透水混凝土施工组织方案

1、透水地坪施工方案一、概述 彩色透水地坪是新型的路面环保材料，透水混凝土具有透水，透水，透光的特点，可以有效的解决城市内涝，积水问题，较少路面硬化对自然循环的阻断。二、施工方案 (1)原始土壤夯实(2) 在原始土壤的基础上铺设100mm厚压实公分级配石(3)在压实级配石上铺设20mm大砂(4)在压实大砂基础上铺摊30mm的彩色透水层(5) 最后上面层保护剂三、施工流程一般按8cm为标准作为人行道的基准厚度，在此基础上按不同的功能，设计不同的厚度。为降低成本，可采用分层设计时。施工上述单层或分层的透水混凝土路面，键全的施工工艺是透水混凝土路面质量的保证，标美彩石提供以下的施工方案。1.施工前的准备

2、:施工前应作好组织、物质、技术等三大准备。A.组织准备:建立健全的施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，人员配置要从严控制，力求一专多用，一人多职。B.物质准备:透水混凝土施工实质上相似于水泥混凝土施工，其原料中仅少了砂子，而一定粒度的高料碎石替代了骨料，在施工中具有一定量的材料(胶结料、高料)。碎石的物理性能指标表（表一）序号指标名称指标1压碎指标（%）152针片状颗粒含量（%）153含泥量（%）14表观密度（kg/m3）25005紧装堆积密度（kg/m3）13506空隙率（%）47物质准备应是现场的准备，如人员的住宿、所需的水、电供应、工程材料堆放工棚(胶结料

3、须要有防水措施的工棚)搭建;搅拌机械的设置场地等等一系列的准备工作。搅拌机械的设置场地，透水混凝土的搅拌是采用小型卧式搅拌机。搅拌机最佳的设置方案是施工现场的中段，因透水混凝土是属干料性质的混凝土，其初凝快，为保证运输时间应尽量短。为防止混凝土粘污施工场地，搅拌机下部的一定范围需用防护板设防措施。C.施工机械、推车、瓦工工具等必备的工具、立模用的木料或型钢等配备;水、电设施到位，生活用水、电以及施工用水、电。施工用电:三相电，施工用水:普通自来水连接到搅拌设备旁。D.施工前的技术准备:了解和分析工程项目特点、进度要求，了解施工的客观条件，根据设计要求，熟悉设计图纸，合理布置施工力量，制定出施工

4、方案，为工程顺利完成作好技术上的准备工作。E.配合做基础方的土建队，在做地面基层的同时进行专用透水管道的铺设，透水管道除按图子要求铺设外，必须与原道路排水系统相连接，成为道路排水系统的一部分。2.施工:在准备工作充分的基础上，人员设备方可进场施工。A.立模:施工人员在首先须按设计要求进行分隔立模及区域立模工作，立模中须注意高度、垂直度、泛水坡度等的问题。B.搅拌:搅拌器:根据工程量的大小，配置不同容量的机械搅拌器，机械搅拌器的一定范围内的地面处，应设置防止水和物料散落的接料设备(如方型板式斗类)，保护施工环境的卫生，减少施工后的清理工作。透水混凝土不能采用人工搅拌，采用普通混凝土搅拌机械进行搅

5、拌，搅拌时按物料的规定比例及投料顺序将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将规定量的水分2-3次加入继续进行搅拌约1.5-2分钟。视搅拌均匀程度，可适当延长机械搅拌的时间，但不宜过长时间的搅拌。注意事项:(1)施工现场须专人负责物料的配比。(2)严格控制水灰比，即控制水的加入量，水在搅拌中分2-3次加入，不允许一次性加入。(3)为使物料搅拌均匀，适当延长机械搅拌时间，但不宜过长。C.运输透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，一般根据气候条件控制混合物的运输时间，运输一般控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必须平稳。D.摊铺、浇筑成型:透水混凝土属干性混凝土料

