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文档简介
1、会计学1班组建设与班组长管理班组建设与班组长管理(gunl)实战稀缺实战稀缺资源路过别错过资源路过别错过第一页,共100页。第1页/共99页第二页,共100页。第2页/共99页第三页,共100页。第3页/共99页第四页,共100页。经营层经营层管理层管理层督导督导(d do)层层执行层执行层金领金领白领白领灰领灰领蓝领蓝领第4页/共99页第五页,共100页。.第5页/共99页第六页,共100页。第6页/共99页第七页,共100页。第7页/共99页第八页,共100页。第8页/共99页第九页,共100页。第9页/共99页第十页,共100页。时 间 怎么(zn me)做7:558:00准备(zhnb
2、i)阶段开启现场大门,更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神,使之处于最佳状态。8:008:05开早会,安排事项简明向大家说明昨天生产结果,通报问题对策的进展情况。当天的生产安排,注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。8:058:10确认生产是否开始下达生产任务。确认作业人员是否进入岗位,开始生产。设备、夹具是否按要求进行了点检。材料是否准备就绪。第10页/共99页第十一页,共100页。8:1017:15随机确认(qurn)作业品质作业与作业指导书的品质是否相一致。抽检510台,确认是否符合要求。监督质量记录表有无(yu w)按要求记录。监督新员工的
3、作业质量是否OK。改善作业,杜绝白干、瞎干、蛮干。开始轮训,尽量使每个员工都成为多面手。统计改善实际,向上级报告。8:1017:15随机确认材料(cilio)库存调整单品,部件的库存到适中。严格遵守先来先用的原则。不良品、返修品按识别规定区分开来。8:1017:15随机处理不良品分清自责、他责。按规定的途径、时间处理完毕。做好不良品报告单上报。严防不良品流至后工序。必要时,通力合作来处理。第11页/共99页第十二页,共100页。8:1017:15确保(qubo)中途进度达不到预定的投入数、产出数时,适当调整。质量达不到标准时,及时对策。作业工时高于目标时,立即挽救。准时完成各种( zhn)试做
4、。生产实绩可见化,情报共享8:1017:15随机推行(tuxng)5S活动率先遵守5S规定,检查部下执行情况。结合实际,加大对修养的再指导。17:1517:25确认生产结束投入与产出数是否相符。安排加班事项。作业台、生产线上有无滞留物。填写生产日报表。清洁作业环境,做好“五防”工作。(防尘、放火、防水、防鼠、防盗)做好第二天的准备工作。关闭所有电源。锁上现场大门。第12页/共99页第十三页,共100页。第13页/共99页第十四页,共100页。第14页/共99页第十五页,共100页。第15页/共99页第十六页,共100页。第16页/共99页第十七页,共100页。第17页/共99页第十八页,共10
5、0页。第18页/共99页第十九页,共100页。第19页/共99页第二十页,共100页。第20页/共99页第二十一页,共100页。第21页/共99页第二十二页,共100页。第22页/共99页第二十三页,共100页。第23页/共99页第二十四页,共100页。第24页/共99页第二十五页,共100页。第25页/共99页第二十六页,共100页。第26页/共99页第二十七页,共100页。第27页/共99页第二十八页,共100页。第28页/共99页第二十九页,共100页。第29页/共99页第三十页,共100页。第30页/共99页第三十一页,共100页。第31页/共99页第三十二页,共100页。遵守遵守(z
6、nshu)三不交原则三不交原则遵守遵守(znshu)二不离开原则二不离开原则遵守三不接原则遵守三不接原则1、交接者未到不交班;、交接者未到不交班;2、接班者没签字不交班;、接班者没签字不交班;3、事故没有处理完不交班、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间;、班后会不开不离开车间;2、事故分析会未开完不离开车间。、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班;、岗位检查不合格不接班;2、事故没有处理完不接班;、事故没有处理完不接班;3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。第32页/共99页第三十三页,共100页。第33页/共99页第三十四页,共100页。第34页/共99页第三
7、十五页,共100页。3 3、班前会管理、班前会管理(gunl)(gunl)交接班双方的值班班长、接班的全体员交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加,白班交接时要有一名车间工必须参加,白班交接时要有一名车间领导参加。领导参加。与会人员穿戴整齐。与会人员穿戴整齐。提前提前(tqin)15(tqin)15分钟点名。分钟点名。交班值班班长介绍上班的情况。交班值班班长介绍上班的情况。各岗位汇报班前检查情况。各岗位汇报班前检查情况。接班班长安排工作。接班班长安排工作。车间领导具体指示。车间领导具体指示。第35页/共99页第三十六页,共100页。第36页/共99页第三十七页,共100页。第37页/共9
