运营管理_11第11章MRP与作业计划

1、马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-1-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-2-独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-3-nMRP（Material Requirement Planning）：）：根据主生产计划、物料清单、库存记录和已根据主生产计划、物料清单、库存记录和已下达但未完成订单状况，计算出来的相关需下达但未完成订单状况，计算出来的相关需求物料的需求信息，并提出订单补充建议。求物料的需求信息，并提出订单补充建议。即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何

2、时需要？少？何时需要？马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-4-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-5-主生产计划主生产计划物料清单与提前期物料清单与提前期库存记录库存记录马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-6-nBOM：包含了生产每单位产成品所需的包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。各个阶段的先后顺序。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-7-n总需求：总需求：在考虑

3、了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。部需求。n预期到货量：预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。n预期库存量：预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。n净需求：净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。n计划订单入库：计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。n计划订单下达：计划订单下达：在规定的时间内必

4、须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-8-算例算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀12月月的主生产计划，月月的主生产计划，如表如表11-2所示。所示。BOM如所示。如所示。表表11-2 变形金刚手摇铅笔刀变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）（单位：个）图图11-4 BOM

5、012345678计划出产150015001500150015001500计划投入马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-9- 顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是周期是1周。周。 有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。

6、除注明外，表中数据的单位均为个。表中数据的单位均为个。 试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需求计划。求计划。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-10-夹具夹具MRP物料编码：A1提前期：1低位码：1安全库存：100经济批量：1000已分配量：0012345678总需求预期到货1000预期库存800净需求计划订单入库计划订单下达框架组框架组MRP物料编码：B1提前期：1低位码：2安全库存：400经济批量：1500已分配量：0012345678总需求预期到货1500预期库存500净需求计划订单入库计划订单下达马风才马风

7、才 博士博士运营管理运营管理-11-夹具夹具MRP物料编码：A1提前期：1低位码：1安全库存：100经济批量：1000已分配量：0012345678总需求150015001500150015001500预期到货1000预期库存800300800800300800300800800净需求130080013008001300计划订单入库20001000200010002000计划订单下达20001000200010002000框架组框架组MRP物料编码：B1提前期：1低位码：2安全库存：400经济批量：1500已分配量：0012345678总需求20001000200010002000预期到货15

8、00预期库存5001500300020001500500150015001500净需求19004001900计划订单入库300015003000计划订单下达300015003000012345678计划出产150015001500150015001500计划投入1500 15001500 1500 15001500变形金刚手摇铅笔刀变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）（单位：个）n运运算算结结果果马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-12-主报告主报告包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管

9、理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更辅助报告辅助报告计划执行结果报告计划执行结果报告例外报告例外报告马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-13-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-14-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-15-能力需求计划能力需求计划对变化的反馈（更新周期和更新权限的设定）对变化的反馈（更新周期和更新权限的设定）供货商、运输、人力资源、内部加工供货商、运输、人力资源、内部加工中心有效负荷、产品质量等的变化中心有效负荷、产品质量等的变化预期到货量发生变化；预期到货量发生变化；预期库存量发生变化预期库存量发生变化顾客订单的数量、交期发生变化顾客订单

10、的数量、交期发生变化整个物料需求发生变化整个物料需求发生变化马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-16-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-17-nERP：通过信息化集成，对企业的物流、通过信息化集成，对企业的物流、人流、资金流、信息流进行统一管理，人流、资金流、信息流进行统一管理，最大限度地利用内外资源，从而实现企最大限度地利用内外资源，从而实现企业经济效益最大化。业经济效益最大化。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-18-实现了整个供应链资源的管理：通过先进信息技术和管理方法的实现了整个供应链资源的管理：通过先进信息技术和管理方法的结合，结合，ERP把经过过程中的有关各方，如供应

