彩色防滑路面方案

1、彩之相礼和热创作色防滑路面施X指南目录一、产品简要引见二、施工环境天气要求三、部分黑色防滑路面案例及运用状况四、施工组织计划五、人员机械要求六、相关单位配合事件七、施工前预备事项八、施工工艺九、施工质量操纵十、施工交通管制十一、验收检测方法、尺度十二、维护维修措施一、产品简要引见SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有精良的防滑效果，而且防乐音、抗震动.不含溶剂的三组份零碎，次要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料.各组份混和构成均质的，流体状砂浆.广泛运用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交公用线、自行车道、隧道、高速路口免费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场合，

2、完成功能与功能、工程与环境的和谐一致.二、施工环境天气要求雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的状况下不容易展设，应包管路面干燥无水分，路面无油污、泥沙.施工路面最佳温度为-5-40C之间.三、部分黑色防滑路面案例四、施工组织计划以下内容按内方，十个工作日竣工计算(包含人员装备、材料、机械等)1、工程概况(1)工程称号：(2)工程地点：(3)工期要求：自开工之日至竣工十个工作日2、施工安排为包管工程在施工过程中做到有组织、有安排，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，担任本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理.公司领导及技术担任人一致指挥，直接帮忙项目部在工程施工过程中各施工

3、环节的和谐工作，合理安插施工流水段，统筹和谐好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度.3、施工组织组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部担任人担任本工程项目经理(项目担任人)，并装备技术担任人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强无力的项目管理班子.项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，片面担任本项目从开工到竣工全过程的施工管理，消费指挥调度，技术质量安全.派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求.4、工程施工进度(1)施工后期预备阶段(3个工作日)包含人员装备，施工前预备工作(详见后文第六

4、条)，进驻工地，项目部建设.(2)大面积施工阶段(约10个工作日)在包管施工进度前提下减少对交通的影响，工程采取单向道路封闭施工.首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工.在不受天气状况影响下包管两日内完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作.六个小时后可以开放交通.按计划前四日完成工程量的50%.剩余工程量按计划分四个工作日完成.(3)竣工验收阶段(2个工作日)待工程竣工后，甲方及时组织人员进行工程的验收5、施工进度包管措施(1)施工进度管理(a)订定精密的团体抽象进度计划，做到计划合理、科学安插，严厉落实跟进督导，团体和谐，制度

5、一致(b)订定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安插，安插落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理和谐，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间和谐配合施工.(c)各部位和各单项施工，只可按计划提早，不克不及占用其他工期的耽搁，禁止工序间互相影响工期，尽对不容许影响到下道工序和团体工程的进度.(d)管理人员对已订定计划根据现场状况进行调整，并落实监督计划进度的进展状况.(e)加强与甲方和监理部分的联络，积极接收其对进度管理的引导性建议.(2)工期包管措施(a)在劳动力的投入方面，根据合同内容所触及的工作范围配合各工种的数量，

6、并相应合理搭配操纵工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，防止发生不必要的返工而损失工期.(b)合理组织工序间的交叉流水作业.装饰施工尽可能地提早拔生，为水、电及其电它专业零碎的施工提供充足的工夫.(c)加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不容许由现人等材料的征象.(d)订定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做由相应的经济处罚，甚至开除.(e)做好现场管理和成品呵护工作.6、安全施工措施(1)根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全认识，并签署安全协议后上岗，平常定期召开安全消费汇报会，实举措态管理.(2)

7、现场建立安全消费责任制，仔细执行安全消费纪律和各项安全操纵规程，建立安全施工台帐.(3)现场施工的风险处设立防护设备，和分明的警示标记，不得随意挪动.(4)定期进行安全检查，对检查生的事故隐患做到定人、定时、定措施，仔细整改.(5)机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗.(6)施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺.对非工地施工人员进由要及时登记、记录(7)对混合料和调和剂严厉按规定单独存放，严禁火种接近.加强合理的仓库管理制度，物品生入做好签由工作(8)施工现场必须做到文明施工.施工现场禁尽吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理.五、人员机械要求一组

8、工人按7人计算，一天可施工1000-1500平方.本工程劳动力资源实举措态管理，在数量上，根据工程进展及工作面状况及时增减劳动力，以满足工程进度要求.在劳力素养上，按高尺度、严要求的准绳.现场劳动组织按工种设置计划(一组)序号工种称号人数备注1项目经理1一组工人f可施工1000-1500平方2搅拌工13推刮工24喷涂工15丈量、放线、操纵工16安全员、质检员1次要施工机械计划表(一组)序号机械称号机械规格数量单位备注1气泵一个立方1台持续八个压2柴油发电机1台3搅拌器1台4吹风机1台5刮子30把6架子2台7喷枪2把六、相关单位配合事件甲方需将原路面平整划一，清算干净，符合施工条件，并提供全套交

9、通布控服务.乙方定时召开和谐例会，一致配合业主和监理会诊各项交叉成绩.乙方定时提交日计划和已完成工作量，列由禁止通行场地和可供运用场地，由业主及监理按团体工期要求安插施工段施工顺序，以防止成品互相影响.乙方竣工后，甲乙单方及时组织相关人员进行工程的验收.七、施工前预备事项施工预备从接到甲方关照后开始进行，开工之前完成.其完成时限为开工之日起至竣工验收，工夫为10个工作日.1、考核图纸由技术部组织有关施工管理人员深化学习图纸，了解计划意图，理解计划风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的成绩，及时与计划单位联系.2、材料订货推销部分需提行进行材料订货工作，

