倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

1、.倒推工程本钱法在施工企业本钱管理中的应用 _单位: _邮码: _ 摘要:施工企业本钱管理是施工企业管理的核心内容,降低工程本钱是施工企业让工程成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的本钱控制方法一倒推工程本钱法,并详谈了它与方案本钱的区别,它的本钱控制方法,为施工企业进展很好的工程本钱控制提供了参考根据。 关键词:本钱管理;方案本钱;倒推工程本钱;施工企业 一、引言 随着我国建筑市场的不断标准,市场竞争的日趋剧烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的本钱管理成为施工企业管理的核心内容。

2、这就要求施工企业的管理人员必须根据施工工程管理的内在规律,以施工工程本钱管理为中心,履行工程承包合同,实现工程的各项承包指标,降低工程本钱,真正使工程成为企业利润的源泉。 在现实中,施工企业本钱是施工企业或工程部为获得并完成某项工程所支付的各项费用的总和,包括转移到建筑工程工程的被消耗的消费资料价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为完成合同目的所支付的各种费用。 施工企业本钱管理是一个复杂的系统工程,涉及部门广,施行手段多,理论时间长,因此,施工企业的本钱管理人士不仅要根据定额,更要根据企业自身情况,对施工工程本钱进展预测,安排方案,在施行中进展控制,并核算实际本钱与方案本钱的差

3、额,分析原因,总结经历。 二、倒推工程本钱法介绍 所谓倒推工程本钱法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业开展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支工程本钱的消费控制方法。它以市场中标价为根据,先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为工程开支控制本钱的顺序。传统的价格计算方法是:本钱+利润=价格,按照这个理论,产品的定价由本钱做起点,本钱高,那么价格相对就高,本钱低,那么价格相对就低。工程建立工程的定价方法是:工程直接费+间接费+方案利润+税金=建立工程价格,即工程造价。人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=工程直接费。工程直接费和间接费越高,工程造价就越高。倒逼本钱法

4、是以投标的中标价格来控制施工工程的施工目的本钱,中标价决定本钱价,税金一般是必不可少,不容易变动得的,那么工程造价-税金-利润=施工目的本钱,再将施工目的本钱详细量化分解落实到工程经理部的各个管理部门和全体员工。施工工程的利润也就是应上交的利润,按行业平均利润率或本企业内定利润率确定。倒逼本钱法强调中标价格是施工管理的客观尺度,应根据中标的市场价格价格来选择、确定施工目的本钱,施工目的本钱不应超过中标价格。通过公式可以看出,工程造价不变的情况下,要使利润最大,只有施工目的本钱最低。 三、倒推工程本钱与方案本钱的区别 3.1方案本钱是以工程量和施工组织设计为根据,消耗定额和费用指标为标准编制的;

5、倒推工程本钱遵循的是以市场中标价为根据,先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为工程开支控制本钱的顺序。 3.2方案本钱是正向推算,可能出现工程本钱方案超出中标价或所剩无几的情况,企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开场分解,按规定将国家、企业、工程的费用分开,互不侵占。 3 3方案本钱遵循方案经济条件的管理方法,工程只需按定额组织消费不超耗就行了,没有风险,也没有市场压力;倒推法那么引入市场机制,把市场竞争价值直接传递到了工程中标价,不但要求工程在施工消费全过程中按照定额组织消费,不超耗,还必须承担市场压力,着力挖潜提效,节约开支,否那么就会有承包风险。这是两者根本区别所在。 四、倒推工程

6、本钱控制的方法 施行倒推工程本钱控制,第一步就是在中标价中扣除应交税费和应留企业统一开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽一样,各企业工程部上缴公司的费用也不同,所以应由本钱控制人员从中标价中扣除实际发生的费用。 进展工程控制额的分解,应以工程本钱控制方案为根据,由工程经理主持,详细工作由主管工程师牵头,施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加,按相应定额及费用指标进展分解。工程部应视现场详细情况,对相关的消耗指标进展适当的调整,使其更切合实际,总本钱必须控制在方案内。建立横向和纵向控制网络。横向控制网络将本钱控制方案按人工费、材料费、机械费、周转材料及小型机械租赁或加工费、运杂费、

7、现场管理费等进展分解,落实到相关业务部门建立起责任制。在坚持“一支笔的前提下,由业务部门按费用额实行内部包干,控制开支,加强使用的管理和监视。纵向控制网络是工程部对作业队或班组实行经理签订的包括工期、质量、平安、实物消耗等四项主要考核指标的“四包责任合同,明确考核的指标、考核方法和奖罚方法。 五、倒逼本钱法的缺点 在倒逼本钱法的应用过程中,我们也遇到一些问题。企业出于种种原因,以低价中标,中标价格就决定了工程最终会亏损。施工中本钱控制多么有效,也无力挽回。这时应用倒闭本钱法,逼的往往是材料质量下降,造成因材料质量不合格产生返工、返修等质量事故本钱大幅上升,员工收入过低,易对工程产生更强的负面影

8、响,降低企业声誉。在与施工队的承包中,以施工图预算代替施工预算,缺乏科学性和合理性。设计变更后本钱方案不能修改,对本钱方案管理的监视、跟踪、考核和调整等工作跟不上来,最后使本钱控制显得的苍白无力,工程盈利很少或亏损严重。企业需要大量复合型的人才。如:即懂财务,又懂预算;即懂管理,又懂工程技术。可是如今企业这样的人才太少了,以致于懂核算可看不懂预算,懂管理可不懂技术,工作开展困难。 结语 在过去很长的一段时间里,我国建筑业的施工企业本钱管理仅对施工中消耗的人、材、机等进展控制,但随着我国市场经济体系的建立、招投标制度的施行,本钱的范畴发生了改变。例如,如今的施工企业获得工程的主要途径是参加招标投

9、标,为获得工程、施工企业要组织专门人员编制招标投标文件,必然产生支出费用,在建筑产品消费过程中,为确保工期目的、质量目的及本钱目的的完成,会产生诸如为保证工期、质量所发生的一切必要费用或因工期、质量未达合同约定要求而蒙受的索赔等损失以上这些费用在施工过程中直接或间接发生,均应计入施工企业本钱。随着工程经理制实行,如今一般大型施工企业都有许多工程部,公司将大部分权利下放到各个工程部,实行工程经理负责制,形成了公司一工程部一施工队三级管理体制。工程部就工程的不同,需要将某些专业工程进展分包,因此,对一个施工企业来说,就应建立起公司一工程部一施工队三级本钱管理和核算体系。对于施工企业不管采取何种本钱管理方法,都要以降低工程本钱为目的,以施工企业利润为源泉。 参考文献: 1.潘立群;管理新思维作业本钱管理N;工人日报;2002年 2.丁金斌;管理控制系统影响组织变革的途径研究D;厦门大学;2006年 3.李来儿;本钱信息供需论D;西南财经大学