施工调查工作实施指导细则(暂行)DOC

1、中交隧道局第二工程有限公司施工调查工作实施指导细则1总则1.0.1依据根据中交隧道局第二工程有限公司工程技术管理办法（以下简称工程技术管理办法），特制定施工调查工作实施指导细则（以下简称导则）。1.0.2目的1 与图纸会审相结合、实地校核设计文件给出的技术成果，深刻领会设计意图，以保证实现设计愿望为目的。2 与图纸会审相结合、事前发现设计文件中存在的问题，以便及时应对和解决，以保证施工生产的顺利实施为目的。3 与图纸会审相结合、针对图纸会审中发现的问题，实地寻找对自身有利的工程变更切入点，为工程索赔奠定基础为目的。4 通过开展该项工作，可以初步确定施工现场总体布局、初步提出大小临建工程设想、筹

2、划施工现场平面布置并形成简图，达到为项目策划提供临时工程筹划依据的目的。5 通过开展该项工作，可以初步提出可供参考的多种施工方案、方法设想；提供必要的应急预案、措施设想；初步确立重点、难点工程，达到为项目策划提供实际立项分析与论证的目的。6 通过开展该项工作，可以提供标后预算、工程评估所需的实际基础数据，达到控制施工成本的目的。7 通过开展该项工作，对照合格的分承包商资质、资历，从而初步选定参与本项目建设的分承包商。8 通过开展该项工作，可初步确立施工生产、生活所需的原材料、半成品、成品的供应方式、方法，达到为编制施工组织设计提供基础数据的目的。1.0.3意义通过该导则的制定，必然会提高贯彻、

3、执行工程技术管理办法的力度，规范公司工程项目施工技术管理者的工作行为，使施工技术管理工作达到科学化、制度化、标准化、规范化，管理过程精细化，有效控制成本，对最终实现公司经济效益最大化的目标，具有深远的意义。1.0.4执行单位、部门、人员1 公司所有国内承揽的建设工程项目项目经理部负责本导则的实施。2 项目经理部的工程部、安质部、物设部、计合部是导则实施的主要职能部门，项目经理部的综合管理部是导则实施的辅助职能部门。3 参与施工调查的人员（简称调查员）有：项目经理部的经理、生产经理；项目总工；工程部的部长、调度工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、地质工程师、实验室主任；安质部

4、长；计合部部长；物设部长；征拆工程师等。协助调查（协查员）的人员有：综合部部长、资料工程师等。（调查员根据单位工程类别确定）1.0.5责任1 项目部生产经理是该导则实施的负责人。负责导则实施的计划、组织、指导、主持召开决策会议工作。2 参与调查的其他调查员是该导则实施的直接责任人（项目经理除外）：负责各自的调查任务，并形成书面的调查报告。3 综合部部长、资料工程师是该导则实施的间接责任人：综合部部长负责该项工作的办公及后勤保障工作同时参与个别单项调查工作；资料工程师负责该项工作会议记录、资料归档工作、在完成主要工作后可以跟随调查。2术语定义2.0.1施工调查是项目施工活动的起点，在项目中标后，

5、也就是项目施工准备初期，通过现场踏查和咨询的方式，对项目相关信息进行收集、整理、分析、初步判断，为项目策划提供基础资料，从而帮助项目部确立正确的决策方向，旨在为项目增值服务。3工作范围、内容、分工3.1 范纵向调查范围为本标段起讫桩号范围内，必要时扩大到相邻标段1/41/3处。横向调查范围为施工直接干扰的市（县）、乡（镇）、村（小区）辖区等范围。3.2 内容3.2.1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。3.2.2 线路走向、工程分布情况，判断重点及难点工程。3.2.3 了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。3.

