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文档简介

1、内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1 .工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产 开发项目的工程项目管理；2 .参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、 预决算等工作；3 .负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4 .按照公司制定的精品战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5 .采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责1 .建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流 程；2 .在图设计阶段，负

2、责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专 业施工图质量满足公司和项目的要求；3 .在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的 业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4 .跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通 一平；5 .负责施工图审查交底和图纸会由工作；6 .制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方 案的审查；7 .根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;8 .定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;9 .定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10 .按照

3、公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11 .配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或 参与对工程事故进行调查处理；12 .对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理 制度履行相应职责；13 .配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14 .配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15 .负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16 .负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17 .为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18 .收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的 建议；19 .组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20 .有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理 水平；21 .对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22 .根据公司管理办法，参与工程合

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