零事故安全生产培训成永亮ppt课件

1、零事故平安消费培训零事故平安消费培训成永亮成永亮 2 直面挑战： 1、近年来，国内平安事故频发，平安又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、人的平安技艺，平安认识是最中心，最关键的，全力提升人员的这些认识，很多平安隐患可以有效消除4、管理者，员工的平安认识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员平安认识的提升，苦恼5、用一些现场管理的工具，可以最大化的“零理念消除平安隐患和事故3培训收益：培训收益： 课程收益课程收益1 1、了解零事故的理念及其相关原理、了解零事故的理念及其相关原理2 2、学习零事故活动的现场常用方法和工具、学习零事故活动的现场常用方法和工具3

2、3、学习零事故活动的管理、学习零事故活动的管理4 4、学习了解国外平安管理阅历、学习了解国外平安管理阅历 相关认证可选相关认证可选认证费用：中级证书恳求费认证费用：中级证书恳求费800800元元/ /人，高级证书恳求费人，高级证书恳求费12001200元元/ /人高级证书恳求须同时进展人高级证书恳求须同时进展实际考试和提交论文考试，学员在报名参与培训和认证时请提早预备好论文并随实实际考试和提交论文考试，学员在报名参与培训和认证时请提早预备好论文并随实际考试试卷一同提交参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学际考试试卷一同提交参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学员无须交纳

3、。员无须交纳。 阐明：凡希望参与认证考试之学员，在培训终了后参与认证考试并合格者，颁发与所参与培阐明：凡希望参与认证考试之学员，在培训终了后参与认证考试并合格者，颁发与所参与培训课程专业领域一样之：训课程专业领域一样之：“香港培训认证中心香港培训认证中心HKTCCHKTCC国际职业资历认证中心国际职业资历认证中心 职业资历证书。职业资历证书。国际认证全球通行雇主认可联网查询。课程终了日内快递给学员国际认证全球通行雇主认可联网查询。课程终了日内快递给学员。 课程时间：课程时间：2 2天天1212小时小时 am9 am9：00120012：00 pm1400 pm14：00-1700-17：000

4、0 课程方式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法课程方式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法4课程大纲课程大纲 第一部分：第一部分：“零事故平安消费理念篇零事故平安消费理念篇第一单元第一单元 “零事故活动概论零事故活动概论 “零事故概论零事故概论1、“零事故诠释零事故诠释2、“零事故的理念零事故的理念3、“零事故的目的零事故的目的整体和详细整体和详细4、开展、开展“零事故活动的前提零事故活动的前提 “零事故活动原理零事故活动原理1、交叉实际、交叉实际2、事故致因实际、事故致因实际3、能量转移论、能量转移论4、KYT危险预知训练活动危险预知训练活动5、HH惊险报告活动惊险报告活动 “零事故活动六项要领零

5、事故活动六项要领1、“ 零危险零隐患的目的零危险零隐患的目的2、“一体化的管理一体化的管理3、“危险预知预控制的方法危险预知预控制的方法4、“全员参与的原那么全员参与的原那么5、“团队协作的活动团队协作的活动5 “零事故活动的三个层次的推进1、指点层的运营姿态2、各级管理层建立平安与消费一体化运作机制3、基层活泼的班组自主活动 “零事故活动的实施方法1、全员认识一致，有做“零事故的认识2、识别HSE3、各种方法的详细运用4、效果评价5、效果分享，推行第二单元 国/内外平安管理阅历引见 美国平安消费管理阅历1、美国平安消费现状和特点2、杜邦公司的平安消费管理3、美国企业平安消费管理特点 西欧平安

