企业战略管理经典实用课件：《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版_第1页
企业战略管理经典实用课件：《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版_第2页
企业战略管理经典实用课件：《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版_第3页
企业战略管理经典实用课件：《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版_第4页
企业战略管理经典实用课件：《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版_第5页
已阅读5页，还剩64页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、（员工的（员工的 用功点）用功点）（经理的（经理的 用功点）用功点）投入产出投入产出工作职责：队员工作职责：队员-教练教练工作手段：榜样工作手段：榜样-推动推动+ +拉动拉动控制方式：直接控制控制方式：直接控制-间接控制间接控制评价方式：个人绩效评价方式：个人绩效-团队绩效团队绩效心理满足：受人喜欢心理满足：受人喜欢-受人尊敬受人尊敬我的获取我的获取我的奉献我的奉献我我 的的 归归 属属 共同成长共同成长(基本需求基本需求)(管理层支持管理层支持)(团队工作团队工作)(总体发展总体发展)S-具体明确的具体明确的M-可以衡量的可以衡量的A-可以接受的可以接受的R-结果导向的结果导向的T-有时限的

2、有时限的目标目标SMART练习练习确立目标确立目标制定行动计划制定行动计划工作月工作月/ /日历日历（NotesNotes）进行目标监控进行目标监控目标考核目标考核（绩效考核）（绩效考核）目标修订目标修订考核结果反馈考核结果反馈/ /奖惩奖惩计划修订计划修订计划实施计划实施u目标分解目标分解u岗位职责岗位职责u客户需求客户需求与上级达成一致与上级达成一致 岗位：岗位： 姓名：姓名： 填表时间：填表时间：季度主要工作季度主要工作完成时间及达成效果完成时间及达成效果（考核标准）（考核标准）本人考核本人考核权重建议权重建议上级考核上级考核权重确认权重确认考考 核核得得 分分目标目标 1 1目标目标

3、2 2目标目标 3 3目标目标 4 4目标目标 5 5目标目标 6 6综 合 得 分备注：1、建议留出 5%10%的考核成绩用于检查季度中临时性工作的完成情况； 直接上级签字：直接上级签字： 本人签字：本人签字： 2、季度工作计划、完成时间及达成效果、考核权重由本人草拟，与直接上级共同讨论确定 （业绩考核的依据） ； 3、每位经理、员工必须在季度初制定此表，经直接上级确认后，各持一份，否则季度绩效考核成绩最高计为 C+。请见附件餐厅经理的目标设定与绩效考核量表餐厅经理的目标设定与绩效考核量表部门绩效管理部门绩效管理公司业绩管理公司业绩管理企业文化/核心价值观VS.学习的过程学习的过程 吸收（告知）吸收（告知）Acquisition示范（举例）示范（举例）Demonstration运用（练习）运用（练习）Application先说给他听先说给他听再做给他看再做给他看让他做做看让他做做看辅导的原则辅导的原则绩效规划绩效规划1.制定工作计划制定工作计划结果应用结果应用6. 薪酬激励薪酬激励7. 学习与发展学习与发展绩效考核绩效考核4.绩效评定绩效评定含自评和上级评定含自评和上级评定5.绩效反馈绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈含绩效面谈和隔级面

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论