外墙保温工程技术标一外墙保温系统方案

1、1工程概况22编制依据23设计方案33.1保温系统构造.41.2 节点大样图.51.3 材料性能.84 施工方案.114.1 施工条件.114.2 施工机具.124.3 施工工艺.124.3.1 工艺流程124.3.2 工序说明125 质量检验及标准.175.1 主控项目.175.2 一般项目.175.3 允许偏差175.4 材料进场和现场验收.186 施工管理.186.1 施工组织规划、组织机构.186.1.1 施工组织机186.1.2 项目部施工管理目标.216.1.3 施工保障.216.2 项目班子主要成员和职责226.2.1 项目经理履历及主要施工管理人员表226.2.2 项目班子主要

2、成员的主要职责246.3 主要施工机械及施工劳动力量配备计划.296.3.1 主要施工机械设备表296.3.2 劳动力安排计划296.4 施工进度计划及保障306.4.1 施工进度计划306.4.2 施工进度保障措施316.5 质量计划及保证措施.346.6 安全生产、文明施工、市容环境等保证措施.386.6.1 安全施工和文明施工规范.386.6.2 环境管理措施和安全管理措施391工程概况项目名称：*外墙保温工程工程概况：*外墙保温工程外墙保温面积约50000向根据装饰面的不同，主要有两种装饰面：一种是外墙采用EPS保温板真石漆（涂料）饰面系统，保温面积约10000H1；另一种是外墙采用E

3、PS呆温板干挂系统,保温面积约40000m。2编制依据1）民用建筑热工设计规范GB50176-932）夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-20013）膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG149-20034）住宅建筑围护结构节能应用技术规程DG/TJ08-206-20025）外墙外保温工程技术规程JGJ144-20046）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017）住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-20058）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079）甲方的技术要求横向角钢预埋铁件弹性垫块不锈钢角铁竖向槽钢龙骨基层墙体粉刷层胶粘剂层一EPSH呆

4、温层抹面胶浆层防水密封膏厂不锈钢插件装饰石材3设计方案3.1 保温系统的构造3.1.1 EPS板保温干挂石材饰面系统EPS板外墙保温干挂石材饰面系统由EPS板、胶粘剂、抹面胶浆、耐碱玻纤网格布及石材组成。构造如下图所示：3.1.2 EPS板保温真石漆（涂料）饰面系统EPSS保温涂料?面系统由EPSS、保温泡沫板粘结胶浆、保温泡沫板抹面胶浆、耐碱玻纤网格布、柔性耐水腻子以及涂料层组成，其构造图见下：墙体水泥砂浆粉刷层粘结胶浆层EP皈保温层抹面胶浆层网格布层抹面胶浆层弹性腻子层涂料层EPSB保温涂料饰面系统3.2 节点大样图3.2.1 EPS涂料饰面系统阴阳角详图阳角构造阴角构造3.2.2 门窗洞

5、口网格布加强示意图网格布加强，锚栓布置图附加网格布示意3.2.3 窗口节点图窗侧节点图窗下节点图3.2.4 变形缝节点图2f聚苯板填缝膨胀聚苯乙烯条网格布加强网格布防水密封膏聚苯条填缝变形缝构造详图变形缝构造详图-_3.2.5 勒脚节点图网格布加强网格布网格布膨胀聚苯乙烯条防水密封膏散水见具体设计EPS保温涂料饰面系统勒脚节点图j.二一二.二,网格布加强匚网格布I网格布彭胀聚苯乙烯泡沫条匚防水密封膏.砖砌或预制混凝土板见具体设计散水见具体设计网格布加强上网格布匚网格布膨胀聚苯乙烯泡沫条J防水密封膏散水见具体设计3.2.6穿墙管道、落水管节点图穿墙管道一膨胀聚苯乙烯泡沫条一防水密封膏网格布3.2

6、.7装饰线节点图网格布加强网格布网格布网格布加强1凹线3.3材料性能1)EPS板性能指标项目性能指标表观密度，kg/m320.0压缩强度,kPa150导热系数，25oCW/(mK)0.041尺寸稳定性，0.19吸水率，%4水蒸汽透过系数，ng/(m3Pa)0.11熔结性断裂弯曲负荷，N25弯曲变形，mm20燃烧性能氧指数，%30燃烧分级达到B2）胶粘剂性能指标项目性能指标与聚苯板的相容性,mm1初粘性,mm0.60耐水0.40耐冻融0.40与膨胀聚苯板拉伸粘结强度,MPa原强度0.11耐水0.11耐冻融0.11可操作时间，h1.5抗裂性厚度小于6mnfl寸不允许有裂纹3）抹面胶浆项目性能指标拉

