GE企业管理方法培训

1、1 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录2“人们都说，在美国有两个地方是CEOCEO的摇篮，一个是GEGE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”GE公司首席执行官 Jack Welch3GE的业绩杰克韦尔奇管理下的GE81838587899193

2、95979881838587899193959798000100200300市场价值单位： 10亿美金净利润单位： 10亿美金36090000总收入单位： 10亿美金8183858789919395970306090981204GE管理方法精髓缺点缺点优点优点优点优点缺点缺点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点优点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织大企业小企业GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂GE5您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的哪些方法可以用来解决这些问题？6 前言 GE管理方法的

3、总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录7基本理念解决企业领导所面临的挑战和管理问题体系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架概述8GE管理方法的总体框架基本理念概述1.第一或第二（No.1 or No.2）2.面对现实（Face Reality）3.视变革为机会（Change is Opportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握命运（Control Your Own Destiny）1.管理简单

4、化（Managing less is managing better）2.机构扁平化（Delayering ）3.权力下放（Empower People）4.建立自信心（Self-Confidence）5.管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面9考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述10考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一

5、个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施Session C人才激励和发展计划Workout & 6 sigma群众化的创新变革和质量活动Session II计划、衡量和监控机制Session I战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述11GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱战略策划战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘

6、根源落实改进不断创新质量管理质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制12GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致胜的事业部发展战略组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构机制理念工具1.不是第一就得是第二（No.1 or No.2）2.面对现实（Face Reality）3.视变革为机会（Change is Opportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握自己的命运（Control Your Own Destiny）6.管理简单化（Man

7、aging less is managing better）7.机构扁平化（Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy）8.权力下放（Empower People）9.建立自信心（Building Self-Confidence）10.管理无边界（Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line）战略策划战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理Session C全面考核人员激

8、励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制13GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致胜的事业部发展战略组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构机制理念工具1.不是第一就得是第二（No.1 or No.2）2.面对现实（Face Reality）3.视变革为机会（Change is Opportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握自己的命

9、运（Control Your Own Destiny）6.管理简单化（Managing less is managing better）7.机构扁平化（Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy）8.权力下放（Empower People）9.建立自信心（Building Self-Confidence）10.管理无边界（Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line）战略策划战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理Session II资源分配责任

10、到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制14您在管理中常遇到哪些关键问题？15GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题1. 怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？2. 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？3. 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？4. 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？5. 我们有很多经理都

11、还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。6. 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。7. 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。如何用GE管理方法来解决这些问题？16 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录17GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息

12、面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（Face Reality）面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”1880年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny）把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制90年代GEIBM 开始精简机构 裁减没有竞争力的产品线和人员 Welch被称为“Nuetron Jack”（中子弹杰克） 营业额、利润、现金流都以两位数的速率增长 CEO频繁更换 员工大量裁减 创造企业亏损的世界纪录 人们开始怀疑IBM是否还可能生存下去 宣传终身就业 口号是：岗位不断产生和消失，但人员将保留

13、19 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录20考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的基本机制概述主要特点：1. 责权利下放2. 优秀的领头人3. 明确的致胜战略4. 严格的业务检查5. 落实人才发展21GEGE管理方法的基本机制 建立事业部/ /责任中心为框架

14、的组织结构考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施责、权、利下放的必要性：责：建立岗位责任制，让全体员工参与企业运营管理，把战略落实到人权：资源到位创造落实各项战略措施的必要条件利：只有通过奖惩措施，才能客观和有效地落实所要推进的制度22GEGE管理方法的基本机制 建立事业部/ /责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力：1.人员的任免和发展2.制定预算并定期考核各个部门3.制定并及时更新事业部的战略4.确定事业部内的资源分配总部的支持和控制机制：1.帮助战

15、略制定，并平衡总体和局部的战略关系2.参加审核财务计划并进行监督3.根据业绩和能力发展情况决定总经理的任免4.提供重大的人员和资金上的调整和支持事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 主管/组长员工主管/组长员工主管/组长员工主管/组长员工。秘书总部人力资源总部财务总部业务拓展23GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题?1.虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略2.没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期3.事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策4.完不成目标时没

