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文档简介
1、信息中心XX年新年贺词我们即将迎来充满希望的XX年。一元复始,万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福!XX年,对公司和全体上实交通人而言,是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下,在全体人员的密切配合下,ERP工作取得了可喜的成绩。三四车间mRP运行成功、上实研发编码和SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、Bom管理流程优化、XX年年盘策划及支持。取得了重大突破,第一次在车间运行mRP取得成功,第一次统一研发编码和SAP编码体系,上线后第一次动员车间进行线边库盘点。鉴于上实交通当前的业务模式、现状,ERP应用处于深度优化期,需要在固化前期应用成
2、果的基础上,持续推进ERP应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与ERP的集成,为XX-XX的数据收益期做奠定性准备。一、通过mRP全面推广、财务指标优化“倒逼”各ERP基础数据、业务数据质量/规范性提升,尤其物料基础数据、制造Bom数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等;并推动逐步将这些业务流程要求、ERP操作要求等纳入各业务部门岗位职责(jD)以及部门绩效kPI中,最终固化成制度、形成业务常态【重点】二、通过EDI、wm砌换上线,完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】三、协助公司及RDc完成新PDm系统的上线切换及正常运行【重点】四、主动出击,消灭ERP问题和技术支持在萌芽
3、状态,ERP日常运维逐步纳入ITSm管控,基本扭转各业务部门对ERP(SAP系统的消极敌对心理,重大ERP抱怨及有效投诉0个五、做好日常SAP管理工作(尤其SAP权限梳理、SAPBASISSAPReques及权限变更),XX年ITERP审计相关问题0条六、艰苦奋斗,自力更生。逐步总结上实前期的ERP应用成功经验和范例,并提供给公司业务人员分享、交流和学习我们即将迎来充满希望的XX年。一元复始,万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福!XX年,对公司和全体上实交通人而言,是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下,在全体人员的密切配合下,ERP工作取
4、得了可喜的成绩。三四车间mRP运行成功、上实研发编码和SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、Bom管理流程优化、XX年年盘策划及支持。取得了重大突破,第一次在车间运行mRP取得成功,第一次统一研发编码和SAP编码体系,上线后第一次动员车间进行线边库盘点。鉴于上实交通当前的业务模式、现状,ERP应用处于深度优化期,需要在固化前期应用成果的基础上,持续推进ERP应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与ERP的集成,为XX-XX的数据收益期做奠定性准备。一、通过mRP全面推广、财务指标优化“倒逼”各ERP基础数据、业务数据质量/规范性提升,尤其物料基础数据、制造Bom数据、生产计划/采购计
5、划、库存账面数据等;并推动逐步将这些业务流程要求、ERP操作要求等纳入各业务部门岗位职责(jD)以及部门绩效kPI中,最终固化成制度、形成业务常态【重点】二、通过EDI、wmS切换上线,完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】三、协助公司及RDc完成新PDm系统的上线切换及正常运行【重点】四、主动出击,消灭ERP问题和技术支持在萌芽状态,ERP日常运维逐步纳入ITSm管控,基本扭转各业务部门对ERP(SAP系统的消极敌对心理,重大ERP抱怨及有效投诉0个五、做好日常SAP管理工作(尤其SAP权限梳理、SAPBASISSAPReques及权限变更),XX年ITERP审计相关问题0条六、艰苦奋斗
6、,自力更生。逐步总结上实前期的ERP应用成功经验和范例,并提供给公司业务人员分享、交流和学习我们即将迎来充满希望的XX年。一元复始,万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福!XX年,对公司和全体上实交通人而言,是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下,在全体人员的密切配合下,ERP工作取得了可喜的成绩。三四车间mRP运行成功、上实研发编码和SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、Bom管理流程优化、XX年年盘策划及支持。取得了重大突破,第一次在车间运行mRP取得成功,第一次统一研发编码和SAP编码体系,上线后第一次动员车间进行线边库盘点。鉴于上实交
7、通当前的业务模式、现状,ERP应用处于深度优化期,需要在固化前期应用成果的基础上,持续推进ERP应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与ERP的集成,为XX-XX的数据收益期做奠定性准备。一、通过mRP全面推广、财务指标优化“倒逼”各ERP基础数据、业务数据质量/规范性提升,尤其物料基础数据、制造Bom数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等;并推动逐步将这些业务流程要求、ERP操作要求等纳入各业务部门岗位职责(jD)以及部门绩效kPI中,最终固化成制度、形成业务常态【重点】二、通过EDI、wmS切换上线,完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】三、协助公司及RDc完成新PDn系统的上线切换及正常运行【重点】四、主动出击,消灭ERP问题和技术支持在萌芽状态,ERP日常运维逐步纳入ITSm管控,基本扭转各业务部门对ERP(SAP系统的消极敌对心理,重大ERP抱怨及有效投诉0个五
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