7、伸粘结强度，MPa原强度0.11耐水0.11耐冻融0.11可操作时间,h1.5压折比3.0吸水量,g/m2160加强型300断裂强力（经纬向），普通型750N/50mm加强型1500耐碱强力保留率（经纬向），50断裂应变（经向）,%5.0断裂应变（纬向）,%0.30单个锚栓对系统传热增加值，W/（MK）25塑料圆盘直径,mm506）弹性光面腻子性能指标项目性能指标容器中状态无结块，均匀施工性刮涂无障碍干燥时间（表干），h5h初期干燥抗裂性无裂纹打磨性手工可打磨吸水量，g/10min0.60强度，MPa冻融循环（5次）0.40低温贮存稳定性-5C冷冻4h无变化，刮涂无困难动态抗开裂性，mm0.3

8、7）外墙涂料性能指标符合外墙涂料国家或行业相关标准，本标书指的是真石漆系统的相关要求，见后面的真石漆部分。4施工方案4.1 施工条件(1)基层墙体已验收合格，门窗框及墙身上各种进户管线，水落管支架，预埋件等按设计安装完毕。(2)施工现场环境温度和墙体表面温度在施工及施工后24小时内不得低于5C,施工时风力不大于5级。(3)夏季施工应避免阳光直射，必要时在脚手架上设临时遮阳设施。(4)雨雪天气不能施工(雨后24小时或施工后24小时会下雨不易施工)。4.2 施工机具(1)拌和设备水桶，剪刀，铲刀，手提式搅拌器。(2)运输设备手推车，塑料桶，垂直运输设备，铁锹，铲刀。(3)施工设备与工具脚手架或吊篮

9、、锯齿型批刀，平口批刀，美工刀，铝合金刮尺，扫帚，滚筒,冲击钻，螺丝刀，切割机等。(4)检测设备靠尺，塞尺，垂直仪，墨斗，钢尺，方尺，探针等。4.3施工工艺4.3.1工序流程4.3.2工序说明(1)成品保护对门窗边框和五金等容易被施工污染的部位用美纹纸等材料保护起来。(2)基层检查与处理彻底清理不能保证粘结强度的原外墙面层(爆皮、粉化、松动的原外装饰面层，出现裂缝空鼓的抹灰面层)，并修补缺陷；若裂缝大于0.5mm时应开10X5“V型槽，并用嵌缝腻子进行填充，并在表面加铺网格布增强。(3)弹控制线根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等。(4)挂

10、基准线在建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度。(5)拌和粘结砂浆a.将粘结胶浆和水按1:0.28的比例加料，然后用电动搅拌机搅拌，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。b.将配置好的粘结砂浆静置510分钟，再搅拌35分钟即可使用，配置好的粘结胶浆宜在4小时内用完。(6)粘贴翻包网格布凡在粘贴的聚苯板侧边(如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处)都应做网格布翻包处理，具体做法见节点大样图。(7)粘贴EPSfe用不锈钢抹子，沿EP时的四周涂抹配制好的木接砂浆，具宽度为50mm厚10mm当采用标准尺寸聚苯板时，应在板的中间部分均

11、匀设置8个点，每点直径为100mm涂抹砂浆面积不得小于EP或面积的40%然后将EPS轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。EP或对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2mm时用相应厚度的聚苯条填塞，拼缝高差不大于1.5mm贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。a.EPS板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板长应错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于100,阴阳角处应做错荏处理。b.非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直；整块墙面的边角处用最小尺寸超过300mm勺聚苯板；门窗洞口四角的EPS板应采用整块切割成形，不得拼接，接缝距四角的

12、距离应大于200mm如图:基层墙体EPS板排板图门窗洞口排板图（8）锚固件固定EP或与墙体粘贴完工后24小时（若气温较低，还得适当延长），用电锤（冲击钻）在聚苯板表面向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于25mm拧入或敲入锚固钉，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量不宜少于4个/m2。具体见锚栓布置图。（9）局部打磨在EPS接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。（10）拌和抹面胶浆先将水、添加剂倒入容器中，再加入粉料，按1kg（粉剂）：0.1kg（添加剂）：0.2kg（水）混合后用电动搅拌器搅拌成均匀

