工业公司岗责管理提升文件13

1、欢迎共阅工业公司岗责管理提升文件一、工业公司经理任职条件1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理ipII专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）弁合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。11工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。4、没有因工作失职、渎职

2、，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。；.1%、SI5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。、工业公司经理岗位职责单位名称工业公司编号045岗位经理执行人批准人生效日期2005,职责描述工作要求完成时间考核标准J.1考核人保绩效完成工厂卜达的年度绩效考核指标。年度依照工厂绩效目标责任制实施办法的有关规定进行考核。经营规划部保质量产品实物质量满足图纸和用户需求。动态_J质量保证体系出现严重不符合，或在一/内连续发生三起批量质量事故（剔除

3、技才素），综合评估一般质量问题得不到有效止，频繁重复发生，由分管领导负责找大话。1、月t因:遏3谈质量副总质保部完成工厂卜达的各项技术、质量指标。每月25日按月联挂考核。保成本组织成本费用控制、监督和分析，不断降低成本。每月25日按月联挂考核。财务处保生产全面完成生产任务。.,每月25日因组织管理原因，连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长保安全i11安全生产尢事故。每月25日ISO14000、OHSMS：系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长基础管理见分厂、公司第一管理者基础管理通用

4、职责动态各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考核。主管厂领导三、部门岗责指标厅p指标类别指标名称及要求责任人分管领导1效绩指标销售收入方5500万元营销部长营销主管2禾1润总额138万元.计划科长经理3净资产收益率8.3%计划科长经理4百元销售收入成本费用99元营销部长经理5当年资金清算率100%,.营销.财务科长财务主管6厂外销售收入比例23.5%营销部长营销主管7当年市场销售回款率110%营销部长营销主管8技术投入比率4.3%技术科长技术副经理9经营活动现金流入流出比1.02%计划.财务科长财务主管10百元收入工资含量12%人事.计划科长财务主管11工

5、业增加值占销售收入比例不低于27.7%计划科长财务主管12对外销售合同兑现率100%营销部长营销主管13厂外销售额1293万元营销部长营销主管1实物质量指标产品一次交验合格率997%质管科长技术副经理2制动电阻一次交验合格率975%质管科长技术副经理3质量损失率4%质管科长技术副经理厅p指标类别指标名称及要求责任人分管领导4实物质量指标出厂产品故障率5.5%质管科长技术副经理5三包损失率3.2%质管科长技术副经理6批量质量事故为01质管科长技术副经理1工作质量指标季度行政工作要点完成率办公室主任经理2年度，作计划完成率100%办公室主任经理3月度，作计划完成率100%,.办公室主任经理4工厂领

6、导交办任务完成率100%办公室主任经理5厂长办公会纪要相关事项完成率一办公室主任经理6员工工作档案归档率100%人为科长经理7执行有关规章制度、文件100%办公室主任经理8安全环保管理体系监督审核通过率100%生产科长生产副经理9质量方针、目标落实率100%质管科长经理10六西格玛项目按计划完成质管科长技术副经理11顾客满意度较上年提高营销部长营销主管12质量体系文件管理完好率100%质管科长技术副经理13重大质量信息收集反馈率100%质管科长技术副经理14在用具受检率100%质管.生产科长技术副经理厅p指标类别指标名称及要求责任人分管领导15工作质量指标作业计划正点率95%生产科长生产副经理

7、16作业计划完成率95%生产科长生产副经理17备品计划完成率90%生产科长生产副经理18现场管理达标率100%生产科长生产副经理19重大事故发生数为0生产科长生产副经理20设备完好率95%设备科长技术副经理21工装完好率95%生产科长技术副经理22出勤率96%二人为科长经理1成本指标年平均工资增长率人均工资不低于上年水平人为科长经理2年人均收入1100元/人.年人为科长经理3全员劳动生产率7.13万元/人.年人为科长经理4制造费用459万元计划科长财务主管5管理费用615万元计划科长财务主管6财务费用50万元财务科长财务主管7销售费用115万元计划部长营销主管8百兀收入成本费用99兀计划科长财

8、务主管9在产资金占用350万兀生产.财务科长生产副经理10厂外质量损失（三包损失费）12.9万元质管科长技术副经理11厂内废品损失5.2万元质管科长技术副经理效绩目标保成本成本控制T例外冷况发组织解决落:立提出报告市场动态四、保生产过程控制均衡控制紧急情况发生L采取应急措汇报现场管理控制有关会议精神（二、职牝除用产品技措计划天量控1t制流鹿销售目标ISO14000、OHSMS有效运回才艮目标领导交办叫有关处室次月生产建议计划平衡（工艺员）20日技术科老产品满足勇求零件图I:月度土艺计切餐（工生层）编制工艺制定工艺方案（工艺员）反馈搜布斗工伤事故拄制胃料员攵入5500万过程控制投入生产标新产品I

9、未达要求*业务联系书京查技术交底产前准备产品试制.检查、考核会签工艺管理目标依据产品图纸依据作业指导书依据业务联系书I纠正预防措施一一资料、记录保存归档上机质量保证部各项指标分析持续改进措施月度质量分析合月度质量总结（各工艺、技术军主任）（各工艺员、检杳工厂局域网质量信息组长、郡长）（三）工业公司成本控制流程产品提交（检查员）不合格合格合格报废|-首检检验并记录自检互检并记录专职检检并记录工艺记录填写返工返修（靠南单修（返工单）产品交出（下工序检查员）不合格品产品质量检验工艺牛一.采购过程控制依据销售计划编制年度费用编制年度综合计划厂家调研工装技术安全环保技措Tt1!1|反馈1ii1经济员经理

10、助理两费计划年度综合计划2月底完经理办公会讨论通过财务科控制不合格编制采购计编制领用计（四）（五）价格论证确定采购方签订采购合领料过程控填制领料票会计费用审监督费用使用情况计划科编制会计报表改进工艺方质量考核国税、地税局成本核算4成本考核原材料核销燃油指标考质量控制物资科领取登记建帐工业公司生产组织干制流程修订费用计各项成本费用归集工业公司安全生产流程工具指标考27A模具费用考成本控制.根据日计划按定额发放材料工厂正式作业计次月建议计划生产平衡30-31F业公司岗责考移监督工作流程强化培训教育生产安技环保处:生产科技术科科现场2比于衡资期型津奖惩情况统也业处议计w他班巡/度生产计现场动态控御1

11、1流过程控制生产工序计划编班勿I-；重则:险、愿E缶田素控制是否执行考核依jJ仍不安全因素在同一神所向新标常故日事5日前提交击管审核审节返回综合管理部/W段二见厂（13日）反J监汇总分垢、（岗责管理枷口（贝班组10日交经理定额冈贝-M厅P职责描述及要求完成时间诉N序号职责描述及要求完成时间1公司质量、成本、安全环境、培训方针、目标、职责分解到岗。日每年3月、7月中旬1J9年度，作汇报每年元月中下旬2浏览局域网，督促落实肩关通知、文件规定。每日上下午各一次10处理例外事项。动态3督促执行有关规章制度、文件100%落实。每月上旬11参加党政例会。周一上午4审核成本报表及分析每月5日前12参加生产系