工经部岗位职责

1、工经部主要职能（一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。（二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。（三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。（四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。（五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。（六）负责项目成本监控工作。对工区

2、经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。（七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。（八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训,指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。（九）负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。（十）负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。（十一）协助、配合指挥部其他部门开展相关工作0（十二）完成领导交办的其他工作工经部部长岗位职责1 .贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相

3、关规定。2 .主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。3 .负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。4 .负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。5 .负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。6 .负责召集部门会议，决策部门事项。7 .负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。8 .负责协调有关部门、单位的关系。9 .定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。10 .完成领导交办的其他工作。工经部职员岗位职责1 .贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司

4、和项目公司的相关规定。2 .在部长领导下开展日常工作，对所承担的工作结果负责。3 .参与起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料。4 .参与项目的合同管理、成本管理等具体工作。5 .参与项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。6 .负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案。7 .定期向工经部部长汇报工作，遇重要事项立即报告。8 .完成领导交办的其他工作。工经部部门分工张大林，工经部部长，在指挥部领导的指导下，全面主持工经部工作；召集部门会议，决策部门事项；审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料；负责项目合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、概（预）算管理；负责

5、协调有关部门、单位的关系，保证指挥部工经管理体系的有效运行；统筹安排完成领导交办的其他工作0,工经部职员，在部长领导下开展日常工作；协助起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料；参与项目合同管理、计量支付、成本及工程分包监控等具体工作；负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案；完成部长交办的其他工作。玉楚高速试验段指挥部工经部责任矩阵序号工作职能主要工作事项部长职员1合同管理招（议）标管理（编制招标建议方案、资格审查文件和招标文件、招标公告、序号工作职能主要工作事项部长职员编制标底、组织资格审查和评标、编制资格审查和评标报告对以股份公司名义签订的合同管理（存档、学习）对以指挥部名义签订的合同管理（合同起草、谈判、评审、签订及交底）归档、建立台账2工程经济管理对外验工计价管理对内验工计价管理建立、健全验工计价管理台账并及时更新。变更管理索赔管理（索赔通知、索赔才艮告、索赔谈判、索赔处理意见报告）序号工作职能主要工作事项部长职员3项目成本监控管理劳务（专业）分包价格监控管理项目责任成本预算及核算监控管理4工程分包监控管理（各种检查）标段经理部专业分包监控管理标段经理部劳务分包监控管理建立、健全工程分包监控管理管理台帐并及时更新。5概（预）算管理以概算控制，组织参建单位编制预算、上报新增单价。6保险管理工6一切险和第二方责任