16、有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面24考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子/ 概述有才*无德的领导人随时准备替换有“继任人选”有德无才*的领导人 是干部培养计划中最重要的培养对象选择办法： “赛马中识别好马”副总裁兼事业部老总，有几个副职竞争。人才的重要性：“事行，人行，此事才能干”。* ”才“指有业绩的人基本原则 人才选拔的标准: “德才*兼备，以德为主”25GE管理方法的基本机制组

17、建强有力的事业部领导班子 （1）领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主充分不充分德提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定期检查进展情况并及时做出调整，通过传帮带加快其成长步伐组建一个优势互补的团队通过群策群力的方法解决难题在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式尽早让他们意识到他们应做别的选择才充分不充分给以充分的资源让其发挥，不应干预过多一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待遇不断提供新的挑战，业绩好的人可以调到最有挑战性的岗位上；业绩不理想的人可以给予第二次机会或者换一个环境26GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导

18、班子（2）任人唯贤责任心、上进心、事业心公司利益放在第一位在团队中有凝聚力勇于承担责任对于“德”的定义 肯定他人的成绩 不谋私利 能够培养人 认同企业的价值观 虚心好学27GE优优秀领导人应具备的关键素质4E巨大的个人能量对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并

19、能够直接参与和领导计划的实施。Energy 活力活力Energizer 鼓动力鼓动力Edge 锐力锐力Execution 实施力实施力GE管理方法的基本机制管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（组建强有力的事业部领导班子（3）28GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施战略：长远（Vision）：发展方向，不是具体经营指标中期：三年内的发展规模、战略路线、领域定位近期：一年内的业绩目标参与的人员事业部负责人

20、， 业绩目标责任人业务发展部，市场部咨询公司 其它项目组成员信息收集咨询公司 市场调研公司供应商的资料提供客户的投资计划事业部自己收集信息项目组临时收集29GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 成功的商务战略 取胜的机会增大 明确资源的重点 团队有了清晰的方向 短、中、长期的目标可以平衡 犯错误的可能性降低解决的方法：GE管理工具 Session I30GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略企业领导容易犯的战略错误1.没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。2.市场定位不明确，什么都想试一下。3.团队不明确工作重点，资源浪费。4.对竞争对手的了解不够

21、参与竞争时准备不充分。5.市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。6.不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。31考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施战略的实施 - 年度预算的制定和执行： 预算的准备需要3个月左右，包括滚动调整三年规划是全员的预算。应使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩。计算方法：利润成本毛利人均人数具体预算每个人经营目标的制定：高于平均水平，高于竞争对手，高于自己去年能力水

22、平自上而下，由下而上，不断深入和完善与商务战略相一致并与行动计划挂钩定期检查，及时解决问题方法：财务管理及预算实施 （ Session II）32GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施业务检查和总结制度 ：每个部门都有一个每周更新的行动计划，明确里程碑，责任人和完成日期。部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导

23、班子都会参加。会上应该有非常尖锐的讨论。作用：高层领导可以直接了解一线情况。老总通过问问题来培训人、传授方法和高层领导的经验。及时总结，迅速提高管理水平。方法：群策群力 Workout人才发展 Session C质量运动 6-Sigma33 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例

24、目录34GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱战略策划战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制35GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用衡量考评计划控制Session I:：3年发展战略Session II：下一年的战略、业绩目标及预算Operation Plan：各事业部

25、预算及运营计划Session C：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整差异分析战略调整资源调配Workout6 Sigma每月衡量每周里程碑承诺36 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录37“人们都说，在美国有两个地方是CEOCEO的摇篮，一个是GEGE，另一个是麦肯锡。

26、”美国商业周刊The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。GE公司首席执行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Sess

27、ion I Session I 38 Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划销售部门销售部门财务部门财务部门CEO公司最高层公司最高层各部门制定销售/定单计划汇总得到初步业绩目标销售成本预算毛利预算初步业绩目标审核：并确定既定目标初步业绩目标审核财务预算人力资源配置计划三年远景人员配置计划，粗线条市场战略形成政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目标责任人, BD，Marketing部门GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年战略三年战略 Session I / 基本流程基本流程产品战略市场

28、定位竞争战略扩张战略发展方向业绩目标39GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I产品生命周期产品定位战略市场战略产品选择战略产品战略价格战略促销战略渠道战略三年业绩目标销售额/市场规模行业/业务分类行业1ACABCBAC行业2行业3现有产品新产品现有产品+ 新产品新机会+ 新机会40现有产品的战略决策现有产品的战略决策成长期成熟期衰退期引入期市场逐渐走向衰落，不可能通过改善运营来使得销售收入和毛利有大幅度提高资源应转向新的产品市场在启动期，应关注市场准入工作：如入围，测试，准备好产品销售额增长缓慢市场成长期成熟期销售额迅速增长，应集中优势资源，在运营上给予全力支持积极建立竞争优

