基于挣值法的施工项目成本管理与控制

1、基于换值法的施工项目成本管理与控制【摘要】项目施工成本管理和控制对维护施工企业的经济效益具有重要的意义，有利于企业在激烈的市场环境中提高自己的竞争力。在施工项目成本管理和控制中有一种重要的方法就是换值法。本文在换值法的应用原理的基础上，结合具体的应用实例，对换值法在施工项目成本管理和控制中的应用进行了的探讨。【关键词】换值法；施工项目；成本管理；成本控制换值法又叫做偏差分析法，是对项目进度和项目成本进行综合控制的一种方法。换值法的基本要素是在对工程进度进行测量的过程中，使用货币量来取代工程量，将以投资反映工程进度向投资反映工程成果转变1。换值法在施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点，分别

2、是：第一,换值法将工程费用和工程进度相结合，对工程的实际施工状态能够进行更加精确的描述；第二，挽值法可以对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准确的预测，为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据2。所以，探讨换值法在施工项目成本管理和控制中的应用具有重要的现实意义。一、换值法的应用原理换值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项目计划成本，在施工项目实施之后，对施工项目的成本和进度使用比较法进行定期的分析，根据分析结果中的偏差对工作计划进行相应的调整，并且将调整结果真实的反映到实际的计划中去。基于换值法的应用原理可知，换值法的应用要通过三个参数的比较和分析，对项目的成本和进度进行有

3、效的监控。（一）换值法使用过程中的三个基本参数第一,BCWS（计划工作的预算费用）。以进度计划为依据，对莫一时期应该完成的工作的预算费用进行安排。这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标准，反映的是在计划内应该完成的工作量。如果在工程实施的过程中，工程合同没有发生改变，一般情况下，这个标准在项目实施的过程中也不会发生改变。如果在项目实施的过程中，项目成本和进度因为合同的变更而发生了改变，经过相关的批准，计划工作的预算费用基准也可以进行相应的修改。BSWC的计算公式是：BCWS=预算单价*计划工程量3。第二，ACWP（已完成工作的实际费用）。ACWP指的是在项目实施的过程中，在莫一个时

4、间范围内，实际完成的工作内容所需要的实际费用。ACWP的计算公式是：ACWP=实际单价*已完成的工程量。这个公式中的“已完工程量”和实际工程施工中的“已完成工作量”不相等，具体来说，公式中的“已完工程量”指的是在实际的施工过程中已经完成的“计划工作量”4。第三，BCWP（已经完成工作的预算费用）。BCWP指的是在项目实施的过程中，在莫个确定时间范围内，实际完成的工作的预算费用。BCWP反映的是和质量标准相符合的项目绩效和实际进度。换值法对“绩效”的评定从预支收支情况转变为已经完成的工作，在很大程度上实现了资金投入向工程项目成果的转化，对满足标准的项目的实际进度进行了准确的反映。BCWP的计算公

5、式是：BCWP=预算单价*已经完成的工程量。（二）换值法在使用过程中的四个评价指标第一，CV（成本偏差）。成本偏差指的是ACWP和BCWP之间的差。成本偏差的计算公式是：CV=BCWP-ACWPo（1）当成本偏差是负数的时候，表明实际消耗成本超过了预算成本，表明在现有的施工项目中，成本控制应用效果不佳。（2）当成本偏差是正数的时候，表明实际成本小于预算成本，表明在现有的施工项目中，成本控制的效果很好。（3）当成本偏差是0的时候，表明实际成本和预算成本相当，表明成本控制比较合理5。第二，SV（进度偏差）。进度偏差指的是BCWS和BCWP之间的差，进度偏差的计算公式是：SV=BCWP-BCWSo（

6、1）当进度偏差是正数的时候，说明项目的实际进度比较超前；（2）当进度偏差是负数的时候，说明项目的实际进度比较落后；（3）当进度偏差是0的时候，说明项目进度和计划一致。第三，CPI（成本绩效指数）。成本绩效指数指的是ACWP和BCWP之间的比值。成本绩效指数的计算公式是：CPI=BCWP/ACWP。（1）当CPI大于1的时候，说明实际消耗成本小于预算成本；（2）当CPI小于1的时候，说明实际消耗成本大于预算成本；（3）当CPI等于1的时候，说明实际消耗成本和预算成本相当。第四，SPI（进度绩效指数）。进度绩效指数指的是BCWS和BCWP之间的比值。进度绩效指数的计算公式是：SPI=BCWP/BC

7、WS。（1）当进度绩效指数大于1的时候，说明项目的实际进度比设计进度超前；（2）当进度绩效指数小于1的时候，说明项目的实际进度比设计进度落后；（3）当进度绩效指数等于1的时候，说明项目的实际进度和设计进度相当。二、换值法在施工项目成本管理和控制中的应用（一）应用背景奥酒店的装饰改造工程，合同约定的总体造价1500万，总的工程期限是六个月。在工程施工的前五个月项目的完成费用情况如下表（表1）所示。通过对上表进行分析，可以得由在施工项目的施工过程中，前五个月累计的BCWS和BCWPo具体的分析情况图下表（表2）所示。通过对表2进行分析可以得由以下结论：第一，在本项目中，前五个月的累计BCWS值是1

8、220万元，ACWP是1225万元；第二，在本项目中，前五个月的CV（费用偏差）经过计算是25万元，CV值为正，表明费用比较节约；第三，在本项目中，前五个月的SV（进度偏差）经过计算是30万元，SV值为正，说明进度比较超前；第四，在本项目中，前五个月的CPI（费用绩效指数）是1.0204,CPI值大于1,说明费用比较节约。第五，在本项目中，前五个月的SPI（进度绩效指数）经过计算之后是1.0246,因为SPI值大于1,说明进度比较超前。通过分析可以得知，施工项目的实际消耗成本以预算成本小，施工进度也比预算的施工进度超前，说明本施工项目进展良好，应继续保持。结语：在激烈的市场竞争环境下，施工单位要想提高自己的竞争力，获取最大的经济效益，施工项目成本管理和控制是关键。换值法作为一种有效的成本管理和控制方法，在施工项目成本管理中应用具有重要的意义。挽值法在应用的过程中，通过BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、BCWP等数据的分析，能够有效的对工程项目的成本和进度进行综合的分析，以此来达到项目成本管理和控制的目的。参考文献：1陈武.基于换值法的北建公司施工项目成本管理控制研究D.河北经贸大学，2014.2陈辉，李力.基于换值法的施工项目成本控制研究J.时代经贸，2011,(