6、2.4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。3.2.5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。3.2.6 调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、填筑土等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。3.2.7 水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。3.2.8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。3.2.9 当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市政工程），当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等。3.2.10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量

7、、技术管理能力等进行考察（详见分承包商管理工作实施指导细则）。3.2.11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围。3.2.12 调查重点难点工程以及控制工程的施工条件，给出初步施工方法及措施意见。3.1.13初步调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出必要3叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用“四新”技术时，还应作单项专题调查、研究。3.3 分工3.3 .1任务分工序.号工作部门项目部工程部工作人员工作内容生产经理项目总工部长调度工程师道路工程师桥梁工程师隧道工程师测量工程师1对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、气象、水文地质

8、、工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。OOOOOO2沿着线路走向、了解沿线工程分布情况，判断重点及难点工程。O3了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。OO4施工地区铁路、公路、航运等现有交通设等施可利用条件情况，拟修建临时工程的环境条件。O5施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等；办理临时用地、拆迁补偿手续资料；拟拆迁的构造物、建筑物、三电设施及各种管网等的初步核对。OOOO6调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、水泥、钢材、填筑土（取土场）等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。O7水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的

9、措施。OO8供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。9通讯情况;医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市政工程），当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等O7根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围12重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。13当地劳动力、施工机械和设备供应数量、种类、价格情况。151617192021222324桥涵跨越的水域最高洪水位、最低洪水位、常水位及对应流速，通航条件及标准，洪水期和枯水期对应水位；冰冻期及冻深。当地计量、检验机构。弃土土场的位置、运距、费用。除对上述调查内容作出必

10、要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用“四新”技术时，还应作单项专题调查、研究。内业：施工调查部署任务会议记录（附件1）;部门施工调查报告台账（附件4）;调查员施工调查报告台账（附件6）;施工调查决策会议记录（附件8）;目录（附件11）;封面（附件12）内业：施工调查报告附件2内业：初步施工调查报告附件3内业：部门施工调查报告附件5内业：调查员施工调查报告附件7内业：施工调查考核评价报告附件9内业：施工调查考核评价标准表（初或终）附件10注：_、主办；协办；o配办3.3.2管理职能分工工作项目管理任务公司项目管理领导小组公司工程管理部项目部项目管理小组生产经理项目总工项

11、目工程部长项目计合部长项目综合部长项目安质部长施工调查A:计划;B:组织；C:指导；D:执行；E:督查;F:决策;G:初考评;H:终考评;1:奖罚。ICEHEFGABCDDEDDD项目物设部长4方法与流程4.1方法1 工作准备项目生产经理组织施工调查前与项目总工协商应做好如下准备工作：1）选定调查人员：（1）工程部所有参与调查的人员必须是具有参加同类单位工程三年（含）以上施工经验的且具备助理级职称以上的技术人员参加；（2）其他部门的人员原则上由各部门部长担任2）施工、招标文件准备齐全。3）按工程规模、类别、调查内容做好人员分工。4）规定各调查人员工作及总体工作完成的时间、完成工作的质量。5）做

12、好本导则第3章规定的释疑准备。6）拟定出完成该项工作所需的办公用品，设备、器具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。7）将工作计划汇报给项目经理批准。8）通知工程部长召集相关人员开会。2 任务部署项目生产经理召集调查人员开会部署任务：1）宣布调查人员。2）宣读调查人员任务分工。3）宣读调查人员及总体工作完成的时间、质量规定。4）宣读导则第3章规定。5）向综合管理部提出工作所需的办公用品，设备、器具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。6）请与会人员提出建议并现场答疑。7）下发调查所需资料。8）宣布施工调查工作开始。9）会议由资料工程师形成记录（附件1）存档。3 调查实施由项目工程部长每3天对各调查

13、人员进行一次检查，以保证调查进度和质量。各调查人员任务完成后，形成调查员施工调查报告（附件7）一式两份（项目经理除外）：一份书面送资料工程师存档，资料工程师需记录调查员施工调查报告台账（附件6）；一份电子版送达部门部长，各部门部长归纳汇总以部门施工调查报告（附件5）形式一式三份：一份书面报资料工程师存档，资料工程师需记录部门施工调查报告台账（附件4）；两份电子版分别报送给生产经理、项目总工，经二人商榷后由项目生产经理以书面、电子版形式形成初步施工调查报告（附件3）一式两份；书面交资料工程师存档，电子版送交项目经理审阅。项目经理审核后，结合审核意见生产经理对施工调查结果开会决策。4 决策会议项目

