工程管理硕士论文答辩PPT

1、LG学院图书馆基建工程项目成本管理研究学院：管理学院专业：项目管理答辩人指导老师 教授绪论项目成本管理理论概述结论与建议123456目 录Contents1、绪 论选题背景研究意义国内外相关研究综述研究方法研究内容1.1 选题背景落实科学发展观，大力发展职业教育结合该行业在本地区的实际情况。 自从改革开放后，我国大力发展高等职业教育经过20多年的艰辛探索，目前我国的高等职业教育已进入了一个高速发展的新阶段。2015年,全国普通高等职业教育招生规模是1000万人,高等学校在学生数达2304万人,规模居世界第一。广东省贯彻落实国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定的具体部署、大力发展本省职业技

2、术教育。 人力资源开发有助于经济的健康发展,综合国力的提升，所以,大学生规模扩大,也对高职院校的基础建设的提出了新需求。我校根据广东省大力发展职业技术教育实施纲要2006-2020年和LG学院十一五发展规划的依据，为把学院建设成为一所集教学、科研、生产实践为一体的多功能、现代化的国家级重点高等职业院校，使LG学院在规模、层次、结构、办学模式和方向得到全面提升。国内高职教育现状LG学院发展规划1.2 研究意义该课题的经济方面的价值有助高校避免三超现象，节约建设资金,控制成本的支出,提高资金使用效率。有助于国家和高校将成本管理中节省下来的资金更多的投入到 提 高 教 学 质 量 方 面 。有助于人

3、们认识和关注成本管理，从而推进成本管理理论与实践研究，进一步丰富和发展成本管理理论。理论研究价值经济效益社会效益研究意义1.3 国内外研究综述国外研究现状010114世纪国外在工厂制度出现时开始萌发成本管理的意识。020219世纪末涌现出许多科学管理和管理过程理论。030320世纪起20世纪起，泰罗发表的科学管理理论原理对成本管理产生重要影响，工程项目管理学科得到很大的发展，奠定了成本管理的科学性基础。.050570年代James PClements在70年代的项目管理中，使用了工作报告分解结构技术(WBS) 此时，成本管理理论被提出。 .040450年代后期成本管理理论的深化研究及成本优势的

4、探讨逐渐形成体系，英国学者西蒙提出了战略成本管理，随后大量的机构和学者开始进行深化研究。060620世纪80年代新技术革命的推动价值工程理论的建立并得到发展，促使成本控制进一步前置，逐渐发展为事前控制。项目管理学会1969年在美国成立，相关机构的成立促使项目管理机制化和体系化。010203全生命周期成本管全生命周期成本管理理 项项目目全面成本全面成本管理管理项目全过程成本管理：项目全过程成本管理：一一是项目是项目阶段阶段和工作与活动分和工作与活动分解的解的方法方法；二二是项目全过程成本确定的是项目全过程成本确定的方方法法；三三是项目全过程成本控制的方是项目全过程成本控制的方法法. .国国外外研

5、研究究现现状状国内研究综述20世纪70年代20世纪90年代20世纪50年代 历史原因历史原因，我国我国的项目管理成本管的项目管理成本管理 发 展 相 对理 发 展 相 对 滞 后滞 后 引进引进了全寿命周了全寿命周期概念期概念，但，但仅限理仅限理论层面研究，实际论层面研究，实际项目中并未落实在项目中并未落实在 市场经济体系市场经济体系国国内项目管理理论从内项目管理理论从学术研究研究和实学术研究研究和实际应用都取得快速际应用都取得快速发展发展 鲁鲁布革水电站布革水电站项目的实施项目的实施，我国，我国大规模基建都开始大规模基建都开始采用项目成本管理采用项目成本管理中的目标成本责任中的目标成本责任制

