时间分析—作业测定(1)

1、時間分析時間分析 作業測定作業測定(1)(1)對生產作業的改善很大一部份是從改善整體對生產作業的改善很大一部份是從改善整體的工序平衡狀態入手的，因為這樣更能準確掌握的工序平衡狀態入手的，因為這樣更能準確掌握現狀全貌，發現影響生產計劃的推進及管理上的現狀全貌，發現影響生產計劃的推進及管理上的問題。問題。一一 時間分析概要時間分析概要2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page3、何謂時間分析何謂時間分析 調查分析製造現場的作調查分析製造現場的作業時間有以下三個目的：業時間有以下三個目的：(1) 在方法改善時發現現狀問題與浪費；在方法改善時發現現狀問題與浪費；(2) 對方法研究進各方法的優劣進行評價比

2、較；對方法研究進各方法的優劣進行評價比較；(3) 對已標準化的現有方法設定標準時間。對已標準化的現有方法設定標準時間。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page4、何謂時間分析何謂時間分析時間分析是在對作業方法的優劣進行評價及設時間分析是在對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現有作業時間進行測量、定標準時間時，通過秒表對現有作業時間進行測量、分析、檢討的方法。它是作業測定中最基本最重要分析、檢討的方法。它是作業測定中最基本最重要的方法与手段。的方法与手段。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page5、時間分析的用途時間分析的用途 時間分析作為效率管理及改善的基礎手法，用時間分析作為

3、效率管理及改善的基礎手法，用途有以下幾個方面：途有以下幾個方面：(1)改革、改善作業后對新方法進行作業標準的設定改革、改善作業后對新方法進行作業標準的設定;(2表現評价表現評价 同一作業的兩種作業方法之間的評價同一作業的兩種作業方法之間的評價; 供貨商與供貨商之間的效率評價供貨商與供貨商之間的效率評價; 作業者的工作表現評價作業者的工作表現評價;(3)新產品量產時的作業標準制定新產品量產時的作業標準制定;(4)新工裝投入時的作業標準制定新工裝投入時的作業標準制定;(5)作業方法與標準時間之間的校核作業方法與標準時間之間的校核;(6)生產線平衡率的調整改善生產線平衡率的調整改善, 即即Line

4、Balancing;(7)產能預算產能預算,合理計劃人力及工時。合理計劃人力及工時。二二 時間分析方法時間分析方法2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page7、時間分析的用具時間分析的用具時間分析使用的主要工具如下：時間分析使用的主要工具如下：秒表秒表 根據測量作業的精度選擇相應精度的秒表，一般來說電子式秒根據測量作業的精度選擇相應精度的秒表，一般來說電子式秒表的精度已足夠，最小單位以秒計，隨著熟練度的提高可以提高表的精度已足夠，最小單位以秒計，隨著熟練度的提高可以提高精度。精度。(2) 觀測板觀測板 文具店出售的現場記錄板已可以，注意不要很重。文具店出售的現場記錄板已可以，注意不要很重。(3)

5、 觀測記錄表格觀測記錄表格 表格式樣因企業不同可自行設計，重要的是表格要有分析對象、表格式樣因企業不同可自行設計，重要的是表格要有分析對象、記錄人、日期、部門、地點等項目。記錄人、日期、部門、地點等項目。(4) 記錄用鉛筆、油筆等記錄用文具記錄用鉛筆、油筆等記錄用文具(5)其他作業測定時使用的量具其他作業測定時使用的量具2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page82 2、時間觀測及分析時的注意事項時間觀測及分析時的注意事項(1)事前的聯絡事前的聯絡(2)現場工作優先，不可以因為測量對現場工作造現場工作優先，不可以因為測量對現場工作造成困扰。成困扰。(3)觀測位置應在斜前方觀測位置應在斜前方2m左

