施工组织设计方案模板

1、施工组织设计方案1、施工管理整体方案与实际措施(1)、成立项目专项小组，加强管理与监督：充分利用当地办事处、周边办事处及总部的资源，划分为深化设计组、售中技术支持与施工管理小组、售后服务小组。深化设计组：深入现场勘察，提供详细施工布线图、设计说明、系统图等，且图纸设计时候，已考虑到图纸可能会与现场存在不符的地方，目前此部分已提供；售中技术支持与施工管理小组：每个小组指定四名技术支持与施工管理人员；监督并支持施工分包单位；同时根据现场情况，及时调整方案，例如引导信息屏的位置，是否会被停车场风管或其他设备遮挡，图纸与现场是否有不符的地方；客服总监与客服专员：客服总监统一把握施工方案和施工质量检查，

2、检查现场项目经理的工作，客服专员及时整理并汇总相关文档，定期与管理方进行交流；(2)、严格筛选施工单位：线缆施工敷设分包单位有2级专业专项资质；符合国家施工工艺规范及设计标准；本次挑选的施工单位已有有多个系统的施工合作经验；后附施工分单位资质证明与合作经验证明；(3)、为确保施工质量：核心线缆及主要材料由承包商购买，施工分包单位主要负责敷设；(4)、施工进度和对现场开业的影响：(一)、设备产品正常的库存量为6000套，能够满足目前项目的要求，在设备供应上能够满足项目上的要求；(二)、施工管理和施工小组人员采用轮班制，避免白天与夜间疲劳施工；(三)、结合各项目特点，分层、分区域施工，或根据现场防

3、火分区的划分进行施工，产品和系统设计上支持局施工、局部调试、局部运行的功能；现场的施工不影响停车场的正常使用；2、编制依据（一）、建设单位文件宁夏大世界项目车位引导系统投标书（二）、国家及地方规范为了更好地落实车位系统的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合宁夏大世界项目车位引导系统招标书的要求和特点及本公司多年来承包车位引导系统工程的施工管理经验，拟定宁夏大世界项目车位引导系统工程施工组织设计。本工程设计及施工采用如下所列之国家及地方规范标准。«民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92«电气装置安装工程施工及验收规范GB/232-

4、92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范GB/T50312-2000国际综合布线系统标准ISO/IEC11801中国采暖通风与空气调节设计规范GB/J19-87建筑物防雷设计规范GB/50057-94«电子计算机机房设计规范GB/50174-93«电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB/50169-92防止静电事故通用导则GB/l21-58-90计算机信息系统防雷保安器GA/l73-98商用建筑线缆标准EIA/TIA-568A信息技术互连国际标准ISQ/IECll801-95高层民用建筑设计防火规范G

5、B/50045-953、工程概况（一）、工程概况宁夏大世界项目工程：一期工程地下停车场主布置为：地下二、三、四层为车位，本项目负二、三、四层采用停车场引导系统。一、负二层为：423车位。二、负三层为:430车位。三、负四层为：406车位。四、停车场引导系统采用视频探测器（1拖4）来判断每个车位停车状况，视频探测器总共388台，无线路由器12台是专门用于对视频探测器进行分组管理的装置。它具有能管理下面的视频探测器（以下简称探测器）的功能，并且能够不断巡检探测器的状态，是车位引导系统中一个重要的设备。（二）、工程主要特点项目是为集休闲购物娱乐于一体的综合项目，如何通过严格的程序控制和过程控制，实现

6、质量目标，把该工程建造成稳定可靠的精品，同时注意现场施工不影响项目的正常应用，是本工程的核心任务。（三）现场条件本工程的主要施工场地一一宁夏大世界项目目前施工范围场外道路可通行材料车辆，供施工设备及材料进场，部分楼层标段具备系统施工条件。4、施工目标及组织管理架构、职责（一）质量目标工程质量确保达到“优良”等级。（二）工期目标按本工程招标文件要求。（三）安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。（四）工程施工的整体安排我单位将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我单位的集团优势和知识密集优势，从各专业调配各种专业人员，组成一支智力密集型、管理能力