6、等方法制等方法 计划经济计划经济，我国，我国借鉴苏联并结合国借鉴苏联并结合国情产生计划经济下情产生计划经济下的项目成本管理框的项目成本管理框架架20世纪80年代起步阶段 近些年，人们在实践项目上经验更丰富，理论不断被拓展和完善，开始意识到传统的成本管理是有缺陷，因此，在成本全过程、责任成本以及成本信息化的原理和方法等方面加强了研究。国内研究综述国内项目成本管理的理论研究参考： 机械工业出版的建筑工程项目成本管理， 化学工业出版社的工程项目成本管理 任汉波、赵连登和沙明元编写的工程项目责任成本管理与控制 戚安邦的项目成本管理(第2版) 冯俊文、高明、王华亭在现代项目成本管理学(第1版) 孙慧的项

7、目成本管理(第2版) 综合国内外研究现状，我们可以总结出，学校的经济效益不仅受成本管理工作的好坏的影响，国家的经济实力和竞争能力也受成本管理工作的好坏的影响。因此，加强高职院校建设工程项目的成本管理理论与方法的研究非常有必要。1.4 研究方法STEP 1文献综述研究STEP 2工程调查法STEP 3案例分析法STEP 4数据分析法LG学院图书馆工程项目研究方案研究思路成本管理存在的问题对策建议问题调查原因分析研究过程 理论依据 提出问题、分析问题解决问题总结与建议绪论：背景、目标和方法 绪论。背景、意义目的、国内外现状论文的研究内容和研究方法。项目成本管理理论概述。含义、过程原则、重要意义和内

8、容及方法。LG学院综合图书馆基建项工程项目概况。概况、必要性、项目资金措筹及投资估算、项目进度安排及工程概况。改善LG学院图书馆基建工程项目成本管理的建议。LG学院综合图书馆基建项工程项目成本管理存在的问题分析。1.5 研究内容第二章 项目成本管理理论概述123456项目成本管理概述项目成本管理的重要性项目成本管理的过程项目成本管理的原则项目成本管理的内容基建工程项目成本管理流程第二章 项目成本管理理论概述难点二2.1 项目成本管理概述 所谓项目的成本管理就是指在整个建设项目的实际施工进程中，需要对项目的各个阶段进行成本的控制与管理，尽可能保证项目在批准的成本预算并更好地完成。第二章 项目成本

9、管理理论概述2.2 项目成本管理的重要性击添加文本 成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目生命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，良好的经济效益是一系列的管理工作最终目标。第二章 项目成本管理理论概述三：成本预算是对各项具体工作确定和测量实际执行情况的成本基准四：成本控制是实现成本管理目标的管理方法二：成本估计是对项目各项活动所必须资源成本的估算一：资源计划过程是项目各阶段需要具体资源的基础2.3 项目成本管理的过程五：成本核算是监督核查已经发生的费用01全生命周期成本最低原则全面成本管理原则03成本管理有效化原则04成本责任制原则 05成本管理运用科学化原则06特殊例外管理和节约原则 02 2

10、.4项目成本原则第二章 项目成本管理理论概述2.5 内容项目成本估算资源计划编制项目成本预算项目成本的控制事中的成本控制管理流程 事前的目标成本管理流程 事后的成本考核管理流程2.6 基建工程项目成本管理流程第三章LG学院图书馆基建工程项目概况3.13.23.33.43.53.6123456高校基建项目特点项目建设的单位概况项目的必要性项目资金筹措及投资估算项目进度安排工程概况第三章LG学院图书馆基建工程项目概况3.1 高校基建项目的特点1.2.3.4.1、社会性 投资多元非经营性特殊性abc地理位置十分优越。项目位于广东省中山市五桂山职业教育园区内。所在地交通发达，距中山市中心10多公里,距

