 论论组组 织织方方 法法行业开展观行业开展观建筑消费组织集成化实际建筑消费组织集成化实际价值链增值实际价值链增值实际独立的工程总承包独立的工程总承包企业企业结合体或协作体结合体或协作体设计结合施工设计结合施工施工结合设计施工结合设计采用建立纲采用建立纲要或设计纲要要或设计纲要采用功能描采用功能描画书画书建市建市201930号文号文1Z201900概论概论熟习熟习(一一) 监理方法监理方法明确与委托方、明确与委托方、被监理方的关系被监理方的关系工工 作作程程 序序工工 作作方方 式式通知：通知： 监理内容监理内容 监理权限监理权限报告：报告： 不符合规范、

12、不符合规范、 设计或施工质量设计或施工质量(建监建监2019第第737号文号文)审核报告报表审核报告报表现场旁站、巡视、现场旁站、巡视、平检平检质量验收确认质量验收确认变卦审核、处置变卦审核、处置施工指令施工指令组织协调组织协调(建市建市2019第第189号文号文)规划规划细那么细那么监控监控验收验收档案档案1Z201910国内、国际国内、国际建造师效力建造师效力范围范围概论概论了解了解(一一)-(四四)PM背景背景PM开展趋势开展趋势工程谋划工程谋划风险管理风险管理谋划的概念谋划的概念旨在增值旨在增值开放性任务过程开放性任务过程决策阶段谋划决策阶段谋划实施阶段谋划实施阶段谋划风险风险风险量风

13、险量风险类型风险类型风险管理风险管理流程流程开发管理DM工程管理PM设备管理FM集成化与一致化集成化与一致化工程全寿命周期管理工程全寿命周期管理1Z202000建立工程工程施工本钱控制1Z202019本钱控制本钱控制掌握掌握(一一) 义务与措义务与措施施任任 务务措措 施施指点书指点书 P28组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 解读解读完全本钱完全本钱 制制造本钱造本钱最经济合理的最经济合理的施工方案施工方案责任制、效益责任制、效益利益挂钩利益挂钩目的本钱导向目的本钱导向消费要素采购消费要素采购与配置与配置预测预测考核考核分析分析核算核算方案方案控制控制施工本钱施工本钱编制报表资料编制报表资料1Z202020本钱控制本钱控制掌握掌握(二二) 本钱方案本钱方案编制根据编制根据编制方法编制方法指点书指点书 P29按组成按组成按子项按子项按进度按进度 解读解读按性质按性质 按要素按