13、、无颗粒的膏糊状，静置3-5分钟后再略做搅拌即可使用。（11）批涂抹面胶浆聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行聚合物砂浆。抹灰分底层和面层两次。在EPS表面薄批一遍抹面胶浆，厚度为1.62mm同时将翻包网格布压入砂浆中。门窗口四角和阴阳角部位所用的增强网格布随即压入砂浆中。(12)压嵌网格布趁抹面胶浆未表干将耐碱玻纤网格布由中间向四周用平口批刀压入胶浆内，网格布铺贴应平整，不能出现皱褶和翘边。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于6m铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100mm纵向不得小于80mm(13)批面层抹面砂浆在网格布表面再批一遍抹面胶浆，厚度约为11

14、.5mm要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接荏等痕迹，并压平收光，待干。(14)批涂柔性耐水腻子a.按比例1kg粉剂：0.40kg水(灰色)混合充分搅拌成均匀无颗粒，无沉淀的膏糊状；b.用批刀把搅拌好的弹性腻子均匀的涂抹在完全干固的抹面胶浆表面上，使其表面平整光滑即可。此工序应分两遍批涂，每遍批刮厚度应控制在1mmiZ内，且第二遍应在第一遍完全干固后(6-12小时)方可批刮，待弹性腻子干固后即可打磨，并及时清洁灰尘。(15)涂饰外墙真石漆(涂料)施工工艺柔性耐水腻子充分养护后即可进行真石漆(涂料)施工，详细见后面的真石漆部分5质量检验及标准5.1 主控项目1）所用材料

15、品种、质量、性能应符合设计规定要求。检查方法：检查出厂合格证书、性能检测报告、进场验收记录和材料复检报告。2）保温层厚度均匀并不允许有负偏差。构造做法应符合建筑节能设计要求。检查方法：用钢针插入和尺量检查。3）保温层与墙体以及各构造层之间必须粘接牢固，无脱层、空鼓、裂缝，面层无粉化、起皮、爆灰等现象。检查方法：观察，用小锤轻击检查。5.2 一般项目1）表面平整、洁净，板缝平整；检查方法：观察，手摸检查；2）网格布应铺压严实，不应有空鼓、褶皱、翘曲、外露现象，搭接长度应符合规定的要求。EPS应有专用的锚固件固定在墙上，锚固位置和数量应符合设计要求。检查方法：观察；直尺测量。5.3 允许偏差单位：

16、mm厅P项目允许偏差检查方法保温层抗裂层1立面垂直43用2m托线板检查2表向平整43用2m靠尺及塞尺检查3阴阳角垂直43用2m托线板检查4阴阳角方正43用20cm方尺和塞尺检查5保温层厚度不允许有负偏差用探针、钢尺检查5.4 材料与现场验收保温系统材料性能、规格应符合设计及产品要求，保温层厚度应控制在标准范围内，材料进场后，施工单位应取样复检并做现场验收；施工现场平面布置图见附件一。检查方法：检查产品合格证、产品检验报告和进场复验报告。备注：EPS薄抹灰外墙外保温系统现场所用材料抽检复验项目均按住宅建筑节能工程施工质量验收规范DG/TJ08-113-2005表4.2.1执行。6施工管理6.1

17、施工组织规划、组织机构6.1.1 施工组织机构针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以确保本工程建筑节能工程施工的顺利进行。一、施工组织机构1 .公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强

18、同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。2 .工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成本工程建筑节能工程施工项目部，在公司统一指挥

19、下展开工作，接受公司各职能部门以及总包单位、质检、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练涂料技术工人施工。现场须设项目负责人（项目经理），仓管员，机电工，质安员。项目部组织管理机构图1 .工人：选派足够长期施工的熟练技术工人进场施工。经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。2 .相关要求现场安排仓库，为工人安排临时宿舍。进场施工人员必须遵守现场各项规章制度，安全生产，文明施工。进场工人须经常接受安全、技术交底，高效、高质量完成各项施工任务二、施

20、工组织规划项目负责人：1人，全面负责该工程项目的施工管理与质量监督工作，负责处理日常工作及与甲方、土建施工方、监理等必要的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，负责产品发运与物流工作，对工程质量、进度、安全负责，总督质量、进度、安全、后勤、核算、统计进度、施工资料收集，整理、完善，代表我方参与工程竣工验收。技术管理员：1人，负责质量监控，解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量，常驻工地现场进行施工技术指导。安全管理员：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行、负责工程资料的收集、整理、存档。施工管理员：12人，负责执行项目施工计划，对工人进行管

21、理。仓管员：1人按规定保管发放材料、机具，做好台帐、报表。机电工：1人负责维护机具和施工现场用电。6.1.2 项目部施工管理目标1 .质量目标：外墙外保温工程质量达到优良标准。2 .工期目标：按合同要求工期如期完成。3 .安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”4 .文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。6.1.3 保障措施施工组织管理机构保障措施1 .组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2 .建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管