29、势GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 现有产品分析41成长期成熟期衰退期引入期新产品的战略决策新产品的战略决策最佳切入点：最佳切入点：有一定领先，有时间建立竞争优势有时间准备产品，保证实施除非有竞争优势否则不应进入市场培育期：投入大，周期长，没有营业收入特点：特点：建议：建议：跟踪市场，但不做过多投入领先者已经建立自己的竞争优势，并获得客户认可，竞争对手纷纷进入，此时准备产品已经来不及太早，风险大，可以考虑并购进入以获得竞争优势应避免进入应避免进入竞争对手太多，打价格战，低利润率3至至6个月个月销售额持续上升，但增长速度缓慢，竞争激烈，利润率下降不宜进入GE管理方法的

30、一些工具和手段三年战略 Session I / 新产品分析42GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析Jack WelchJack Welch 经常要问:你在哪一个行业内竞争?你的竞争对手是谁?过去三年你的竞争对手做了什么？与此同期你做了什么？他们今后可能会怎样打击你？你计划怎样来反击？43GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例A公司B公司C公司销售额/市场规模行业/业务分类低端市场ACABCBAC中端市场高端市场2亿元1亿元3亿元整个市场规模：6亿元 了解市场细分的情况 明确市场定位 明确竞争对手在哪里竞争 明确自己的市场

31、机会可以了解的重要信息44GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标收入目标收入目标边际贡献和毛利目标边际贡献和毛利目标当年明年后年当年明年后年市场机会市场机会竞争情况竞争情况45GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I常见错误:1. 用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有市场分析和竞争分析的依据。2. 过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足。3. 什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。4. 不愿意花充分的时间来准备战略规划。 只重视低头拉车，不重视抬头看路。46 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法

32、的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录47GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II紧接着Session I, Session II从7月底开始到年底结束，着重于衡量和控制。对当年做一个更加准确的预计；对下一年做一个更加精确的计划和承诺。这一阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。48GE管理方法的一些工具和手段

33、 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现 通过计划和预算实现资源优化配置 客观、准确地实现战略 用数据客观地对员工进行考评 通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义49GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II确定下一年目标资源需求下一年预算实施计划里程碑责任人时间合同销售额市场占有率Q1Q2Q3Q4总计 V%人员数研发费用市场推广费用Q1Q2Q3Q4总计 V%成本销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计 V%纯利毛利费用50GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及

34、财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。 Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力。 平衡了承诺和挑战。 Stretch 的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展。51销售部门销售部门财务部门财务部门CEO公司最高层公司最高层各部门根据上半年销售再制定销售/定单计划（高于SI）汇总得到初步业绩目标，制定损益表变动成本预算毛利预算初步业绩目标审核初步业绩目标审核核心集中在财务预算固定成本预算纯利预算除去税收和利息外净收入预算固定资产？

35、现金流表新一轮Stretch新一轮Stretch（销售/定单提高，固定成本降低）制定/调整销售计划的细节以实现年度目标回顾上半年目标实行情况，并采取相应措施（包括换人）GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II52各事业部预算及运营计划 Operation Plan：自上而下的计划细分销售部门销售部门财务部门财务部门CEO公司最高层公司最高层各部门根据CEO的指令制定销售/定单计划（高于SII）确保比SII目标保守 按部门进行固定成本分配确定业绩目标，保证 SII承诺个人销售目标确定，审核及签字GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II

36、/ 运营计划53GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量表保证目标奋斗目标Session II目标去年同期业绩 增长百分比衡量指标衡量指标指标指标1指标指标254当年财务状况预测当年财务状况预测订单销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%销售额比较销售额比较上年当年X%销售额Organic销售额销售额Organic销售额当年的亮点当年的亮点HighlightOM比较比较X%OM调整后OMOM上年当年GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II55GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量XX年