8、9页第三十八页,共100页。第38页/共99页第三十九页,共100页。第39页/共99页第四十页,共100页。第40页/共99页第四十一页,共100页。第41页/共99页第四十二页,共100页。第42页/共99页第四十三页,共100页。第43页/共99页第四十四页,共100页。第44页/共99页第四十五页,共100页。第45页/共99页第四十六页,共100页。第46页/共99页第四十七页,共100页。第47页/共99页第四十八页,共100页。n做到做到第48页/共99页第四十九页,共100页。第49页/共99页第五十页,共100页。第50页/共99页第五十一页,共100页。金额金额(jn )(
9、jn )占总物料金额占总物料金额(jn )(jn )的的70%70%种类占总物料种类的种类占总物料种类的10%10%金额占总物料金额的金额占总物料金额的20%20%种类占总物料种类的种类占总物料种类的20%20%金额占总物料金额的金额占总物料金额的10%10%种类占总物料种类的种类占总物料种类的70%70%第51页/共99页第五十二页,共100页。生产线盘点(pndin)完成(wn chng)品半成品在工品不良品节余料断码料不良料损耗料第52页/共99页第五十三页,共100页。平面规划合理;靠近平面规划合理;靠近(kojn)(kojn)车间现场。车间现场。立体储存空间;通道照明光亮。立体储存空
10、间;通道照明光亮。防水防火预防;防压防盗周详。防水防火预防;防压防盗周详。包装标识规范;验点程序正常。包装标识规范;验点程序正常。依序摆放整齐;卡物保持一样。依序摆放整齐;卡物保持一样。发领提前准备;缺料马上补上。发领提前准备;缺料马上补上。呆料及时处理;避免空间乱脏。呆料及时处理;避免空间乱脏。盘点日日彻底;盘点日日彻底; 5 S 5 S 活动经常。活动经常。第53页/共99页第五十四页,共100页。第54页/共99页第五十五页,共100页。第55页/共99页第五十六页,共100页。第56页/共99页第五十七页,共100页。第57页/共99页第五十八页,共100页。第58页/共99页第五十九
11、页,共100页。第59页/共99页第六十页,共100页。第60页/共99页第六十一页,共100页。第61页/共99页第六十二页,共100页。第62页/共99页第六十三页,共100页。第63页/共99页第六十四页,共100页。第64页/共99页第六十五页,共100页。第65页/共99页第六十六页,共100页。第66页/共99页第六十七页,共100页。第67页/共99页第六十八页,共100页。第68页/共99页第六十九页,共100页。第69页/共99页第七十页,共100页。第70页/共99页第七十一页,共100页。第71页/共99页第七十二页,共100页。高层不支持;高层不支持;中层不配合;中层不
12、配合;基层抵制;基层抵制;干劲不足;干劲不足;心血来潮,无计划,形式上模仿;心血来潮,无计划,形式上模仿;缺少系统性概念;缺少系统性概念;评分标准不明;评分标准不明;主办人员经验不足;主办人员经验不足;未开展各种竞赛活动维持气氛;未开展各种竞赛活动维持气氛;未用看板使结果月月见报;未用看板使结果月月见报;未定目标;未定目标;没有不断的修正没有不断的修正(xizhng)和检讨。和检讨。第72页/共99页第七十三页,共100页。第73页/共99页第七十四页,共100页。第74页/共99页第七十五页,共100页。第75页/共99页第七十六页,共100页。第76页/共99页第七十七页,共100页。第7
13、7页/共99页第七十八页,共100页。第78页/共99页第七十九页,共100页。第79页/共99页第八十页,共100页。第80页/共99页第八十一页,共100页。第81页/共99页第八十二页,共100页。第82页/共99页第八十三页,共100页。第83页/共99页第八十四页,共100页。第84页/共99页第八十五页,共100页。第85页/共99页第八十六页,共100页。第86页/共99页第八十七页,共100页。第87页/共99页第八十八页,共100页。第88页/共99页第八十九页,共100页。第89页/共99页第九十页,共100页。第90页/共99页第九十一页,共100页。第91页/共99页第九十二页,共100页。第92页/共99页第九十三页,共100页。第93页/共99页第九十四页,共100页。第94页/共99页第九十五页,共100页。第95页/共99页第九十六页,共100页。第96页/共99页第九十七页,共100页。第97页/共99页第九十八页,共100页。第98页/共99页第九十九页,共100页。NoImage内容(nirng)总结会计学。训练(xnlin)者:给予部
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