6、右為佳。左右為佳。(4)由於熟練度及作業態度的影響，不應只取一次由於熟練度及作業態度的影響，不應只取一次數據來計算。數據來計算。(5)不允許隨便修改記錄的時間值。不允許隨便修改記錄的時間值。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page9、周期作業及作業單元的觀測方法周期作業及作業單元的觀測方法對於重復性周期作業的測量，一般采取對連對於重復性周期作業的測量，一般采取對連續多個周期的作業進行測量，再算出單個周期的續多個周期的作業進行測量，再算出單個周期的平均時間，這樣可以使結果更具普遍性及準確性，平均時間，這樣可以使結果更具普遍性及準確性，而其中對作業動素單元的分解及測量是時間分析而其中對作業動素單元

7、的分解及測量是時間分析的關鍵。的關鍵。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page10、周期作業及作業單元的觀測方法周期作業及作業單元的觀測方法作業單元的分解程序有重點如下作業單元的分解程序有重點如下:(1) 首先應仔細觀察作業周期的全過程，在頭腦中對整體程序有個清楚首先應仔細觀察作業周期的全過程，在頭腦中對整體程序有個清楚的認識與了解。的認識與了解。(2) 劃分作業單元首先要對作業單元進行清楚的區分與界定，這是測量劃分作業單元首先要對作業單元進行清楚的區分與界定，這是測量的重點，實施時應注意如下幾個方面：的重點，實施時應注意如下幾個方面： 首先，根據作業性質對作業單元進行劃分，如準備、安裝、首先

8、，根據作業性質對作業單元進行劃分，如準備、安裝、 加工、檢測等，不同作業之間的動作連接重點即是測量的界線。加工、檢測等，不同作業之間的動作連接重點即是測量的界線。 作業單元時間過短或過長都會降低測量的精度，因此單元時間以作業單元時間過短或過長都會降低測量的精度，因此單元時間以 幾秒到幾秒到20 秒左右為宜。秒左右為宜。 機械作業與手工作必須分開。機械作業與手工作必須分開。 機械作業中的主、從作業必須分開。機械作業中的主、從作業必須分開。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page11、周期作業及作業單元的觀測方法周期作業及作業單元的觀測方法(3) 劃分作業要素劃分作業要素 當作業性質在時間上可以劃

9、分的話，應優先考慮根據作業性當作業性質在時間上可以劃分的話，應優先考慮根據作業性質劃分作業要素，詳細記錄其時間，這是時間分析的重點。質劃分作業要素，詳細記錄其時間，這是時間分析的重點。(4) 對劃分完的作業要素與單元進行再次審核，以確定其合理性。對劃分完的作業要素與單元進行再次審核，以確定其合理性。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page12、時間觀測方法時間觀測方法(1)歸零法歸零法(2)累積測時法累積測時法(3)周程測時法周程測時法(4)連續測時法連續測時法2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page13、觀測結果的紀錄觀測結果的紀錄(1)記錄的要點記錄的要點(2)平均、最小、最大平均、最小、

10、最大(3)記錄次數記錄次數 記錄次數因目的不同而有所區別，記錄次數因目的不同而有所區別， 作業改善的情況下最少五次，作業改善的情況下最少五次， 標準時間測定時以標準時間測定時以510次為佳次為佳三三 時間分析的使用時間分析的使用2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page151 1、從微觀的角度看作業時間從微觀的角度看作業時間分析的應用分析的應用(1) 發現生產現場的問題點發現生產現場的問題點 發現作業時間過長的工序中的浪費及隱藏的問題，並改善現有發現作業時間過長的工序中的浪費及隱藏的問題，並改善現有作業方法。作業方法。 對生產作業中各工序的平衡度進行調查，改善平衡度並進行標對生產作業中各工序的平

