我的管理作业-副本

1、请讨论：有三位管理者，他们的特点分别是：高度的成就感、人际关系导向明显、权力欲望强烈，请问你愿意为谁工作，他们三人的特点是什么？解析：一、高度成就感的表现及特点（一）有高度成就感的人做事更有动力一个人带领着一支团队在酒展行业里闯出一片天地的策展人徐夕雅，她正是一位有着高度成就感的领导。徐夕雅接手的酒展是一个从零做起的项目，是至为艰难的。但从这位管理者徐夕雅内心对成就渴望，化作她坚持前行、不断突破、重塑自身的动力，让徐夕雅克服了重重困难，将TOEwine一手带大。最终能成功地把展会办起来正是她的成就感促使她有动力不断努力的证据。（二）有高度成就感的人容易产生自恋什么是成就感？当愿望与现实达到平衡

2、，就会产生的一种心理感受，这就叫成就感。自我成就感本身是好的，适当的自我成就感更是一种积极的心态。但是，当成就感开始膨胀就有可能演化成自恋，往坏的方向发展。管理者如果一直处在充满高度成就感的状态，就极容易过分自高自大，对自己的才能夸大其辞，在自恋中迷失自我。容易产生缺乏同情心且有很强的嫉妒心的表现，此时的管理者会导致员工对其信任的消失甚至是对其否定和背叛。（三）高度成就感的管理者、领导者具有个人英雄主义色彩以华为为例，华为规定，有基层成功经验的人才能当干部，注重个人成就感的人不能当干部。为什么？任正非认为，作为团队领导，更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”，而不是自己去当“英雄”，所

3、以，领导者要淡化个人成就感。高度成就感的管理者、领导者具有浓重个人英雄主义色彩，喜欢习惯充当“个人英雄”，消极培养更多的“英雄”，不利于公司企业的可持续发展。（四）高度成就感的管理者办事高效，成绩突出具有强烈的高成就需要的人都渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决问题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后个人的成就感，他们并不看重成功所带来的物质奖励。个体的成就需要与他们所处的经济、文化、社会、政府的发展程度有关；社会风气也制约着人们的成就需要。麦克利兰曾指出，高成就者通常具有以下特点：1.他们希望有能独立解决问题的工作环境，以便发挥这方面的

4、才能。他们只要有了这种环境，不必再提供其他方面的激励，也能积极地进行工作。他们只有在靠自己的能力解决问题时，才会感到成就和满足。如果问题的解决是靠别人的帮助或偶然的机会，他们不会感到满足的，不会认为取得了成就。所以组织上应该为这种人安排具有挑战性的工作，并给予一定的自主权，这样就能发挥他们的积极性。2,他们一有时间就会考虑如何能够把事情做得更好些。经常考虑把事情干得更好些的人显然有较强成就方面的需要，所以他们积极地寻找职业，主动地设定挑战性目标，不喜欢碰运气而喜欢从成功中体验到成就感的满足，并乐于从事容易看到改进效用和结果的工作。可是人们为什么会经常想到把事情做得更好些呢？事实证明，这种成就感

5、来自后天的培养，并非与生俱来，强父母亲在家里为孩子们设立中等难度的成绩目标，并热情鼓励和帮助孩子达到目标。二、人际关系导向明显的表现及特点（一）人际导向型的人，会以人际关系作为选择和采取行动的依据人际导向型的人，会以人际关系作为选择和采取行动的依据，会优先考虑"这件事为谁而做;他们非常重视信任关系，害怕招惹别人的厌恶。而人际导向型的主管，在制度完备、气氛和谐的公司会如鱼得水；在突发状况多、或转型阶段的公司里就会比较吃亏。（二）人际导向型的人，善于处理人际关系人际导向型的人，善于处理人际关系。在管理者身上具体表现为：善待下属员工，懂得站在员工下属角度看待问题，承认员工的观点也很在理，很

6、重视员工的感受，尊重下属，在决策前会询问下属的意见。这种管理者容易得到人际导向型员工的忠心。（三）人际导向型的人，容易忽略工作作为管理者，如果只是一心在于与员工打成一片，企业公司的气氛是一团和气的话，容易滋生腐败，工作效率的降低。管理者不仅仅要和员工有良好的关系，这有利于下属找到在企业中的归属感。但同时，管理者要注意分清界限，感情和工作不能混为一谈，否则会影响企业的风气。三、权力欲望强烈的表现和特点（一）权力欲望产生令人满意的领导效果一般说来，领导效果的价值越大，领导者的权力欲望也就越强。同时，权力欲望大的领导者，其满意度一般较低，他对最佳角色的追求就越积极。（二）权力欲望强烈是一种不太正常的

7、表现领导者权力欲望是否越大越好领导者需要保持一定的权力欲望，但是并非越强越好。超强的权力欲望，极易给领导工作带来不良后果。特别是当领导者对权力的认识发生偏差时，就会进一步加剧个人心理上的变态。如有的领导者热衷于追逐权力，过分揽权，从而否定了民主和监督；有的领导者善于谋求特权，总是喜欢支配别人、控制别人，甚至要求别人无条件地服从等等。领导者权力欲望过强，负面影响甚大。管理者也一样，过分的权力欲望会丧失管理的初心，造成人员的对抗。具体如下：1 .恶化领导关系。在领导关系中，如果某些领导者热衷于权力，不择手段地追逐权力，要么越权决策下级职权范围内的问题，要么越权决策同级职权范围内的问题，要么越权决策

8、上级职权范围内的问题，这些“侵权”行为必然导致权力冲突，恶化领导关系。2 .阻碍沟通交流。随着领导者权力欲望的不断升级，必然加大上下级之间的社会距离和心理距离，造成交流、交往困难，上情不能下达，下情不能上达，甚至出现欺上瞒下的现象，使自己生活在虚幻世界中。3 .挫伤下属积极性。权力欲望过高的领导者，由于把主要精力集中在追逐权力上，极易忽视下属的个人愿望和志趣。四是产生官僚主义和独裁者。权力欲望过甚，极易独断专行，一个人说了算，这样必然导致下属的不满甚至反抗，增加组织的不稳定因素。于我而言，我更倾向于为高度成就感的管理者工作，原因如下：（一）相比重视人际关系的管理者，高度成就感的管理者更注重员工的工作表现，而避免一些工作上的黑幕。（二）相比权力欲望强烈的管理者，高度成就感的管理者更理性对员工的工作表现，不会出现强制和不理解，相对而言比较民主，而不是强势。（三）高度成就感