物流工程毕业设计开题报告改完

1、本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目： 企业物流计划与控制的研究 学 院： 机械工程学院 专业班级： 物流工程 学生姓名： 林巧智 指导教师： 冯欣 开题时间： 2012 年 3 月 24 日1 课题研究的目的和意义1.1 课题研究的目的 进入21世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成本和利益不平衡现象，在这种情况下，制造业和流通业开始着手于对企业物流活动进行计划、组织、协调与控制来增在企业收入。本课题研究企业物流的计划与控制的目的在于通过对指定企业的人力资源计划，人力资源管理开发以及相应的报酬规划与控制1；改善传统运输方式；货物存储出货动态安排；对自己产品功能准确定位2，产

2、品经营范围准确定位，产品服务方式准确定位；来降低物流成本，提高服务质量，从而获得竞争优势。只有合理规划，找到降低企业物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本，促进企业收入，节约支出的目的3。1.2 课题研究的意义随着市场竞争的不断加剧，企业生产资料的获取与产品营销范围日益增大，社会生产、物流流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革4。如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么行业在国际上的竞争力将很大程度上的增强5。对于一个地区的行业来说，也可以提高其在全国市场竞争力。企业物流计划与控制的合理实施，普遍降低将会对产品的价格产生影响，

3、导致物价相对降低，有利于保持消费物价的稳定，相对提高全国人民的购买能力。对于社会而言，企业物流计划与控制的合理实施，意味着创造更大的财富；意味着在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约；意味着已经可能的少投资创造更多的物质财富，减少资源消耗6。企业物流计划与控制的合理实施，意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。当一个行业的物流水平高于整个行业的物流水平时，物流成本的降低部分就转化成了企业的第三利润。企业物流计划与控制的合理实施，首先意味着增强了企业在各个方面的竞争优势。企业可以利用相对低的价格在市场上销售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大营销，并为企业获得更多的利润7。其次，可

4、以通过物流成本管理改善物流流程，削减不必要的物流环节，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快企业周转速度。2 课题研究的现状和未来发展趋势2.1 国外研究的现状和未来发展趋势 在宏观政策方面，各国政府都高度重视和大力扶持本国企业物流业发展，并积极制定各项法律法规及标准规范其市场竞争秩序，为企业物流业的发展指明方向8。例如，美国颁布的多式联运法，欧洲的统一法，日本的综合物流施策大纲等。日本物流业之所以发展迅速，与日本政府对物流业的宏观调控有着直接的关系。美国之所以发达，相当程度上要归功于密集而先进的综合网络9。各国人才培训和教育体系日趋完善，为物流业的持续发展提供了智力支撑。在美国

5、已经建立多层次企业物流教育，包括研究生、本科生和职业教育等。 21世纪是一个全球化物流的时代，对企业物流来说既是机遇又是挑战，企业之间的竞争十分激烈。要满足全球化和区域化的物流服务，企业规模必须扩大，形成规模效益10。规模扩大后企业可以进行兼并，也可以和其他企业之间形成联盟关系。国际物流市场专家认为，世界上各行企业间的国际联盟和并购，必然带动国际企业物流加速全球化方向发展，而企业物流全球化的发展走势，有必然推动和促进各国企业之间联合和并购活动11。 21世纪将是一个消费多元化、生产小量化、流通高速化的时代，对企业物流计划与控制要求越来越高，客户对企业个性化要求也越来越多。因此，企业物流计划与控

6、制的优化是今后发展的重要趋势。2.2国内研究的现状和未来发展趋势我国在20世纪70年代末开始实施改革开放的基本国策，外资的引进逐步成为我国经济发展的重要措施。我国依靠廉价的劳动力及原材料成本的竞争优势，成功吸引了大批的外资投资于我国的加工制造业，并逐步成为纺织品、玩具、家具等世界性生产加工基地12。我国在20世纪80年代初从日本引入了物流的概念，在当时掀起了一股研究热潮。从1997至今，企业物流的概念逐渐引起了国内产业界和学术界的重视，有关物流与企业的发张对宏观经济的影响的研究成果开始出现，然而对具体微观企业物流的计划与控制研究很少13。随着我国社会主义市场经济体系建设、世界经济一体化进程的加