10、材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织计划的施工进度计划，包管材料提早运抵现场.3、消费调度工程部根据施工进度计划的安插，合理安插各个项目的劳动力.施工机械进行合理的调配.在掌握施工条件和环保要求的根底上，包管施工机械充分、适用.4、工序确认施工中严厉实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工.若前道工序不符合施工验收尺度，随时反馈项目部，限期做由整改.八、施工工艺1、基材要求1.1. 地面需清洁、无油污、无粉化、无明水、无浮灰，要求坚硬、平整；1.2. 施工现场不得有积水、渗水征象，露天作业需做好防雨措施；1.3. 沥青基面易在压实后，或在运用三个

11、月以上再施作SPR8878,防止基层不密实形成在运用过程中的零落、断裂等成绩发生；1.4. 细石混凝土粉光层厚度至多要50mm以上，且力求平整，高低差1mm以下，经28天以上之养生及充分干燥，强度须达3000psi以上.2、基面的处理：用打磨机整个基面进行打磨，肃清浮浆，清洁基面，对基面破损部位用环氧砂浆进行补修，混凝土概况须清洁干燥、坚固，以使SPR8878高聚物改性环氧砂浆使与基层达到最大粘结力.3、涂刷底油：将SPR8878主剂与固化剂按比例充分搅拌均匀，用滚筒均匀涂布于清洁的基层之上.(如是沥青路面，须等路面完全波动后才能施工防滑涂层无需底油)4、中涂层：将SPR8878主剂、固化剂及

12、粉剂按比例充分搅拌均匀，搅拌成均匀砂浆，总的搅拌工夫操纵在3-5分钟内.用镶刀均匀施工于底油之上.留意：不要随意加入浓缩剂或溶剂.5、撒布止滑骨料：中涂层完成5分钟内，将骨料均匀撒布在已完成的中涂层上(根据交通流量选择得当粒径的骨料).待.九、施工质量操纵为确保工程质量乙方按照以下措施进行质量监督1、订定行之无效的质量计划(1)确定质量管理体系组织机构，人员设置及职责范围.(2)明白关键部位、关键工种，设置质量操纵点.(3)对物资和施工工序订定专检制度，由质检员组织好整个施工过程检查活动，督促并组织自检、互检，确保分歧格物资、机械、劳力不投入运用和流入下一过程.(4)恭敬建设方及监理方的现场质

13、量监督与引导，仔细执行其有关工作指令以及规定.2、严厉执行质量监督(1)项目经理担任施工全过程的质量管理.(2)严厉按照计划施工图的内容要求组织施工，仔细组织介入图纸会审，按照施工组织计划要求进行片面的监督检查.(3)强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工人员进行口头、书面树模操纵交底，质检员根据分歧质量要求进行检查落实.3、材料质量操纵质检员对材料进行检验，必要时约请业主或者其现场代表介入检验，不符合要求的材料，责令退回，尽不降级运用.补偿计划或者计划变动时，由业主提供材料种类和数量变动关照，项目经理再组织相关人员按照上述程序进行调整.材料物资存放时期，定期检查质量，

14、进行维护，并做好记录和收发台账.十、施工交通管制1、交通管制准绳(1)施工过程中包管交通正常运转，行车的安全通常，施工人员、机械的安全.(2)在施工过程中每项工程的施工方案都要考虑到交通的影响，尽量减少到最小程度，包含将影响工夫减少到最小程度.(3)根据总体目的计划要求，订定细致的分项工程施工计划，对每道工序的施工进度做由合理安插，确定交通管制工夫段，呈报交管部分答应.2、交通组织方案在各个施工阶段，严厉按规范规定设置交通诱导以及警示标记，按方案要求设置安全防护隔离设备.(1)进一步监理健全安全消费管理体系，责任层层落实到人.(2)派选责任心强的工作人员作为专职安管人员，定人定岗，请业主部分进

15、行专题交通安全培训，仔细学习交通管制规定，明白工作重点，服从指挥，帮忙交警以及路政部分做好交通安全引导工作.对全体施工人员进行细致的安全技术交底，明白岗位职责，技术操纵规程以及安全防护重点.(3)施工前，按照路政部分的要求进行警示标记的设置工作，设立数量充足、符合国标、地位关键、牢固、视认性好的交通标记、标牌、宣传口号、警示桩、隔离墩等必要的设备.设置完成经验收合格后进行交通管制.(4)事前确定好交通管制的起始地位，设置安全隔离设备及警示标记时按行车方向由一端向另一端推进，指挥引导车辆.(5)科学安插，提早做好各项预备工作，组织专业施工队伍；加强机械设备管理，片面检查机械状况，提行进行调养，包管机况良好；施工材料储备充分，施工现场一致指挥、和谐、故步自封作业.(6)全部作业人员严厉服从安全操纵规范，工作时头脑高度集中，服从安插，不得擅离职守，同时包管现场施工人员的通讯疏浚.备注：黑色防滑路面施工完成后需六个小时分之后才可