6、消费管理阅历1、四大管理手段 2、德国的平安管理 3、英国BP公司平安管理阅历 64、欧洲企业平安消费管理理念：制度至上 日本平安消费管理阅历1、日本本质不平安 2、5S运动 3、危险预知活动 中国海洋石油总公司HSE管理体系1、5S活动2、规范化建立 第三单元 平安事故缘由分析 案例分析1、萨彦舒申斯克水电站“8.17事故2、双龙水电站8.21艰苦事故3、三峡水电各类平安事故 事故总结1、平安认识2、平安管理3、设备和环境7第三单元第三单元 平安事故缘由分析平安事故缘由分析 案例分析案例分析1、萨彦、萨彦舒申斯克水电站舒申斯克水电站“8.17事故事故2、双龙水电站、双龙水电站8.21艰苦事故

7、艰苦事故 事故总结事故总结1、平安认识、平安认识2、平安管理、平安管理3、设备和环境、设备和环境第二部分：第二部分：“零事故活动务虚零事故活动务虚第一单元：零事故活动平安消费现场篇第一单元：零事故活动平安消费现场篇 现场管理对于现场管理对于“零事故活动的意义零事故活动的意义1、飞机误点情愿分析、飞机误点情愿分析2、导入管理存在破绽、导入管理存在破绽3、我们平安的管理现状如何、我们平安的管理现状如何 现场管理的现场管理的6S活动，推进活动，推进“零事故活动零事故活动1、电力、电力6S的引入的引入2、各个、各个S的引见的引见3、经过、经过6S的完善，提升人的平安习惯的完善，提升人的平安习惯4、进展

8、班组规范化的建立、进展班组规范化的建立8 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动1、姜光敏的改善一撇2、利用对于物的不断改善，提升3、常见手法的引见 KYT务虚1、KYT事项引见2、识别HSE第二单元“零事故活动平安消费管理篇 消费管理体系1、消费调度2、现场管理3、人，机，料，法，环的管理4、制度的管理 消费管理流程设置 1、何为消费流程2、消费流程的各级权限3、权限的管理第三单元：“零事故平安消费人员篇 “让子弹飞看“零事故活动1、视频欣赏2、分析讨论3、人因在平安管理上的作用 案例分析看人因对于平安的意义 方式习惯的改动，改动人员平安认识，促进“零事故91、为何运用各类方式2、方式都有

9、哪些3、班组平安文化建立 标杆人员管理 1、为何要设置标杆人员 2、为何进展标杆人员设置 3、标杆管理中的本卷须知 人员100%责任建立 1、何为100%责任 2、人员责任心建立 3、5Q实际10讲师引见讲师引见 ：成永亮成永亮 曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。 西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建立西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建立实战咨询师；实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q实际倡导者；现实际倡导者；现场教导

10、师；西安电台职业顾问；华能平安消费特聘讲师；中层管理实战讲场教导师；西安电台职业顾问；华能平安消费特聘讲师；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。师；员工心态管理专家；高级培训师。 在企业严谨的任务作风的熏陶中不断生长，务虚的企业习惯培育了务虚的在企业严谨的任务作风的熏陶中不断生长，务虚的企业习惯培育了务虚的任务风格，对外企先进管理技术有深沉造诣和极丰富实战阅历，对于员工任务风格，对外企先进管理技术有深沉造诣和极丰富实战阅历，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理才干，培训体系建立，员

11、工心思管理，企业中层管理方面积累的丰富的理才干，培训体系建立，员工心思管理，企业中层管理方面积累的丰富的阅历。并且可以很笼统的把它运用到本人的培训过程中，属于一位幽默、阅历。并且可以很笼统的把它运用到本人的培训过程中，属于一位幽默、担任任的实战派讲师。担任任的实战派讲师。11课程安排【时间地点】 本课程每月循环开课，概略致电-1093-6819 24小时 2021年7月19-20日 深圳 2021年12月06-07日 深圳 【参与对象】1、现场管理人员、2、企业班组长、3、平安管理人员 【培训费用】￥3200元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费；住宿一致安排，费用自理； 主办机构：深圳市华晟企业管理咨询 全国报名：8622 2415提早报名优惠工程经理：-1093-6819 24小时敖先生官方报名Q Q 在线：4763 04896课程在线咨询12填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参与培训参与培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5咨询咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问