7、强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的弱电承包管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本单位特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量

8、，如期完成工程施工，出色地实现我单位的质量方针和质量目标。（五）、项目经理部组织机构工程组织管理架构宁夏大世界项目是一个复杂、高要求的工程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定抽调较强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“宁夏大世界项目”的工程组织机构。建立以项目经理为核心的专项领导小组，并实行项目经理全权负责制。推行IS09002质量管理体系。工程部、技术部、质安部、经营部对该项目可随时做指导与监督。项目经理严格遵守施工程序，切实服从业主及监理公司的部署，积极配合其它专业，确保质量、工期，团结进取、细化管理。工程组织结构图项目经理工程、技术主管设计小组材料管理小组施仓线路铺设设

9、备安装机房设备安装QC小组1设设调系备备试统安安方调装装案试指接制运导驳定行调试配合项目经理部各部门主要职责及负责人项目经理:xxx职责：协调与甲方和设计院及承包方的关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化控制管理程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。负责项目工程安全，质量，工期，合同等全面工作。指定客服工程师：xxx、xxx、xxx等职责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。对现场施工单位的监督和技术支持；后台支持人员：材料管理小组：xxx职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材

10、料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作。现场施工管理小组：施工队长：xxx职责：组织工程实施，负责管线敷设、设备安装、接驳，系统阶段调试及协调管理各施工队伍等工作。QC小组：xxx职责：严格检查施工的每一步是否合乎规范并达到设计要求，有权要求返工。5、施工现场平面布置（一）施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、施工材料堆放应尽量设在方便运输的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。3、临时电源

11、、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全门，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关的规范要求进行管理。4、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场保持清洁、卫生、有序合理的状态。（二）现场临时用水设计方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案主要包括临时生活给水系统。（三）现场临时用电设计方案临时用电主要用电设备表施工机具及检测仪器功率表序号型号设备名称数量功率KW总功率KW1P4-1.7G笔记本电脑10.20.22DH-20冲击电钻31.23.63FDIOS

12、A10MM手电车占20.51.04MOTOROLA对讲机充电器20.050.15照明灯50.040.2施工用电计算根据施工经验和本工程施工计划安排的设备，按照如下方法计算容量：Sj=0.6K2P/cosD=0.6X0.8X5.1/0.75=3.26KW（四）现场临时建筑设施布置具体布置根据现场情况。（五）现场办公室在项目部和监理同意的前提下，设置现场办公室，面积约10平方米。（六）半成品设备安装检测场地安装、检测部分半成品等等，面积约10平方米，要求环境清洁、干燥。存放部分施工设备和物料等等，面积约20平方米，要求环境清洁、干燥，防盗安全。6、主要施工资源供应采购计划（一）采购计划根据施工计划

13、的安排，在签订工程承包合同后，首先采购与前期施工相关的线管、线槽、信号线、电缆等等，与厂家采取总合同一次签订，分步供货的措施,确保施工的材料保障下，实现动态库存管理，并逐步落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。（二）劳动力分配计划表（不包含现场客服人员）序号工作内容技术工人时间（天）杂工时间（天）1进场准备33532线槽安装、管线敷设5108103车位引导系统设备安装61510155系统调试8104106竣工验收43437系统运行跟踪44147、工程承包管理（一）工程项目管理组织机构本工程委派具有同类工程承包经验和能

14、力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个优质工程。（二）工程项目的组织协调管理工作在整个施工过程中，充分体现和突出承包的管理和协调作用，综合处理好各方的相互关系，形成科学的管理体系。在该工程上，我们会十分重视：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。

15、3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。（三）现场配合计划与其它承包方的完善配合是工程管理中一项非常重要的工作。在此，本项目与不同承包方的配合工作作详细的讲述。与建筑承包方的配合，协调的难度比较大，计划将从以下几点来体现：1 .确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求，包括孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度表预先要求建筑承包方进行预留工作。2 .在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。3 .尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到

