第二章仓库设备

1、第二章第二章 仓储业务流程及组织仓储业务流程及组织徐馥第一节 仓库业务基本流程 入库 在库 出库 入库前准备入库前准备接接 运运 入入 库库验收验收提提 货货收收 货货验收准备验收准备核对资料核对资料检验货物检验货物安排货位安排货位搬搬 运运堆堆 码码办手续办手续入库的过程入库的过程在库的过程在库的过程保管保养保管保养储存规划储存规划堆码苫垫堆码苫垫维护保养维护保养检查检查盘点盘点出库的过程出库的过程 出出 库库交交 接接核对凭证核对凭证备备 货货复复 核核登登 账账出库前准备出库前准备见2010年国赛之进出库流程第二节第二节 仓储组织结构仓储组织结构一、直线组织模式一、直线组织模式 一对多模

2、式一对多模式 适合于中小型仓储企业适合于中小型仓储企业仓库主 管计 划部业 务部仓 管员仓 管部业 务员计 划员质 检员安 检员财务人 员质 量部安 检部财 务部 直线组织模式结构图一、直线组织模式一、直线组织模式 优点：指令传递的直接性优点：指令传递的直接性，使仓库主管的意图得到充，使仓库主管的意图得到充分的执行。分的执行。 不足：决策易受管理者不足：决策易受管理者自身能力的限制。当业务扩自身能力的限制。当业务扩大，管理者会感到力不从心大，管理者会感到力不从心。二、直线职能制二、直线职能制 直线制直线制+职能部门职能部门 适合于大多数企业，目前适合于大多数企业，目前一般的企业、事业单位、政府

3、一般的企业、事业单位、政府机构都是采用这种管理模式。机构都是采用这种管理模式。仓库主管财务部安检部质量部计划部运输部机务部仓管部业务部直线职能制组织模式结构 二、直线职能制二、直线职能制 优点：克服了直线制管理优点：克服了直线制管理模式中由于人的精力和工作时模式中由于人的精力和工作时间有限而造成管理上的缺陷。间有限而造成管理上的缺陷。 不足：部门间缺乏信息交不足：部门间缺乏信息交流。流。三、事业部制三、事业部制 以某项事业（或管理模块）为以某项事业（或管理模块）为核心。核心。 适用于产业多元化、品种多样适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环化、各有独立的市场，而且市场环境变化

4、较快的大型企业。境变化较快的大型企业。 运输科安检科仓管科业务科机务科仓库主管安检部财务部质量部计划部化工产品事业部机电产品事业部日用品事业部三、事业部制三、事业部制 优点优点:管理决策程序小而全管理决策程序小而全，运行效率高。，运行效率高。 不足：由于各事业部利益不足：由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义的独立性，容易滋长本位主义。 第三节第三节 装卸搬运的工作组织装卸搬运的工作组织一、装卸搬运的概念一、装卸搬运的概念装卸装卸 搬运搬运货物的货物的上下上下 货物的货物的左右左右方向移动方向移动 方向移动方向移动二、装卸搬运的地位1、装卸搬运的基本活动、装卸搬运的基本活动 装车、卸车、装

5、船、卸装车、卸车、装船、卸船，以及入库、堆垛、出库船，以及入库、堆垛、出库过程中装卸搬运动作。过程中装卸搬运动作。二、装卸搬运的地位2、装卸的地位、装卸的地位 装卸活动是影响物流效装卸活动是影响物流效率、决定物流成本的率、决定物流成本的重要环重要环节节原因：（1）装卸搬运出现的）装卸搬运出现的频率高频率高于其他各项物流活动于其他各项物流活动（2）装卸搬运）装卸搬运费用费用在物流成在物流成本所占的比重本所占的比重较高较高三、装卸搬运的类型1、按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类（1）仓库装卸（2）铁路装卸（3）港口装卸（4）汽车装卸（5）飞机装卸2、按装卸搬运的机械及机械作业方式分类（1）吊上

6、吊下方式（2）叉上叉下方式（3）滚上滚下方式（4）移上移下方式（5）散装散卸四、装卸搬运的作用四、装卸搬运的作用1. 直接影响物流质量直接影响物流质量2. 直接影响物流效率直接影响物流效率3. 直接影响物流安全直接影响物流安全4. 直接影响物流成本直接影响物流成本五、装卸搬运的原则五、装卸搬运的原则1、有效有效装卸搬运的原则装卸搬运的原则2、连续连续作业原则作业原则3、最短最短距离原则距离原则4、均衡均衡作业量原则作业量原则5、系统、系统优化优化原则原则6、单位单位装载化原则装载化原则7、标准标准化原则化原则8、重力重力利用原则利用原则六、装卸与搬运的合理化措施六、装卸与搬运的合理化措施1、减少次数、减少次数2、缩短