6、，其初凝快，摊铺必须及时。对于人行道面，大面积施工采用分块隔仓方式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定的泛水度，然而平板振动器(厚度厚的用平板振动器)或人工捣实。捣实不宜采用高频振动器，。最后用抹合拍平。抹合不能有明水。注意事项:(1)松铺系数即为物料摊铺高度高于实际高度的比，按透水混凝土的干湿度，一般采用1.1-1.15之间。(2)平板振动器振动时间不能过长，防止过于密实，可出现离析现象。(3)摊铺时尽量快和正确。(4)因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，当天气温高于35时，施工时间应宜避开中午，适合在早晚进行施工。E.养生:透水混凝土与水

7、泥混凝土属性类似，因此铺摊结束后，经检验标高、平整度均达到要求后。当气温较高时，为减少水分的蒸发，宜立即覆盖塑料薄膜，以保持水分。也可采用洒水养生，所有养生期不得少于7天，使其在养护期内强度遂渐地提高。洒水养生，透水混凝土在浇注后1天开始洒水养护，高温时在8小时后开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。养生时间应根据施工温度而定，一般养生期为14-21天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5以下施工，养生期不少于28天。F.涂覆透明封闭剂:待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。防止时间过会使透水混

8、凝土孔隙受污而堵塞孔隙。本项目需用专业性比较强的人员，具有丰富的工作经验，责任心强，有较高的安全意识，为保证工程的顺利进行，配备产前人员配备和管理方案。四、施工人员本项目安排工地总负责一名，上听公司的进度等各方面安排，下传达并执行本项目的一切工作安排，全盘管理协调工地的现场工作，工地安排人员如下：专业人员5名；普工4名；电工1名；水工1名；为保证工程的顺利进行，各工种人员听从工地负责人员安排，协调作业，要求危险处作业安全第一。不喝酒上岗，设备定期检查，该修的早修。杜绝高空坠物，施工现场做好安全警示，班前小会，五日大会，切实落实岗位责任制。我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司

9、将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主、监理工

10、程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。五、维修设备配备情况（1）、 设备管理 规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施

11、工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。（2）、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。（3）、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，

12、应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。（4）、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故

13、分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。（5）、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需

14、某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完

15、毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。六、企业制度（1）质量保证体系质量保证指导思想：本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核的控制，抓好工艺技术交底、交深、控制通病源头

16、，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。质量管理制度：本工程在公司总部和项目经理领导下，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照公司质量保证体系的要求，落实施工过程控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。技术交

17、底原件由施工员保存，每月底将完整的一套技术交底资料员整理归档，备查备用。（2）安全管理体系工程安全原则1.坚持管生产必须同时管安全的原则；2.坚持生产与安全同步实施的原则；3.生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。工程安全目标安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，只有确保安全才能正常生产。我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产工作，本工程安全生产目标：千人死亡率为0；重大责任事故为0；重伤率为0；轻伤率1。工程安全管理组织机构1.公司安监部公司安监部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。项目部每月向安监部报表，书面汇报本月安全情况

18、。2.项目安全生产领导小组安全生产领导小组由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。3.安全员设专职安全员1人（具有安全管理上岗证），全天在现场进行安全巡视。给施工班组长为班组兼职安全员。4.安全生产责任制项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。分管生产的项目副经理

19、对安全生产工作负直接领导责任。各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部的安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办的分项工程的安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术措施的交底和现场实施过程监督。专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划的编制工作，安全生产监督管理的日常工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作。本工程的安全风险评估安全风险的防范以预防为主，保障为辅，通过制定执行安全管理措施控制风险，通过保险、防护措施将风险所引起的损失减少至最

20、小。项目部根据施工现场的条件、工程特点和性质对施工过程中可能出现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标。根据工程特点和工程所处位置、环境，本工程安全风险主要有如下几个方面：1.自然灾害影响。包括暴雨等，影响范围涉及工程、人员、施工设备，影响程度大，后果严重。2.机械设备操作。对操作者及附近人员的伤害风险及对设备的损害风险。3.高空作业。安全大绳、安全带、安全帽等防护用品配备齐全。4.用电安全风险。5.火灾。（3）安全保证的施工措施1.建立安全责任制：有限公司副总经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包安全指标和奖罚办法。2.安全教育：施