37、预算各事业部的实施战略和计划各事业部预算及个人考核目标、奖惩机制一季度运营考核下季度的运营考核审核兑现奖励表彰先进更新战略完成指标实施处罚资源削减战略调整未完成指标与Session C相结合通过不通过可能进行领导班子的调整56GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？ 是战略问题还是战术问题 每个负责人都要对自己的误差原因做出分析 提出客观具体的改进方案 通过上级领导参与下的严格方案审核决定下一阶段的战略和战术 拿不出致胜方案的负责人必须撤换重新对市场进行分析调查全面分析竞争对手调整战略并有所创新与业内的领先企业进行业绩指标的对比对重大难题通过（workout）群策群力方法

38、来解决用6 sigma 方法改进管理/质量/服务战略问题战术问题57GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 财务控制财务控制: 内部审计制 内部审计起决定性作用，由公司总部直接领导的内部审计部(CAS)进行。 监控一些重点费用项目, 例如: 市场, 采购等费用 离职或换岗时重点审计 定期审计 内部反应问题、举报后的审计 保留诉讼的权力 定期进行诚信教育( Session D)内部审计部内部审计部(CAS)的作用的作用 由一批年轻, 有发展前途的财务专业人员组成。该部门的高层领导也可以是非财务专业业务领导。从GE各个部门选拔, 如果通过每一阶段的考核, 两年后

39、毕业。除内部审计外, 也做其它项目, 如收购兼并, 6 Sigma, 内部机制的健全和改进等。每个项目都跨越不同的行业和国家或地区。成为了GE 培养和选拔人才的平台, GE的很多领导人都有CAS背景。58 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录59GE管理方法的一些工具和手段

40、 人力资源管理Session C 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司杰克韦尔奇60GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系自我评估 经理评估内部简历 与员工交流非物质性奖非物质性奖励回报励回报 360度评估EMS 晋升 挑战型任务 培训检验标准检验标准 Fatality Chart 继任计划表业绩回顾这两个步骤的精确落实是整个Session C的基础61GE管理方法的一些工具和手段 人

41、力资源管理 Session C 工作流程第一个月第一个月第二个月第三个月员工填写个人内部简历EMS员工把个人内部简历EMS交给经理事业部人力资源评估公司总部人力资源评估及行动计划经理填写内部简历中需经理填写的部分经理与上一级领导讨论员工内部简历经理与员工讨论经上一级领导同意的员工内部简历对全体员工进行有关培训：公司价值观如何填写个人内部简历个人事业发展指导确定：员工分类曲线继任计划培训计划组织机构的问题及解决方案人员稳定性情况及解决方案62GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估特特 点点行为标准（见后）行为标准（见后） 经理经理同事同事下属下属其他其他远

42、景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360领导能力评估表领导能力评估表63GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系（1）自我评估 经理评估内部简历 与员工交流非物质性奖非物质性奖励回报励回报 360度评估EMS 晋升 挑战型任务 培训检验标准检验标准 Fatality Chart 继任计划表业绩回顾三个环节的互动实现了最有力的非物质性回报64GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2）自我评估

43、经理评估内部简历 与员工交流非物质性奖非物质性奖励回报励回报 360度评估EMS 晋升 挑战型任务 培训检验标准检验标准 Fatality Chart 继任计划表业绩回顾这两张图表的形成说明Session C一阶段实施的完成65具有正确的价值观例：GE Fatality Chart 模范人物优秀业绩者边缘人物低效率者100%100%50-60%无无期权奖励A类型B类型C类型重用A类培养B类去除C类人员比例10%80%10%GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力资源管理人力资源管理 Session C66CEO姓名- 级别职位姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名合格后备人选

44、名称职称级别职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名后备人选已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名现任1-2年后合格者职称级别名称现任GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C / 继任计划表67 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源

45、管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录68工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！GEGE公司首席执行官公司首席执行官 Jack WelchJack WelchGE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out69GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out会议前 确定事件、问题和目标 确定跨部门的参与人 定好小组领导（ 由一线人员担任） 准备相关信息会议中 小组领导明确挑战 提出期望 团队建设通过大脑风暴 提出问题 确定问题优先级 分析根源 推荐办

46、法 确定行动计划会议后 落实现场跟进机制 提供必要的支持 通过项目例会检查行动计划的落实情况 把解决方案制度化，使问题不再出现 如果问题不能解决，再进行Workout70 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout群策群力 6 Sigma质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录716 Sigma是运用统计数据测量一件产品接近其质量目标的程度D

