建筑工程施工质量怎样验收

1、建筑工程施工质量怎样验收建筑工程施工质量怎样验收1、建筑工程施工质量验收基本规定(1)施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度(2)建筑工程施工质量控制的规定建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经专业监理工程师检查认可(2)建筑工程施工质量控制的规定各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工

2、序应进行交接检验，并应记录对于项目监理机构提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工(3)当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及结构安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证2、建筑工程施工质量验收要求(1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。(5

3、)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收,并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工(6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。3、建筑工程施工质量验收标准(1)检验批质量验收合格的规定A、主控项目的.质量经抽样检验均应合格。B、一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。C具有完整的施工操作依据、质量验收记录。检验批质量验收合格条件除主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格外，具施工操作依据、质量验收记录尚应完整且符合设计、验收

4、规范的要求。只有符合检验批质量验收合格条件，该检验批质量方能判定合格(2)分项工程质量验收合格的规定A、分项工程所含检验批的质量均应验收合格。B、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。C分项工程的验收是在检验批的基础上进行的(3)分部工程质量验收合格应达到的规定A、所含分项工程的质量均应验收合格。B、质量控制资料应完整。C有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。D观感质量应符合要求(4)单位工程质量验收合格应符合的规定A、所含分部或子分部工程的质量均应验收合格。B、质量控制资料应完整。C所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的检验资料应完整。D主要

5、使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。E、观感质量应符合要求。4、工程施工质量验收时不符合要求的处理(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。(6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应

6、委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。小型水利工程施工合同为加强工程建设中的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，项目法人（以下简称甲方）与施工单位（以下简称乙方），特订立如下合同。第一条甲乙双方的权利和义务1、严格遵守国家有关法律法规及水利部的有关规定。2、严格执行甲乙双方签订的工程施工合同，自觉按合同办事。3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。4、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违

7、法违纪行为。5、甲方或乙方发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。6、发现对方严重违反本合同条款的行为，甲方或乙方有向其上级有关部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。第二条甲方的义务1、甲方及其工作人员不得索要或接受乙方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在乙方报销任何应由甲方或个人支付的费用等。2、甲方工作人员不得参加乙方安排的超标准宴请或可能对公正执行公务有影响的其它宴请和娱乐活动；不得接受乙方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。3、甲方及其工作人员不得要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等

8、。4、甲方工作人员的配偶、子女不得从事与甲方工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动等。第三条乙方义务1、乙方不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。2、乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。3、乙方不得以任何理由邀请甲方及其工作人员外出旅游或安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。4、乙方不得为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。5、乙方及其工作人员应严格按监理规程办事，不得为谋取私利向监理人员非法行贿，私下串通，损害甲方利益。同时必须对监理单位和工程监理人员履行向甲方承诺的上述其他廉政义务。6

9、、乙方如果发现甲方工作人员或工程监理人员有违反廉政规定的行为，应向甲方组织或上级单位举报。甲方和工程监理部门不得找任何借口对乙方进行报复。甲方对举报属实或严格遵守廉政合同的乙方，在同等条件下给予承接后续工程的优先邀请投标权。第四条违约责任1、甲方及其工作人员违反本合同第一、二条，按管理权限，依据有关规定给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。2、乙方及其工作人员违反本合同第一、三条的，按管理权限，依据有关规定，给予党纪、政纪或组织处理；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿；情节严重的，甲方建议水利建设主管部门给予乙方二至五年内不得进

10、入其主管的水利工程建设市场的处罚。第五条本合同有效期为甲乙双方签署之日起至该工程项目竣工验收后止。第六条本合同作为甲乙双方签订的工程施工合同的附件，与工程施工合同具有同等的法律效力，由双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效。第七条本合同正本一式两份，合同双方各执一份，副本三份。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：H日日发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名

11、称：工程地点：工程内容：工程项目一览表（附件1）资金来源：财政补助资金及群众投劳筹资。二、合同工期开工日期：年M日；竣工日期：年M日；合同工期总日历天数天。三、双方一般权利和义务1、发包人一般权利和义务(1)组织施工预算中“投劳折资”部分的投工投劳的兑现，协调好投工投劳与专业施工队伍的配合；(2)搞好土地占用、青苗补偿等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；(3)提供施工所需水、电线路，保证施工期间的需要；(4)提供施工场地道路的通道，满足施工运输的需要；(5)组织质量监督小组，负责对工程质量、进度、安全进行监督。2、承包人一般权利和义务(1)遵守政府有关主管部门

12、对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定；(2)已竣工工程未交付发包人之前，承包人负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；(3)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前要清理现场；(4)接受发包方质量监督小组、乡人民政府、水务部门工程技术人员对工程质量、进度、安全进行监督指导。四、质量标准工程质量标准：合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。五、隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以通知发包人验收。发包人组织