14、生产经理根据形成的初步施工调查报告及项目经理意见召集调查人员及资料工程师开会，经过会议讨论，并形成施工调查报告（附件2）。会议过程由资料工程师记录并形成施工调查决策会议记录（附件8）存档。5 报告形成生产经理形成报告后先请项目总工复核，再请项目经理审核，完成签字手续后交与资料工程师存档备查。6 初步考评初步考核评价由项目管理小组负责，形成施工调查考核评价报告（附件9）后附施工调查考核评价标准表（附件10）,程序方法见第6章规定。7 奖惩：由公司工程管理部按第7章执行。8、资料归档由资料工程师按第8章规定将所有工作资料收集、整理存档。4.2流程图5工作完成地点、时间5.0该导则执行的地点需在工地

15、范围及附近（需与图纸会审工作同步进行），时间为中标书接到时起进入施工现场后10天内完成。6.1 项目部必须成立以项目经理为组长的项目管理小组。6.2 副组长由常务副经理担任，负责具体事务，组员由各部部长担任，如项目不设常务副经理，副组长由项目经理委派班子其他一人担任（小组成员宜是公司在册正式员工）。6.3 项目管理小组成立需以红头文件的形式报公司总经理批准后方能生效。6.4 初步考核工作由项目管理小组执行。6.5 初步考核时间为施工调查工作结束后3日内完成。6.6 初步考核内容为施工调查工作。6.7 初步考核标准见施工调查考核评价标准表（初或终）（附件10）。6.8 初步考核完成后形成施工调查

16、考核评价报告（附件9）以电子版的形式发至公司工程管理部，公司工程管理部核实后，呈报总经理批准后执行奖惩。批准后施工调查考核评价报告后附附件10交与资料工程师存档。7.1 奖励1该项工作经考评如果达到优秀，一次性奖励：负责人2000元；直接责任人600元：间接责任人100元。2该项工作经考评如果达到良好，一次性奖励：负责人1000元；直接责任人300元：间接责任人50元。7.2 处罚1 该项工作经考评如果达到不合格，一次性处罚：负责人1000元；直接责任人300元：间接责任人50元。2 该项工作经考评如果达到合格、较好，不奖励也不罚款。25资料归档8.1资料工程师负责该项工作的资料归档工作，负责

17、资料的收集、整理、入录工作。8.2 完整归档的资料依次应包括：1 封面（附件12）；2 目录（附件11）；3施工调查部署任务会议记录（附件1）;4施工调查报告（附件2）;5初步施工调查报告（附件3）；6部门施工调查报告台账（附件4）7部门施工调查报告（附件5）8调查员施工调查报告台账（附件6）;9调查员施工调查报告（附件7）；10施工调查决策会议记录（附件8）；11施工调查考核评价报告（附件9）。12施工调查考核评价标准表（附件10）。8.3资料字体一律采用仿宋GB2312,封面公司名称小1号字、资料名称小初号字；附件标题2号字，其它4号字，所有文档一律采用双面打印9附则9.1本导则由公司工程

18、管理部制定，解释权归公司工程管理部。9.2本导则自下发之日起执行.中交隧道局第二工程有限公司工程管理部2012年3月15日施工调查任务部署会议（附件1）合同号：项目名称：施工单位:*项目经理部时间：地点：参加人：（项目经理调查员及相关人员后附签到表）主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师）内容：主持人审阅（签名）记录人（签名）中交隧道局第二工程有限公司（附件2）XXXX项目XX标（起点桩号起点桩号）编制：复核：审核：施工调查报告施工调查报告（目录+正文）（附件2）初步施工调查报告（目录+正文）（附件3）一、工程简介（一）、工程概况（调查员:工程部部长）1概述2 技术等级、标准（二）、主要

19、工程数量（表）路基工程一览表（调查员:路基工程师）标号起迄里程长度填筑形式填筑材料填筑方量备注1x排水工程一览表（调查员:路基工程帅）囂号起迄里程长度形式备注1x防护工程一览表（调查员:路基工程帅）审号起迄里程长度形式左佑侧备注1X桥（涵）工程一览表（调查员:桥梁工程师）编号中心里程桥（涵）名采用式样孔数跨度（m）全长（m）-桥咼(m)1X隧道工程一览表（调查员:隧道工程师）序号隧道名称起迄里程长度（米）进口里程出口里程1X（三）自然地理特征1 地形地貌（调查员:地质工程师）2 工程地质（调查员地质工程师）3 水文地质（调查员:地质工程师）4 气象要素（调查员:地质工程师）（四）标段工程造价（

