班前会七步法学习教案

1、会计学1班前会七步法班前会七步法第一页，共48页。第1页/共47页第二页，共48页。第2页/共47页第三页，共48页。培训(pixn)的目的（授课者）第3页/共47页第四页，共48页。伤害(shnghi)率的降低员工(yungng)对安全态度的改变员工(yungng)参与率增加不安全行为越来越少超来越多人讨论安全安全意识增强培训的目的（听课者）第4页/共47页第五页，共48页。安全安全(nqun)(nqun)培培训训培训(pixn)的目的（听课者）第5页/共47页第六页，共48页。第6页/共47页第七页，共48页。第一部分(b fen)：如何开展班前会第二部分：班前会的典型(dinxng)做法

2、第三(d sn)部分：会议革命（典型做法）第四部分：立立责责于于心心履履责责于于行行如何召开班前会第7页/共47页第八页，共48页。第一(dy)部分：如何开展班前会第二部分(b fen)：班前会的典型做法第三(d sn)部分：会议革命（典型做法）第四部分：立立责责于于心心履履责责于于行行如何召开班前会第8页/共47页第九页，共48页。第9页/共47页第十页，共48页。会议习学议会讨论(toln)、商议聚会、见面(jin min)、集会班前会最早称作“早会”、“晨会”，日本称之为“班前训话”，后称之为“工前五分钟”，是企业的一项最重要、最基层的管理活动。即每日工作前以作业班组为单位，由班组长组织

3、召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，确认精神状态和劳动防护用品穿戴情况，确保每位职工都知晓(zhxio)生产任务和安全防护措施。“工前五分钟”是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式。会议是一种群体沟通的方式。班前会概述每日坚持，从不间断第10页/共47页第十一页，共48页。123456布置任务，落实责任(zrn)；预知危险，提醒要点；知识培训，思想教育班前会是规范职工行为，思想安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保障。第11页/共47页第十二页，共48页。你的班组是否存在类似(li s)问题

4、？1.根本未召开，签字代替；2.开了，但针对性不强，未针对具体工作，依据当日天气、人员组合(zh)、机械设备、周围环境等特点有针对性地进行安排部署。3.班组人员组织不齐，职工精力不集中，甚至出现闲谈或跑题现象4.死气沉沉，没有一点激情和活力；5.主持人语气“官方”，严厉有余而亲和力不足；6.沟通方式单一，只有传达无反馈，职工机械接受；7.只是对生产工作进行安排，未提出安全措施和要求；强调的安全注意事项简单，且没有变化；9.未对临时互保对子进行安排；10.会前没有准备，主持人未掌握班组全局。未对提出的措施进行追踪检查，这样的会议也几乎是无任何意义的！目前(mqin)班前会存在的典型问题第12页/

5、共47页第十三页，共48页。第13页/共47页第十四页，共48页。班前会具体内容和步骤(bzhu)第14页/共47页第十五页，共48页。123形式创新由 “一人讲”到“多人讲”，人人参与3分钟培训和分享，全方位锻炼员工；由以往的“班前讲话”到喊口号、 唱班歌、分享案例和故事，增强了团队的凝聚力和向心力；由以往的“自由式”到“军事化”。每天班前会期间(qjin)，口号声此起彼伏，士气振奋、群情高昂。内容创新班前会成为培训基地，全员参与“OPL一点(y din)课”、“吓一跳事件”分享等，大家从分享中得到提高。管理创新由以往的“干部包班组”到班组利用自拍影像视频、照片展示员工(yungng)的风采

6、和团队风貌，无形中实现了“班前会打擂台”，在比照中发现不足和努力方向，班组管理在“照镜子、整衣冠”中得到改进。同时也增强了班组管理的可追溯性。 这样全员参与的班前会，集工作、培训、分享、团队建设与一体，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，激发员工活力，能够为现场安全生产奠定良好的基础。第15页/共47页第十六页，共48页。1.会前准备。班长要在上班工作完成情况进行小结，并对下班作业、培训、分享人员进行安排和沟通，对会议(huy)形式、内容等提前做好充分的准备；会前要提前到达现场，收集掌握相关信息，与参与人员充分沟通，确定会议(huy)程序和内容，把有关信息记录在班前会记录本上。2.会中控制。包括

7、节奏控制、时间控制、情感控制、内容控制、效果控制、氛围控制。会前准备是会中控制的前提，只要做好充分准备，才能在会中游刃有余。3.会后跟踪。包括：做好会议(huy)记录、检查现场落实、督导重点工作。它是会议(huy)追溯、考核、分析和提高的重要环节。通过跟踪、改进，进一步提高班前会的质量。开好班前会应重视(zhngsh)的三个环节第16页/共47页第十七页，共48页。安全经验(jngyn)分享：第17页/共47页第十八页，共48页。上一班工作(gngzu)总结：第18页/共47页第十九页，共48页。作业过程中的风险(fngxin)辨识：第19页/共47页第二十页，共48页。确认(qurn)、沟通