7、快和科学技术的飞快发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴产业部门，将成为我回国本世纪重要产业和国民经济亲的增长点14。目前，从中央到地方以及许多市场一是敏锐的企业，已经把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流概念15、先进的物流技术和现代经营模式引入国家、地方经济建设和企业经营与管理之中。但是，我国企业物流发展十分缓慢，造成现代企业物流综合型人才、企业尤其是流通企业改造传统物流与加强物流管理、城市规划物流运筹、第三方物流企业的运作技术操作等现代企业物流人才严重匮乏，阻碍了经济的发展和经济效益的提高。我国正在加快启动现代物流产业的人才教育工程，实施多层次、多样化的企业

8、物流教育，是21世纪企业物流大发展中保证物流产业形成合理的人才结构，提高我国企业物流管理水平和经济效益的决定因素。各级政府、企业都予以了高度重视。在加强高校，高等职业技术院校的高层培育教育，培养高级企业物流人才；重视继续教育，开展多层次的物流人才培养与教育等，造就一大批具有物流专业知识和技能的特长的一流企业物流是队伍16。企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济，中国企业要参与国内外两个市场竞争，需要我们增强现代企业物流意识，积极采用先进的组织和管理技术，对企业物流进行计划与规划，是企业在采购、运输、仓储、包装、配送等环节上创造利益17。使企业获得人们称

9、为继降低劳动力成本和物资消耗之后的第三利润源。3 研究主要方法及预计困难及解决方法3.1 研究方法根据某企业提供的实际工作需求，安排一下几个步骤：（1）查找与课题有关的资料，收集下来，进行分析规整，提取有用知识，加以利用。（2）研究企业为物料需求，合理的进行预算规划用到了MRP原理。MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。制造资源计划Manufacturing Resources Planning简称MRP：将公

10、司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面18。 企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存编辑本段库存状态文件MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的

11、数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。MRP在运行时，不断更变的是动态数据。下面对库存状态文件中的几个数据进行说明： 总需求量（GrossRequirements）。如果是产品级物料，则总需求由MPS决定；如果是零件级物料，则总需求来自于上层物料（父项）的计划发出订货量。预计到货量（ScheduledReceipts）。该项目有的系统称为在途量，即计划在某一时刻入库但尚在生产或采购中，可以作为MRP使用。现有数（OnHand）。表示上期末结转到本期初可用的库存量。现有数上期末现有数本期预计到货量-本期总需求量。净

12、需求（NetRequirements）。当现有数加上预计到货不能满足需求时产生净需求。净需求现有数预计到货-总需求。计划接收订货（PlannedOrderReceipts）。当净需求为正时，就需要接收一个订货量，以弥补净需求。计划收货量取决于订货批量的考虑，如果采用逐批订货的方式，则计划收货量就是净需求量。计划发出订货（PlannedOrderRelease）。计划发出订货量与计划接收订货量相等，但是时间上提前一个时间段，即订货提前期。订货日期是计划接收订货日期减去订货提前期。另外，有的系统设计的库存状态数据可能还包括一些辅助数据项，如订货情况、盘点记录、尚未解决的订货、需求的变化等19。（3

13、）准时化生产：企业通过实施劳动组织柔性化来坚持多机床操作和多工序管理的生产方式，通过培训使操作工掌握一专多能的技艺，形成一支适应性强、技术水平高和富有创造性的工作团队，以保证各项特殊要求的生产任务能出色和按时地完成。并且在生产组织上实行工序间“一个流”的原则或成品/半成品储备量逐年下降的原则，最终实现“零库存”的管理目标。同时，在生产准备工作和生产调度也必须适应多品种混流生产的要求，实现柔性化生产。 准时制生产主要内容可以归纳为七大管理为一体的生产模式：即六种管理方法和一种管理体制的综合。六种方法是：生产管理、质量控制、劳动组织、工具管理、设备管理和现场5S管理。一种管理体制是指“三为”的现场