20、调查员:计合部长）（五）相关单位、标段政府辖区1设计单位（调查员:项目总工）2建设单位（调查员:项目总工）3 监理单位（调查员:项目总工）4 单项工程划分的标段数（调查员:项目总工）5 相邻标段单位（调查员:项目总工）6 本标段管辖地方政府（调查员:生产经理）（六）施工条件1交通运输（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部长）2施工用水（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）3 施工用电（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部长）4 通讯状况（调查员:综合部长、调度工程师）5物资供应1）主材供应（调查员:生产经理、物设部长、计合部长）2）地材供应（调查员:生

21、产经理、物设部长、试验室主任、计合部长）3）生活物资（调查员:综合部长）当地材料调查表（调查员:物设部长、试验室主任、计合部长）序号单位名称加工类别规格型号计量单位单价运费产量1X6当地劳动力及单价（调查员:生产经理、计合部长）7机械设备调查表（调查员:生产经理、物设部长、计合部长）序号名称供应地点及到施工地点运距数量状况租赁价1（是否满足需要）X8 征拆情况（调查员:工程部长、征拆工程师，调度工程师附表说明）9 取、弃土场情况（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、路基工程师）10 风俗民情；医疗卫生、文化设施；人、畜流行性疾病情况（调查员:综合部长）11 农田、水利工程的影响（调查员:安

22、质部长、工程部长）12 重、难点工程划分（调查员:生产经理、项目总工、工程部各专业工程师、安质部长）15不良地质（地质工程师、安质部长）二、重、难点工程预施工施工方案和措施（生产经理、项目总工、工程部各专业工程师、安质部长）；（对重、难点工程进行描述）（一）施工条件1 交通运输（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）2 施工用水（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）3 施工用电（调查员:生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）4 物资供应1）主材供应（调查员:生产经理、物设部长、计合部长）2）地材供应（调查员:生产经理、物设部长、试验室主任、计合部长）3）生活物资（

23、调查员:综合部长）（二）施工方法、工艺（调查员:项目总工、生产经理、工程部专业工程师安质部长）（三）技术、安全、环境保证措施（调查员:项目总工、生产经理、工程部用途位置变压器容量接火线长度备注专业工程师、安质部长）（四）工程重点（调查员:项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安质部长）（五）工程难点（调查员:项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安质部长）三、大临及小临设施建设（一）便道选择（调查员:项目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师、安质部长、计合部长）施工便道方案比方案长度优点缺点方案一方案二方案三经过比较，推荐方案三为最佳方案，原因：（二）便桥（涵）初步构想（调查员:项

24、目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师、桥梁工程师、安质部长、计合部长）（三）临时用电（调查员:生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师路基工程师、安质部长、计合部长）1穆村1号隧道进口DK205+680线路右侧200m400KVA变压器一台1500m生活区采用100KVA变压器2X（四）拌合站的选址（调查员:项目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）（五）施工生产区选址（调查员:项目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）（六）施工驻地选址（调查员:生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程师、

25、安质部长、计合部长）（七）临时用地计划（调查员:生产经理、工程部长、测量工程师、征拆工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）临时工程计划用地一览表临时设施名称单位（m2）临时工程数量总计穆村1号柳林隧道进口1号斜井2号斜井井沟、南王家山井子畔、柏树坪进口柏树坪出口穆村大桥、特大桥临时便道Km深井口水干管路Km电干线路Km临时通讯Lm办公用房m2生活设施用房m2工地试验室m2砼拌合站m2空压机站m2配电房m2发电机房m2材料设备库m2材料加工场m2地材堆放场m2机械车辆停放场m2机械修理间m2通风机房m2蓄水池m3高位水池m3火工品库房m2污水净化池m2固体物处理池m2材料厂m2集中供油库m2（