11、衡度進行調查，改善平衡度並進行標準化。準化。(2) 分析評價作業方法的優劣分析評價作業方法的優劣 對相同作業的不同方法進行比較從而判斷效率的高低及質量的優劣。對相同作業的不同方法進行比較從而判斷效率的高低及質量的優劣。 對作業改善前后的方法進行定量的比較評價。對作業改善前后的方法進行定量的比較評價。 對同一作業的不同操作者之間的熟練度及作業態度的比較。對同一作業的不同操作者之間的熟練度及作業態度的比較。 對同一操作者熟練度的提升狀態進行調查。對同一操作者熟練度的提升狀態進行調查。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page161 1、從微觀的角度看作業時間從微觀的角度看作業時間分析的應用分析的應用

12、(3) 設定標準時間設定標準時間 在制定生產計劃，實施生產，並對結果進行評價時，在制定生產計劃，實施生產，並對結果進行評價時，需要作業標准時間。而求得標準時間的最基本、常規、直需要作業標准時間。而求得標準時間的最基本、常規、直接的方法，即通過時間觀測得到正常作業時間，正常作業接的方法，即通過時間觀測得到正常作業時間，正常作業時間之后再對其進行評價與修正，最后再加上各種寬放，時間之后再對其進行評價與修正，最后再加上各種寬放，就可求得最終的標準時間。寫成公式如下：就可求得最終的標準時間。寫成公式如下：標準時間標準時間 正常作業時間正常作業時間 + 寬放時間寬放時間 觀測時間觀測時間 評价系數評价系

13、數 (1+ 寬放率寬放率)2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page17、從微觀的角度看時間從微觀的角度看時間分析的應用分析的應用(1) 生產線設計的目的生產線設計的目的 降低成本降低成本 縮短前置時間縮短前置時間 減少不良減少不良 減少庫存減少庫存2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page18、從微觀的角度看時間從微觀的角度看時間分析的應用分析的應用(2) 生產線設計的效率，即平衡率與平衡損失率生產線設計的效率，即平衡率與平衡損失率作業時間占總工時的比例即平衡率。作業時間占總工時的比例即平衡率。 所謂周期時間，即生產線以一定周期時間完成所謂周期時間，即生產線以一定周期時間完成一個產品的時間，它是

14、由生產線上最長作業時間的一個產品的時間，它是由生產線上最長作業時間的工序時間決定的。工序時間決定的。平衡率平衡率 工序作業時間工序作業時間 周期時間周期時間 人數人數 100%2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page19、生產負荷的平均化生產負荷的平均化生產負荷的平均化，即將不同產品、不同工序的生產生產負荷的平均化，即將不同產品、不同工序的生產全部平均化，消除因產品不同及工序不同帶來的生產負荷全部平均化，消除因產品不同及工序不同帶來的生產負荷的波動，這就需要在生產計劃的制定方法上進行一定的革的波動，這就需要在生產計劃的制定方法上進行一定的革新，由單個品種批量生產改為品種連續生產。實施過程需新，

15、由單個品種批量生產改為品種連續生產。實施過程需要以產品的生產工時及作業標準時間為依據。因此上述方要以產品的生產工時及作業標準時間為依據。因此上述方法的基礎即是從現場的時間分析開始的。它對現場管理的法的基礎即是從現場的時間分析開始的。它對現場管理的科學性與真實性要求很高，所以只有當企業的管理文化是科學性與真實性要求很高，所以只有當企業的管理文化是以事實為基準的數字量化的管理方法時，現場以事實為基準的數字量化的管理方法時，現場IE與精益生與精益生產才能取得成功。產才能取得成功。2022/5/2鄭記企管鄭記企管Page20四四 錄像的時間分析錄像的時間分析時間分析與觀測通常是在現場由時間分析與觀測通常是在現場由IE工程人員直接用肉眼觀工程人員直接用肉眼觀察，用秒表記錄時間。但這種方法對以上下察，用秒表記錄時間。但這種方法對以上下3種情況的測量存種情況的測量存在難度：在難度：動作速度快，單元時間非常短的測量動作速度快，單元時間非常短的測量周期時間過長的作業的測量周期時間過長的作業的測量數人及人機聯合作業