公司企业文化战略模式

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！相品文【本页是封面，下载后可以删除公司企业文化战略模式6个5工程”说明：该公司企业文化战略模式是，本人为某造船企业设计的一个企业文化战略文本，其中包括了企业文化战略的基本要求和前瞻性特质，在此发表出来与广大网友分享，如果能够对企业文化设计工作者和实践者有所启发和帮助的话，我将感到万分高兴，同时也欢迎提出宝贵意见。企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须有自己的发展战略，必须经过全公司干部、员工共同长期不懈的努力才能有所作为。面对造船业市场的激烈竞争，面对公司不断开拓的事业，公司员工只有树立一种必胜的决心和信念，树立勇往直前、永不言败的精神，上下一心，团结

2、一致，才能把公司企业文化建设好，才能以崭新的现代企业文化面貌迎接新的机遇和挑战。(1)公司企业文化定位公司中长期发展战略理念和目标已经明确，在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观，成为一种巨大的精神动力；随着关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出，一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开，企业正向 人性化管理”和柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业管理的一般发展趋势。为此，公司企业文化应该定位于目标驱动和人文关怀型”企业文化。(2)公司企业文化建设的指导思想和方针目标公司企业文化建设，要以邓小平理论、三个代表”重要思想和党的十六大精神，以及现代企业文化理论为指导，密切结合公司生产经营

3、活动和战略部署，全面贯彻以人为本，重在建设”的方针，大力倡导和实施先进的、具有本企业特色的目标驱动和人文关怀型”企业文化理念、习俗和规范，创造一个良好的企业文化环境，彳£公司在5年内初步实现目标理念深入人心，人文关怀基本到位"；把公司建设成具有强大竞争实力的，具有国际知名品牌的，具有较高效益和对社会有较大贡献的现代化企业；为使公司 始终站在中国造船工业的最前列，并随着中国成为世界第一造船大国而进入世界最大最强的造船企业行列”，奠定深厚的文化基础(3)公司企业文化建设“分5工程" 根据公司企业文化定位和方针目标的要求，在企业文化建设 中，要遵循5项原则，把握5个维度

4、，实施5大策略，利用 5大导体，建设5大中心，推进5个阶段。”1）公司企业文化建设的"5项原则第一、理论性原则。理论性是指在邓小平理论、 三个代表”重要思想和党的十六大精神，以及现代企业文化理论指导下，密切结合企业实际和战略要求，逐渐形成具有本企业特色的精神理念和哲学体系。具体体现在企业价值观体系及其论述之中。理论性是企业文化的灵魂所在。第二、前瞻性原则。前瞻性是指企业文化建设所设定的理念和行为规范系统具有超前性，在很大程度上具有导向作用， 它指明了企业的某种思维方向和发展要求，引导员工向这个 方向努力。企业文化建设如果没有前瞻性，就会使企业文化 固化，缺乏活力，失去发展方向。第三、

5、系统性原则。所谓系统性，是指企业文化是由精神理 念、行为规范、视觉展示和战略规划等形成的一个系统，并 且在每一项中都具有自身的完整体系。在企业文化建设中如 果不遵循这一原则，零打碎敲，将损害企业文化的整体作用。第四、规范性原则。所谓规范性，是指对企业文化的内涵要 有明确的认识，对企业文化建设要讲究方式方法，不能随心 所欲，要遵循企业文化建设的基本规则。第五、可操作性原则。可操作性是指企业文化设定是否达到 以上四项原则要求，能否为企业全体员工所认同，采取的方式方法和策略是否可行。可操作性原则是企业文化建设的关 键所在。 A2）公司企业文化建设的“5个维度公司”目标驱动和人文关怀型”企业文化建设至

6、少包括 5个维度，即企业价值观体系、企业行为规范体系、企业文 化示范体系、企业文化网络和企业环境。维度一，公司企业价值观体系。公司企业价值观体系是 以公司中长期发展战略理念和目标为核心所构成的基本要 领和信仰。公司价值观以具体形象化的语言为员工规定由成 功之路，并在企业内制订由成功的标准。维度二，公司企业行为规范体系。公司企业行为规范体系， 是与公司企业价值观体系相对应的，企业明文规定的或约定 成俗的行为标准。如员工守则、企业道德、习俗仪式等。维度三，公司企业文化示范体系。对公司内体现企业价值观 和行为规范突生的个人或团体，以各种方式给予公开的奖励 并树立为英模，引导其他个人或团体向他们学习。

