现场区域管理考核手册

1、现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标， 实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并

2、制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：评审标准宣贯评审计划评审合整改白券二次评审记入控制台帐兑现超标准合格格红券现场区域责任价值券市场责任价市场责任价值值存根券NoNo X X XX X XXX元XX 元责任名称：责任名称：签发：签发：接 接收：收：二、现场区域责任价值表序序责任兑现备号项评审号责任责价领价注目标准任值导值考人人核分1现 有 日场 清 复管审制理度，管体理有系 序，证的 据 充运 分行（ 15）01现场管管-20 厂-10-301理工作理长无月度员-10-5-201目标厂02现场管管长理工作理-10-5-2未做上员01月 工 作厂03总结长上个月管重复发理-

3、5-2-101问题、本 员04月 重 点监 控 问厂题 不 清-10 长-5-2楚1 现场审管05查问题理点未复员厂审或复长审 不 及时现场创管新工作理序序责任兑现备号项评审号责任责价领价注目标准任值导值考人人核分2市 1、运场 用 4 反 个 不馈 漏 分质 析 落量 实 质问 量 问题题的处理（ 10）2 、对问题进行汇总分析02反馈问技-10 厂-5-101题未落术长实整改科-10-5-302计划长厂02社 会 反技长-2-2馈 问 题术-502未 汇 总科厂03分析长长售后反技-10-5-3馈问题术02采取措科-5-2-204施未做长厂两跟 踪 评长次02价技以05质 改 措术厂上施

4、未 积科长本极实行长项社 会 反技否馈 未 落术-20-10决实 责 任科人长3 、对-5-2分析02厂-2出的06长6责任兑现备项评审责任责 任 价领价注序 目标准序人值导值考号号人核分3设 1、润 03 备滑保01和养及模 时，整 03 具洁完02工 好（3设 备 例操作-5保 开 工工例 检 不-5及时操 作设备脏工 -10 乱，上放车-2-1间主-2-1任车-5-1间装分）03无 杂 物设 备管03品科长 -5理设 备 漏（ 5油 维 修-5分）03不及时设 备04暂 存 设科长备 标 记-503不明确设 备05暂存设科长备 未 作封 存 措03施或封操作06存不到工位周 转 车标记不

5、操作03齐全，破 工07损 未 修主任-2-1厂长-2-1厂-2-1长厂-5-1长车-2-1间-2-1主任-2-1车7责任兑现备注序评审 序责责价责价考 核号项 目准 号任值任值分标任人人4 安1、04厂内违章吸责-20厂-50否 决全 、器01烟任0长-50 通报环材04违章使用电人-20厂-50否 决保 、定02热器责0长通报消 防位04操作设备违任-20厂-50否 决管 理有03反安全规程人0长通报（ 5效，班后不关闭责-50分）数04水、电、汽、 任-20厂否 决量04气人0长通报充存有易燃物-50足，的区域无证责-20厂否 决有04明火作业任0长-50专 05 特殊岗位无 人人专业合

6、格证厂-50负04上岗责-20长-50责， 06设备维修不任0保断电挂牌人厂-20证04高空作业不-20长能07戴安全带责0-20使04在设备行程任厂用08范围内活动人-20长-20正设备工具保0厂常 04 护，地线零 责 -20 长09线未到期复任0-5验人厂-504配发绝缘鞋-50长10工位不穿绝责-5缘鞋任-50厂-504消防通道、人长11紧急出口堵责-50-2塞任厂04电器合格证人-10长-512过期-10通报否 决通报否 决通报否 决通报否 决通报-2-2-2-1-1劳保用品佩04带不齐全上13岗2、无 04乱拉临时线安全、 14路环保冬季暖气管问题 04理周围 20cm点或 15内

7、有杂物隐患违章跨越流04水线16接触电器的工位人员工04作时间不带17测电笔0418责厂任-10长-2人-10安-1全责员-1任-5人厂-1-10长责安任全人员责车任间人主责任任安人全员责任人责任人责任人责任人8序项目评审序责任责任兑现备号标准 号责 任 价责价注人值任值考人核分04压力容器存安全-2019放不规范员-20车间-2004配电柜、配主任20电箱设备控安全-20制柜前无绝员04缘胶垫-2021叉车驾驶室责 任04载入人-1022 消防器缺安全失、配置数 员 -5 量不合要求04化学制剂漏责 任23地清扫不及人时04电插座松动责 任24损坏人厂 -10 -2长-10 -2厂长 -10