11、商、制造工厂、分把经过过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中，从而利用全社会的销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中，从而利用全社会的资源快速有效地进行生产经营活动。资源快速有效地进行生产经营活动。实现了企业经营管理全覆盖：实现了企业经营管理全覆盖：ERP整合了供、产、销、人、财、整合了供、产、销、人、财、物。此外，还包含技术质量、仓储物流、工程维护等。物。此外，还包含技术质量、仓储物流、工程维护等。实现了事前计划与事中控制：实现了事前计划与事中控制：ERP把把MPS、MRP、CRP、作业计、作业计划、采购计划、销售执行计划、财务预算、人力资源计划、利润

12、划、采购计划、销售执行计划、财务预算、人力资源计划、利润计划等集成到整个供应链系统中，从而有效地实现了事前计划功计划等集成到整个供应链系统中，从而有效地实现了事前计划功能。另一方面，能。另一方面，ERP通过在线事务处理（通过在线事务处理（On-line Transaction Processing, OLTP）自动生成会计核算分录，并能追溯所发生的）自动生成会计核算分录，并能追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状态，从而实相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状态，从而实现事中控制与实时决策。现事中控制与实时决策。实现了数据的统一性与开放性：在实现了数据的统一性与开放

13、性：在ERP中，数据在各业务系统之中，数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的统一性与开放性。数据的统一性与开放性。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-19-营销：营销：CRM、合同管理、价格、货款、账务、合同管理、价格、货款、账务生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理供应商管理：评级

14、、招投标、到货管理供应商管理：评级、招投标、到货管理技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试验、质保书验、质保书人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教仓库与物流：库存、出货结算、运输仓库与物流：库存、出货结算、运输设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-20-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-21-有有n项待确定加工顺序了作业，这项待确定加工顺序了作业，这些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在些作业要顺次经过两

15、个作业中心，即都是先在第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才能使总加工周期最短？能使总加工周期最短？马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-22-在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当有时间相同时，任意选取其中的一项）有时间相同时，任意选取其中的一项）如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工时间发生在第二个作业中心

16、，则把相应的作业时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业排在最后一位排在最后一位把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步骤骤1和步骤和步骤2，直至排完最后一个作业，直至排完最后一个作业马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-23- 给定给定6项作业，它们顺序经过两个加工中心，项作业，它们顺序经过两个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。顺序。算例算例 作业作业加工中心加工中心作业作业1(J1)作业作业2(J2)作业作业3(J3)作业作业4(J4)作业作业5(J5)作业作业6(J6)518534

17、722474马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-24-解答解答 零件零件 机器机器J1J2J3J4J5J6518534722474排排 J2 在第一位在第一位J2排排 J3 在第六位在第六位J2J3排排 J5 在第二位在第二位J2J5J3排排 J4 在第五位在第五位J2J5J4J3排排 J6 在第三位在第三位J2J5J6J4 J3排排 J1 在第四位在第四位J2J5J6J1J4J3最优排序为最优排序为: J2 J5 J6 J1 J4 J3马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-25-排序结果排序结果 J2 J5 J6 J1 J4 J3马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-26-问题描述：

18、与两个作业中心的情况类似问题描述：与两个作业中心的情况类似特殊条件：特殊条件：解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间解决方案：引入虚拟作业中心和虚拟作业时间2321maxminmaxminiiiitttt或者211iiittT322iiittT马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-27- 给定给定5项作业，它们顺序经过三个加工中心，项作业，它们顺序经过三个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。顺序。算例算例 作业作业加工中心加工中心作业作业1（J1）作业作业2（J2）作业作业3（J3）作业作业4（J4）作业作业5（J5）3565

19、72331253426马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-28-解答解答 作业作业加工中心加工中心作业作业1（J1）作业作业2（J2）作业作业3（J3）作业作业4（J4）作业作业5（J5）356572331253426 作业作业加工中心加工中心作业作业1（J1）作业作业2（J2）作业作业3（J3）作业作业4（J4）作业作业6（J6）虚拟中心一虚拟中心一58969虚拟中心二虚拟中心二76738马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-29-排序结果排序结果 J1 J5 J3 J2 J4马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-30-目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工都能连休两天的排班计划都能连休两天的排班计划方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的较大的那个不大于其他任意一组中需