安全生产责任目标分解安全生产

1、安全生产责任目标分解1、如何理解年度安全生产目标分解？顾名思义就是知把年度目标进行拆分。有以下几种方式：1、把年度目标拆分为季度和月度分道解目标。循序渐进的完成。2、把年度目标分成不同的部回门，分解成各部门的年度目标。3、各部门再逐级拆分。4、分解时注意汇总与年度目标吻合。5、分解时注意同步要答有对应的奖惩措施。2、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%;员工教育培训率为100%,那无论分解到

2、哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%,或者98%,那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现；至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0,那么自然各部门的此项目标已应该是0,具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率容100%,月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。关于此项指标可以根据各企业实

3、际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标一安全会议出席率100%等。3、安全生产管理目标分解是怎么样的以上一级目标数值为基础。指定下一级目标，越往下就越严格。这样才能一级托一级。4、施工现场安全责任目标分解？5、安全生产安全生产，文明施工责任目标月度分解多长时间一次建设工程安全产文明施工目标责任书认真贯彻执行安全产、建设工程安全产管理条（甲）、责任界定及责例落实安全第预防主针（乙）乙承建工程施工签订安全产文明施工目标责任书:任范围一、项目经理该工程安全产文明施工直接责任二、所施工安全防护现场员安全、设备安装及使用安全、施工安全、防火安全及文明施工等都属安全文明施工范围责任必须范围负全部

4、责任三、甲负责工程施工程二、责任责任目标一、责任要认真贯彻安全第、预防主针该工程要实现五（即死亡事故、重伤事故、毒事故、火灾事故、坍塌事故）二、安全、文明施工合格率达一00%三、责任安全产主要标准一、严格按照JGJ59-99标准抓安全产保证该施工工程安全产合格（检查评漆0）发任何伤亡事故争创优良或板工二'安全目标明确机构、制度健全资料齐全设置现场安全标志布置平面图并按总平面图挂设安全标志牌安全责任安全措施落实确保安全产目标完三、施工用电规范采用TN-S系统做机闸漏箱；使用标准电箱电线、关、漏电保护器等必须合格产品四、抓安全三级教育平安全防事故教育特殊作业员必须持证岗5、做四口、五临边防

5、护明确各楼层防护责任陆、按照规范搭设外脚手架所用脚手架安全中国材料要由安全监督管理部门认漆、使用合格机械设备物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸案各种验收手续完备才能投入使用卷扬机安装防护罩超使用期限及没保险装置卷扬机准使用准使用单根钢丝绳井字架；必须按规定搭设独立卸料平台吧、健全防火制度落实防火措施配足防火器材准宿舍内做饭或使用电炉、煤气炉等；建楼盘内准住或做办公室9、严格遵守安全监督管理程序未按规定完达标验收准继续施工按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或案四、责任文明施工主要标准一、按照JGJ59-99标准省建设厅关文明施工检查评标准搞文明施工保证该施工工程文

6、明施工合格（评检查漆0）争创优良或板工程二、施工现场衽封闭式管理围墙、门坚固、美观门书写企业工程名称三、五牌图及各种标牌齐全挂设整齐美观施工现场布局合理、规范四、施工现场主要道路、门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬化5、临工棚采用砖墙铁皮屋顶或选用其安全实用金属结构房屋禁止使用石棉瓦及树皮搭设工棚陆、施工现场卫干净、排水畅通漆、坚持文明施工做施工现场周围社区工作保证现周围居民投诉或纠纷吧、材料类堆放整齐并标识五、奖惩办一、乙施工程未按关律、规及行政规定要求施工造事故其切责任均由乙承担性质恶劣者追究律责任二、甲每季度乙进行安全检查按照公司目标管理考核标准进行综合评终进行总

7、评安全产工作特殊贡献先进集体给予精神物质奖励；违反规违章作业造严重应责任者给予经济处罚行政处；触犯刑律提交司机关追究刑事责任六、责任书书式二份甲、乙双各执份责任书签字盖章起效至该工程竣工终止甲代表盖章（签字）：乙负责盖章（签字）6、安全工作管理目标及责任分解一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管

8、理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案五落实开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。(5)完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安

9、全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。(6)制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。(7)按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。(8)全面持续的推进安全管理流程再造工作。二、安全生产控制指标(1)从业人员因工死亡事故0起;(2)从业人员

10、因工重伤事故0起;(3)重大火灾事故0起;(4)重大交通肇事0起;(5)重大设备事故0起;(6)从业人员年/千人负伤率W3%g(7)外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。三、本年度通过安全生产标准化认定工作。7、公司各部门安全目标分解？举例说明：一、公司整体目标：1、全年人身轻伤人次&3人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免重大火灾和恶性爆炸事故二、各职能部门分解的安全生产目标：1、安全部：1.1 压力容器、特种设备检测率100%1.2 消防器材合格率100%;1.3 安全、应急设备设施完好率100%;1.4 危险作业办证率100%;1.5 新职工入厂安

11、全教育率100%;1.6 中层干部安全教育率&gt;90%;1.7 特殊工种培训取证率100%2、生产部：2.1 全年人身轻伤人次<3人2.2 不发生重伤和死亡事故；2.3 隐患排查整改率100%2.4 消防器材合格率100%;2.5 安全、应急设备、设施完好率100%;2.6 危险作业办证率100%;2.7 新职工入厂安全教育率100%;3、设备部2.1 全年人身轻伤人次<3人2.2 不发生重大设备事故2.3 隐患排查整改率100%2.4 消防器材合格率100%;2.5 安全、应急设备、设施完好率100%;2.6 危险作业办证率100%;2.7 新职工入厂安全教育率100

12、%;3、财务部：3.1 各项安全费用到位率100%;3.2 安全奖励资金到位率100%。4、采购部：4.1 采购原材料合格率100%4.2 采购设备、配件合格率100%4.3 选择供应商合格率100%5、其他职能部门：5.1 安全、应急设备设施完好率100%;5.2 消防器材合格率100%;5.3 新职工入厂安全教育率100%;5.4 中层干部安全教育率&gt;90%;三、生产车间安全目标：1.1 全年人身轻伤人次W3人1.2 不发生重伤和死亡事故；1.3 不发生重大设备事故；1.4 隐患排查整改率100%1.5 消防器材合格率100%;1.6 安全设施、应急设备、设施完好率100%;1.7 危险作业办证率100%;1.8 新职工入厂安全教育率100%。8、什么是安全生产管理目标未分解？什么意思啊？?就是上级下达的安全生产管理目标，没有将百目标值度分解落实到各单位各部门（即没有分配）。如轻伤率为千分之问10,你企业1000人每年可允许发生轻伤答10人。你应将这10人的指标根据危险性大小等依据，分版配给各施工单位的具体指标权数值，这样层层分解就完成目标分解了。9、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地