21、工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。3.安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。4.特种作业要求：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。5.安全检查：执行专职日巡检制、班组周检制度，有限公司半月检查制度并及时写出书面记录。如发现事故隐患， 要定人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。6.防火安全：建立防火责任制，现场消防有管理规定，明显的警告标志。实行用火证制度 ，现场用火必须经项目经理批准，重要场所（如仓库、工棚等）应配置足够消防器材。焊割作业及压力容器应严格

22、执行有关规定。（4）安全管理制度职工安全教育及培训 1.为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在施工过程中必须开展职工安全教育及培训活动。 2.各种安全教育活动开展的关键在于寓教于乐、形式多样，是提高职工自觉遵守安全规定、自觉做好安全工作意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力的重要措施。同时使职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。 3.开工前按国家有关部门的规定，对全体职工进行一次安全生产重要性的教育，加强施工现场人员与机械的施工安全管理，对施工现场的防台、防火、防汛和防盗等采取严格的安全防护措施，提高职工安全生产的自觉性，造成

23、一个人人讲安全、人人注意安全的好风气。 4.新工人经公司、项目经理部和班组现场三级安全教育后，经过考试或考核，合格者填好安全教育登记表，方能进入该项目部上岗作业。特殊工作人员均经政府有关部门培训，考试合格发给资格证书上岗，并按规定时间参加复审考核验证。 5.对参加本工程施工的人员实施“一书、一表、一卡”管理，即：安全目标责任书、进场职工安全登记表、进场安全教育卡，并与负责人签订安全管理协议书。 6.项目部施工班组每月安全学习两次，由安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。并为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不同的雇员进行培训，开发工人的安全技能、危险识别能力和一般及专业的安全工作实践经

24、验。所有培训考核记录保存备查。 7.安全案例讲座，项目部每月在安全检查后召集工长以上干部进行总结讲评和案例讲座，由工长将检查评比结果和案例传达至班组。传达情况由兼职监察员反馈信息。 8.各工序开工前由主管技术员、安全员对参加施工人员（含农民工）进行技术交底的同时，要进行必须的安全交底，学习本工程安全技术操作规程，并履签安全措施交底通知单。 9.根据工程特点、自然条件、进度情况和上级安排，适时组织开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”竞赛活动。 10.根据工程施工情况和按本文件的安全检查规定，定期不定期地进行安全检查并做好评比、总结和奖罚工作，奖罚结果与当月奖金发放挂钩。安全检查及核查

25、1.工程项目部的安全检查依据 “安全检查评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣分外，制订整改计划，分解到班组落实整改。 2.安全员负责对整改项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施，并对责任人给予经济处罚。 3.除专职安全员每天例行检查外，项目部领导小组每月组织一次安全检查。 4.协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。事故和损害报告、调查及分析1.所有严重的伤亡，需要就医或可能引起潜在的时间损失的事故必须立即报告业主。2.其他伤害，对财产设备损毁超过5000元的事故，即将到来的损失或潜在的健康损害应在24小时内

26、报告业主。3.其他报告和调查程序将由业主、项目部和其他有关部门协商确定，所有事故必须进行调查。4.调查应在事故发生后尽快开始，在两个工作日完成调查报告，并提出预防措施。5.调查分析结果在安全会议上公布，防止事故重复发生。6.根据调查结论对责任人员按规定进行处罚。7.损害报告和程序：施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发现人员应立即报告当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要保护好事故现场，并用快速办法在24小时内上报业主、上级和政府有关部门。安全奖励与处罚1.项目部将定期组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”等形式多样的安全活动，以提高员工的安全生产意识和自我保护能力。通过竞赛活动，

27、表彰先进、督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。2.符合企业颁发的班组安全建设考核标准的班组，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人200元的标准给予奖励。3.符合企业颁布安全生产先进个人条件的个人，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人500元的标准给予奖励。4.对安全生产有突出贡献的职工，经项目部安全委员会审核同意，可给予特殊奖励。5.进入施工现场的职工没有穿戴劳动防护用品，每人次罚款50元，重犯加倍。违反操作规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。6.对于严重的违章行为和造成的事故，经项目部安委会讨论，可以提出行政处罚的意见，再按有关程序予以处理。常规安全管理规定1.为了树立

