推行养护专项工程管理办法的实施方案

1、推行养护专项工程管理办法的实施方案为进一步提升养护专项工程管理水平，按照公司专项行动总体要求，结合太原高速公路养护工程管理实际，特制定本实施方案。一、工作目标通过推行养护专项工程管理办法，全面掌握太原高速公路养护专项工程管理现状，完善养护专项工程管理办法，规范工程建设程序，理顺工作关系，全面提高养护专项工程管理水平。二、管理办法（一）工程的实施管理工程的管理实行分级负责的管理模式，公司负责工程招标、合同签订等工作；对于工程技术难度一般的工程，公司委托养护中心成立的专项工程管理项目部进行过程管理，公司向养护中心下达工程管理委托书，养护中心在受公司委托的情况下，负责工程的质量、计量、进度、安全等管

2、理工作,公司对以上工作进行监督检查；对部分技术复杂工程，由公司养护工程部组织养护中心相关人员成立工程项目部，负责对工程的质量、计量、进度、安全等工作进行管理。1 .合同管理单项合同在100万元以上的工程，原则上要招标选择施工单位。单项合同在100万元以下的工程，可不进行招标，通过竞争性谈判方式选择施工单位。养护专项工程推行监理制，单项监理合同在50万元以上的要招标选择监理单位。单项监理合同在50万元以下的，可不进行招标。养护工程部及分管领导承办相关合同的谈判、履约工作，专项工程前期办及分管领导负责合同的审核，计划财务部及分管领导会同承办部门参与合同条款的订立并负责合一3-同的资金计划落实及收付

3、款工作，纪检监察部门及分管领导负责合同签订过程的监督和程序的合理性，公司法定代表人与施工单位签订工程施工合同，专项工程项目经理签订安全生产合同和廉政合同，明确双方在工程建设、廉政建设和安全生产管理各方面的权利、义务和责任。2 .质量管理项目部管理人员要对施工的全过程进行检查、监督和管理，所有的工程项目要由项目部管理人员和监理对施工的全过程进行双重管理；对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行双旁站。公司养护工程部要对施工进行不定期的检查，检查频率每月不低于两次。监理单位要严格按照公路工程施工监理规范进行质量控制，健全开工报告、工序自检报告、工序检查认可、中间交工报告、中间交工证书等质量控制

4、程序。在施工过程中发生质量缺陷或质量事故，应要求施工单位立即停工，确定补救方案，对质量缺陷进行处理，处理后符合原设计要求的使用功能方可继续施工。工程交工后，进入工程质量缺陷责任期。养护专项工程的缺陷责任期为一年。3 .进度管理工程开工前，养护专项工程项目部按照合同工期制定工程总体进度计划，同时要求施工单位按照总体进度制定详细的工程施工进度计划。在工程管理过程中，项目部管理人员要对工程进度有效控制，工程项目部每天上报当天完成工程量，每5天报一次工程进度报表，现场监理、项目部管理人员签字确认后由监理报公司养护工程部。养护工程部要对工程进度进行不定期的检查。工程未按合同工期要求完工，要按照合同约定进

5、行处罚。4 .费用管理太原高速公路养护工程一律实行计量支付。工程开工后，一般以月为单位进行计量支付。计量支付一般配套使用计量支付审批传递单、中间计量表、中间计量-4-汇总表、清单支付报表和中期支付证书等表格。专项工程项目部负责对工程的计量进行具体管理。工程交工后，进入缺陷责任期，缺陷责任期内扣留工程总价的5%作为质保金，待缺陷责任期满后支付。5 .安全管理专项工程项目部对辖段内工程项目的安全管理负责。专项工程项目部要充分贯彻职业健康安全管理要求，严格按照部标养护作业安全规程对工程施工进行管理。（二）工程的验收管理在工程全面完成后，由施工单位向专项工程项目部提交交工验收申请报告，由专项工程项目部

6、组织交工验收，交工验收要邀请养护工程部、前期办相关人员参加。交工验收时提由的完善意见由施工单位在缺陷责任期内进行完善。缺陷责任期后，100万元以内的工程，由公司组织竣工验收；100万元以上的工程，由公司组织交工验收,并报请省局参加。所有的养护工程竣工验收要报省局备案。（三）工程的资料管理工程资料按照谁管理、谁负责的原则分工整理，由专项工程项目部协助专项工程资料办完成工程资料的归档整理。三、组织机构及职责分工为确保养护专项工程管理办法的推行实效，将采取以下措施：（一）成立养护专项工程管理领导组组长：副组长：成员：负责审定推行养护专项工程管理办法的实施方案进行自我诊断；分析限制发展的瓶颈和管理工作

7、的短板；协调、指导开展管理提升专项行动检查工作；审定管理提升专项行动总结报告及完善后的养护专项工程管理办法。领导组下设办公室，办公室设在养护工程部。具体负责方案的制定及推行工作。主任:成员：-5-（二）职责分工1 .养护工程部负责实施方案的制定以及推行过程中的检查、总结等工作；负责工程招标、合同谈判及合同签订工作；负责工程质量、安全、进度、费用等过程管理监督工作。2 .专项工程前期办参与竞争性谈判、工程招（投）标文件的审核、最高限价的确定、合同管理、工程交（竣）工验收等工作；3 .专项工程项目部负责工程质量、安全、进度、费用等过程管理以及工程完工后的交工验收和结算工作。4 .专项工程资料办公室负责工程资料的归档整理，确保工程资料的完整规范。四、时间安排推行时间1年（2014年4月2015年3月），具体分三阶段实施。五、工作步骤1 .第一阶段，示范阶段（2014年4月2014年6月）养护工程部指定12项示范工程进行重点指导，及时总结工作经验，适时组织观摩交流。2 .第二阶段，全面推行阶段（2014年7月2014年12月）在总结示范工程的基础上，根据有关法律法规和技术标准，制定养护专项工程管理检查和