47、PMO（每100万个机会中发生缺陷的次数）1320,0002308,537366,80746,210523363.4餐馆的帐目航空公司的行李搬运医生处方普通公司一流的公司飞机的安全性GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma （1）目标目标客户规格客户规格一个一个 3s s 过程，因为在目标和客户规格之间可放过程，因为在目标和客户规格之间可放入入 3 个标准偏差个标准偏差3s s3s s 6.6% 差错差错目标目标客户规格客户规格之前之前之后之后1s s6s s6s !s !无无 缺缺 陷陷GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 什么是

48、6 Sigma （2）73通过6-Sigma 方法，首先要从客户的利益出发，并了解客户预期与GE表现方面的差异 客户想的超过客户的预期满意的客户客户满意度是什么？客户满意度是什么？我是什么？我是什么？我是什么？竞争？不满意的客户 我想成为什么这一缺口有多么重要GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 客户的关键质量要素CTQ74GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 6-Sigma 的流程定义CTQ衡量分析改善控制 确定客户最关心的问题CTQ 必须形成数字化，可以精确衡量 申报立项, 确定量化目标 成立项目小组 确定起点线，精确定义目前状况 寻找好测量方法

49、和工具 给公司和客户节省多少费用，产生多少效益 清晰确定CTQ的主要影响因素 流程图的建立 确立因果关系变化机制 集中于主要因素的解决 通过群策群力解决问题 落实措施，作出实效（如节省的成本多少等） 建立机制以保持胜利成果从设计上达到6 Sigma 形成持续的效益提高 努力成为一种竞争优势75GE 6-Sigma给公司，客户和员工都带来好处公司增加盈利提高经营效率增强竞争地位减少浪费消除重复劳动成本提高生产率和产量减少周围时间根据客户定义的关键质量环节监控动作增加市场份额保持客户信誉客户更高的满意度更好的产品一致性更好的满足他们的需求更高的质量水平 雇员有更多的时间从事高附加值任务提高技能和智

50、慧更好的理解6-Sigma的概念这是事业进步和职位提高的办法提高做好工作的自豪感GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 6 Sigma 的意义（1）76GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 组织机构 领导6-Sigma行动的高级经理。 他们审批项目，为项目安排经费，并且排解需要解决的任何纠纷与问题。 倡导者并不需要专职负责质量计划，但是他们必须投入必要的时间和精力，确保计划成功。 培训时间：一个星期。 专职人员，负责培训黑带和绿带。 有深厚的数学方面的技能以及教学和领导方面的才华。 项目的主要推动人和领导者 这些黑带大师检查并指导黑带的工作。 培训时间

51、：至少一个月。 全职的质量行动具体负责人员 领导项目工作小组，关注关键性生产环节，向倡导者汇报结果。 这些小组负责人的职责是参与，评估和监控6-Sigma项目。培训时间：至少一个月。全体人员中非专职的参与者。 参加了有关培训计划。 在完成了培训计划之后，这些人必须参与6-Sigma项目，并在日常工作中运用6-Sigma的方法。培训时间：一个星期。倡导者黑带大师黑带绿带776-Sigma 进程中形成的文化和工作作风 客户落实群众治本量化GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma （1）78 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管

52、理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 控制发展速度、耐心打好发展的基础 培养企业领军人物 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目录79如何进行GEGE管理体系的基本建设控制发展速度、耐心打好发展的基础领导班子能力的进步企业发展的速度和规模同步发展领军人物的成长战略制定能力预算及监控体系的建立岗位责任制的建立考核机制的完善企业发展的速度挑战的难度行业竞争程度对管理人员的要求80如何进行GEGE管理体系的基本建设培养企业领军人物国内市场经济历史不常、人才难得，对人才选拔的成功率低管理人员的经验和专业管理知识不够丰富企业年轻，没有足够的领导后备人选“赛马中识好马”组成优势互补的管理团队选拔品德优秀的员工尽早定向培养与优秀的猎头公司形成伙伴关系从具有优秀企业文化的公司中吸引人才领导团队内建立定期交流、及时交流的机制高层领导在基层领导团队中兼职建立高层领导参与的导师制体系创造轮岗、项目管理、特别使命等锻炼机会量身订做地制定培训计划中国特色对策具体措施81您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的管理方法是否可以用来解决这些问题？82GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致