![施工组织人员架构及岗位职责_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/3/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb851420/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb8514201.gif)
![施工组织人员架构及岗位职责_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/3/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb851420/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb8514202.gif)
![施工组织人员架构及岗位职责_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/3/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb851420/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb8514203.gif)
![施工组织人员架构及岗位职责_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/3/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb851420/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb8514204.gif)
![施工组织人员架构及岗位职责_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-5/3/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb851420/84b8d835-52de-457d-a985-e85cdb8514205.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司总经理:分公司经理:组织架构图现场执行经理:安管安:全主安全员材料仓库部管材管,料理主员书商:务秘资料管理项目职务工作职责范项目经理:项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,现场的人、财、物有统一调配权:(1)主持编制项目管理方案,及时、适当地做出项目管理(2)协调好各方面的关系,组织好项目生产调度会、项目(3)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确(4)全面负责整个项目的日常事务。(5)负责材料设备米购、质量安全等各项工作。(6)每二月对下属员工的考核项目执行经理:(1)在项目经理的领导下,落实各项已制定的任务,负责
2、(2)监督现场施工进度、质量、文明施工情况。(3)指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作,审核(4)负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择,指(5)审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指(6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技广。(7)对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。(8)负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作(9)每二月对下属员工的考核现场经理:(1)负责现场施工管理,现场质量安全各项工作,负责施(2)编制落实施工进度计划,协调施工进度及现场作业面(3)组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机(4)负责现场成品保护。(5)负责现场施工质量,对质
3、量目标进行了解,落实质量(6)负责安全文明施工管理。技术负责人:(1)编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指(2)负责项目部的深化设计和技术工作,编制深化设计计(3)负责深化设计部门的日常工作,分解深化设计的任务(4)负责系统优化,首先确保功能性符合要求,然后解决(5)与业主、顾问、其他专业的协调问题。(6)对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底(7)负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关CSD图人员(1)确保整体图纸送审进度。(2)对内协调各机电当日管线布置,对外主管与精装协调(3)把关机电优化布局,协调各专业间矛盾。(4)把关图面的合理性、美观性,严格遵守各图层统一
4、的(5)对上与技术负责人及时沟通,对下与各专业绘图工程深化设计部系统负责人(分:水、电、风三大系统)(1)在项目技术负责人及设计部负责人的领导下,负责本化设计的总进度计划完成。(2)对本系统绘图工程师的日常管理,包括各楼层绘图进程师密切协调与沟通。(3)首先确保功能性符合国家规定,业主规范,然后解决观。(4)落实解决与建筑、精装冲突矛盾。(5)完成本身深化设计的任务(6)对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底(6)发现问题及与上级沟通,或与其他专业协调解决。深化设计部专业绘图工程师(水、电、风三个专业)(1)主动完成上级领导分解布置的深化图纸任务,确保深(2)专业工程师是深化设计的具体
5、体现,这是第一关决定其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心:范,要主动善于发现问题,并在项目过程中经常与其调配合。(3)发现对不合理处,勤提合理化建议。(4)绘制的图面质量,要布局合理,图面美观、严格遵守(5)绘制的图纸要求与现场相符合,勤跑现场,与现场工纸上谈兵。(6)工程进入中后期,当深化图纸基本完成,负责现场管现场工程师(水、电、风三个专业)(1)在现场经理及现场管理班组的领导下,负责本专业现(2)解决本专业施工现场与其他机电专业在和其他承包司(3)掌控本专业施工班组施工情况,掌握本专业实时动态(4)监督本专业安全文明施工。(5)与深化设计部相关专业进行沟通,并反馈现场信息。(6)
6、协同班组向监理报监工作,做好监理检查表,每月2(7)定期或不定期的向项目经理、执行经理、现场经理汇(8)项目早期,主要是深化设计,职责范围参照专业绘图安全部门人员(1)在项目经理、执行经理领导下,全面负责现场的安全消防管理和紧急预案管理。对大型设备吊装的现场安(2)有权对违反安全管理要求的部门和人员进行处罚,与密切联系,确保项目安全目标的实现。(3)有权对违反安全管理的施工班组停工,直至整改合格(4)负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术(5)负责项目特殊工种作业人员的证件管理。综合后勤人员(1)员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、接待工作。(2)管理人员、施工人员的用餐安排。(3)劳防用
7、品的采购与发放材料仓库管理负贝人兼就地米购:(1)在项目经理指导下,掌握物资动态,进出台帐,每月工班组消耗台帐。(2)负责现场另星、急需材料及配件、耗材的就地采购。(3)建立严格的材料质量关,杜绝劣质产品进入现场。同进行核验。(4)负责仓库的日常管理。仓库材料管理员(1)做好材料的进出台帐,做到帐物相符。分班组每月汇(2)建立严格的领料制度,杜绝私领材料。(3)班组领料单要有项目经理、现场经理或技术负责人签(4)仔细保管产品合格证、质保书、证明书等文件,汇总(5)认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。(6)随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。(7)做到现场材料分类堆放整齐,挂牌示意。商务资料员及文秘(1)负责业主机电合同管理,与供应商合同管理。(2)负责每月与业主工程款预付款申请,建立业主预付款(3)负责供应商付款账目,建立供应商付款台帐。每月汇(4)负责管理人员及施工班组每月工资发放,及现金平衡及上级公司。(5)建立现金报账制度。(6)负责合同变更整理及跟踪。(7)与业主,总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、文件存入服务器备份。技术资料管理员(1)负责业主,顾问图纸收发,整理归类工作。(2)负责深化图纸及设备选型打印送审、及业主顾问批复(3)负责涉及设
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年无线接入网用的手机项目发展计划
- 99秒码表课程设计摘要
- 2024年金属基耐磨复合材料项目合作计划书
- 仿真课程设计总结
- 口才课程设计意义
- 箜篌乐器课程设计
- 材料成型课程设计模板
- 财务课程设计内容
- 儿童面部彩绘 课程设计
- andriod课程设计源代码
- DL-T5366-2014发电厂汽水管道应力计算技术规程
- 大剧院-歌剧厅EASE模拟计算书2015
- QBT 2928-2007 饮料机械 饮料装瓶压盖机
- 化疗后呕吐CINV相关知识考核试题及答案
- 新电子税务局培训课件(20240510)全国统一规范电子税务局试点纳税人培训
- 2024年巴黎奥运会及奥运会知识宣讲
- 11水平五 高一 田径单元18课时计划-《田径:跨栏跑-跨栏步》教案
- 趣味化学实验教学设计案例分析
- 《化学研究些什么》第二课时参考教案
- 思政课一体化规划方案
- 如何学会合理安排学习与休息时间
评论
0/150
提交评论