11、广州市中心70多公里，北连广州，东邻香港、深圳，南接澳门、珠海。学校面向广东省尤其是中山市等珠三角经济发达地区的主导产业办学，学校师资力量雄厚，拥有一支结构合理、水平较高的师资队伍。学校主动适应广东“三个定位、两个率先”总目标的实现，积极融入广东教育“创强争先建高地”发展战略，努力将学校建设成为教育教学质量优良、办学特色鲜明的优质高等职业院校。项目所在区域及建设单位概述3.21加快高等职业教育事业的发展是当前形势所决定的。 4中山校区的建设将会为珠三角及广东省经济建设输送大批的专业技术人才。. 5有利于提高LG学院的办学条件和办学质量。2项目的实施有利于广东省高等职业教育的发展。3中山校区的建

12、设符合社会经济发展的客观要求。6中山校区的建设是LG学院提高自身办学规模、水平、层次，更好地服务于社会经济的需要。3.3 项目的必要性第三章LGLG学院图书馆基建工程项目概况3.4 项目资金措筹及投资估算 本项目所需资金由LG业学院申请政府贴息6000万元,其余资金由学校负责筹集,主要渠道是动用历年办学结余资金及引进社会资金。第三章LGLG学院图书馆基建工程项目概况3.5 项目进度安排项目前期工作准备4个月，项目实施的阶段为18个月建设规模设计情况招标情况施工情况资金、面积承包方式标准、层次根据项目决策阶段的决策意见和己批准的设计任务书，进行施工图设计，拟定项目的建筑形式、结构形式以及材料设备

13、的选型等。 该项目采用委托代理招标，委托代理单位为广州工程咨询有限公司进行招标项目的招标方式为公开招标。施工阶段具有持续时间较长、工作量大、工作错综复杂的特点，所以不确定性因素较多，风险也较大。3.6 工程概况第三章LGLG学院图书馆基建工程项目概况图书馆项目成本管理问题的调查图书馆项目成本管理问题的原因分析项目结算超预算. 项目控制不严格. 第四章 LG学院图书馆基建工程项目成本管理存在的问题分析4.1 图书馆项目成本管理问题的调查 通过对学校工程项目的造价报表、预算报告、审核汇总表、结算表、项目工程量签证单和项目设计变更通知单的收集，并采用开放性和半结构性访谈的方式对该项目现场土建管理和安

14、装管理的管理人员、负责基建审计人员和基建部门资料管理人员进行的访谈，了解到高校基建项目成本管理现状存在的问题和不足，以期找到解决高校基建项目成本管理的最佳方法。数据的呈现1、图书馆项目成本管理问题的调查 LG学院从2008年进入了扩建项目的高峰期，已完成的基建项目见论文附录1，由附录1不难看出在近几年扩建的11个基建项目中结算价都超过了项目的合同价，为了找出结算超合同价的具体原因，我们通过进一步对LG学院基建处的个案访谈中，可以深入的了解到项目成本管理中出现问题原因访谈的分析 通过采用开放性和半结构性访谈的方式对,了解到图书馆基建项目预算编制情况、项目实施阶段的情况、项目的结算和全阶段项目内部

15、管理情况，最后分析有以下几个问题：4.2 图书馆项目成本管理问题的原因分析1、项目预算编制不准确项目预算编制不准确预算综合单价偏低工程量清单综合单价描述不准确. 1、项目预算编制不准确五楼改为办公室。项目的设计变更通知单施工过程中工程量签证单对可调人材机价格的确定 基础变更。由于图书馆场地复杂，由于临时道路需跨越施工场地外水沟图书馆基础12轴交M轴承台基础在开挖过程中出现石方安全文明施工围蔽工程量签证。增加脚手架工程量签证. 由于图书馆工程的部分安装材料在中山建设工程信息没有价格， 需三方共同市场询价确认。市场询价时施工单位对市场价格比较了解，往往会先联系好要进行询价的厂家，让其虚报高价，导致

16、询价结果高于市场实际价格。4.3 项目结算超预算 图书馆合同价为71642175.91（不含预留金）元，建筑面积 28115平方米。工程承包有图书馆及附属工程，具体内容以建设单位的相关资料为准（详见招标图纸及工程量清单）。工程采用工程量清单综合单价包干的承包方式，工程量按时结算。 由于前期准备工作仓促、不充分，工程预算与实际偏差较大，特别是工程量差较大，并存在着工程设计变更及图纸深度不够等情况，从而造成图书馆单体工程造价将超出合同价。 工程量差、设计变更等原因引起增造价金额.已完成部分金额：1146.77万元，尚未施工部分金额：413.28万元。见论文表格4-7，4-84.3项目结算超预算4.