8、：第20页/共47页第二十一页，共48页。第一(dy)部分：如何开展班前会第二部分(b fen)：班前会的典型做法第三部分：会议革命(gmng)（典型做法）第四部分：立立责责于于心心履履责责于于行行如何召开班前会第21页/共47页第二十二页，共48页。第22页/共47页第二十三页，共48页。第23页/共47页第二十四页，共48页。第24页/共47页第二十五页，共48页。第25页/共47页第二十六页，共48页。第26页/共47页第二十七页，共48页。第27页/共47页第二十八页，共48页。l下面这篇文章，是一位工作不到1年的职工在一次班前会上给大家分享的稿子，大家来欣赏一下吧，绝对是篇很赞的文章

9、。其他朋友，你们平时工作中有些什么好东西呢？拿出来给大家分享一下吧。l各位领导同事及工人师傅们：l早上好。l今天由我主持今天的安全大会。l大会开始前，先听我讲一个火车和男孩的故事。l有10个小男孩在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个男孩选择在停用的铁轨上玩，其它的9个男孩全都在仍在使用的铁轨上玩。l这时火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁。让火车停下来已经不可能了，但你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友。l但是，那也意味着那个在停用铁轨上玩的孤独的小朋友将被牺牲掉。你该怎么办？或者就让火车自己开过去吗？l让我们停一下，想想我们会做怎样的决定。l分析

10、一下形势l仔细想想l给出你的答案(d n)！l现在继续！l（现场提问）第28页/共47页第二十九页，共48页。第29页/共47页第三十页，共48页。第30页/共47页第三十一页，共48页。推行(tuxng)班组作业“四知法”主要目的：1、为进一步做好各EPC项目现场基层班组安全管理工作，让JSA/JHA等工作更好的有的放矢(yu d fng sh)。2、规范现场班组会的会议内容，一个五、六分钟的班组会，讲解内容不易太多，但也不能盲目讲解，没有针对性。因此，应为基层班组会的组织梳理一个思路，提高班组会的效率。3、通过日复一日的反复强调，灌输安全理念，提高其对作业风险的认知能力和安全意识，使作业人

11、员能够清醒地把安全放在第一位。第31页/共47页第三十二页，共48页。“班组作业四知法”基本内容及要求 1、知作业内容。班组长应清晰讲述当日作业内容，合理安排工作(gngzu)任务和作业时间段。 2、知作业步骤。班组人员必须熟悉作业步骤，特别当新作业人员加入时，班组长或指定专人采取帮带、示范的方式，以使其安全工作(gngzu)。 3、知作业风险。分包商HSE工程师确保此作业进行了JSA，是否开据作业票，并认真与作业人员进行作业风险分析与沟通。 4、知应急避险。突发事件发生时，作业人员能够采取恰当的应急措施，包括通知受危胁的人员，事件上报，采取避险措施、集合点的位置及逃生。 第32页/共47页第

12、三十三页，共48页。第一部分：如何(rh)开展班前会第二(d r)部分：班前会的典型做法第三部分：会议(huy)革命（典型做法）第四部分：立立责责于于心心履履责责于于行行如何召开班前会第33页/共47页第三十四页，共48页。开会(ki hu)，没人敢睡，万达是如何做到的？第34页/共47页第三十五页，共48页。日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”，强化自身竞争力，以期由此带来利润。在丰田汽车的办公室里，处处可看到这样的标题：“只开有实际效果的会议!”、“准时开始，最好(zu ho)一小时内结束”、“重点在实际行动”。 在日产被称为“价值优先”的跨部门会议，不请部长出席。因为部长是做最后决定

13、的人，如果与会，可能影响讨论方向的内容。日本会议(huy)革命第35页/共47页第三十六页，共48页。1.从不(cn b)打印的工作报告这样(zhyng)的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？第36页/共47页第三十七页，共48页。2.精细(jngx)的会务手册这样(zhyng)的大会是否让你一目了然？第37页/共47页第三十八页，共48页。3.万达开会(ki hu)没人敢迟到如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。遵守(znshu)规定这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。第38页/共47页第三十九

14、页，共48页。4.准时开会可以(ky)，准时散会你行吗会议(huy)如此准时，你能做到吗？第39页/共47页第四十页，共48页。5.开会(ki hu)发言只捞干货一句话，扯淡(ch dn)的会，万达从来不开。第40页/共47页第四十一页，共48页。6.开会(ki hu)不许找替身汇报不能找替身，如总裁(zngci)听会，必副总裁(zngci)汇报，保证身体力行。第41页/共47页第四十二页，共48页。7.会后不落实(lush)等于会白开根本(gnbn)没有这样的词儿“会后，我们要狠抓落实”第42页/共47页第四十三页，共48页。第43页/共47页第四十四页，共48页。第44页/共47页第四十五页，共48页。 我们的安全生产目标(mbio) 一定能达到！第45页/共47页第四十六页，共48页。课件制作课件制作(zhzu)：贾：贾玉军玉军让让 安安成为一种成为一种(y zhn)习惯习惯全全第46页/共47页第四十七