22、理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。3 .强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4 .建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。5 .每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6 .建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位

23、代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7 .实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8 .加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。9 .加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。10 .每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。施工工地有关制度1 .每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。2 .每日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及

24、异常情况及时处理。3 .工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。4 .必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。5 .文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时更换。6 .现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。7 .施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。6.2项目班子主要成员和职责6.2.1 项目经理履历及主要施工管理人员表项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（多层、小高层，高层、总建筑面积）开、竣工日期工程质量情况、获奖情况主要施工管理人员

25、表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一总部1项目总管2其他人员二现场1项目经理2项目副经理3质量管理4材料管理5计划管理6安全管理李正申6.2.2 项目班子主要成员的主要职责项目经理管理职责1.质量职责1）遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。2）对本项目的施工质量全面负责。3）如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理,并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4）根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5）坚持不懈地、经常

26、地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。2.安全职责1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2）认真惯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3）组织制定的实施安全技术措施。4）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。5）带头遵章守纪，不违章指挥。6）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。7）组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。8）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。项目技术负责人管理职责1.质量职责1）根据项目工程的质量目标，制

27、订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2）负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。3）针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。4）按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。5）组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司处理。2.安全职责1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。2）指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。3）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。4）参加项目组织和安全文明施工检查、协助、知道拟定隐患整改措施。5）组织和指导对班组的安全技

28、术交底，及时解决施工中的安全技术问6）协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术坚定意见和整改措施。班组长管理职责1.安全职责1）在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6）参加项目半月一次

29、的安全检查及上级部门的安全检查，人证组织和落实。7）参加对工程的安全防护、各类其重设备、临时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用。8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。2.质量职责1）明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4）坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。5）坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育,确保质量、安全，做到文明施工。6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采

30、取纠错和预防措施。4、 质量员职责1 .核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2 .收集和调整质量验评资料。3 .及时上报质量信息。4 .承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5 .协助领导开展质量回访，督促工程保修。6 .及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。5、 安全员职责1 .负责本项目安全管理的具体工作。2 .经常学习和宣传各种，安全标准、法规及制度和各种标牌。3 .参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落4 .协助遵守各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。5 .经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行

31、为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。6 .协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。7 .协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8 .参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。6、 内业资料员职责1 .基本职责1）在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2）协助和监督各部门的资料形成和系统管理和汇总。3）在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理,完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4）对资料中出现的问题，及时

32、向项目部汇报弥补修改。2 .安全职责1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施的施工临时用电方案。2）协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3）协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4）做好各种安全内业资料的收集和调整工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5）协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。6）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。7）协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。7、 材料员职责1 .质量职责1）严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容宽善的采购计划进行

33、采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。2）负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3）对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和米购成本。2 .安全职责3 ）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。4）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。5）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时报告现场负责人进行处理。8、 操作人员职责1

34、.牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2 .严格按照技术标准要求和操作规程操作。3 .认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4 .努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。5 .保护好设备和原材料及生产现场的各种标识。6 .确保安全生产，做到文明施工，文明生产。7 .如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。6.3 主要施工机械及施工劳动力量配备计划6.3.1 主要施工机械设备表序号机械或设备名称单位数量序号机械或设备名称单位数量备注1搅拌机台105靠尺把102桶只206抹刀把203切割机台57男力把104电锤把108灰

35、铲把106.3.2 劳动力安排计划在施工期间，平均每天所用劳动力暂定为60人，高峰期间80人,保证在规定时间内完成本项目的施工。6.4 施工进度计划及保障6.4.1 施工进度计划一、施工工期施工工期：75天（计划）二、施工进度计划图根据合同总工期及土建施工的进度要求编制施工进度总计划，根据工程特点，可采取流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。（施工过程中工期调整需双方另议）。、项目日程、基层处理并放线粘结和贴板对EPS温板打磨锚栓安装和固定第,遍抹面及挂网第二遍抹面及收光修补1一2一3一4一一5一一6一7一8一一9一10一11一12一13一14一一15一一16一17一

36、18一19一20一21一22一23一24一25一26一说明：a、下雨天气，影响施工质量应停止施工；b、交叉作业互相影响情况需现场协调。c、工期：可按甲方施工条件调整；可再派第二队或更多施工队伍同时进场施工6.4.2 施工进度保障措施一、施工工期保证措施项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制周、月施工进度计划，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。项目部将在公司的统一领导下采取以下措施以确保施工工期按计划实施。1 .水、电需求量甲方提供水、电联结点，并能保证正常施工需要甲方提供室内仓库作为材料堆放处及材料搅拌处及

