乙供物资管理制度

1、新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度总承包项目部目 录1 范围2 编制依据3 术语和定义4 职责5 管理内容与方法6 检查与考核7 附录新建工程总承包项目管理文件编号： 乙供物资管理制度 版本：A1 范围本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。2 编制依据3 术语和定义本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。4 职责4.1 甲方职责4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。4.1.2 参与乙方

2、组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。4.1.3 确认招标结果。4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。4.2 乙方职责4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。4.3 监理职责4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。5 管理内容与方法5.1 总则5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。5.

3、1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，5.1.3 确保物资正常供应。5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类

4、型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。6 检查与考核6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。6.6 对乙

5、供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000元。7 附录附录A（规范性附录）乙供材料及构(配)件供货商资质报审表附录B（规范性附录）主要材料及构(配)件供货商确认会签表30附录A（规范性附录）乙供材料及构(配)件供货商资质报审表表号： 编号：拟采购物资名称：拟订方式：招标 比质比价根据本工程要求，经我方审查， 单位生产的产品，符合设计图纸的要求，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审批。附件：营业执照、税务登记证、企业代码、企业简介、业绩表等承包商意见物资部经理：年 月 日 项目经理：(盖章) 年 月 日监理单位意见监理工程师： 年 月 日总监理工程师：(盖章)年 月 日技术部门意见主管：年 月 日经理：（盖章） 年 月 日物资部意见物资主管：年 月 日经理：（盖章） 年 月 日本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份。32附录B（规范性附录）主要材料及构(配)件供货商确认会签表表号： 编号：采购物资名称：采购方式：招(议)标 比质比价供货商名单：承包商意见物资部经理：年 月 日 项目经理：(盖章) 年 月 日监理单位意见监理工程师： 年 月 日总监理工程师：(盖章)年 月 日技