17、4 项目控制不严格 学校应该完善项目内部监管机制，执行全过程监管。图书馆项目的招投标要实行备案制度，严格监督招投标行为。根据相关法律法规，加大监管招投标过程中泄密行为，减少串标违法行为，发挥纪检部门的监督作用。加强对中标单位合同履行过程中合同约定时间完成情况的监督，加强对项目完成后合同执行情况的监督。杜绝对合法的项目招投标活动用行政手段干预。严禁工程项目的员工、监理人员插手工程建设、设备材料采购等违反规定行为，如查证属实的，必将追究责任。1.2.3.4.项目决策阶段成本管理的建议施工阶段的成本控制 设计阶段的成本管理5.做好项目结算阶段的成本控制加强项目管理队伍项目成本管理能力建设5.1项目决

18、策阶段成本管理的建议关键技术 设置高效合理的项目管理机构根据项目成本管理的全过程成本管理、目标管理和动态控制原则，按照高校组织机构的特点，组织专业技术人员成立项目小组全权监控项目 认真做好项目可行性研究报告。项目报告是高校基本建设程序中的非常重要内容。项目可研报告要根据学校的办学层次和发展定位以及现实需求制定的。. 完善编制投资预算。投资预算的准确性对项目的投资决策、工程设计方案、基建规模和经济效果有重要影响，也直接影响项目能否顺利进行。 项目评审。项目通过评审，审核和评价拟建项目的可行性、必要性和合理性，让其成为投资决策的重要依据。5.2 设计阶段的成本管理1234规划方案的成本控制。分报批

19、设计的成本控制。施工图设计的成本控制。功能设计的成本控制。5.3 施工阶段的成本控制6%86%. 建立成本管理责任制把好现场签证关， 做好现场签证控制。施工现场签证的成本控制。在工程项目中发生工程变更是不可预见和不可避免的。坚持量、价分离原则，控制工程直接成本。工期的控制。1 12 23 34 45 56 61 认真审核竣工图纸。首先送交的竣工图纸是否有设计单位相关负责人签名与盖设计院出图章，其次检查竣工图纸反映的工程内容是否按施工合同条款、施工图纸、工程设计变更单、工程量签证等全部完成，最后审核竣工图是否等于施工图加设计变更，并与工程实体现场对照，是否存在竣工图有的项目内容，未施工或施工过程

20、删减的项目或工序。5.4 做好项目结算阶段的成本控制2审核工程结算书。首先严格按照施工合同关于结算的条款约定，检查工程结算书的提交时间结点和提交的结算资料是否齐备符合要求，对符合以上条件的工程结算书，可交监理单位进行审核。2、审核工程结算书当监理单位审核完成后提供学校审核时，应认真核对监理公司审核结算书，检查审核结算书的编依据，计算办法、计价规划是否与施工单位一致符合要求，如差异较大作出标记，退回监理公司复核调整计算。工程结算书通过监理审核及学校初步审核后可交施工单位进行确认，确认后可交学校委托工程造价咨询的结算审核公司进行审核。学校收到工程结算审核书初稿后应由学校具体相应造价审核能力的人员，组成审核小组对工程结算审核书进行审核。 竣工结算总价确定，结算款支付。5.4 做好项目结算阶段的成本控制高校应该注重培养和发展项目管理人员。通过系列的培训、外出学习或者交流，让管理人员