28、“安全就是效益”的观念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，和坚持“管生产必须抓安全”的原则，根据本工程特点，参照建筑施工安全技术操作规程和国家颁布的有关法律、法规制度制定本制度，各生产部门和职能部门必须人人有责，人人参与，做到“防患于未然”。2.项目部必须健全安全生产组织。工程项目经理是工地安全生产的总负责人，由其组织成立安全生产领导小组，并负责到人；各主办技术员、专职安全员负责制定和监督检查安全措施执行情况；各班组设一个兼职安全员，负责本班组安全生产监督工作，并及时汇报情况。3.项目部必须确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，制定安全管理制度，实施安全生产目标责任制，签订安全

29、生产目标责任书。4.项目施工必须实行安全风险抵押金及安全生产奖惩制度。5.项目部安全领导小组每周定期召开“安全例会”，每月定期组织安全大检查。6.建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值日记录和交接。7.项目部安全管理部门应认真宣传有关安全生产的方针政策。项目施工现场应设立与安全和健康有关的标语，必须配制各种安全标志，并在危险部位悬挂警示标识。8.项目部主办工程师必须拟定各工序的安全技术要求，在技术交底同时交付给施工作业人员。9.专职安全人员须深入工地，每天进行安全例行检查和重点检查，全面作好生产过程中的安全检查工作。10.工程项目部的安全检查依据 “安全检查评分标准”，结合现场

30、情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣分外，制订整改计划，分解到班组落实整改。安全员负责对整改项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施，并对责任人给予经济处罚。对于安全事故，根据调查结论对责任人员按规定进行处罚。11.特殊工种必须持证上岗，并严格遵守各岗位的安全操作规程。机具设备使用者必须掌握机具安全操作规程，实行专人专机，对机具性能及安全操作规程不熟悉者不得操作。机械管理部门负责技术培训工作。12.项目部所需劳动保护用品必须提出计划，由专人检查施工作业人员是否使用安全保护用品，如有违章应及时纠正处理。13.项目部必须建立有效的事故检查体系。定期检查施工用电是否符合

31、国家有关部门的规定，定期检查线路，电器运转情况，特别是风雨季节更要随时检查漏电防护情况。各照明及用电线路布置必须考虑安全因素，防止漏电、触电发生。防火设施应齐全。14.高温季节施工时，现场必须配备解暑药品，作好防暑降温工作。搞好现场文明施工工作，施工现场要经常打扫，施工道路经常洒水防尘，物料堆放整齐有序并配有标识牌标识。15.项目施工现场，必须符合现场强制性安全规定（详见施工现场强制性的安全要求）。16.项目部根据本工程的特点必须制定应急计划和措施及灾情报告制度，成立处理紧急事故的领导机构和抢险救灾队伍，配备固定电话、移动电话、对讲机等电子通讯联络设备，并保证通讯畅通，必要时配备急救车辆。施工

32、现场强制性安全保证措施1.项目部安全计划及程序应报业主、监理工程师审查，接受计划外提出的附加要求。2.所有施工人员（包括来访者）进入施工现场，必须戴好安全帽，穿戴安全防护用品，高空作业时必须采取系安全带。没有穿防护用品的职工不得进入施工现场，进入施工现场的施工人员，必须严格遵守施工现场各项管理制度。3.施工现场安全隐患部位和危险部位必须设立安全警示标识。4.高空作业（1.8米以上）平台应由有经验的人员搭设、项目部应制定检查程序。使用前由安全检查人员检查，检查后贴上使用安全或不安全的标识。5.所有机械的运动部分、设备或电动工具必须安装防护罩，防止与人体接触。6.所有使用的电器设备均要设置防雨罩，

33、工作结束后要及时罩上，关闭电源，并设专人负责，安全压定时检查。7.所有临时配电箱应安装接地保险，所有电气设备均应接地。并经常检查施工现场的电线、电缆，避免漏电伤人。8.所有设备应由合格人员操作，必须持有相应资格证书。9.所有特殊工种人员上岗操作，必须持有相应资格证书。10.所有起重设备应安装力矩限制显示设备。所有机械设备由项目部在现场开工前进行检验，检验标识应附在机械设备上，检验必须由持证人员进行。工程施工使用的机械设备专人统一调配。11.施工现场墙内敷设的水、电管线要加设保护措施，以防漏电后伤人，施工现场露天放置的配电箱在雨天和雾天用塑料布加以保护。12.施工现场道路应平坦、通畅，在拐弯、交