7、维度四，公司企业文化网络。公司企业文化网络是企业内外 沟通的手段，是“目标驱动和人文关怀型”企业文化的价值载体。它包括正式的组织网络和传播媒体，以及非正式群体,沟通渠道。维度五，公司企业环境。公司企业环境从广义上讲包括企业 的外部环境和企业内部环境。企业内部环境又包括软环境和 硬环境。软环境是指企业的风气和为人处事的难易程度；硬 环境是指企业有形的自然环境和人文环境，其中包括厂区绿 化美化，建筑设施状况和工作环境适宜程度等。3）公司企业文化建设的"5大导体"所谓企业文化导体，是指能够承载和传导企业文化的事物和活动。主要包括：品牌、产品、管理、企业环境和企业各种活动等。导体之

8、一，企业产品。公司的产品主要有船舶、重工和 海洋工程三大类。以造船为例，一条船的建造，从设计、制 造到成品，每一个环节都在体现着新船重工企业文化的特 质。每条船都要体现“关爱生命、绿色造船”等企业价值观 念。导体之二，企业品牌。“ DN0品牌，它所体现和向人们展 示的是公司的企业文化。导体之三，企业管理。企业文化通过企业管理得到体现和传 播。比如企业管理制度、生产流程、企业与船东的沟通等等, 都要贯彻和体现企业的价值理念要求。导体之四，企业各种活动。企业除了生产经营以外的各种活 动，包括文体活动和表彰活动等，都体现和传达企业积极向 上的氛围和企业精神面貌。导体之五，企业环境。企业环境是展示企业

9、视觉和感觉文化 的导体，关系到企业的形象。4）公司企业文化建设"5大策略”策略之一：CS顾客满意策略顾客满意策略基本指导思想是企业的全部经营活动，都要以 顾客满意为目标，从顾客的立场和视角来关照和体察消费者 的需求，并以此来调整企业的生产经营活动。这一策略非常 适合于新船重工企业市场化管理的要求。在顾客满意模式中的顾客，包括企业外部的船东、客户和企 业内部的员工。顾客满意模式主要内容包括五个方面：-理念满意，即企业经营理念带给船东、客户和企业员工 的满意状态；- 行为满意，即企业全部的运行状态带给船东、客户和企 业员工的满意状态；一-视听满意，即企业可视性和可听性的外在形象给船东、

10、客户和员工的满意状态。产品满意，即企业船舶、海工、重工产品等给船东和客户以及企业员工带来的满足状态；-服务满意，即企业服务带给船东、客户和企业员工的满 意状态。顾客满意模式创建操作要点：顾客满意策略是深化企业文化建设的方法和手段，因此它是 以企业文化系统为基础的行动。建立顾客满意模式，要在对 船东、客户、员工满意度调查和心理分析的基础上，建立企 业的理念满意系统、行为满意系统、视听满意系统、产品满 意系统和服务满意系统，并运用船东、客户和员工满意度来 评价，以便改进企业文化运作质量。策略之二：品牌策略公司企业品牌塑造已经有了相当的基础，DNS&国际，特别是在欧洲已得到认可；在国内造船业

11、 DNS已是响当当的名牌。 品牌承载着公司企业文化向国内外传导。为了更好地发挥品 牌效应，公司要在实行“一牌多品”策略的基础上，实施品 牌推进计划，即“品牌认知品牌认同 品牌归属”。在品牌塑造中，要在贯彻公司中长期发展战略理念和目标的 基础上，通过多渠道、多手段进行宣贯，实施“全方位品牌管理”，特别注意公司品牌商标在业务流程中的运用和管理 等。策略之三：人才储备策略市场竞争是人才的竞争，没有人才企业就没有发展后劲，没 有人才的企业文化是空洞的企业文化，人才储备是技术储备 的前提条件。因此，公司人才储备计划，加强关键岗位的人 才储备，着眼于企业发展的人才储备， 要创造一种尊重人才、 培养人才、使

12、用人才的氛围。策略之四：即时激励策略即时激励有两层意思：一是要求对于该奖该罚的行为一定要 奖罚分明，不要遗漏；二是奖罚要及时，不能“秋后算账”， 强调激励的时效性。从企业文化角度说，就是对那些贯彻执 行企业价值观念、行为规范突生的人和事进行即时奖励；对 于违背企业价值理念和行为规范的人和事进行即时惩罚，在 企业造成一种人人争做企业文化宣传贯彻的积极分子的氛 围。策略之五：纳入考核”策略企业文化建设要纳入公司管理考评体系，对于企业文化建设 的每一个实施步骤和做法做到有计划、有检查、有考评、有 奖罚。5）公司企业文化建设"5大中心"公司企业文化建设要有强有力的组织保障和硬件支持，根据公司实际，应该进行“ 5大中心”建设。第一，企业文化管理中心。该中心是公司企业文化建设的组 织管理机构，负责企业文化推进计划的制定和实施以及企业 文化建设的日常管理工作等。第二，员工培训中心。