工程质量定期不定期检查制度

1、工程质量定期不定期检查制度一、检查工作原则1、项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的质量检查。2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司管理体系和本项目质量管理规定进行。4、对检查发现的问题，应及时写出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和验证闭合。二、检查方式和内容1、定期检查：以“查质量缺陷、查事故隐患、查原始记录、查规范施工、查标准化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。定期检查：项目部责成综合检查组每月进行一次大检查，每周时行一次周检查，月末周检可以和本月的大检查结合时行。2、专业检

2、查：以重点进行专业性、工程重难点为检查内容的施工质量检查。专业检查：工程部、质检部、试验室、安全部、机料部等根据现场施工生产情况及有关规定要求组织时行。3、季节性检查：以查雨季、冬季施工为主要内容的施工质量检查。季节性检查：由项目根据当地施工特定自然条件、气象特点组织进行4、重要工序、关键控制点施工、隐蔽工程检查凡重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程，现场施工负责人应先进行自检并填写工程检查等有关内容，备齐有关资料报工程部，并通知由项目技术负责人为首组成的项目部内部质量检查组检查，后送监理工程师对重要工序、隐蔽工程进行检查和签认，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。5、日常施

3、工质量检查。项目部质检人员、现场质检员进行日常性检查(每天不少于2次，夜间施工必查)，并做记录。(1)工程部、质检部除参加定期的质量大检查外，凡到工地布置、指导、检查工作，均应对施工质量时行检查，发现问题提出处理意见，督促及时改进。(2)各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、质检部、安全部，工程方管责成有关部门提出处理意见，督促及时改进。6、三检查、一交接制度施工作业班组必须执行班前、班中、班后三检查、一交接制度，对检查中发现的问题，及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。(1)班前检查的内

4、容：检查上一班施工的质量是否符合要求，现场的工具、设备是否良好。(2)班中检查的内容：检查班组作业人员是否严格要求施工，是否严格执行了本作业岗位的各项技术操作规程。(3)班后检查的内容：分析当班作业过程是否留下质量缺陷、安全隐患，提出解决办法，是否有违规程操作情况，地违规作业人员提出批评教育，分析未遂事故/事件。(4)交接班检查的内容：对轮班作业的工点，应建立执行交接班检查制，由交接班的班组长填写交接班记录簿，由双方签认。(5)交接班记录簿应填写的主要内容：上一班完成的工作量，质量自评情况。上一班采用的操作方法，下一班应采用的操作方法。生产施工用的工具、机械设备的完成情况。交接班记录簿使用完后

5、由施工作业班组交由现场施工技术员或施工负责人统一保管，随时接受项目部的检查，每月汇总交项目质检部备案，到工程完工，正式交付使用后存档。三、施工质量检查总结1、定期检查、专业检查、季节检查完毕后，由检查组写出质量检查总结，按要求做检查原始记录。重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程检查，日常施工质量检查除保持必要的记录外，还应把主要关键的检查内容汇总记入当天的工程施工日志中。2、施工质量检查填写质量检查记录表，记录务必做到客观、清楚，并标注出查到的问题的处理措施。对检查中发现的施工质量问题、隐患还应填写不符合/问题/隐患整改通知单(项目质检工程师用表)或不符合处置与纠正或预防措施报告(项目部其他

6、部门用表)传达到工程部、作业班组，按照项目纠正、预防措施控制程序对需要整改的问题进行处理、落实和验证。质量检查记录表（日常定期专项）页号:检查人员检查日期检查类别质量环境职业健康安全记录人检查区域/项目/班组客观记录问题处埋要求注：1、填写时应对标注的地方进行打确定。2、“问题处理要求”栏应确定发现问题或隐患后的后续工作（填写不符合/问题/隐患整改通知单或不符合处置与纠正或预防措施报告处理方式）不符合/问题/隐患整改通知单质量环境职业健康安全编号检查人员检查时间检查区域/项目作业班组不符合/问题/隐患描述：原因分析：纠正或预防措施：检查负责人签名批准人签名：整改执行人签名：注：本表一式三份，作业班组1份，现场施工员1份，质检存档1份。不符合/问题/隐患整改验收记录表质量环境职业健康安全编号纠正预防整改情况作业班组长签名