13、质量监督小组,汇同乡人民政府负责人、水务部门工程技术人员及时进行验收。承包人准备验收记录，验收合格，各部门参加人员在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在发包人限定的时间内整改后重新验收。六、安全施工1、安全施工与检查承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全

14、事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。2、安全防护承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包人提出安全防护措施，经发包人认可后实施，防护措施费用由承包人承担。实施爆破作业，承包人应与爆破公司签订爆破作业合同，并提出相应的安全防护措施，经发包人认可后实施。七、合同价款与支付1、合同价款及调整工程实行固定单价承包（详见附件2）,结算按工程实际计量结算合同中没有约定的工程单价，结算时以审计认定单价结算。2、工程量的确认承包人应向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后组织质量监督小组核实已完工程量（以下称计量），承包人为计量提

15、供便利条件并派人参加。对承包人超出设计范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。3、工程款支付在确认计量结果后发包人应将计量结果提交到乡人民政府，由乡人民政府汇同水务、财政、审计部门核查计量结果，最后财政部门按确认的工程量向发包人拨付工程款。发包人在收到财政部门拨付的工程款后，7日内向承包人支付工程款。工程竣工验收后发包方支付承包方95%：程计量款，余下5%fc保彳期（一年）满后一次性支付。八、材料供应发包人供应政府采购的材料设备，双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件（附件3）。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点。发包人在

16、所供材料设备到货前24小时，通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。九、竣工验收1、竣工验收工程具备竣工验收条件，发包人应及时组织乡人民政府、水务、财政等部门进行竣工验收。2、质量保修承包人应对工程质量进行保修，保修期为一年。承包人在保修期内承担质量保修责任。十、争议发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以向江油市人民法院起诉。十一、其他1、工程分包承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分

17、别转包给他人。2、合同解除发生承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算的效力。3、合同生效与终止合同在双方签字后生效。发包人承包人履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，承包人向发包人交付竣工工程后，本合同即告终止。4、合同份数本合同六份，由发包人保存四份，承包人保存二份。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：H日日甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例等有关规定，结合本工程实际，为了明确双方责任，确保工程质量，加快工程进度，经亭口镇人民政府（以下

18、简称甲方）与王江存（以下简称乙方）协商，特签定本合同，共同遵守。一、工程名称：工程二、工程地点：三、工程承包范围及内容1、拆除水塔地面以上砖支筒及钢筋硅水箱2、水塔支筒内水管拆除后，全部交县扶贫办保管；3、拆除深机井内泵管及水泵，如数交县扶贫办保管。4、清理因拆除所产生的全部垃圾。（垃运倒放在指定地点）四、工程造价此水塔拆迁工程总造价元,（¥:）。五、施工期限自年M日开工至年M日竣工,工期大。六、承包方式1、包工包料，一次包定；2、由乙方按照合同承包内容，组织实施。七、工程付款方式及结算办法1、合同签定后，甲方预付给乙方壹万元作为项目启动资金。2、完工经验收合格后，甲方付给乙方剩余贰

19、万元工程款。八、双方权责（一）甲方权责：1、办理拆迁工程范围内的土地的租用及地面附属物赔偿；解决施工用电费用。2、派驻工地代表负责对工程进行全程跟踪监督，协调解决村民及村委会对拆迁施工所造成的矛盾纠纷等问题；确保施工顺利进行。3、保证施工场地无障碍，道路畅通。（二）乙方权责：1、负责施工场地安全，确保施工安全2、在施工中，必须按照国家颁发的施工规范及要求进行3、在施工中，乙方必须安全施工、文明施工，全权负责施工现场的一切安全责任，落实安全专职人员，负责制定安全制度，落实安全防护和警示措施，落实施工现场安全设施，加强施工人员安全教育，若造成人身伤亡事故，所造成的一切经济损失，均由乙方自负。九、完

20、工验收完工验收以国家颁发的验收规范、质量检验标准及甲方约定要求进行。十、本合同自签订之日起生效。十一、其它未尽事宜由双方共同协商解决。十二、本合同一式两份，甲、乙双方各一份。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：H日日工程项目施工成本管理论文【摘要】施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。【关键词】施工；项目管理；环境；成本1施工项目的组织管理2施工项目质量管理2.1 建立

21、质量保证体系ISO9000和ISO14000质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式，编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序。施工项目现场，建立自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，才能全面而系统地把质量工作落到实处。2.2 人、材、机因素2.2.1 人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感。树立质量

22、第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会、企业（质量、成本、工期相结合）综合效益五大观念。2.2.2 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，约占总投资的70喊更多，是构成建筑产品的主体，因而其是工程质量的基础。其控制要点为：a.优选采购人员，提高其政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作;b.掌握材料信息，优选供货厂家;c.合理组织材料供应,确保正常施工;d.加强材料的检查、验收，严把质量关;e,抓好材料的现场管理，并做好合理使用；f.搞好材料的试验、检验工作。2.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目的进度、质量有直

