智能老人手机商业计划书初稿

1、智能老人手机商业计划书初稿第一篇：业务描述在如今这个科技快速发展的时代，手机的应用服务也日新月异，从之前单一的通讯服务到如今智能手机带给大家的成百上千种应用，手机的功能也随着社会科技的进步一刻不停的前进着，创新着，可以说手机已经成为都市人在这个快节奏的生活中必不可少的工具之一。本项目健康监控智能手机是基于智能手机平台的最新细分应用.本项目根据中老年人健康监控的需要，和智能手机应用发展市场趋势，构思出一款健康监护手机项目，该款手机主要是集成了移动应用AP叩场中常见的应用软件和医疗常识，把最新的图像识别、体温感应、位置服务、环境鉴别等功能方便地展现给中老年用户，使他们能方便地测量体温、血压、心跳等

2、，也可以方便地查阅医疗知识，跟踪老人出行路线，紧急时能简便地呼叫亲友或急救中心。目标人群本产品的用户定位为老年人群，具有一般老年人群的一般特质。患有心血管疾病及三高的需要健康监护的老年人群是本产品的重点人群。本产品的购买人群大多为产品用户的子女或其他亲属,年龄集中在25-40o核心价值智能老人手机改变了过去功能手机时代老人手机只是屏幕大、字体大、音量大、按键大的初级时代，现在通过情景设置就可以完成功能手机的老人手机特殊，重点是友好体验设计的健康、医疗、监护等应用服务。产业链情况上游：同智能手机上游厂商，手机设计公司及代工厂，智能手机芯片厂商，手机操作系统。下游：手机应用软件厂商，手机应用商店，

3、增值服务提供商，手机渠道商。需要说明在上下游现有的资源。产业规模及市场份额尚无权威的数据支撑，如果你们有自己的数据最好了，没有就只能根据目标用户规模预估了第二篇：产品和服务产品功能及服务介绍：这里需要你们把现有的产品文档一部分加进去技术方案这里需要你们把现有的技术文档一部分加进去，不用太详细,说明实现以上的功能采用哪些技术就可以，最好能有一张图。产品特点及优势：与同类产品比较:项目我们同类产品（市场上的老人机）备注功能强弱起关键作用健康监护强弱起关键作用电量能耗大小不同的选择方式方便程度方便方便操作简单价格高低不同的选择方式，本产品定位较高端产品主要利润来源来自两方面：国内销售及服务出口。（依

4、托技术优势，知识产权保护，及成本优势）第三篇：市场和竞争行业和市场背景国内市场分析国际市场分析市场细分SWO杳析、内部能力优势(S)劣势(W)11外部因素2233机会(O)SOWO111222333威胁(T)STWT111222333第四篇：风险和对策技术方面由于硬件采用成熟的模块设计，技术风险非常低。可能的难点在于实现易操作性与多功能性。这恰恰是我们的优势，目前的技术方案已经解决这个问题，总体来说，硬件技术方面风险较小。软件方面，电子病历，疾病管理，收费系统，远程医疗都已经有成熟的产品。我们主要采取外包，合作等方式构建整合的应用软件系统。总体的技术风险是完全可控的。人才方面目前本行业发展较稳

5、定，优秀技术人员的供应相对充足。因此技术人才缺乏的风险也是非常低的。市场方面市场的主要风险来自于成本控制，渠道，及后续服务，成本方面有理由相信是有优势的。而渠道和后续服务又恰恰是我们的核心竞争力，也恰恰是我们铸就的主要进入壁垒及可持续发展的核心动力。生产方面同样，由于是成熟产品的整合，不需要新的生产设备和技术。因此生产方面的风险也是相当低。我们计划采取行业内通行的代工生产，而重点抓住核心设计及检测质控。这样可以实现成本优化及多赢的局面。财务方面主要风险来自于研发投入产出的控制。而由于本产品的开发的技术风险比较低，因此研发的可控性较好，不确定性较低。因此财务上的控制较为容易做到。管理方面主要的风

6、险来自于研发管理，市场推广及后续服务的管理。这是本项目最终是否能够成功的关键。我们公司的创业者拥有10年以上手机行业经验，管理层也都是来自于相关行业，拥有丰富职业背景及管理经验，这也是我们对本项目能够最终成功的根本信心所在。政策方面本项目完全顺应国家政策方向，促进，产业结构调整，优先发展高技术，创新型，服务型产业，实现经济又好又快发展，实现社会效益和经济效益双丰收。第五篇：阶段目标战略目标和阶段计划打造一个健康智能老人机的手机品牌。目前我们研发工作已经进入后期，为加快此项目的研发工作及产业化进程，整个项目组拟引进研发力量，并采取研发团队提供功能技术方案，手机设计及生产外包的模式，迅速将次产品推

7、向市场。同时为推向市场做好法规，市场准入，生产及销售服务等方面的产业化工作，填补国内空白，成为世界上该领域的重要参与者及至领跑者。需要提供一个细化一点的目标和计划，我有模板可以提供。第六篇：团队及管理请附上团队各成员的简历及其在团队中的任务分工说明。第七篇：财务分析及融资需求前三年的资本投入需求为1200万人民币。其中第一年为200万，主要用于完成产品设计开发，开模，批量生产，通过法规注册，取得入网许可证；第二年为600万，主要用于生产及渠道搭建及销售费用；第三年为400万，主要用于生产及销售。公司大概两年半的时间可以实现盈亏平衡，并实现超过50%勺高速增长。创业团队自筹资金100万，第一期融资100万，拟出让15%勺股份；第二期融资5001000万，拟出让15%勺股份。投资进度、资金实际到位和使用情况如下：时间投资额度使用情况2012年1月至2012年6月200万其中设备购置费用共计万元，人力投入万，资金到位。2013年7月至2013年12月600万其中设备购置费万元，材料费万，差旅费万，设计费万