工程设计控制程序

1、*工程有限公司程序文件编号：工程设计控制程序第6页共5页1目的对施工工程（产品）从接受设计任务到设计完成全过程进行有效控制，确保工程设计符合顾客要求、合同规定、相关标准规范和工程施工等要求。2适用范围适用于公司承接的各种类型的装修装饰工程设计过程中设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认和设计更改的控制。3术语和定义本程序采用GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范标准和公司管理手册中有关术语和定义。4职责4.1 总工程师负责设计方案、施工图、竣工图的审定，组织设计输

2、入、输出、评审验证等活动，解决施工过程中与设计相关的重大问题。4.2 设计部负责编制和监督实施本程序，负责工程设计方案、图纸的绘制、审核、审定、验证等的归口管理。4.3 项目部负责提供施工过程中设计变更和设计质量问题的有关信息，对施工过程中的有关问题进行协调处理。4.4 工程管理部负责提供设计、施工需要的装饰装修材料信息，必要时参加设计验证确认。4.5 经营部负责提供顾客和相关方对施工设计要求的有关信息，协调同顾客相关方的关系。5工作程序5.1 设计策划5.1.1 设计部根据经营部提供的顾客信息，必要时组织设计人员勘察现场并参加投标答疑，参与设计施工招标文件评审及合同签订前评审，充分了解顾客和

3、相关方对工程的设计要求、原则、进度等要求。5.1.2 设计部根据顾客需求、使用功能、性能和法律法规等要求，对设计活动进行策划，编写设计计划书，划分设计阶段，确定设计人员和分工，并明确各阶段的评审、验证和确认安排、组织和技术接口关系及沟通等要求。5.1.3 设计策划过程中因各种原因需调整计划时，设计部应及时与顾客和相关方沟通，对设计计划书进行调整或补充，内容变化较大时应重新编制，上报总工程师批准后执行。5.1.4 总工程师根据计划要求，及时检查监督设计人员的工作进展情况，发现问题及时协调解决。*工程有限公司程序文件编号：工程设计控制程序第6页共5页5.2 设计输入5.2.1 设计负责人根据标书要

4、求、设计施工合同、提供的土建设计图纸、法律法规和其他要求、现场勘察资料、以前类似设计输出文件，确定设计输入文件。工程设计输入包括：a）施工合同和土建施工图纸等原始设计资料；b）工程的使用功能和性能要求，现场勘查信息；G）适用的法律、法规、标准和其他要求；d）必要时，以前类似设计的信息；e）设计必需的其他要求。5.2.2 设计输入需明确顾客和相关方对设计风格、色彩效果、质量要求、功能要求、环保要求、安全保证及相关法律法规、标准规范中的规定，形成设计依据，在设计中予以实现。5.2.3 设计部组织对设计输入文件评审，对不完善、含糊不清或矛盾的内容应及时予以解决，评审结果应记入设计评审记录，必要时请总

5、工程师和公司相关部门人员参加，并经总工程师确定。5.3 设计输出5.3.1 设计输出一般为设计方案、效果图、施工图、竣工图等形式，一般按方案和施工图、竣工图三个阶段进行设计，设计输出应以能够与设计输入相对应的形式表达。设计输出的内容应包括：a）设计图纸及文件；b）设计说明、材料列表、施工工艺要点等方面的信息；g）主要材料质量要求、工程检验、试验和验收的准则、标准；d）防火、结构、室内环境污染等与安全、环保关系重大的设计特性；e）正常或特殊使用所必需的要求等。5.3.2 设计人员在充分了解设计输入资料和设计计划书要求的基础上进行初步、深化方案设计，并考虑以下内容：a）同招标文件或顾客口头表述意图

6、的符合性；b）与有关法律、法规和有关要求的符合性；g）设计风格、色彩布局等整体效果及局部效果的符合性；d）使用功能设计的充分性；e）与已有工程功能匹配和效果匹配性；f）特色性效果、前瞻性水平、经济性考虑等。5.3.3 施工图设计在方案设计批准后进行，设计人员必须严格按照国家有关设计标*工程有限公司程序文件编号：工程设计控制程序第6页共5页准、规范的要求进行设计，设计输出内容应考虑:a）与顾客和相关方要求的符合性；b）与法律、法规和其他要求的符合性；c）与室内环境污染、结构安全、消防要求的符合性；d）日常使用、特殊使用，功能的充分性；e）设计文件和设计深度与设计标准、规范的要求的符合性；f）与工

7、程设计、施工质量验收规范、标准的符合性；g）施工的可行性、经济性等。1.1.4 每个设计阶段完成后，由设计审核人对图纸数量、出图形式、设计说明（含设计依据、范围、环保、消防等要求）、材料索引（清单）、使用说明（必要时）、材料样本清单、材料样本进行总体审核，以保证设计输出满足设计输入要求。1.1.5 一般项目由设计部经理审核，重大项目由总工程师审定，设计图纸须经过设计、校核、审核、审定（必要时）人签字方才有效，设计图纸须加盖公司设计出图专用章，设计出图专用章由综合办统一管理。5.4 设计评审5.4.1 装修工程项目的设计评审分为会签、会议两种形式，一般项目由设计部组织进行会签，重大项目由总工程师

