关于我部分农业龙头企业生产经营情况的调研报告

1、关于我县农业龙头企业生产经营情况的调研报告近期，我局组织有关科室的人员，组成专题调研组，深入到具有代表性的绿香源果业有限公司、圣康食品有限公司2个省级农业龙头企业和三九味精集团、鼎海食品、兴国棉纺、信鸽面粉、恒源食品、信利达木业、新生冷藏中心7个市级龙头企业，通过听汇报、看现场和召开企业代表座谈会等形式，对我县农业产业化龙头企业的发展状态，存在的困难和问题，制约龙头企业发展的主要因素，以及今后的发展思路和对策措施进行了专题调研。现将调研情况综合报告如下：一、农业龙头企业的发展现状面对当前国际、国内经济发展的形势，各企业多措并举，积极应对，克服种种困难，保持了较为平稳的发展势头。从所调研的龙头企

2、业看，一是生产经营较为平稳，9个企业中，销售收入与去年同期上升或持平的有7个，略有下降的有2个（信鸽面业、鼎海食品）；二是创新意识不断增强，一批新产品应运而生，如三九味精集团葡萄糖酸钠产品，今年已投入生产，年产2万吨，销售收入1亿元，聚谷氨酸等新产品正在开发试产中。三是积极开拓国内、国外2个市场，市场占有率不断提高，如圣康食品有限公司除稳定西班牙、法国、美国等市场外，今年又积极开拓日本、韩国市场，取得了明显的成效；胡屯冬盛食品、恒源食品等金针菇生产厂家在东北三省的市场份额也不断扩大。四是品牌意识不断增强。绿香源果业有限公司、信鸽面业、齐鲁味精集团、冬盛食品、春蕊生物食品等一批规模较大，成长性好

3、的龙头企业都注册了自己的商标，并积极开展了绿色食品的认证，提高了产品的市场竞争力。二、我县农业龙头企业存在的主要问题及制约因素调查中发现，一些影响企业发展的老问题长期未能解决，一些新困难和新问题也制约产业的转型升级，基础好的一些企业发展信心受到影响，实力本来就弱的企业又遇到了新的挑战。（一）龙头企业规模偏小，带动能力不够强。目前，我县虽然培育了一批龙头企业，但总体规模都较小，全县只有13家产值过亿元的龙头企业，而其它企业规模相对较小，很难在大的区域范围内促进农业产业结构的根本性调整，带动农民收入长期稳定的增长0（二）龙头企业的整体素质还不高，制约了企业的做大做强。目前，全县大部分龙头企业自身的

4、科技含量、精深加工能力、产品档次、市场竞争力、现代企业经营重视水平、资本运营水平、盈利水平等都还不高，其经营理念、经营行为和管理方式仍未完全向现代市场经济转变，在一定程度上制约了企业的进一步发展。（三）融资渠道不畅，资金瓶颈制约发展。我县农业龙头企业大多处于发展扩张阶段，龙头企业普遍反映资金需求缺口较大，且由于生产加工的原料大都是农产品，收购农产品季节性强，时间相对集中，企业需要的收购资金额度也很大，而银行贷款条件苛刻，如提高抵押担保比例等，进一步加大了龙头企业生产经营的困难。企业融资困难，制约了企业的发展壮大和企业的转型升级。（四）龙头企业与农民的利益联结机制不够规范，不够紧密。目前，全县农

5、业龙头企业的带动能力虽有一定的增强，但在利益联结机制上不够规范，履行订单的措施不够有力，而且不少“合同”仍是口头约定，单方毁约成本较低，容易导致龙头企业和农户在利益冲突时不执行合同的情况。尚未形成真正意义上的“利益共享、风险共担”的联结机制，农民得到的实惠不多，从而制约了龙头企业的发展壮大。（五）市场不确定因素增多，龙头企业应对能力偏弱。一是农产品价格波动较大，企业应对能力相对滞后，造成冲击，如小麦价格比去年同期高由6溢右，而面粉价格未变；二是用工和用地成本上升，利润空间收窄，运营压力进一步加大。据调查，龙头企业用工成本同比上涨20溢右。（六）企业经营管理人员队伍素质不高，教育培训滞后,驾驭市

6、场经济的能力不强。目前，部分龙头企业经营者都是土生土长的农民，文化基础较差，“小富即安”的小农意识较浓，缺乏现代管理技能，导致市场决策科学性不强，应对市场变化能力弱，难以做大做强。三、抓好培育发展农业龙头企业的建议加快农业龙头企业发展是促进农民增收的重要渠道，针对我县农业龙头企业发展存在的问题，借鉴外地发展的经验，结合我县实际，特提由如下建议：（一）加大农业龙头企业政策扶持力度。一是各级财政要逐步增加扶持农业龙头企业的资金投入，重点对龙头企业创新、完善与农民的利益联结机制补贴，补贴订单收购农户农产品，为农户提供贷款担保。二是落实好农业龙头企业现行税收优惠政策，继续加大对农业龙头企业的扶持力度，

7、在用水、用电、用地等各方面给与倾斜或优惠。三是商业银行要切实为农业龙头企业提供高质量的配套金融服务，提高银行用于龙头企业的贷款增速，着重解决当前制约龙头企业发展壮大的贷款难等突生问题。四是优化发展环境，豉励和引导民间资本、工商资本等投入农业产业化经营，建立多元化投融资机制。（二）加强现代企业制度建设，提高龙头企业经营者素质。一是引导农业龙头企业尤其是中小龙头企业，按现代企业制度形成规范的法人治理结构，厘清产权界定，建立职业经理人制度，不断壮大企业经营规模；二是引导企业经营者努力学习现代管理技能、管理理论和国内外先进经验，提高市场开拓意识和决策的科学性。（三）加强龙头企业品牌建设。创建知名品牌是

8、现代企业成熟的标志，龙头企业应该挖掘企业特色，申报和推介驰名商标、名牌产品、原产地标记、农产品地理标志，加快绿色食品和有机食品的认证工作。加强区域品牌的宣传和保护提高企业知名度和竞争力。（四）重视技术创新，提高科技贡献率，打造企业核心竞争力。科技创新是构建企业核心竞争力的关键因素，目前我县绝大部分龙头企业产品属于初级产品，科技含量低，企业核心竞争力不强。因此，要下大力气引导龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和高等院校合作，开展农产品加工关键技术和共性技术研发，引进先进技术和设备，不断提高农产品精深加工水平和档次，提高产品附加值。（五）完善企业与农户的利益联结机制。豉励、引导农业龙头企业大力发展订单农业，建立合同生产基地，把产品需求与农户的生产经营通过契约合同固定下来，与农户建立起紧密的利益关系，实现共同利益最大化。同时，在自愿的基础上，豉励和引导龙头企业采取农户入股、建立风险基金、制定最低收购保护价、按农户由售产品的数量适当返还利润等多种方式，与农户结成“龙头企业屋地+农户”等利益共享、风险共担的利益共同体，这样既可稳定互相之间的关系，促进支柱产业的形成，又能增加农民的收入，实现企业与农户的双赢。（六）改革市场营销方式，提高市场开拓能力。一是以龙头企业为主体，通过政府的大力支持、配合，大力开拓新市场，抓好“农超对接”，拓展农产品销售空间，尽快形成