应急救援工作总结

1、开展应急演练提高抗灾能力-山西煤业有限公司2013年度应急救援情况工作总结山西煤业有限公司是由晋煤重组办发200933号文批准的兼并重组整合矿井之一，批准开采410#煤层，井田面积8.441km2。主体企业山西焦煤集团有限公司。设计生产能力90万吨/年。距柳林县城东南约7km距孝柳铁路发运站约11km,保有储量4556万吨，井田为一规则的多边形，本矿东部紧靠山西煤业有限公司，南部紧靠山西煤业有限公司和山西煤业有限公司，西部紧靠山西有限责任公司，北部紧靠山西有限公司。目前，我矿一、二期工程已全部完工，按照初设开始了三期工程建设施工，矿井现有职工520人，其中大中专工程技术人员57人，成立10个职

2、能科室。建矿以来，我矿应急救援工作始终坚持以人为本、安全第一；统一领导，分级负责；条块结合、属地为主；依靠科学，依法规范；预防为主，平战结合的应急工作原则。以全面落实科学发展观，深入贯彻落实应急救援方面的法律法规，保障职工生命财产安全为核心，以扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，开展应急救援演练工作，提高矿井灾害应急处置能力为手段，保障职工的生命财产安全为目的，为创建“安全、高效、和谐”的新矿山奠定了基础。现就我矿201许应急救援建设方面所做的工作总结如下：一、领导重视，精心组织，把应急救援工作推向新水平为加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，我矿多次召

3、开专题会议研究，成立了以矿长为总指挥，各副矿级为副总指挥的应急救援工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做”继而在全矿中继续深入开展思想、组织、安全管理整顿工作。针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在应急救援中各级管理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把我矿应急救援管理水平推向一个新的平台。二、认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕我矿各类重大危险源的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了综合应急救援预

4、案、相应的专项应急救援预案和现场处置方法等一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，层层落实，管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制；并于2013年11月18日，我矿制定的综合应急救援预案通过了柳林县安全生产督管理局的评审工作，并进行备案。三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设在与柳林县矿山救护大队签订了救护协议的同时，依据相关法律法规的要求，我矿成立了山西柳林汇丰兴业曹家山煤业有限公司兼职救护队，共有兼职救护队员23人，队员严格按照上级标准由各队及有关科室年轻模范员工组成。在管理、装备、培训三方面着手对这支队伍进行管理，做到能灾时不慌、迅速救援。另外我矿将应急救援工作经费纳入财政预算，

5、加大投入力度，确保各项工作经费及时到位，促进应急救援工作深入开展。四、强化宣传力度，营造应急救援浓厚氛围充分利用各种宣传工具、宣传渠道，如广播系统、汇丰兴业报、井口宣传栏、条幅、每周一题、“安全生产月活动”等，向全体职工宣传应急救援法律、法规，预防避险、自救、互救、减灾等知识，增强全体职工的忧患意识、责任心和自救、互救能力，努力做到应急救援常识传达到每位员工、每个部门直至全矿，形成点、线、面共同正确应对事故灾害的良好局面。五、开展应急救援培训和演练根据应急救援工作的要求，我矿于每年春节复工复产培训、岗前培训、和日常培训课程中加入了关于应急救援方面的知识，在全矿加大应急救援的培训力度，努力提高全

6、体员工的应急救援意识和应急救援处置能力，结合矿井实际情况针对存在的实际问题和岗位特点，于2013年3月10日-17日对应急救援兼职救护队员和有关人员进行了专门培训、并考试。在专业知识的深度、难度和广度上下功夫，拓展管理人员的知识面，学习自救互救方面的知识点。在方法上采取送出去、请进来和自己组织培训、个人自学相结合的办法进行，在资料上采取购买书籍和网上下载等多方面的形式筹集。为扎实开展应急救援演练，提高实战能力。我矿201许度先后开展了水灾、火灾、机电事故应急救援演练，在演练中落实预案，增强应急处置能力，提高了应急救援人员的专业技能和处置能力，并在实践中不断完善预案。六、认真做好重大危险源排查及

7、“夏季三防”工作针对不同时期、不同特点，我矿应急救援领导小组安排了相关人员对本行业的风险隐患进行排查整治，主要包括采、掘、机、运、通、地测防治水等方面，做到了由分管领导亲自抓，责任科室具体抓，排查有计划，检查结果有记录，隐患整改有方案，安全措施有保障，通过排查和整治，最大限度地消除了各类灾害和事故隐患。五月份制定“雨季三防”工作方案及应急预案，明确岗位责任，加强日常检查，特别是接到暴雨灾害预警信息和预报后，要实施24小时不间断巡查，在出现险情时，各责任部门能按照预案积极投入隐患处理状态，把防雷电、防（洪）治水、防暑（毒）等工作都进行了安排。七、加强跟值班制度，完善各项管理制度完善各项管理制度，以制度约束、管理人，特别是完善安全生产管理制度。每天早上召开一次中层管理人员情况碰头会，做好安全管理汇报工作的同时，统一认识，统一思想，统一标准；每周召开一次安全生产例会，总结上周工作，部署下周任务，同时研究对违纪人员的处理以及对下月工作作出详细具体的安排。另外，严格执行跟值班制度，每天确保1名副矿级领导做到24小时值班，负责各类信息收集、上报，做到有早预防、早发现、早上报，及时、正确、妥善处理。总之，加