14、管理体制以生产现场为中心，以生产工人为主体和以车间主任为领导核心的现场生产组织管理模式，实现生产体系的高效运转和现场问题的迅速解决20。准时生产方式意识：明确质量意识“制作次品比不做事更坏”。 A、最重要是从预防开始，在做生产板时，就要为车间生产过程中做到品质保证而进行生产技术改善。 B、当发现三件不良品时，管理人员只有唯一能做的就是停止生产并找出问题的原因，直到彻底解决。 无论做什么改善，产品质量最终由操作工人撑握。 建立团体精神，加强合作性。“我所做的产品，是否令下工序工有操作更简便。”“我传递到下工序的摆放是否能令下工序工人提取更方便？且能减少下工序工人出错？”当上工序及下工序出现超手持

15、量或缺货手持量为零时我如何帮助他们？”团体精神不仅指生产线的各员工，同时对于跟单部、生产部、物料部、裁床部、维修部等各个部门都需发扬精神，才能推行JIT生产管理系统。 每位员工都应参与改善工作，包括操作改善、作业流程改善、设备改善等。 养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工场清洁，包括每次上班抹净自己所用的设备，不随便丢垃圾（布碎、线头、废品等） 用完的工具、物品按指定方式放回原位。3.2 预计困难及解决方法 （1）此课题需要查找资料，查找相关知识，并加以理解，分析总结。在了解这方面的内容时，会有个别专业术语不懂，需要查找工具书予以解决。（2） 这是我第一次独立对一个课题进行深入、细致的研究，并完

16、成一份较为详细的课题报告，所以在时间、进度的安排上难免会有不周详的地方，同时，也会对课题的思路、研究方向有把握不当的地方。这些都需要老师的指导与帮助，或者查阅更为权威的书籍，相信，只要及时与老师进行沟通，多交流，这些问题都会迎刃而解。（3）有些数据材料需要实际考察，在这个过程中可能会耗费时间加以解决。（4）要熟练掌握MRP的相关知识，并进行合理计算。以上仅仅是预料到的可能出现的困难，在实际的研究过程中，会有很多意想不到的问题，这都需要我耐心、细致地思考与分析问题产生的原因，进而，寻求问题解决的办法。4 论证完成课题的实验条件(1) 收索与课题相关的文献书籍，并掌握课题的一些概念和原理。(2)

17、到某一中小企业中进行实习调研，并收集相关资料。(3) 了解生产调度在我国中小企业的发展趋势，从而提高对课题的深层认识。(4) 对于自己弄不懂的知识和原理及时向老师和同学请教。5 进度安排因为现在对课题的理解不够全面，所以只能做一个大概的进度安排，今后，随着课题研究的深入，会根据实际的情况，做出适当的调整。现将时间大致安排如下：表5-1进度安排表步骤周次工 作 内 容 安 排 11周确定研究课题，查阅图书馆的书籍和网络的相关资料，对课题进行初步的分析 22周对收集的资料进行进一步整理，撰写开题报告，翻译英文文献 343周4周对外文文献进行校对查找资料，写开题报告 55周按模板对开题报告及翻译进行

18、修改 6 6周对相关课题查找资料，查找论证方法 77周构建论文文本框架 88-12周整合MRP、JIT、5S资料 论述主要内容913-14周撰写论文1015-16修改论文1117准备答辩1218答辩参考文献1 Z, Kasirolvalad, MR. JahedMotlagh M.A. Shadmani An intelligent modeling system to improve the machining process quality in CNC machine tools using adaptive fuzzy Petri netsJ. Int J Adv Manuf Tech

19、nol.2008, 4(29):10501061.2 易树平，郭伏. 基础工业工程M.北京：机械工业出版社，2005.3 何娟. 人力资源管理M.天津：天津大学出版社，2004.4 韩展楚. 现场管理实务M.厦门：厦门大学出版社，2008.5 Watanabe T, HashimotoY, Nishikawa I. Line balancing using a genetic modelJ.Control Eng.Practice.2009,3(1):69-76.6 聂云楚等. 6S实战手册M.深圳：海天出版社，2010.7 中国质量协会主办. 现场管理J.2010，5(7)：7-12.8 王之泰. 现代物流管理M.北京：中国工人出版社，2007.9 康善村. 采购技术M.广东：经济出版社，2006.10 Ciobanu G. A branch-and-bound algorithm to solve an assembly line balancing problemJ. Economic Computation and