岗位晋升及胜任体系

1、安徽*餐饮管理有限公司管理标准之岗位晋升及胜任体系编写人/单位：*/人力资源编写日期：2020年4月15日、公司组织架构股东会董事会营销中心生产研发中心运营服务中心财务中心策划组出纳组会计组二、岗位属性根据公司组织架构属性，结合岗位特定定位，综合归纳为:1 .三大职级：1.1.1 高层管理岗位1.1.2 中层管理岗位1.1.3 基础执行层2 .四大序列：2.1.1 管理序列2.1.2 专业序列2.1.3 营销序列2.1.4 技术（研发）序列2.1.5 操作序列例图2-1:第层X，罟库序列E）等亦序列但）恃赤序升力*tr序列tn)IT至am收耳言理宫里星115当德籍理T6百过工毒师首营时14与监

2、1.总副，花啜洋丁程师（.费淙酬主宾）gg记者睚经理中星若有星心店长阑修植吉延申师1昌改研左艮st豆折幅经理中爆专业后V题岩经建国国王管（10T3L理师£科工专个，gj管样式理05言烟技师11卿勖理工程师斫融平st芸梢自理Q4愉市0IE。技杉f研廊SU管相许03高塔技工QZ技工DI择作工三、岗位晋升3.1 影响个人发展（职级晋升）的因素（职位任职资格）：知识+经验+业绩+能力（胜任力）3.1.1 知识：通过建立各职级知识试题，书面考试测评3.1.2 经验：在本职级滞留年限，业绩和能力突出者可不受经验限制3.1.3 业绩：通过构建KPI指标，并阶段测评来看个人目标达成状况3.1.4 胜

3、任力：各职序胜任力素质标准（模型）3.2 各职位序列晋升条件（职位任职资格）3.2.1 专业序列（P）任职资格图列：3-1取掘学历,初任联遇上需留屿阴胜任力LRffi绿片仲钳北好胜任1）F：专士经理-一-3*个月打高侬专员2423月AW个AF3专民大个J5以上1221月泠APZ附螳大专及以上E一-新i'月屯士AP1巩艮大宕及以上5-审?月4K&备注：浸工绩效分为SABCD（依次顺序意思为：优秀至不合格），绩效版块重点描述。须工得S者，可不受月份限制，经公司人事管理委员会讨论确实是否晋升。队事管理委员会由各中心领导、公司总经理、董事长组成，负责人为董事长。3.2.2 技术序列（T

4、）任职资格图列：3-2职排学可姗f股:冷滞留月Miiflf用附阻报售丹条件技任内（月份】得喑书嘴（业新胜任力K与隹工程帅，苜席发员-T5兜群工作作fE泮身曲身）-36-36>30-|'Am-rfi师蠲黜n发-a-密个月的个A7?二彩用.叶电三用-12-1*月AlU-i'HTE三惬年师旧旅惬）高中及以上3-扑月下-1技布吕研袤豆高中&以上5-5个月1言3.2.3 市场序列（S）任职资格学再蚀巴煦i番府目用里整苦升幸杵Fifr月怕，曲任:目忖）?7.Tif>r#2胜日ti：'3S笛至经避-一34rfe眼口里12-iaAdi*S3市帮1地区较理-12刀心守

5、泾理旁中及壮Q£1市场.呻E自高中再壮33个月冏”3.2.4 操作序列（O）任职资格学总（初任职娅，漏留月限业所1月侪）晤任力（月制府H价（蛇嶷腔磔）05高跳投师大方及以不-亡叩技师大等及,以不X-月05高级捏工大专展澳下24-冽个月E，A12楼工文专艮以下32-1岁,月10个出ciWI丈专所以下S6个月Aff息3.2.5 管理序列（M）,公司对管理序列实施“任期制”，建立“能上能下”机制职小学员（可任用以）空或看升条件排留qPPtl任力fliifl境曲解价t业排*融任力）K总宏理-K36年的个期上_IVW屿垃展-3&-n5僵正耳t副-/"，年的今切上-13底为固师

6、长I.&）-24-£4年字好皿上t2后势粒悭8里主首，田-1S.-1m月加衿*以上ni献1-奉理人员任期内综合评价不达标者，全公司内竞聘实施，达标者可连任下去，任届不限四、岗位胜任能力4.1 公司5大职序胜任力标准，我们称为胜任力模型CompetencyModel:构建思路如下：4.1.1.1 胜任力素质来源：核心价值观；产业特点；高绩效员工特点4.1.2胜任力模型结构:基础胜任力+专业胜任力+领导力（战略胜任力）定.匕2司14大号三宽r而，私正靳财企业隼身实际园同专业愫术司业寻司电酒史对季；PETO字刊员工定义：金司征植现柳睢，它帮助企业用工接规电揖推公腹行企业价值观适三匚京：m2杠/沁工仁昌工定JG公司爆导者的行为无刀标准.t领导公司快速发展.决定企韭的管理寸、二适可对狼，辅文列管些考4.1.1.2 基础胜任能力（考评核心点）一一公司所有人员公司价值观标准：简单、利他、共创、共享。所发行为对应课程并进行学习。通过核心价值观的标准进行考评（行为考评），并进行区匹配。4.1.1.3 职务胜任能力（考评核心点）一一公司P/T/S/O四大序列人员P/T/S:人际关系能力、专业性、商业意识、计划组织、