26、八）总体施工平面简图（调查员:生产经理、项目总工、工程部长）四施工区及任务划分（调查员:项目经理、生产经理、项目总工、工程部长计合部长、安质部长、物设部长）五、其他需说明的事项（一）X、注：一附件21每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查员在报告中根据各自工作重点应提出建议；表中红字为示例。2本报告一式两份，由生产经理编写，一份书面交资料工程师存档，一份电子版交项目经理审阅。二附件31每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查员在报告中根据各自工作重点应提出建议，表中红字为示例。在附件2的基础上结合项目经理的意见，详细完善。2本报告一式一份，由生产经理编写，

27、会议决策后，项目经理审阅签字后交资料工程师存档。部门施工调查报告台帐（附件4）合同号：项目名称：施工单位:项目经理部序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注1工程部施工调查报告（部长）（资料工程师）2计合部施工调查报告（部长）（资料工程师）3安质部施工调查报告（部长）（资料工程师）4物设部施工调查报告（部长）（资料工程师）5综合部施工调查报告（部长）（资料工程师）6注：本表由资料工程师填写.部门施工调查报告（附件5）合同号：项目名称：施工单位：*项目经理部调查部门：调查地点：调查时间:年月曰年月日调查内容：（根据任务分工填写）调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要参考

28、附件2）接受人（签字）：交接时间：年月曰调查员施工调查报告台帐注：1本报告一式三份，一份交生产经理（电子版），一份交项目总工（电子版），一份书面交资料工程师存档。调查员施工调查报告（附件7）合同号：项目名称：施工单位：项目经理部序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注1调查员施工调查报告（调查员）（资料工程师）2调查员施工调查报告（调查员）（资料工程师）3调查员施工调查报告（调查员）（资料工程师）4调查员施工调查报告（调查员）（资料工程师）5调查员施工调查报告（调查员）（资料工程师）附件6）注：本表由资料工程师填写并归档。合同号：项目名称：施工单位：*项目经理部调查员：调查员所属部门：调查时间

29、：年月日年月一日调查地点：调查内容：（根据任务分工填写）调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要参考附件2）接受人（签字）：交接时间：年月曰施工调查决策会议注：本报告一式两份，一份电子版交部长，一份书面交资料工程师存档。施工调查考核评价报告（附件9）合同号：项目名称：施工单位：*水*项目经理部时间：地点：参加人（项目经理、调查员及相关人员后附签到表）主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师）内容：主持人审阅（签名）记录人（签名）（附件8）合同号：项目名称：施工单位:*项目经理部公司工程管理部:*项目施工调查工作已经结束，根据施工调查工作实施指导细则的要求，依据施工调

30、查考核评价标准，经项目部项目管理领导小组于（年月日）历经（）天，完成对本施工调查工作的考核，见施工调查考核评价标准表（初），根据规定申请奖励（）元。（附奖励人员名单）特此报告，请公司工程管理部核准，报总经理批准为盼。*项目部项目管理领导小组年月曰（组长、组员签名）合同号：序检查项目123456789101112施工调查考核评价标准项目名称：施工单位：*调查员资格设定：7分得分：分定量内容（设定分值：80分）（实际得分：分）定性内容（设定分值：2评定标准得分评定标准1）工作三年以上：合格得1分。1）调查员经验是否丰富：2）对口专业调查：是得1分。2）调查员工作是否认真：3）职称助理级以上：符合得

31、1分。任务部署设定：23分得分：分1）分工表：有得1分。1）分工是否合理：是得12）规定工作完时间：有得1分。2）时间是否明确：是得13）工作完成质量要求：有得1分。3）质量要求是否全面：是4）宣读导则3章规定：有得1分。4）（附件1）内容是否全面5）向综合部提出要求：有得1分。5）（附件1）内容是否真实6）请与会人员提出建议：有得1分。7）下发施工调查资料：有得1分。8）（附件1）:有得1分。9）（附件1）格式：标准的得2分；否扣1分。检查内容（设定100分）实得：分施工调查291314151617181920212223242526272829303132333410）（附件1）签字：齐全得2分;否扣1分。11）（附件1）签字：无