37、看守处02 .加快进度的措施(1)、计划措施编制切实可行的施工计划，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。(2)、组织措施建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。(3)、技术工艺措施调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；严格施工工艺以提高施工效率和质量。施工技术准备措施1 .施工前组织施工人员认真领会外墙外保温工程设计要求、完善施工组织

38、设计、进行技术交底及外墙外保温施工工法与操作规程的学习与培训。2 .施工进场后，首先现场打样子，样板应体现整个保温系统的每一道工序流程并经建设方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开始按样板房标准进行大面积施工。组织保障措施1 .公司将本工程列为重点管理项目，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调动项目部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。2 .项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门

39、及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。3 .建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。4、 劳动力组织保障措施1 .现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。2 .现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。3 .根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。5、 机具保障措施1 .我公司将加

40、对强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，保证不耽误施工时间。2,配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是配合好土建施工单位解决好垂直及水平运输设备问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。3 .施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。4,施工机具计划与配置（以一组10人计算，按标准配置）机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台1运料斗车台10桶只202-3M靠尺把13电锤把10灰铲把12切割机台1抹刀把20男力把10铅坠把86、 材料供应

41、保障措施1 .我公司所使用的砂浆为全成品砂浆，由四川德阳卓能化工实业有限公司全程监制，品质及供应时间由其完全担保，保证不因原材料而影响施工进度。2 .项目部及公司采购部门做好各项进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。7、 协调会制度1 ,加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题。2 .根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问

42、题。3 .项目部每周召开一次施工现场会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，总结本周工作，制定下周工作重点。6.5质量计划及保证措施一、质量目标本工程实施目标：优良。二、技术保证措施项目部将组织项目部全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙外保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作:1. 结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2. 组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工工法及施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技

43、术交底。3. 根据下表所列规范与标准进行技术培训与学习。1）聚苯板外墙外保温系统JG149-20032）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014）外墙外保温建筑构造（一）02J121-15）外墙外保温技术规程JGJ144-2004、J408-20056）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20077）住宅建筑节能工程施工质量验收规范DG/TJ08-113-2005三、质量保证措施：建立健全质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。

44、并针对该工程的实际情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和以技术工程师为总负责的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。项目工程质量保证体系目标工材机基施项合人料具底工目格设交队部备接自全检检质甲岗技现岗检方前术场位部监培交及责罚抽理训底小任劣验监样制督板验收奖质施往质合优量工来检格通记文表证病录件检及测细报部告处理A.工人:选派经过专业培训，有过多次大型工程施工经验的熟练技术工人进场施工。经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。B.材料:按合同要求提

45、供合格产品及相关检测报告。根据工程需要量，合理安排工程所需材料的进场。加强材料现场管理。严格按照材料配比、搅拌方法、时间等调配材料。C.技术：施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进行技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。每一道工序完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。D.机具：为保证保温层质量，工机具由专人进行购置。同时如有必要，配备足够大型电动吊篮及轻便滑板，工机具配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成保护好工机具的习惯。1 .成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施,制定各岗位质量职责，负责处理质量事故

46、。2 .健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。3 .在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用：实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到有一次合格。4 .建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，项目技术负责人想班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书面交底；每分项工程开工前，由技术负责人想班组所有施工人员进

47、行技术交底。5 .建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6 .实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收7,再施工工程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。8.制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。9,严格执行试验计量制度，确保准确的粘结砂浆、抗裂抹面砂浆配合比，保证工程质量。10.展开

48、全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。四、关键部位质量控制计划1,各工序以优良等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到优良标准,从而保证全部工程质量达到优良。2,结合本工程实际情况特制定以下关键部位质量控制方法。厅P部位控制内容控制范围备注1基层基层平整度与垂直度5mm/2m2米靠尺保严格按聚苯板的要求，2温1、EPS保温板严格控制各方面材性隔要求，不得随意更改热层2、保温隔热层的施工厚度平均厚度30mm钢尺检查3、保温隔热层表面平整度与小直度4mm/2m靠尺、塞尺3抗裂防护层1、抗裂砂浆配合比严格按比例配制抗裂砂浆2、抗裂砂浆使用时间应在2h内用完3、抗裂砂浆层厚度总厚度控制在3-6mm以内，但必须覆盖网格布，按工法要求搭接。4、膨胀保温锚栓固定4-6颗/m2,固定牢固5、抗裂砂浆层的表间平整度与垂直度3mm/2m五、组织管理措施1,全面贯彻质量责任制。项目部项目经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进