施工现场安全生产领导带班制度

1、领导现场安全生产带班制度第一章总则1、项目部为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法有关规定，制定本制度。2、项目部领导负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。3、项目部带班负责人包括项目部经理，主管生产经理等项目部领导班子成员，项目经理为落实项目部内领导带班制度的第一责任人。4、本制度所指的项目负责人为项目经理、项目负责人。5、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。第二章职

2、责负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。2、检查记录应分别在安全质量环保部和施工现场存档备查。3、检查项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。4、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。项目部安质环部职责：1、做好项目部领导带班巡查计划，并督促实施。2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。3、负责对领导带班巡查检查记录的填写及备案存档。各单位负责人带班职责：1、各单位负责人是本单位质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。3、及时发现并组织

3、消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。3、项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场检查，督促进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报总公司。4、各单位负责人执行经理带班生产时，要全面掌握项目工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。5、各单位负责人因其他事务需

4、离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报安质环部、监理、业主备案。带班要求：1、各级带班领导要认真检查安全工作，在带班记录上签字确认，一式两份分别存至安质环部及巡查项目处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，填写负责人带班生产情况记录。2、认真做好巡查检查工作，将带班当日的安全检查工作遗第四章考核奖惩安质环部每季末对所属各级带班情况考核，并按照本规定进行奖惩。1、奖励细则：1 ）、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，使辖区安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度安

5、全生产责任制考核对其进行奖励。2 ）、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由分公司报请总公司财务一次性奖励1000元。3 ）、对防止事故扩大、抢险有功者，由分公司报请总公司财务一次性奖励1000元。2、处罚细则：1）、带班领导不按计划和要求进行现场巡视检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。2、项目部领导负责人现场巡查检查时间严重不符合规定的，每少一次处罚200元；项目负责人每月带班时间1次处罚精选资料及业主单位请假擅自离开者，造成恶劣影响后果的处以800元罚款并予以通报批评。4、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不

6、良行为公示的，对责任人予以通报批评和处以800元罚款。5、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予1000元处罚。6、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。7、对违反本制度规定，经分公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章附则1、本制度自下发之日起正式实施。2、本制度由项目部安委会解释。附件：1、项目部负责人施工现场巡查检查计划；2、项目部负责人施工现场巡查检查检记录；3、单位负责人带班生产情况记录表；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。*z=n*r工口1百1=1右17精选资料精选资料附件：（1）项目部负责人施工现场巡查检查计划可修改编辑编制人：审核人：审批人：日期：序号值班领导巡杳检杳时间检杳巡视项目部检杳巡视内容备注