机电年终工作总结范文

1、机电年终工作总结范文篇一：机电科年终工作总结201X年即将结束，新的一年就要开始，在这一年来机电科在矿领导班子的正确领导下，在兄弟科室的积极配合下，基本圆满完成了白芦矿转为生产矿井这一年来机电运输的各项工作要求，取得了一定的成绩，实现了全年机电运输安全生产无事故。现将机电科全年工作汇报如下：一、201X年机电科工作完成情况1. 完善供配电系统，做到安全用电、合理用电、节约用电(1) 基本完成了我矿35KV二回路吉白线建设工作。(预计2月份送电)(2) 优化了井下低压供电系统，完善了采区供电。(3) 完成全年井上、下变电所高低压设备检修维护工作，保证了矿井用电安全。(4) 完成了35kV铺白线线

2、路维护工作。(5) 对全矿供电整定能随着矿井负荷变化及时修改整定，保证了机电设备使用的安全可靠性。2. 优化矿井机电设备及机电运输系统工作(1) 完成了三次搬家倒面工作供电及运输设计(4301-1工作面撤除和4301工作面的安装、4102工作面的撤除和4301-2工作面的安装、4301-2工作面撤除和4304工作面的安装)，保障了全矿生产工作面的接替和原煤生产任务的顺利完成。(2) 东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。(3) 东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。(4) 基本完成采区水泵房设备安装工作。(5) 编制完成井下中央水泵房改造方案并已开始铺管安装。(6) 完成了冬季供暖前锅炉的检修及供暖

3、系统维护工作。3. 完成“雨季三防”相关工作(1) 完成井下中央水泵房水泵检修工作，并进行联合试运转。(2) 完成矿井防雷实验，并对高压电器设备完成高压预防性试验。4. 完成技术资料整理工作。(1) 完成了全矿全年大型机电设备年检工作。(2) 完善机电各规程、管理制度、图纸和资料，完善大型设备一机一档。(3) 编制矿井设备购置技术协议。(4) 完成201X年机电设备、材料、动力费、维修费等预算编制工作。二、201X年机电工作取得的成效1、安全管理方面201X年机电科在机电设备管理上狠下功夫，编制了白芦煤矿机电管理处罚条例，成立了设备管理组、防爆检查组等专责小组，每月进行多次不定期机电检查，对检

4、查出的问题按责下发整改通报，对逾期不整改单位按处罚条例坚决处罚，此举为我矿杜绝设备失爆、降低设备故障率等工作起到了积极作用，使我矿机电管理工作有了很大改观。2. 机电质量标准化方面201X年以来机电科按照机电安全质量标准化要求，汇编完善了机电各项规章制度，并根据制度狠抓矿井机电安全质量标准化建设，通过一年的努力，现基本做到了矿井机房峒室设备摆放整齐有序;图、牌、板完整规范;电缆悬挂整齐，标志齐全;风、水管路吊挂规范整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实基础。3. 提效降耗方面针对目前我矿动力费在成本占比大的现实情况，机电科每月将全矿用电情况进行细致分析，研究制定了各项降耗措施：严格落实日常检修制

5、度，利用早班用电峰段进行日常检修，既降低了设备使用故障率，节约了部分维修成本，又让生产任务尽量避开了峰值用电;将采煤工作面转载机电机调为了低速档，减少了200KW负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破碎率，与此同时，也大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害;将排水改为中、夜班排水，使排水用电发生在平、谷段;严禁设备空运转超过5分钟等等，通过这一系列的节电措施，矿井吨煤动力费一降再将，截止十一月份，全矿平均吨煤电耗为6.9KWh/吨，平均吨煤电费8.82元/吨，预计201X年全年吨煤电费可控在9元/吨范围内。三、当前机电管理存在问题与困难在回顾我矿201X年取得的工作成绩的同时，我们同样也

6、清醒地认识到，我们当前的机电管理还存在一定的问题与困难：1. 我矿目前很多关键设备、配件为单一设备，无备用件，尤其采煤及运输系统，在设备发生紧急故障后，矿井只能停产，限制了我矿原煤的生产，急需增加机电设备的投入。2. 随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理的基础工作还有待进一步加强，各项制度还没有完全落到实处。3. 对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。4. 机电设备日常维护和检修还不完全到位，检修工作不够扎实。对于以上问题，我矿还需强化执行力，加大机电违规处罚力度，完善奖惩制度，总结经验，进一步提高我矿机电管理水平。四、201X年机电科工作计

7、划随着201X年机电工作的顺利完成，201X年我矿机电管理统筹矿井发展实际，以完成原煤生产任务为中心，以降低设备故障率、降本提效为突破口;以提升矿井建设质量为目标，重点做好以下工作：1. 机电设备方面(1) 在机电设备管理方面继续加强设备组对全矿机电设备的管理，规范设备的领用、发放、回收制度，明确设备管理责任制，更有效的管理好每一台设备。(2) 加大设备维修力度，特备是综采、综掘及运输系统的设备，选择资质好的厂家维修，降低维修费用，避免多次维修而影响我矿的生产任务，保障我矿原煤的正常生产。(3) 严格规范各区队设备检修制度，加大日常检修力度，建立完善的区队检修班，提高区队检修人员业务能力，建立

8、完善的奖惩制度，做到发现问题及时处理，防止设备突发性故障对生产造成的影响，降低设备故障率，保证设备正常稳定运行，保障我矿201X年原煤生产任务顺利完成。2. 安全生产方面(1)主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置(2)在井上35KV变电站及主井10KV变电所安装小电流选线装置。(3) 大修我矿ZF6800整套84架液压支架及两台综掘机。(4) 对各用电单位装表计量，并制定完善的用电奖惩制度，提高用电效率。(5) 对我矿运输系统进行提速技术改造，保障201X年原煤提运任务。(6) 北翼轨道上山安装无极绳绞车一部。(7) 北翼运输上山安装固定式皮带机一部。篇二：机电公司年度机电工作总结一年来

9、，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用;对不用设备及时退租、退库;对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）;外租大型新设备9台/套;新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工

10、项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全

11、运转。3、加强设备使用管理设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套;凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电

12、质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在201X年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格按照机电设备检修质量标准及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。201X年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。5、

13、大力开展技能培训工作根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。6、认真、全面做好科室其它业务工作配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，协助做好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作;认真按时完

14、成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作;完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作;精心做好三标一规范贯标工作;信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。二是设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少，维修费用增大。三是高素质机电技术人员及业务熟练能

15、力高的机电设备维修、安装人员严重缺乏，整体素质较低，使机电管理的各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为重要。为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，201X年将着重做好以下工作：1、增强机电管理工作的责任感，规范机电设备管理使用行为，加强管理，增强服务意识，提高工作质量和效率。2、积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准，机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率3、严格执行设备包机制。各项目部必须制定设备包机制实施办法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维修保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，