8、 -1车 -10 -2间主-5-1任厂-2-1长车间主任车间主任9责任兑现备序评审 序责 任 价责价注项 目责任人值任值考号标准 号人核分5环保1、器 具 时管 理 检（5 验，分）状态标记合格（ 3分）5 超期未检计量-501 验，状态不 责 任明人-5005计量器具分计 量2 A、B、C 级 责 任计不明确人-20暂存计量设车 间05备未做封存主任-2003防护措施管 理封存计量设员05备外观状态车间-2004和技术状态主 任未做定期检管理-20查员计 -20否量决主任 -20-3计量 -10主-2任-10厂-3长-10厂-1长 -10-105无记录，记05当不齐全责 任车2 、 应人间有

9、的 05记当与实际主记录 06不符责 任任准确人车完整间（2主分）任10序项目评审序责任责任兑现备号标 准 号责 任价责价注人值任值考人核分6 定 量1、区 06区域无明确现场-20厂-10-2管理域划01划线员-20 长-10-1（ 10线明06区域划线不现 场厂）确（2 02符合统一规员-10长-5-1分）定6 材料、工装、 责 任 -103 产品乱放， 人出线现场硬件责车间-506任人不明主任4 失控人，物流通 责 任 -1006道放置物品人05区域生产控-10制不合理，-506积压。车 间06多余材料未主任 -5及时处理车 -5 -1间主任-5-1现场员 -10 -2车-5-2间-5-

10、2主任-2-1转产物品未车间-506做防尘封闭主任07周转车上的车 间06物品摆放无主任 -508序-10材料自检卡责 任06与实物数目人9 不相符责任-506小件材料未人10隔离混乱-5区域标识物不清晰，区责 任06域责任人，人11审核人与实现场-206际不符员12生产材料未-2做到先进先出责任-50涂塑料、喷人6 漆件、存放13不规范，可责 任现-2-1场员-2-1现场-5-2员现场-2-1员-2-1车间主任-1-1车间-1-1主任 -20 -5车间主能造成划伤人任06原材料筐上厂14无物资标签长空材料筐上带物资标签责 任061506160617实物管理人车OEC 控制平间面图与实际责 任

11、主不符人任车现 场间管 理主员任车间主任车间主任计量主任11序评审 序责任兑现备注责任价责任价考核项 目标责任号准 号人值 人值 分7工艺无串07劳动岗、脱 01 纪律岗聚07（ 5堆聊02分）天现07象，着 03 装整07齐仪04表整洁07050706070707080709串岗责任-10车间-5-3脱岗人0主任0-3工作服脏、责任 -10车 间-5-1破人0主任0-1仪表不整责任 -5车 间-2人-5主任-5-1班前会记录责任车 间未做人-10主任-5-1班前会记当-1敷衍了事班组-10车间-5班前会未对长-10主任-5-1当日生产问班组车 间题进行总结长-10主任-5-1宣贯班组车 间-

12、1三E卡审核长-10主任-5-1不及时，填-10-5写不及时班组-10车间-5三E卡奖罚长主任-1未落实-3工艺纪律检班组-20车间-1 -2查不及时长-50主任0培训人员未班组 -10车 间-2例主培训记长主任 007录车 间管理-510人员对工艺主任员7 掌握不详11操作工野蛮责 任车 间操作人主任07日清记录责任车 间12（日清栏：、 人主任07工艺、质量、 责 任区 域13设备、生产、 人责 任07物耗、文明人14 卫生、劳动纪律）填写超前、滞后12责任兑现备序 项评 审 序责 任 价责 任 价注责任人值人值考号 目标 准 号核分8 重1、严 08不执行重点责任-1车间-50否点格执0

13、1工序控制点人00主任决工行 工工艺-10通序艺 技控制点质量责任-2车 间报控术文08记录不及时人0主任-10-3制件规02或提前（ 1定（ 6控制点质量责任-2车间-10-30分） 08记录混乱，人0主任分）03涂改。-3控制点质量责任-2车 间08启示与事实人0主任-2004不符。质量记录异-3常情况未及责 任车间-508时采取措人-5主任-205施，无原因0-10080608070808080908100811分析质量日清表 责 任检查不及人时。质控文件、 技 术工艺文件不 科长齐全或牌本非最新。操作工掌责任握、执行工 人艺不到位。操作工无相应设备、工责 任艺上岗证。人工序控制点审核不

14、及时责 任或提前人审核人签字为代签。责 任人区域 -3 -1 责任-100 人厂长-1-2-200车间-5-2主任-2-5-10车 间-1主任-50 区 域责 任-1人0 区 域责 任-1人013责任兑现备责价责价注序项评审序责任任值任值考号目标准号人人核分9 材 1、日料 清 及消 时，责耗 任 到（5 人。分）09物耗日清不 责-20 区-10 -201及时任域人-20责-10-209物耗超标及任02时落实原因， 责人责任人，未及 任区时兑现。人-20域-10-2物耗超标，整责09改措施，复审任03不及时，有效人性判断结论 责-20-10 -2不清。任09材料投入，产 人-20区-10-2