16、本系统的设计要求。4 .及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。与电气承包方的配合，将从以下几点来体现：1. 有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。2. 按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图，弱电及机电设备系统所需的线槽及管道由电气承包方负责。3. 提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。与建筑内装饰承包方的配合，将从以下几点来体现：1. 根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方来对设备和设置布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及系统功能的使用。2. 负责指导各系统分包方从各系统

17、管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。3. 在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面，给以确认。4. 为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面已预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。5. 在实际施工前，协调和分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。6. 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将提交详细的资料供设计方审核。

18、7. 负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。8、施工进度计划及保证措施（一）整体施工安排施工准备工作1、首先对现场进行详细勘查，了解了本工程的基本情况，并对施工现场的土建/装修进度、施工现场总体布置有了较为详细的了解。2、进场后我公司将积极主动地与甲方、监理公司、设计院等相关的部门机构等单位建立联系，并准备好进场的相关资料，为工程的顺利展开创造良好的工作环境；3、及时进行机具检测配备工作和人员专项培训工作；4、及时进行现场临时设施及道路的施工及临时用水、临时用电敷设和布置工作；5、对现场进行清理，以便安装工作尽早展开；6、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；7

19、、进行劳动力的组织到位培训工作。对施工场地的检查根据现场已完工程状况（弱电井等等），积极主动的与甲方及监理单位进行共同检查，其目的是尽快为施工创造条件，检查桥架、预埋线管的情况，确保穿线工作顺利开展。（二）交叉施工原则及措施线管安装、穿线施工与装修的交叉施工原则线管安装、穿线施工等弱电安装与装修之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，两项目的交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1、弱电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合适的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个

20、工程形成一个和谐高效的有机整体，在施工前，所有单位进行图纸会审，力争在施工前解决可能出现的问题。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，有问题的在周例会等场合协调解决4、一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，装修施工要为弱电安装创造条件，弱电安装要注意对装修的成品及半成品的保护。（三）施工整体进度计划安排工程阶段目标控制计划本工程计划工期按合同，施工总进度控制计划，见施工总进度计划表。车位引导系统工程施工用时表j天数工程进度j3天10天15天10天3天4天工程前期准备系统布管系统布线设备安装设备接线设备调试系统调试计划编制形

21、式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实时监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程阶段目标为指导，分解各专业工程的具体步骤，满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业进行组织、安排，有效控制工程进度。3、三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提

22、供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划完成情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一月、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的工程进度。（四）施工进度计划保证措施建立完善的人、财、物计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施

23、工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、阶段和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形

24、象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工组织工艺的保障本项目随时调整施工组织方式，如果在工期不紧张时，采用流水法施工，而在工期较紧张时采用平行法施工。9、分部分项工程的施工方法及主要部位施工技术方案（一）采用国家标准图集及相关规范参考标准与规范«民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92«电气装置安装工程施工及验收规范GB/232-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范GB/T50312-2000«国际综合布线系统标准ISO/IEC11801中国采暖通风与空气调节设计规范GB/J19-87建筑物

25、防雷设计规范GB/50057-94«电子计算机机房设计规范GB/50174-93«电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB/50169-92«防止静电事故通用导则GB/121-58-90计算机信息系统防雷保安器GA/173-98商用建筑线缆标准EIA/TIA-568A信息技术互连国际标准ISQ/IEC11801-95高层民用建筑设计防火规范GB/50045-95(2)电线槽、线管敷设安装弱电系统施工中的线槽配线时，线槽要留有40%的富余量。根据防火要求，导线出线槽时要穿金属管或金属软管，导线不得有外露部分。施工人员严格按照施工图纸及施工计划进行管线敷设，在遇有与