23、接的影响，因而必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作、维修、保养、管理。2.3 方法因素2.4 环境因素在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如：质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，

24、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。2.5 项目的成本管理3.1 制定施工项目成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。3.2 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考

25、虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。3.3 对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。4.1 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。5文明施工健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，在施工项目中对现场各个方面专业的管理。开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩

26、、评比结果公布于众。6结语施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，成功的管理不仅能促进项目和企业的发展，还可推动建筑市场不断前进。关键词：成本；管理；分析一、绪论在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何下手，本

27、文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。二、项目施工成本管理的内容进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。（一）成本计划成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据；

28、可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施；成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。（二）成本控制成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，

29、使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。（三）成本核算项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本

30、核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”；可积极消除成本增长的苗头；做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。（四）成本分析项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本

31、以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。（五）成本考核成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此

32、给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做到，但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组，成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责

33、任制的保证和实现决策目标的重要手段。三、项目施工成本管理的原则企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。（二）以人为本，全员参与原则（三）目标分解，责任明确原则项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目

34、责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任，等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局面，企业无法搞好。（四）管理层次与管理内容一致性原则项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，

35、并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标，就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。（五）动态性、及时性、准确性原则项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动,是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与

36、目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。因此，确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性是项目成本管理的灵魂否

37、则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。（六）过程控制与系统控制原则项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利益。（七）开源与节支相结合的原则节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的一项基本原则，但绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的

38、同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作；通过技术革新，缩短工期；运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。四、项目施工成本控制的措施（一）采取组织措施控制工程成本为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制；其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）加强合同管理、控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、

39、提高经济效益的有交往途径。现场管理人员设置要合理，避免岗位重复设置，增加管理人员素质，提高管理水平，控制现场管理费支出。要加强其他直接费的控制，尽可能减少其他直接费的发生。（五）用工期与成本同步对应控制长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会互相现虚盈或虚亏的不正常现象。（六）加强质量成本控制项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而

40、发生的一切损失费用之和。质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。（七）用成本分析表法控制成本五、结语综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”；对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况

41、下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的！参考文献：2建设工程项目管理一本通.卜永军等著在煤矿建设工程中施工组织设计的宏观及微观作用论文在煤矿建设工程中施工组织设计的宏观及微观作用论文摘要：对施工组织设计宏观战略作用与微观作用进行了分析，提出了施工目标的制定、进度管理与安全生产的原则，并通过优化施工组织设计过程，达到煤矿工程安全有效的生产效果。关键词：施工组织设计；煤矿建设工程；施工质量；Abstract:Throughtheanalysisofthemacrostrategicroleandmicrocosmicroleoftheconstructionorganizationdesi

42、gn,thearticleputsforwardtheprinciplesofconstructionobjectivesschedulemanagementandsafetyproduction、Andthroughoptimizingtheconstructionorganizationanddesignprocess,thesafeandeffectiveproductionresultsofthecoalmineprojectareachieved、Keyword:constructionorganizationdesign;coalmineconstructionproject；co

43、nstructionquality；要想使煤矿建设工程的施工顺利进行，就需要根据实际情况来对施工组织进行先进合理、科学严谨和高速高效的设计，从而达到安全文明生产、优质低耗的目的。施工组织设计是开工之前比较关键的一个环节，其主要是围绕煤矿建设工程工期、质量、投资的预期目标，而编制的集经济、管理、技术和合同为一体的文件，具贯穿于煤矿建设工程的各个环节，可以正确地组织和指导工程施工，确保工程的施工进度和质量。1施工组织设计宏观战略作用1、1设计依据1）设计文件及施工图纸。在施工组织设计过程中，所涉及到的设计文件及施工图纸包括拟建工程项目的可行性分析报告项目建议书初步设计煤层地质勘探报告及所属政府部门

44、的审批文件及技术文件，为实现最终建设目标而提供参考依据。2）构建施工现场情况。其涉及到的内容主要包括工程区域规划、地质、地形、水文、地貌、气候等环境条件；工程建设总平面布置、各种勘察设计资料，周边物资运输条件、自然地理环境和相关资源供应情况等。3）规范和标准。矿井建设的相关法律、法规；与拟建矿井工程相关的强制性条文；现行国家与之相匹配的技术经济指标和标准规范；环保、质量、安全管理条例等。4）建设单位对施工的要求。企业内部管理规定及企业文化等；招标投标文件或工程施工合同。5）施工单位的、综合水平。包括从业人力资源结构配置和数量;施工企业资质和业绩；施工机械设备储备情况；预制建筑构件、金属以及加工厂规模等。1、2设计原则1）安全保证。对井下施工的防爆、防水、防毒、防塌陷等给予优先考虑，并做好应急疏散和救援等工作。2）进度保证。尽可能选择先进的施工技