15、04品记录不合域要求不能做责到动态相符。 责-20任-10-2材料单、帐、 任人09卡、物不能相人-20-10-205符一致。区物耗日报不域09实。责-20责-10-206任任月度降耗指 人人09标未分解到区07车间班组。责域任责在产盘点、记 人任09录、混乱、不人08实。责任区人域责任责人任区人域责任人区域责任人14责任兑现备注序项评审序责任责任价责任价考核号目标准号人值人值分责 任检 验员班长班长车 间主任1质1、10检验标记不责任-1班长-5-20量验标 01明确、错、检 验 0检记清漏员班长-2-3验晰， 10首件检验敷责任-50（明02衍了事，未检 验 010确、发现问题，员班长-1

16、分无错首件不合-2）漏格。-5科长-1检 。10检验数据记科长-2-1（ 503录不明确-5厂长-2分）否 决100410052、不 10良品 06标记明确，10清理 07及时（5 10检验班长复-5班长-2通报审不及时-50巡验不及时0班长-2或超前-1首件不合责任-2班长 0-1格，强行生人0产区域 -5-1错检、漏检、 责 任 -1责 任发生误判。人0人-5-2检验动作不区 域到位。责任-1责任 -1分） 08 不良品卡有空项，填定10 不明确。9 不良品清理不及时。1010 不良品控制帐与实物不111 符1不良品出不11 良品区。12人0人0-2区 域责任-2责 任-2人0人-10责

17、任人-2-100责 任人-2015责任兑现备注序项评审序责任责任价责任价考核号目标准号人值人值分1产1、11产品质量内质管-2厂长-1-21品天01审 不及时员 检 0检 验 0审进查 班科长核行长-3（产11产品质量内-2厂长-110 品 02 审敷衍了质管0 检验0分内事，存在问员 检科长）审题未发现查 班-2， 11长厂 长（ 03审核记录混-2检验-13乱、缺页质 管0科长 0-1分员 检） 11查 班厂 长2、 04对发现的问长-1检验-5核题未纠偏到0科长-1记底，现任到质 管录人。员 检详 11查 班厂长-5细 05记录、纠偏长检 验完单、台帐不科长整符一致。（质 管31分2）仓

18、3、库题管纠理偏（， 115责 01分任1 ）到 113人 02（ 11303分环）境定置 11卫有04生效 ，（标记 115明01分确， 11员 检查 班长-1-3-2-2车 间材料混放，主任-1-2达不到过目0知数。车间-1存在帐、物、主任0-2卡不符责 任车 间-1帐目等记录人主任-5-2有涂改、混-2乱、脏责 任车 间材料下地未人主任-5垫防护。责 任-5人车间-5地面脏乱、主任-5积水。责 任车 间门窗脏、破人主任损。车 间）帐02存在卫生死责 任主任物， 11角。人车 间卡三 03剪切区、废责 任主任相料清理不及人符。11时。责 任04人1、责 任面人平整、清洁（2分）2、窗光洁无

19、损（1分）3、无卫生死角（2分）现场管理评审表评审对象：评审人：共2页，第 1页16考核项满问题得目分标准要求考核细则分记录上月存 10上月存 在的现整改情况扣在问题分问题全 面整0-10 分的整改改现场管 5有日清 复审 视情扣 0-5 分理体系分制度， 管理的运行有序 ，证据充分。市场质 101、运用 4 个1 每有一个问题量问题分不漏分 析落未落实 -1 分的处理实质量 问题2、 对问题没（3 分） 2、有汇总分析 -3对问题 进行分汇总分析（ 33、 每有一个分）重大问题无3、对分析出改进措施或的重大 问题改进不彻底 -2有针对 性的分，两个以上改进措 施，否决改进效 果明显（4 分）

20、设备和 51、润滑保养1、 每有一台模具管分及时， 整洁润滑保养不理完好（ 3 分）及时，或脏2、状态标记乱，有无关物明确（ 2 分）品-1 分，两台以上否决2、 每有一台无标记或标记不明确-1分安全、环 51、 消防器1、 每有一处保、消防 分材数量充缺失或过有管理足，有效，效期-1 分专人负责2、 每有一处（3 分）-1 分2、无安全，环保问题点（2 分）计量器 51、 定时校1、 如有到期具管理 分验，状 太未校验的或明确（2分）无合格状态2、应有的标记，否决记录准确 2、每有一处完整（2 分）-1 分17考核项满标准要求问题得目分考核细则分记录定量管 101、 区域划1、 每有一个理分线明确（ 2区域无划线工艺劳 5 动纪律 分分）或不规范-12、物就其分位，摆放整2、每有一处齐有序，