34、叉口和险要地段必须设立明显的交通标志和警告牌。现场生产人员较多和危险性较大的地点设置安全通道与安全出口，并有明显标识。13.施工现场应贮备足够的安全器材和必要的救灾器材与设备，贮备地点设置明显的标识。（5）人员培训制度 培训宗旨   1.根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展，科技、技术创新开展全员培训，不断探索创新培训形式；   2.实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。 培训目的   1.达成对公司文化、价值观、科技

35、创新发展战略的认知和认同。   2.提高员工学习与创新能力和知识水平，提升员工职业生涯规划、创新发展的能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；   3.提高企业综合素质，以技术创新来增强企业的竞争能力和持续发展能力。 培训原则   依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，培训出一批技术过硬，勇于技术创新的人才。 培训的组织   1.员工培训工作在公司统一布署下，由劳资部负责管理、统一规划

36、，公司劳资部和各部门组织实施，员工个人主动配合。由劳资部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门组织培训。   2.劳资部于每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。    3.培训计划经公司批准后，劳资部应按计划明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准经公司领导批准后组织实施。   4.培训授课要落实到人，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。    5.员工享有参加培训

37、的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作创新技能和综合素质方面进行自主学习。 培训种类和内容新员工岗前入职培训 1.对新员工入职前进行的上岗培训，学习基础理论知识学习和实际操作。 2.企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司在哪方面需要技术创新。 3.岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，并发现新员工个人特长与特点安排到更适合他的岗位，以便以后发挥出其

38、技术创新的价值与能力。 4.安全教育 5.培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 在职员工的培训 1.创新培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能的综合培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。 2.创新专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及创新能力，内容为行业新动态、新思路。 管理人员的培训 1.经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是

39、学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。 2.基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，要求对岗位技术人才要有一定的鉴别能力，鼓励和激励基层人员，积极争取技术创新。 专业创新技术人员的培训   专业创新技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业创新的技能。 培训要求 

40、;1.培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 2.授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。 3.参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。 4.培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批。（6）防止施工噪音污染1.除特殊情况外（噪声超过55dB的工作），在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。夜间施工报经有关和主管部门批准同意后才进行。2.对钢筋切割机、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3.混凝土

41、振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋，并做到快插慢拔。4.机械设备：闲置设备应予关闭，定期或适时维修不良设备，以减少因零件松动而产生的强烈噪声。塔吊指挥采用对讲机进行，严禁用口哨指挥。5.用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。7.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。施工人员的行为规范项目经理部要规范施工人员的行为,公司规定施工人员不准随地吐痰, 不准在工地乱写乱画和随地大小便,不准聚众赌博,不准打架斗殴,不准在工地现场吸烟, 不准随手乱扔废杂物, 不准违章指

42、挥和违章操作, 不准乱动安全防护设施, 不准扰乱社会冶安,不准违法乱纪。文明施工检查1.公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查,对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。2.项目经理部应设有专人（一般由安全员兼管）负责本项目的日常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位（班组）进行整改，对整改结果进行验证并上报公司工程部。七、质量保证措施（1）、基层要求及处理 1.排水口或地漏部位应低于整个防水层，以便排除积水。有套管的管道部位应高出基层表面20mm以上。阴阳角部位应做成半径约10mm的小圆角，以便涂抹施工。 2.所有管件、卫生设备、地漏或排水口等必须安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不得有任何松动现象。 （2）、预控措施.材料必须符合设计要求和国家现行的产品标准的规定。 .防水层与墙、地漏、管道和其他设施结合处的铺贴必须结合紧密。套（立）管的泛水高度必须符合设计要求。套管高度4050mm，杯口处应采用密封材料填塞。经检查符合要求后，做面层前应作蓄水试验。 .设地漏时，先将承口杯牢固地粘接在承