8、组织进行会议评审，评审参加人员应包括相关的设计人员，必要时应邀请其他部门和人员参加。5.4.2 设计输出评审主要针对各设计阶段的设计文件、图纸进行审核，以评价该设计结果是否满足招标文件、设计或施工合同、业主设计细化需求、标准规范等设计要求。具体内容包括：a）是否符合国家法律、法规和其他要求；b）是否符合顾客及相关方招标文件或口头表述意图的要求；c）使用功能设计的充分性、是否与已有工程功能匹配和效果匹配；d）是否与原土建设计及该项目特定的施工、安装条件相容；e）新技术、新材料、新工艺采用是否得当；f）是否符合工程质量、环境验收规范和合同有关条款的要求；g）施工的可行性、安全性和经济性；h）所用的

9、装饰材料是否经过确认、适用，是否符合环保要求等。5.4.3 设计评审提出的问题由设计部安排设计人员在规定时间内完成进行修改、完善，设计评审的结果及采取的措施应记录在设计评审记录并予以保存。5.4.4 图纸会签实行四审制度，在图纸首页、边框设图纸会签栏，设计人自校自审，签“设计”一栏，设计负责人复核，签“校核”一栏，设计部经理审核签“审核”一栏，总工程师审定签“审定”一栏，格式见图纸。5.5 设计验证*工程有限公司编号：工程设计控制程序程序文件第6页共5页5.5.1 设计验证方法采用逐级校对、审核的方法，包含了设计过程校验和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即各阶段的设计结果是否符

10、合设计输入的要求。5.5.2 设计部根据计划安排在方案设计、施工图设计任务完成并出图后，组织进行设计验证，一般项目由设计部组织进行，重大项目由总工程师组织进行，验证参加人员应包括相关的设计人员，必要时应邀请其他部门和人员参加。5.5.3 在方案阶段还可通过做彩色效果图检验空间与艺术效果，以及装饰材料实物样板的组合对比等方法进行设计验证，施工阶段可通过做样板间或已证实的类似设计进行分析比较、需要时进行试验和测试等方法加以验证。5.5.4 设计部对各阶段设计结果使用功能的充分性、风格色彩布局效果、工程实施的经济性、施工的可行性等进行设计验证，验证提出的问题需要作设计变更的按相关条款执行，并保存验证

11、结果和措施记录。5.6 设计确认5.6.1 设计确认应在设计评审或验证之后进行，重大项目由总工程师负责组织确认，一般项目由设计部组织确认，并经业主和相关方认可。5.6.2 方案阶段确认可通过施工项目评标活动认可，施工阶段确认可通过设计文件交底、图纸会审等形式认可，施工竣工交付前，可由工程监理等第三方对施工结果进行验收从而得到顾客确认。5.6.3 设计部要注意收集顾客或相关方提出的问题和意见，及时安排人员在规定时间内整改完成，当顾客提出重大更改时，必须经过顾客再次确认，确认提出的问题需要作设计变更的按相关条款执行。5.6.4 设计确认可用顾客、监理有关人员在施工图、竣工图封面或图中边框签署意见的

12、形式进行，也可采用会议评审形式，设计确认结果应记入设计验证、确认记录并存档。5.7 设计更改5.7.1 工程施工过程中设计更改经常发生，下列情况应进行设计更改：a）在施工过程中发现原设计存在缺陷或不合理之处；b）顾客或相关方提出变更要求；c）设计原始资料发生变更；d）合同发生变化；e）由于不可预见的原因使施工无法进行等。5.7.2 实施设计更改，应考虑局部的更改不得影响工程的整体功能和使用性能，不得降低工程质量和环保要求，不得对施工安全性、可行性造成损坏。5.7.3 设计变更采用文字或简图表达，由设计人填写经校核、审批后发送有关部门，修改内容较多时，应重新绘制图纸，经校核、审批后发送有关部门。

13、5.7.4 重大设计更改需进行评审、验证和确认时，应执行上述5.4、5.5、5.6条规定*工程有限公司程序文件编号：工程设计控制程序第6页共5页5.7.5施工过程中设计变更，可采用建筑工程资料管理规程中规定统一的、设计变更通知、工程洽商记录的表单样示，并作为更改评审和顾客确认记录。5.8 组织和技术接口5.8.1 设计部向经营部提供具备报价条件图纸，并向预算人员进行交底，交底的内容包括施工区域范围、报价范围、主要材料的品种档次等。5.8.2 经营部根据图纸分项计算工程量向工程管理部提供材料清单，并根据工程管理部提供的最新材料单价，编制工程预算书，经审批后报顾客会签并作为签订合同和办理竣工结算的依据。5.8.3 设计部向项目部提供整套施工图纸，组织设计人员向项目经理和施工技术人员进行设计交底，填写设计交底记录，并配合项目部进行设计变更、洽商、材料选样等技术指导工作。5.8.4 工程竣工验收后，设计部在规定时间内完成竣工图纸，并加盖竣工图章，1000万元以上工程或重要工程应提交工程设计总结。5.8.5 项目建成投入使用后，经营部组织项目施工、设计人员进行工程回访，对顾客提出