西门子实施方法学学习教案

1、会计学1第一页，共14页。最终(zu zhn)定义成PLM价值实施方法论！最终再次提升最终再次提升Siemens PLM 成功成功(chnggng)完成项完成项目目的经验与能力！的经验与能力！确保项目: 安全 完成 精益 及时PMIRUPPM2第1页/共13页第二页，共14页。方案建议书SOW（工作说明书）初步的项目计划与费用项目信息(xnx)总体设计阶段的计划项目利润的计算项目风险评估修订的SOW与更改单项目章程项目主计划方案设计报告泳道图用例关键决策矩阵系统架构快速原型系统更新后的 项目计划, 费用, 资源计划, 项目范围, 软硬件计划, 风险评估方案设计报告评审(pn shn)通过修订的

2、SOW用户接收测试计划组织性更改计划部署计划培训计划功能性规格系统设计报告测试用例数据迁移计划系统构建(u jin)环境与构建(u jin)流程修订的SOW系统开发单元测试测试培训材料技术输入开发问题解决项目范围问题测试用例准备测试计划系统开发完成，准备用户测试。修订的SOW客户接收测试终端用户的培训测试阶段文档信息收集解决相关问题Test Phase AcceptanceSystem for GO LIVE正式生产系统部署培训最终用户系统详细基础架构文档用户使用手册等 项目信息的整理项目验收项目回顾合同结束项目最终评审 Align总体设计总体设计Pre-Align项目定义项目定义Plan详细

3、设计详细设计Build系统构建系统构建Test系统测试系统测试Deploy系统部署系统部署Close项目验收项目验收第2页/共13页第三页，共14页。管理管理(gunl)项目项目更改管理更改管理费用管理费用管理计划管理计划管理风险管理风险管理质量管理质量管理沟通管理沟通管理资源管理资源管理问题管理问题管理采购管理采购管理项目定义项目定义总体设计总体设计详细设计详细设计系统构建系统构建系统测试系统测试系统部署系统部署项目验收项目验收定义服务的策略准备服务开展的活动定义项目概要方案，含初步评估定义合同（SOW）SOW评审与批准获得采购订单项目启动与启动会准备项目主计划启动更改管理识别评审客户业务目

4、标管理项目团队的培训管理Workshop执行匹配度与差异分析管理项目基础环境评估风险编制项目管理计划进行阶段评审管理详细设计活动规划项目构建阶段活动规划项目测试阶段活动规划项目部署阶段活动规划组织性更改管理规划最终用户的培训完成项目管理计划进行项目健康检查进行阶段评审管理系统构建的活动启动系统部署培训材料的准备进行阶段评审管理测试用户的培训管理测试活动管理测试用户接收测试管理最终用户的培训与系统部署进行阶段评审管理系统部署活动管理最终用户的培训活动进行阶段评审准备进行项目关闭进行项目回顾总结进行项目验收活动进行合同付款进行项目最终评审第3页/共13页第四页，共14页。项目项目(xingm)定义

5、定义总体设计总体设计详细设计详细设计系统构建系统构建系统测试系统测试系统部署系统部署项目验收项目验收研究SOW准备Workshop的场景与环境定义系统详细配置制定数据准备与迁移流程培训测试用户进行生产系统的部署参与项目回顾活动进行功能性Workshop进行系统级Workshop进行匹配度与差异分析进行业务解决方案设计进行系统构架方案设计编写方案设计报告定义系统开发规格进行详细设计内部评审进行详细设计客户确认准备测试用例准备系统开发工作系统开发进行代码单元测试与系统测试进行代码检查进行系统功能集成测试审查客户交互的方案进行系统级测试准备用户接收测试环境编写培训材料进行功能级用户接收测试进行系统级

6、用户接收测试编写与提交客户用户手册进行最终用户的培训第4页/共13页第五页，共14页。目标目标定义项目总体规划（方案定义项目总体规划（方案(fng n)建议书）；建议书）；定义项目工作说明书（定义项目工作说明书（SOW）。）。第5页/共13页第六页，共14页。目标目标通过技术通过技术(jsh)workshop了解客户业务与详细实际需求；了解客户业务与详细实际需求；定义方案设计报告，规划未来用例、功能、解决方案与系统定义方案设计报告，规划未来用例、功能、解决方案与系统架构。架构。第6页/共13页第七页，共14页。风险、质量和沟通风险、质量和沟通计划；计划；定义数据迁移策略；定义数据迁移策略；定义

7、用户界面形式定义用户界面形式的用户场景；的用户场景；完善软硬件架构部完善软硬件架构部署规格；署规格；定义测试定义测试(csh)与培与培训的环境。训的环境。目标目标将方案设计将方案设计(shj)报告未来应用场景转换为设计报告未来应用场景转换为设计(shj)和开发规格；和开发规格；详细规划后续阶段的工作。详细规划后续阶段的工作。第7页/共13页第八页，共14页。目标目标系统开发与内部测试；系统开发与内部测试；系统准备接收系统准备接收(jishu)客户的测试。客户的测试。第8页/共13页第九页，共14页。目标目标系统通过用户接收测试；系统通过用户接收测试；系统准备完成，可以进行系统准备完成，可以进行

8、(jnxng)部署运行。部署运行。主要任务主要任务系确认系统功能和业务需求的匹配程度；系确认系统功能和业务需求的匹配程度；通过功能测试，验证功能的完整性；通过功能测试，验证功能的完整性；通过集成测试，验证系统的可用性；通过集成测试，验证系统的可用性；通过性能测试，验证系统的稳定性；通过性能测试，验证系统的稳定性；各个系统接口的测试、联调；各个系统接口的测试、联调；通过用户通过用户(yngh)接受测试，验证系统的易接受测试，验证系统的易用性。用性。第9页/共13页第十页，共14页。目标目标系统部署到生产系统部署到生产(shngchn)系统，上线运行；系统，上线运行；上线运行的支持与指导。上线运行

9、的支持与指导。主要任务主要任务生产系统安装和配置；生产系统安装和配置；数据迁移；数据迁移；系统培训材料系统培训材料(cilio)定稿定稿，进行用户培训；，进行用户培训；用户系统支持组织建立。用户系统支持组织建立。第10页/共13页第十一页，共14页。目标目标完成完成(wn chng)项目所有的项目收尾工作；项目所有的项目收尾工作；签署项目验收报告。签署项目验收报告。主要任务主要任务整理和交付项目所有资料；整理和交付项目所有资料；进行项目总结和评价进行项目总结和评价(pngji)；进入项目运行维护阶段。进入项目运行维护阶段。第11页/共13页第十二页，共14页。n基于标准与模板的项目交付文档n来自以前项目的最佳实践加速(ji s)项目的成功部署与应用n确保全球项目采取共同的工作流程与语言n高度的重复性大大降低项目风险nn带给客户n真正的业务改进 & 更快的价值回报！第12页/共13页第十三页，共14页。NoImage内容(nirng)总结会计学。Siemens PLM 成功完成项目。系统构建环境与构建流程。Test Phase Acceptance。System for GO