宝业集团上海公司_设计管理权责界面培训_160408

1、宝业上海-建筑工业化研究院项目设计部设计管理权责界面培训16.03规划设计的作用一设计管控概况简述二设计变更管理三公司现阶段设计管理瓶颈四设计管理发展方向五规划设计在地产开发中的核心作用1. 对前期测算影响 项目是否成立2. 对中期成本影响 成本是否超支3. 对后期运营影响 业主回馈是否满意一设计管控概况简述设计变更管理现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向规划设计业务贯穿项目前期项目建成项目运营期间的升级改造规划设计的作用设计变更管理现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向项目设计权责界面表是对项目开发过程中各项设计类有关业务及其相关平行部门的管理界面及审批权责的界定规划设计的作用设计变更管理现阶段设

2、计管理瓶颈设计管理发展方向项目设计部设计管控职责范围为：1) 所有项目的拿地方案、报规方案、初步设计(总体设计)、施工图 等 设计阶段；2) 九类专项设计：精装修、景观、门窗栏杆及 幕墙(包括夜景照明)、 人防工程、综合管线、弱电智能化、导向标识、 软装美陈、绿建申星 等；3) 售楼处、样板间各专业方案、初步设计和施工图设计；设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设

3、计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案设计管理责权表符号说明： 主办 配合 审核 审批 备案项目设计条线业务网络示意图规划设计的作用设计变更管理现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向1. 总则1.1 在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。1.2 因各类

4、原因(如报建报批 等)导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。1.3 营销部、工程部等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目部发起设计变更流程。注：哪个部门提出设计变更的需求，由哪个部门自行发起正文联单，走完流程，才可明确变更事由。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向2 设计变更分类2.1 设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。2.2 一类设计变更：包括：规划指标、建筑方案、功能布局、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷(如可能导致购房业主法律纠纷)的设计变更。2.3

5、二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误(错、漏、碰、缺)、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向3 设计变更办理时间3.1 设计变更实施前，各配合审批部门审批权限范围内的设计变更审批单，办理时间为5个工作日，集团领导审批时间为3个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。3.2 在紧急情况下(由项目部、项目设计部、分管工程副总、分管设计副总判断)，对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，完成设计变更审批单，知会设计

6、单位后，项目设计部撰写设计变更通知单一式五份， 项目部、 项目设计部、 成本管理部、 监理单位、 施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到设计变更通知单后可立即组织施工。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向3.3 设计变更实施后，项目部、项目设计部、成本管理部、监理公司应在设计变更实施完毕，相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写设计变更确认单，将该单及相关资料送至项目部确认后，转交成本管理部审核。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如

7、果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目部共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向4 设计变更办理程序4.1 发起变更：设计变更发起单位或部门(营销部、项目设计部、项目部、设计单位等)，填写有关变更事项、内容、要求签发项目工作联系单(变更)并按集团审批流程进行签批，待核准后根据权限范围流转项目设计部或项目部落实，并通知成本管理部有关设计变更事宜。4.2 变更影响评估：项目部或项目部相关专业工程师在项目工作联系单(变更)上描述该设计变更部位的现状(是否已按原设计图

8、纸实施完毕后、部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交项目设计部，并要求双方留存确认正文复印件。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向4.3 变更审批会签：项目部经办人负责办理变更的审批会签。项目设计部根据项目部提供的项目工作联系单(变更)，如变更可行，填写设计变更审批单通过审批后，项目设计部留存一份原件，成本管理部留存复印件。4.4 设计变更通知实施：设计变更审批通过后，项目设计部通知设计单位根据设计变更审批单中有关设计变更的要求出具设计变更文件，并填写设计变更通知单一式五份，经分管设计副总、工程副总签字确认后，项目设计部负责下发至成本管理部

9、、项目部及公司其他相关部门。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向4.5 设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写设计变更确认单一式二份，写明其实施情况，监理和项目部对表单中的事实进行确认，成本管理部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、项目部经理、成本管理部经理签字确认后，成本管理部、项目部、施工单位各一份原件，作为工程结算的依据之一。项目设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。4.6 结算以设计变更确认单、设计变更通知单及相应的变更图纸作为依据。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向4.7 项目设计部负责对设计变更审批单、设计变更通知单进行编号，两个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加“*bgxxx”(*为设计合同编号、xxx为序号)。4.8 成本管理部负责对设计变更确认单进行编号，编号方法为：在设计变更归属的工程承包合同的编号后加“*bgxxx”(*为工程承包合同编号、xxx为序号)。规划设计的作用设计管控概况简述现阶段设计管理瓶颈设计管理发展方向XXX