26、其它管道设备交叉的地方，根据现场情况进行更改、避让，并向监管单位递交相应的更改通知。电线管及桥架内壁毛刺打磨平滑，出线口和过线盒内管盒接口处安置橡胶护套，线管弯曲半径大于管径的20倍，角度大于90°,线管长度大于30米或有90°弯角处应加装过线盒。电线管与桥架的支架安装牢固，预埋盒安装深度应为外口边缘距墙壁粉刷层5mm为宜，安装高度按照装修要求设定。线缆在桥架内敷设时，槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积的40%,每隔2米将同组线缆捆扎成束。线缆敷设完成后，盖上过线盒及桥架盖板，线缆在出线预埋盒中留30cm接驳余量，然后作出工程进度报告。线管、线槽必须可靠接地

27、。(3)管内穿线、放线及端子连接所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。所有的线缆应敷设在指定的线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。在安排线缆路线时，必须考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。敷设多条电缆的位置应用扎线带绑扎，并做出标识，扎线带应保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的排列应避免交叉。线缆布放时长度应有冗余，在前端设备安装位置、设备间铜缆的预留长度一般为1米至2米，光缆在设备端预留长度为2米至3米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。控制台、机柜内的线缆应排列整齐，并绑扎在机柜内的布线槽内，同时作出标。

28、线缆的敷设不得影响机柜门的开启或关闭以及设备的更换。标签应具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆必须单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口都应使用标签予以识别。所有前端设备须以标签加以标识，并清楚地表明其位置。所有的配线及接线都应采用标签予以标识，并单独编号。10、质量管理体系和保证措施根据我公司在该工程项目上的工程质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作。参加

29、施工人员必须认真熟悉施工图及土建结构情况，各专业间应该协作配合，各种管线的交叉跨越，平面布置，相对位置和间距等均应综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。从材料进场、加工半成品到完成安装，每一个工序和步骤哪有质量检查标准和方法，并有相应记录及责任人签名；建立材料设备的采购、运输交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准验收入库及运往施工现场，班组应该拒绝施工。对于隐蔽工程必须经过仔细检查、并经甲方质检人员认定，做好记录。供货商提供产品必须有开箱清单，技术资料，质保书和产品说明厂合格证，出厂日期和国家商检等到部门报告。施工过程中应及时填写各种技术档案资料并妥善保存，各

30、调试、联动等单项工程的原始记录，必须及时办理签证手续，并连同各种签收单、材料、设备合格证妥善保管、以便施工验收的顺利进行。施工完毕后，对甲方操作人员培训，进行技术交底，确保系统工作正常良好，不会因误操作而对系统造成损坏。具体有如下措施：(一)质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司代表性优质工程；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等

31、制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；严把材料(包括原材料、成品和半成品卜设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。(2

32、)建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-IS09002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到公司企业各专业，项目质量目标通过对各部门严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。(3)质量检查控制机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，项目经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理

33、部、施工作业班组和专业承包商的质量管理网络。业主（四）质量职责1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。4、工程技术部1）

34、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资供应1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）采购资料及验证记录的收集、整理。6、质量监督1）监督检查质量计划的落实情况。2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其

35、落实。5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（五）组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场专业责任工程师进行现场检查和监督，形成全面的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。指导原则：强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。坚持

36、各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。严格执行会诊制度、奖罚制度：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程质量保证工程质量。（6）质量控制最为重要和薄弱的环节施工图的管理加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不

37、必要的返工。因此我们在本项目中，对室外弱电管道、弱电井的安排布置、尾板的位置和高度等等问题要事先通过甲方监理确定，特别是确保在与土建工程、精装修工程等等之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。材料设备的选型及其质量标准和档次的确定1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。对设

38、备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和供货商供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的供货商厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）物资采购部委托供货商供货，事先已对供货商进行了认可和评价，建立了合格的供货商档案，材料的供应在合格的供货商中选择；3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对供货商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供货商从档案中予以除名。4）严格验证、采购物资（包括供货商采购的物资），根据国家、地方政

39、府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一一分部工程一一分项工程一一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度：装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目

40、质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施

41、工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。11、安全文明施工管理(1)管理制度1、每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、施工班组在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有领导在现场值班，不得空岗、失控。在执行中发现问题应及时向

42、有3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产培训制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全

43、隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。(2)施工人员管理1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教

44、育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。(3)临时用电及施工机具管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范

45、规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、余属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