生产车间奖惩细则

1、生产车间奖惩细则一、处罚条例1、不遵守公司规章制度，上班期间迟到/ 早退者，迟到 / 早退 30 分钟以内，一次罚款50 元；迟到 / 早退 30 分钟以上，按照旷工半日处理，扣半日工资，旷工半日，扣当日双倍工资。2、未请假（包括电话请假未补请假条）和请假未得到部门领导同意，擅自离开岗位按旷工处理，旷工一天扣三天工资， 每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹，罚款 3050 元。对班组员工脱离时间较长，且造成严重后果，罚款 5001000 元，造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间，违

2、者对相关当事人罚款50 元；4、严禁上班期间饮酒，违者罚款100 元/ 次,月累计两次做开除处理。5、车间内严禁吸烟，违者罚款50 元 / 次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。6、在车间内不服从管理者， 生产过程中与车间管理员争吵、 或与其他职工相互打骂、吵闹，违者罚款 100 元 / 次，并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇 , 对造成人员伤亡的对其追究刑事 ,经济责任 ,并予以开出。7、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备，违者 50500 元 / 次。8、车间各班组严格按照生产计划生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任

3、务， 但人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从安排调遣，（安排调遣须调配得当） 。不服从者处以100 元/ 次罚款，并作记过或开除处理。9、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚：违规操作未造成损失者罚款100 元/ 次；对设备造成损坏的，照价赔偿 ,并处于 200500 罚款 ,对人员造成伤害的 ,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200 元以上 /次罚款。10、在生产过程中，未按图生产导致损失的相关责任人，罚款50200 元 / 次，并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级 ,处 200 元以上 / 次罚款 ,并承担经济损

4、失 .11、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50200 元 / 次,并按照原价赔偿原材料 .12、在生产过程中产生的成品,半成品 ,辅材 ,工具 ,气瓶等不按规格分类摆放、 未按规定摆放，对班组长及本组人员各罚30 元/次。13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的，违者处以50 200 元/ 次罚款 ,造成损失的 (如在吊装时损坏 ,运输途中损坏的 )根据损失程度做处罚。14、发货时，螺丝、配件等必须分类包装，并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法，因发货员未按要求发货或标注不明，造成客户投诉，处以50200 元/ 次罚款 ,如需从新发货的费用由发货员承担。15、严禁在车间内吸

5、烟，违者处以20 元/ 次罚款。16、注重个人及车间卫生，不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物，垃圾必须在下班前清理干净，班组区域卫生不合格，处以班组成员20 元/ 次处罚。17、未正确穿戴使用劳保用品的处20 元/ 次处罚 ,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的 ,根据损失程度做上不封顶处罚.18、严禁穿拖鞋、凉鞋上班（这里你在加点）二、奖励制度：1、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹，一次性奖励20100 元。2、支持公司重大专案，圆满达成任务，一次性奖励20 200 元。3、凡检举在严禁吸烟场所吸烟或引火，一次性奖励20 50 元。4、节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效，一次性奖励50

6、 200 元。5、遇有火灾勇于负责并处置得宜，一次性奖励201000 元。6、举报违规或损害公司利益案件，经查属实，一次性奖励50 1000 元。7、能严格遵守公司章程，出色完成本职工作，为人仪表，团结员工，经部门推荐，当月奖励 10 50 元。8、能大胆检举损害企业行为、违反制度者，一次性奖励201000 元。9、提出合理化建议被公司采纳，并确有价值的，一次性奖励502000 元。以上条例自公布之日起执行！四川华驿交通工程有限公司生产流程一、领料1、班组长根据材料预算单填写领料单， 如预算单与实际生产套料不符， 需马上上报。单上必须注明工程名称、领用人、日期、规格、型号、数量等2、领料时间控制在早上9 点以前，特殊情况除外二、班组生产1、各班组严格根据生产图纸和任务单数量生产， 在生产过程中做好自检、 互检等并填写好各生产记录（如：自检记录、工序流转记录）2、在生产过程如有不合格产品需无条件无偿返工， 因自身原因对公司造成损失的，根据损失情况对责任人或小组做相应处罚。三、入库、质检、发货1、入库必须填写入库单， 先交质检检验验收， 质检验收合格签字后方可交库房2、库房根据入库单数量收货，并在产品上注明工程名称、规